Сборка.Шкута

Корабль всегда в безопасности на берегу, но он не для этого построен

Философский корабль экспедиция за смыслами 17 августа. В этот день слишком многое сошлось, чтобы называть его обычным. Черный понедельник, дефолт, эхо девяносто первого. Для кого-то – день крушения надежд.. В этот день, мы открыли регистрацию на социально-гуманитарную экспедицию «Дигория». Я политолог, но на базе философии. Философский факультет не отпускает: он научил меня видеть за политическими конструкциями живого человека, за государственными институтами – общество, за сиюминутным – вечное. Наш корабль не про политтехнологии, а про человека, общество и государство сквозь призмы надежды, мечты и будущего. Дигория – это горы Оттуда, с горных вершин, пришло название первого форума политологов, который давно перерос сам себя и стал междисциплинарным. Нужны философы, культурологи, историки, антропологи - все, кто не боится смотреть в будущее и прошлое и видеть там свет. Сегодня «Дигория» обретает новую форму. Это больше не форум - это экспедиция. 17 августа 1922 года появились первые списки на высылку ученных нашего отечества. Тогда для одних это казалось благом - очистить воздух, избавиться от сомневающихся, для других крушение надежд. История не терпит однозначных оценок, да и сложно рассуждать, когда речь идет о судьбах людей, вырванных из родной земли. 29 сентября их отправили из России без права вернуться. «Философский пароход» увозил цвет русской интеллигенции – Бердяева, Франка, Лосского, Ильина, Сорокина и десятки других, составлявших гордость отечественной мысли. Им запретили вернуться. Они не просто уехали, а сделали там невозможное: создали целые русские институты за рубежом. Русская философия, русская культура, русское самосознание продолжали жить - в Париже, Берлине, Праге, Нью-Йорке. Они всеми силами старались сохранить цивилизационные традиции, преемственность. Сто лет назад «Философский пароход» ушел в изгнание. Мы строим свой корабль. Мы не изгоняем мысль, а ее собираем, не теряем связь с истоками – мы идем к ним, чтобы найти новые смыслы для завтрашнего дня. Магия чисел – и она не случайна, хоть мы этого и не планировали. 29 сентября 1922 года ушёл первый пароход. Мы отправляемся в экспедицию 28 сентября. Символично, что мы уходим на день раньше. Мы не повторяем историю, а ее переосмысляем, не уходим навсегда - мы возвращаемся/остаемся. Сегодня мы думаем над цивилизацией иначе. ▪️Мы учитываем разные мнения, разные полюса. ▪️Мы не боимся спорить. Не боимся говорить о будущем, ▪️Понимаем, что будущее - для нас. Оно в наших руках. Регистрация уже открыта и мы начинаем формировать списки на первую социально гуманитарную экспедицию Стань частью команды созидателей

Регистрация на экспедицию «Дигория» открыта Этой осенью социально-гуманитарная мысль впервые выйдет в открытое плавание, взяв курс на будущее России! «Дигория» меняет свой вектор: форум перерождается в новом формате — интеллектуальном путешествии, где философия соединяется с практикой. ⛴ 28 сентября мы соберем на борту теплохода лучшие умы, чтобы за пять дней совместной работы перевести инновационные смыслы в решения и создать образ будущего, соответствующий надеждам и мечтам нового поколения исследователей. Маршрут «Дигории» пройдет через пять точек — пять городов, хранящих память и культурное наследие страны. В каждой точке маршрута участников ждут: ➖ Глубокая содержательная работа: живые дискуссии и обмен взглядами ➖ Прикладная работа со смыслами: создание моделей человека, общества и государства ➖ Встречи с ведущими мыслителями — теми, кто задает векторы развития гуманитарной мысли К участию приглашаются специалисты 25–40 лет — магистры, аспиранты, кандидаты и доктора наук, работающие в области философии, политологии, социологии, истории и других социально-гуманитарных дисциплин. Если вы горите желанием не только мыслить о будущем, но и создавать его — присоединяйтесь к команде первопроходцев до 31 августа по ссылке: Стать частью команды созидателей

