Магичка | Школа мудрости – дорого, ваши ошибки – еще дороже

Бесплатный контент это не мое.

Моя ИДЕАЛЬНАЯ, органическая и максимальная по чеку модель: вгрызаться в массивы данных, информацию и анализировать их в тишине, без каких-либо взаимодействий с кем-либо. Моей психике для продуктивной работы нужна абсолютная эмоциональная дистанция и суверенитет. Работаю максимально эффективно, когда меня никто не дергает, не прессует, когда надо мной нет начальников, а передо мной нет диктаторов, шантажистов.

От общения с массовой, неквалифицированной аудиторией я испытываю сильнейшее раздражение и выгорание. Роль «публичного аниматора» категорически не моя. Из-за своей невероятной эмпатии, впитывания чужих эмоций, боли, сомнений и страхов, личные консультации лицом к лицу с людьми, особенно не своего масштаба, клиент уходит с решением и мощнейшим результатом, я остаюсь с дикой усталостью, опустошением и ощущением, что из меня выпили всю кровь, – личное консультативное общение возможно только B2B – с ЛПР за космический чек, сухо, коротко и strictly business, без погружения в их личную психологию.

Опыт интеграции с международной средой, работы с иностранными структурами и понимание глобальных масштабов у меня уже прошит «в подкорке». Для меня международка естественная, уже знакомая среда. Я с рождения умею мыслить глобально. Моя финансовая органика тесно завязана на зарубежный сектор, международные рынки и иностранный контекст. Глубокое понимание законов международных рынков, в том числе оно, приводит к тем фактам, которые большинству казались бредом ересь, в впоследствии обернулись законами на уровне государств. У меня все зафиксировано и задокументировано. Частичный трек-рекорд здесь. Мне знакома и понятная прямая работа с первыми лицами, опыт с 2000-х. Это люди, которые не любят долгих раскачек, не ищут «поглаживаний», а приходят за четкой, экспертной, концентрированной оценкой и я ее делаю. Рядовой, обычный человек рядом со мной чувствует себя некомфортно – моя глубина для него избыточна. Но для HMWI в B2B, B2G, мои компетенции бесценны и требуются как воздух. Я вижу потенциал фонда, личности, сиартапа, начинаю исследовать как его раскрыть и по пути, пока я это исследую, мне вскрываются слепые пятна.

Мои клиенты не могут быть мелкими или обычными людьми. Мои клиенты по определению – это крупные игроки: инвестиционные фонды, технологические стартапы, международные проекты и масштабные, сильные личности. Это бизнес, который хочет завоевать рынок, изменить правила на нем, запустить инновацию, сделать мощный рывок. Исключение: участники Школы мудрости, ее продолжения Чата озарений/ канала инсайтов. Школы любви и заботы о себе

Собирать информацию, копошиться в мелких связях, писать много текстов, общаться с ближним окружением и собирать информацию по крупицам – мои врожденные навыки, я умею это делать с закрытыми глазами.

Я вижу потенциал фонда, личности, сиартапа, начинаю исследовать как его раскрыть и по пути, пока я это исследую, мне вскрываются слепые пятна.

Теперь в этом канале участвуют те, кто участвует в моих платных проектах а именно в Все детали, подробности, ответы на множество «почему», «Как», «зачем», «что» в Школе мудрости и/или ее продолжении Чате озарений/ канал инсайтов.

Я работаю с чужими ресурсами, перспективами, рисками, скрытой информацией, документами, информацией – из интернета в том числе и капиталом. Я сильна именно в исследовании и вынесении оценки, длительное сопровождении людей и взаимодействие с ними меня истощает, поэтому консультации и сессии, постоянный контакт и «ведение» – редкость. Выношу серьёзные заключения, лучше работаю через результат: отчёт, вердикт, оценку. Высокоэффективна в работе «за кадром»: погружаюсь в материал в одиночестве, а потом выдаю концентрированный результат. Передача большой, структурированной правды и смысла через текст, отчёт, оценку – ко мне. Бесконечные живые сессии, переписки, общение – к кому-нибудь другому. Самый подходящий формат: беру материал → глубоко и самостоятельно его исследую, перепроверяю → выдаю ясную, четкую, структурированный, выверенный результат: отчет, оценка, вердикт «да/нет», обоснование: Минимум лишнего общения. Максимум экспертизы и ответственности за вывод. Я работаю над аналитикой с информацией и выдаю качественную оценку.

