Секрет Секретаревой

Channel photo updated

Секрет Секретаревой pinned a photo

АНАСТАСИЯ СЕКРЕТАРЕВА ОСНОВАТЕЛЬ «СРЕДЫ МАСШТАБА» ОСНОВАТЕЛЬ ПРОЕКТА «СРЕДА МАСШТАБА» | ТРЕКЕР И СТРАТЕГ ПО МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА | ЭКСПЕРТ ПО СОЗДАНИЮ УСТОЙЧИВЫХ БИЗНЕС-СИСТЕМ ОБ ОСНОВАТЕЛЕ Анастасия Секретарева — предприниматель, стратег и основатель проекта «СРЕДА МАСШТАБА» — закрытого сообщества масштабных предпринимателей, лидеров роста и владельцев миллиардных бизнесов. За годы работы Анастасия запустила 450 бизнесов по франшизам в 5 нишах, создала 8 колл-центров с нуля и лично запустила 4 собственных бизнеса без стартовых вложений. Как трекер и второй пилот она сопровождала 52 компании, помогая им увеличивать выручку, чистую прибыль и стоимость бизнеса в 2–10 раз. Среди проектов — компании из самых разных сфер: от салонов красоты и сервисного бизнеса до крупных производств и международных IT-компаний. ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА ✔️ Основатель проекта «СРЕДА МАСШТАБА» — пространства для предпринимателей, лидеров роста и собственников масштабного бизнеса. ✔️ Запустила 450 бизнесов по франшизам в пяти различных нишах. ✔️ Создала 8 колл-центров с нуля. ✔️ Сопроводила 52 компании в качестве трекера и второго пилота, обеспечив рост ключевых бизнес-показателей в 2–10 раз. ✔️ В портфолио — ТОП-10 компаний, которые стали №1 в своей нише. ✔️ Запустила 4 собственных бизнеса с нулевыми стартовыми вложениями. УСИЛИВАЕТ В: ➡️ Выводе бизнеса в масштаб и построении устойчивых систем роста. ➡️ Разработке долгосрочных стратегий монетизации и развития компаний. ➡️ Повышении личной эффективности предпринимателя и формировании высокоэффективных команд. ➡️ Масштабировании бизнеса, развитии лидерства и управлении изменениями. ➡️ Усилении узнаваемости бренда, репутации и нематериальных активов компании. ➡️ Создании стратегических партнёрств и коллабораций. ВОЗМОЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДИАЛОГА НА БИЗНЕС-НЕТВОРКИНГЕ: • Как принять участие в играх среды масштаба совет директоров. • Какие инструменты даёт среда масштаба для продвижения бренда. • Как PR и связи усиливает бизнес. • Почему бренды номер один идут в Сколково и гранты на PR. • Как вывести лицо бренда на сцену БРИКС на международный уровень. • Как создать сильное комьюнити вокруг бренда. НА БИЗНЕС-НЕТВОРКИНГЕ АНАСТАСИЯ СЕКРЕТАРЕВА РАСКРОЕТ: ➡️ Практический опыт запуска и масштабирования сотен бизнесов. ➡️ Инструменты системного роста компаний и увеличения их ключевых показателей. ➡️ Подход к созданию устойчивых бизнес-систем, в которых предприниматель не выгорает, а развивается вместе с компанией. ➡️ Реальные кейсы сопровождения бизнеса с ростом выручки, прибыли и стоимости компании в 2–10 раз. ➡️ Стратегии, которые помогают предпринимателям выводить бизнес на новый уровень и создавать бренды №1 в своей нише. ━━━━━━━━━━━━━━ Официальный ТГ-канал мероприятия @SredaMasshtaba Для интеграции обращаться @YuliyaStancheva #СредаМасштаба #АнастасияСекретарева #Масштабирование #Предприниматели #Бизнес #Лидерство #Нетворкин #ДомПриемовASG