Сборка и ИИ #разное Неделя была очень сложной и я решил схитрить… и заодно протестировать промт/сценарий не просто редактора, а прям автора (кто знает меня - я вообще не технонормис): даю нейросети задачу: напиши серию постов для моего канала «Сборка Шкута». Про командообразование, лидерство и распад групп. Опирайся на менеджмент, политологию, философию и советскую школу. Серьезный запрос, солидный. Нейросеть берёт паузу на пару секунд и выдаёт. Первый пост: «Онтология своих. Команда — это субмарина. Шкут — это герметичный отсек. Доски, пакля, зазоры, конопатка». Второй: «Сборка шкута — как строительство баржи. Лидер чувствует боль каждой заклёпки». Третий: «Шкут — это процесс, а не изделие, корабль плывёт сквозь течение». Я сижу и думаю: какой корабль? Какая баржа? Я – Шкута. Это фамилия. Но нейросети я этого не говорил. А она, бедная, добросовестно вывела этимологию, нашла голландское schuit, подтянула метафору плавучести и герметичности, пристегнула Гегеля и Гумилёва — и родила философский трактат о морском деле. С одной стороны — абсурд. С другой — если честно, пара идей про зазоры и энтропию реально легла в концепцию. Просто теперь к ним прилагается непрошеный якорь. ▪️Мораль: нейросеть – это как стажер с тремя дипломами и полным отсутствием контекста. Он может выдать гениальную метафору, а может с абсолютной уверенностью назвать твою фамилию гидронимом. И это, кажется, лучшая иллюстрация того, что такое сборка: берёшь странную деталь и встраиваешь в общую конструкцию. Да, кстати. Этот пост тоже написала нейросеть по моему заданию. Так что теперь она смеётся над собой от моего лица. Кажется, рефлексия у ИИ уже лучше, чем у некоторых тимлидов.

⛰ Новые горизонты «Дигории» Мир меняется, и привычные форматы больше не поспевают за скоростью смыслов. Мы стоим на пороге больших перемен — времени, когда разговоры о будущем должны уступить место его созданию. Форум как жанр выполнил свою миссию, но сегодня ему нужна эволюция — движение, воздух и живая ткань реальности. «Дигория» первой делает этот смелый шаг. Мы меняем оптику — переосмысляем формат, свое место и направление дальнейшего движения. Теперь «Дигория» — это не отдельная площадка для дискуссий, а научно-практическая экспедиция, которая пройдет сквозь регионы России. Это качественно иной уровень погружения. Что это значит на практике? Мы продолжаем сильную интеллектуальную линию конференции «Философия будущего: идеи и смыслы», переводя ее из теории в прикладную плоскость. Экспедиция — это не разрыв с наследием форума, а его продолжение. Мы бережно несем с собой все, что было накоплено за годы существования проекта: интеллектуальные традиции, профессиональные связи, методологию и, конечно, богатейший политологический опыт. Это не новая точка отсчета, а новая ступень развития. Все, что было смысловым ядром «Дигории», становится фундаментом экспедиции, обретая новые формы и масштаб. Работа экспедиции сосредоточится на инновационных смыслах: ➖ их глубокой интерпретации и систематизации; ➖ их трансформации в работающие модели будущего — для человека, общества и государства. Наш фокус — дать философам, политологам, социологам и историкам главный инструмент эпохи: возможность проектировать реальность, а не только описывать ее. Время абстрактных прогнозов прошло. Начинается время действия. Ведь именно специалист, вооруженный смыслом, способен конструировать завтрашний день здесь и сейчас. Совсем скоро приоткроем завесу тайны и расскажем, что стоит за обновленной концепцией экспедиции. Подписывайтесь на наши новые соцсети, чтобы не пропустить: ➖ Telegram ➖ MAX