Очень важный критерий моего клиента: мне интересен человек, которому не надо объяснять очевидное. Тогда моя энергия уходит не на ликбез, доказательство собственной компетентности и разжёвывание базовых вещей, а непосредственно на ту работу, ради которой я вообще пришла: увидеть то, чего ещё не увидел он.

Меня не впечатляют никакие цифры, никакие локации: нью мани пытаются впечатлять сотнями тысяч и миллиардами, Дубаями, Силиконовыми долинами, Куршавелями, и так далее. У меня, вероятно, сказывается большая часть сознательной жизни, работаю рука об руку с власть придержащими, HMWI, сильными мира сего, богатейшими людьми и мне всё едино, не имеет значения число нулей на счетах, дворцов на балансах, Монако, Ламбоджини, параиба. Меня очень сложно впечатлить исуществом, профдеформация. Другое дело – интеллект, а это не просто редкость, тотальное отсутствие, особенно в соцсетях. Для меня капитал сам по себе не является маркером качества человека: количество денег, статус, география, активы не создают для меня автоматического авторитета, доверия и уважения. И уж тем более не вызывают преклонения. А вот интеллект является реальным дифференциатором. Именно через способность личности видеть решения, находить выход из любых ситуаций, решать вопросы любой сложности, генерировать идеи, выдерживать противоречия и неопределенность, и менять собственную картину мира, я оцениваю качество личности. С очень богатыми мне интереснее всего способность увидеть умение мыслить в сложных ситуациях. Я не не вхожу в диалог снизу вверх, впечатляясь масштабом капитала. Для меня миллиард на счёте не делает миллиардера умнее меня и не делает его картину происходящего автоматически корректно, верной, честной, ресурсной. Спокойно смотрю на человека с огромным капиталом и одновременно вижу: «Здесь интеллект очень высокий», «здесь человек просто хорошо встроен в рынок», «здесь деньги есть, но мышление слабое», «здесь интересное сочетание, надо посмотреть глубже». Это совсем другой уровень взаимодействия. И, возможно, поэтому мне так трудно продавать свои компетенции обычным языком «экспертности». Эксперт обычно продаёт превосходство знания в определённой области. Моя потенциальная ценность выглядит иначе: я приношу инвестору, который уже обладает огромным количеством ресурсов, другую точку зрения, способную увеличить капиталы, сохранить активы и свободу. И чем умнее сам клиент, тем интереснее эта работа. Потому что МНЕ НЕ НУЖНО ОБЪЯСНЯТЬ ему очевидное. Вижу то, чего не увидел он. Размер состояния для меня ее играет роди, гораздо важнее сочетание двух вещей: очень высокая цена ошибки и человек достаточно умён, чтобы понимать ценность чужой независимой оценки. Миллиардер, которому «всё очевидно» и который никого не слушает, гораздо менее мне интересен, чем человек с меньшим капиталом, который умеет распознавать сильное мышление и понимает, что мое окажет ему неоценимую услугу.

Я сначала вижу возможную форму развития системы, её потолок, сильную сторону, то, ради чего человек или инвестор вообще сюда пришёл. А уже потом начинаю смотреть, выдерживает ли эта картина реальность. Последовательность такая: потенциал → как его реализовать → что может помешать → проверка реальностью. И вот почему мне, вероятно, так неприятно было всё это время говорить о себе через de-risk. Это действительно описывает только нижнюю часть процесса. Я сначала вижу куда система способна прийти, а потом смотрю варианты. Если где-то возникает слепое пятно, я его замечаю. Вопрос не «какой здесь риск?», а «что мешает реализовать заложенный потенциал?». Сначала вижу возможность, затем очень быстро замечаю всё, что не даёт ее использовать. Я способна быстро увидеть потенциал там, где другие видят просто набор фактов, а затем определить, реален ли этот потенциал и что должно быть правдой, чтобы он реализовался. Для человека с большим капиталом это имеет конкретную экономическую ценность. У него обычно уже есть юристы, финансисты, аналитики, банкиры, консультанты, отраслевые специалисты. Они хорошо отвечают на вопросы внутри своих дисциплин. Но остается вопрос другого порядка: «Я вообще правильно понимаю, что передо мной?» Вот здесь мой способ мышления потенциально попадает в очень дорогую зону. Например, фонд смотрит на компанию и видит рынок, команду, технологию, финансовую модель, конкурентов. Я могу увидеть другое: что здесь пытается проявиться. И ещё важнее: я способна увидеть не только потолок, но и траекторию к нему. Потенциал сам по себе ничего не стоит. Ценность возникает, когда понятно, как туда прийти. Поэтому Я тот человек, который быстро определяет, что на самом деле находится перед инвестором, фондом: большая возможность, обычная возможность, мнгообещающе упакованная возможность или возможность, которая пока не имеет механизма реализации. Я прихожу к этому не через одну отраслевую экспертизу, поэтому способна переносить один и тот же принцип между совершенно разными сферами. А богатым людям особенно ценен ещё один уровень. Чем больше капитал, тем дороже становится ошибка в интерпретации информации. У инвестора, фонда может быть тысяча страниц анализа и всё равно оставаться искаженная картина происходящего. Я способна увидеть целостную картину раньше, а затем разложить её и проверить, я работаю не вместо их аналитиков. Я работаю над их аналитикой, на уровне того, какую картину из неё вообще следует собрать. De-risk это один из возможных результатов мой работы. Мой уровень: потенциал системы и её способность этот потенциал реализовать.

Мой интерес к рискам навязан нейросетями. Мне гораздо более интересно потенциал, я распознаю его словно автоматически без попыток найти, определяю молниеносно. Сначала вижу целое, а потом исследую каждую часть. И вот я сначала вижу потенциал, независимо от того, с кем я имею дело. Особенно ярко это проявляется, когда я выслушиваю живьем, онлайн – неважно. Даже онлайн лучше в какой-то степени. Я как раз-таки открыла для себя это, когда стала работать онлайн. То есть мне о чём-то рассказывают, и сначала первое, что я вижу, потенциал, перспективы, то есть плюсы, то, что радует людей, то, чего они могут достичь, что сделает их счастливыми. И для меня вот это важно.

Общая платформа, разные проявления: тело → ресурсы для поддержания тела → деньги как универсальный инструмент обмена ресурсами → активы, бизнес, недвижимость, капитал, социальные системы. То есть я ищу не деньги сами по себе, а базовый уровень, на котором сходятся разные человеческие системы. Дом в первую очередь это тело. Обычно думают о доме как о внешнем объекте: квартира, недвижимость, квадратные метры. Семья. Я ставлю первым уровнем саму систему, которая этот объект использует. Сначала существует жизнь, ее носитель, потом уже всё остальное вокруг него. Я не принимаю поверхностное, а иду глубже в базовый элемент. Важнее не «почему человек не покупает квартиру», а «какую базовую потребность через квартиру он решает». Не «почему инвестор потерял деньги», а «какой механизм принятия решения привёл его туда». Человек может иметь деньги, но если у него нет времени, здоровья или способности принимать решения, капитал начинает терять смысл. Я часто выхожу на базовый уровень системы. Тот самый, нарушение которого потом проявляется во множестве других областей. Например: в человеке базовый уровень может быть тело и внутренняя энергия; в компании реальная способность создавать ценность; в инвестиции качество самого механизма, который должен создавать возврат капитала; в государстве способность системы поддерживать свои функции. Так становится понятнее, почему меня так цепляет фальшь. Фальшь часто возникает, когда внешне красиво упаковано, а содержание не соответствует заявленной картинке. Компания может показывать рост, но фундаментальная экономика не работает. Человек может говорить про цели, но его тело и поведение идут в другую сторону. Инвестиционный проект может выглядеть привлекательно, но механизм создания стоимости не выдерживает проверки. То есть мой интерес может быть не столько к рискам как таковым, сколько к несоответствию между внешним и внутренним системы, ее базисом. Возможно, я не столько «предсказываю», сколько постоянно ищу ответ на вопрос: на чём на самом деле держится эта конструкция и соответствует ли верхний этаж тому, что находится в основании?