Два года с небольшим, как я папа Не рискну сказать, хороший я или плохой - это со временем решит только один человек, мой сын, а пока у нас с ним своя, никому не видимая вселенная, от которой внутри все теплеет. Я не боюсь быть с ним нежным. Когда-то он скажет «пап, не надо» и больше никогда я не смогу его целовать😁 Сейчас он смешно выгоняет меня: «Уди, уди!» - и я честно ухожу, на пару секунд. Чтобы снова вернуться. Дурачиться с ним – моя отцовская привилегия. Пусть кусает, пусть дерется, лучше уж со мной, чем мамой или коллегами по садику. Несмотря на это Ваня удивительно добрый, эмоциональный, внимательный. Иногда он подмечает такие моменты, что я замираю: память уже работает - маленький мудрец. Мы нередко гуляем по забоке – так мы называем лес «Лоза», (бывшую дачу Ягоды), рядом с домом. Для него это целый мир: шорох листьев, жучки, небо сквозь ветки. Еще и церковь… Я вижу, как он завороженно смотрит на службу в церкви, как тянется к людям, а они к нему. У него точно есть любовь к этому миру, людям, природе, животным, наверное как у всех, но для меня это по особенному. В этом мы с ним похожи. Мои родители дали мне так много, что я иногда думаю: а что я смогу дать ему нового? Но потом понимаю, я просто должен зажигать для него маяки. Как в той песне. Как я рад, что это только начало нашего общего пути с моим Иваном. 🖤Канал у меня не про сентиментальность, но сегодня захотелось личного. Потому что быть папой – это, оказывается, самое изобретательное приключение. И да, ТРИЗ тут не поможет. Тут нужна только любовь и готовность иногда уходить на пару секунд.

Мозговой штурм – это кладбище идей #командообразование #наука Серьезно! Собираемся, кидаемся сотнями мыслей, надеемся, что хоть одна прилипнет. Мы сидим на брейнштормах, накидываем сотни вариантов и надеемся, что какой-нибудь выстрелит... По большому счету это лотерея, в которой главный приз - гора мертвых гипотез. Ранее рассказывал, что еще в 50-х советский инженер Генрих Альтшуллер доказал: гениальные решения не рождаются из хаоса. Они рождаются из четкой технологии, которая называется ТРИЗ – Теория решения изобретательских задач. Вместо «а давайте накидаем побольше идей» ТРИЗ предлагает посмотреть на проблему через ИКР (идеальный конечный результат) и обострённое противоречие. Мы не спрашиваем «Что бы придумать?». Мы спрашиваем: «Как сделать, чтобы система выполняла функцию БЕЗ усложнений и БЕЗ затрат?» ▪️Почему это спасает команды? Потому что 90% тупиков в проектах – это противоречия. Например: - Хотим дать пользователю максимум функций, но не перегрузить интерфейс. - Хотим автономию сотрудников, но без хаоса в сроках. Обычная логика: выбери что-то одно, а второе потеряй. ТРИЗ: найди решение, где противоречие исчезает само. Перестань выбирать между «быстро» и «качественно» - сделай так, чтобы это перестало быть выбором. Когда команда бесконечно перебирает гипотезы без прорыва, она начинает имитировать работу. Помните? Много встреч, мало смысла. ТРИЗ убивает эту фикцию на корню, потому что заменяет слепой поиск дисциплиной ума. Сильное мышление - не дар. Это технология💡

Существует 4 базовых подхода к командообразованию: #командообразование 1. Целевой:  Согласование и развитие целей. 2. Интерперсональный:  Рост доверия и улучшение межличностных коммуникаций. 3. Ролевой:  Ясность ролей и ожиданий для повышения эффективности. 4. Проблемно-ориентированный:  Команда становится сильнее через совместное решение реальных проблем. Главная недоработка рынка: Технологии командообразования нельзя применять шаблонно. Выбор подхода диктуется не только компетенцией тренера, но и типом организационной культуры. Исследования доказывают, что образ «идеальной команды» и стили сотрудников меняются в зависимости от культуры компании (по типологии Ханди). К сожалению, социально-психологическое сопровождение командообразования именно в разрезе оргкультуры сегодня проработано недостаточно. Это перспективнейшая ниша для развития организационной психологии. ◾️Строить команду, не учитывая культурный контекст компании, – значит работать вслепую.

Философ и директор Высшей политической школы имени Ивана Ильина при РГГУ Александр Дугин — о сценариях развития России, расселении Москвы и о выборе, перед которым сейчас находится Путин. Дугин описал три пути развития страны, рассказал почему либеральная демократия — чистое зло и раскрыл главную проблему России, которая может привести к неминуемой катастрофе в ближайшие годы. Читайте подробности в эксклюзивном интервью NEWS ru. Плохо грузятся посты? Читайте в MAКС!

О чем на самом деле написал Владимир Турман Разбор статьи Если убрать из текста «корпоративные коммуникации» и «советы директоров», перед нами классический политологический трактат о том, как устроена власть в XXI веке. Владимир Турман фиксирует смерть старого мира, где у центра власти (будь то компания или государство) было монопольное право на «первое слово» и «последнюю инстанцию». Он пишет, что скорость среды убила иерархию. Теперь официальная позиция всегда приходит второй, а значит, она всегда вынуждена обороняться и оправдываться. Я выделил для себя три ключевых тезиса, которые переворачивают привычную управленческую логику: ▪️Факты больше не имеют значения.Граждане (или стейкхолдеры) принимают решение на основе нарратива, а не на основе экспертизы. Сначала идет эмоциональная интерпретация события, а потом под нее подгоняются доказательства. Это чистая политическая психология. ▪️Кризис не имеет финала. В цифре ничего не исчезает, что значит каждый новый виток конфликта это не «новая драка», а продолжение старой войны с теми же репутационными активами и пассивами на руках. ▪️ИИ становится частью толпы. Когда нейросети дообучаются на общественных нарративах, они перестают быть объективными аналитиками. Они становятся усилителями общепринятой лжи или правды. Это меняет всю экосистему принятия решений. Политика как управление хаосом Я политолог и привык, что «общественное восприятие» – это не просто фон, это реальность, в которой мы существуем. Вот что я добавил бы к этому анализу, если переложить на язык команд и стратегий. 1. Ошибка «Спрятаться за юристов» Владимир Турман приводит кейс Boeing. Техническая проблема – это последнее, что волнует людей. Их волнует мотив. В моей практике главная проблема управленцев - это синдром «хорошего мальчика». Они считают, что если они правы по документам, мир должен это признать. Нет. Мир признает только то, что вписывается в его текущую «картину мира». Если внутри команды нет человека, который отвечает за политическую интерпретацию действий (не PR, а именно идеологическую рамку), то компания проиграет. Как United Airlines проиграла из-за одного видео. Им было плевать на правила овербукинга, они не смогли объяснить, почему у них так поступают с людьми. 2. Кризис – это сборка новой команды В тексте есть важная мысль: структуры управления работают с разной скоростью. Юристы медленные, медиа быстрые. Это классический провал командообразования. Представьте кризис: у вас есть «Голова» (стратегия), «Руки» (операционка) и «Сердце» (эмпатия, коммуникация). В обычной жизни они живут в разных кабинетах. В момент информационной атаки у вас есть всего 2 часа, чтобы запустить процесс, где все эти функции работают синхронно. Если PR молчит, пока юристы думают, – вы труп. Мой вывод: нужна не «кризисная команда», а боевой штаб, где политтехнолог (или соцарх) сидит рядом с операционным директором и юристом. Иерархия умирает в момент кризиса, а побеждает горизонталь. 3. Как работать с нарративом Турман вводит понятие нарратива: нельзя победить чужую историю своей официальной бумагой. Ее можно победить только другой историей, которая дает лучшее объяснение происходящему. 🌟Бонус Три вопроса, которые стоит задать любой команде в предкризисной ситуации: Какой смысл мы вкладываем в наши действия? Без воды. Это должна быть фраза, понятная всем Кто наш главный «судья»? Это не все люди мира. Это конкретная аудитория, чье мнение обрушит вас или создаст проблемы с регуляторами Какой наш «архетип»? Мы жертва, которая борется? Мы мудрый отец, который все исправит? Мы бунтарь, который ломает старую систему? Без архетипа вас не поймут Мы живем в эпоху, когда информация это оружие массового поражения, а репутация – это единственная валюта, которую нельзя напечатать. Статья Турмана – это диагноз. Он говорит, что старые методы лечения не работают. Стройте команды, которые умеют быстро пересобирать свою версию реальности в зависимости от удара. Если вы не управляете интерпретацией своих действий вами управляет толпа в телефонах. Либо вы собираете свою картину мира, либо кто-то собирает вас.

Это не страх, это вызов.