Я очень быстро замечаю изменение вероятности события, но потом пытаюсь найти объяснение, которое сделает ощущение проверяемым. В бизнесе это сильная сторона. Например, инвестор потирает ладони и говорит: «Сделка прекрасная, всё складывается как я хочу», а у меня возникает ощущение «нет, где-то есть слепое пятно». Я способна найти, где именно нарушилась целостность модели и в этом я незаменима. Раннее распознавание изменений – это редкость и мощь. Следующая сильная сторона: восстановление причин, проверка фактами. Что может искажать оценку ситуации в моем случае, так это попытка объяснить эти изменения через собственную ответственность. То есть, я быстро замечаю, изменения в системе; затем мой мозг пытается найти структуру этого изменения; иногда он включает себя как часть причины, даже если я просто наблюдатель. Окэй, так как я работаю с очень серьезными и важнейшими решениями, я уже умею различать: «я увидела изменение» и «я вызвала изменение».

И это хорошо объясняет, почему мне могут быть одинаково интересны человек, компания, инвестиция, политика, биохимия или рынок. Мне интересен не конкретный объект. Мне интересна система, в которой что-то начало расходиться.

Получается, я замечаю момент, когда реальность уже стала другой, а система ещё продолжает вести себя так, будто она прежняя. То есть во всех четырёх гипотезах есть зазор между фактическим состоянием системы и её текущей картиной самой себя. И здесь появляется ядро моего способа видеть: я чувствительна к несвоевременности. Система уже изменилась, а её описание, поведение, ожидания или решения ещё не изменились вслед за ней. Где-то это выглядит как фальшь, где-то как противоречие, где-то как странное действие, где-то как внезапный кризис. Для большинства событие начинается тогда, когда оно становится заметным. Я, возможно, замечаю раньше: система уже сдвинулась, но событие ещё не наступило. Если так, последовательность становится ещё интереснее: расхождение → ощущение нарушения → распознавание изменения состояния → оценка того, куда естественным образом пойдёт уже начавшийся процесс → проверка реальностью → корректировка модели. Моя особая чувствительность направлена не столько на «риски», «фальшь» или «аномалии» по отдельности. Я очень чувствительна к моменту рассогласования системы с самой собой.

Я не просто чувствую фальшь, последовательность более глубокая: расхождение → ощущение аномалии → поиск того, что именно не сходится → обнаружение общего механизма → оценка дальнейшего развития. Сегмент может быть совершенно любым. Человек врёт, компания рассказывает одну историю, а цифры показывают другую, государство декларирует одно, а действует иначе, человек мечтает похудеть, а садится на жесткую диету, хочет выздороветь, а лечится таблетками природа начинает вести себя не так, как должна, технологический проект имеет подающую оболочку, но внутри обнаруживается противоречие. Сектор разный, нарушение одного типа. Особенно хорошо распознаю момент, когда система начинает становиться другой, ещё до того, как изменение оформилось в событие и стала заголовком новостей. На этот момент оформилось четыре рабочих гипотезы: расхождение между заявленным и реальным; нарушение целостности; переход системы из одного состояния в другое; действие, совершаемое заранее под влиянием ещё не произошедшего события. И очень интересно, что все четыре могут быть разными проявлениями одного более общего класса: система уже начала меняться, но её участники ещё продолжают воспринимать её как прежнюю.

Я не ищу не проблему и не ищу причину, обнаруживаю общий принцип, который связывает разрозненные проявления, оцениваю, а реальность её проверяет. Получается красиво: обнаружение общего механизма → оценка → проверка её реальностью → корректировка модели.

Инвестор или руководство фонда сами уже достаточно умны, чтобы видеть очевидное. Моя потенциальная ценность возникает на следующем уровне: они видят отдельные факты и собственные действия, а я замечаю, какую общий принцип действий, которые приводят к определённым повторяющимся последствиям. Я быстро нахожу не только скрытую причину отдельной проблемы, а целый механизм, который производит несколько проблем одновременно, в результате менять каждую проблему по отдельности уже не требуется. Меняется один механизм и несколько проявлений могут измениться следом. Обнаружение общего механизма, который человек сам не видит за множеством отдельных мыслей, решений и действий, а затем проверять эту оценку непосредственно рынком, это мой естественный класс задач. Моя способность – увидеть нечто раньше, чем оно стало очевидным как отдельная проблема, потому что я уже распознала механизм, частью которого оно является.