Ты ещё успеваешь! Крайние места! Успевай зарегистрироваться! Узкий круг масштабных людей. Камерный формат. Уникальный формат выступлений, нетворкинга, шоу-игры, защищены авторским правом. Будет круто 🔥 Кому подробности- пишите в личку:@sekret_consalt ━━━━━━━━━━━━ Официальный ТГ канал мероприятия @SredaMasshtaba Для интеграции обращаться @YuliyaStancheva #СредаМасштаба #нетворкинг #домприемовASG

Друзья, СРЕДА МАСШТАБА © на РБК Все, кто продвигает свой бренд Успеваем занять самые крайние места 4 места участников 2 места партнёрские Будет 130 федеральных СМИ Отличная программа, уникальный формат защищённый авторским правом И много полезных сильных контактов Пишем в личку @sekret_consalt ━━━━━━━━━━━━ Официальный ТГ канал мероприятия @SredaMasshtaba Для интеграции обращаться @YuliyaStancheva #СредаМасштаба #нетворкинг #домприемовASG

Друзья, напомните кто говорил что открыл клуб в Казани VR? Ищу контакт владельца VR-клуба кому нужны были бесплатные Лиды. Другим бизнесам нет бесплатных. Не беспокоимся. Не могу найти контакт в справочнике с кем говорила, как формируется такая возможность.

Друзья, осталось 2 партнёрских места на событие "СРЕДА МАСШТАБА" кому продвинуть бренд в цифровой выдаче и закрепить в поисковых системах Пакет "Цифровой PR" ☺️ Реклама на площадках социальных сетей: — мероприятия СРЕДА МАСШТАБА — ЖУРНАЛА Topbrand Magazine — PR-агентства Topbrand — блогах Марии Редекоп, основатель международного PR-агентства TOPBRAND, главный редактор Topbrand Magazine, вице-председатель Союза пиарщиков России и руководитель европейского представительства Союза пиарщиков. ☺️ Запись бизнес-интервью/подкаста в проекте «СРЕДА МАСШТАБА» ☺️ Интеграция в закрытый чат/клуб с Хэдлайнерами мероприятия и ВИП гостями ☺️ Упоминание в 130+ СМИ о статусе и причастности к мероприятию ☺️ Написание эксклюзивного интервью и его размещение в журнале Topbrand Magazine Пишите в личку @sekret_consalt

А вот ямы и кочки, которые в бизнесе надо устранять. Это и есть системный бизнес. Не забудьте тык на 🔥 друзья, если вам полезно.

Жил-был фермер. Каждый день он ездил в город на ярмарку продавать фрукты и овощи. Но дорога была ужасная — ямы и кочки на его ферме. По дороге фрукты портились, и доезжало до продажи только 60%. Битые фрукты и овощи он отдавал очень дёшево или бесплатно. Его так и запомнили: у него есть плохие фрукты. Когда фермер понял, что каждый день терпит это неудобство, болела спина, да и его запомнили как продавца плохих фруктов, он вышел из машины, взял лопату и закопал сначала самую большую яму. Потом ещё одну. Потом ещё. И так, шаг за шагом, фермер закопал все ямы. Фрукты доезжали теперь все, и его доход вырос, притом вырос и уровень комфорта. Друзья, логичным кажется история? Вот не про фермера эта история, перечитайте понимая, что это про бизнес. Если вы стали продавцом плохих фруктов или терпите каждый день неудобства - выйдите из машины и устраните причину, по которой это происходит. Пока вы терпите, так и будет продолжаться дальше. Даже если вы решили дать газ. Новые результаты старыми действиями не получаются. Нужны другие действия. Новые. Новые это те, которые вы раньше не делали. Или не делали именно так как должно сработать.

- У нас есть стратегия. - Вау, покажите. - Ну она не прописана. - А как вы поняли, что она есть? Не анекдот. Жизнь. При том ежедневная. Друзья, стратегия — это документ с пошаговым планом и пиэнэлем, где прописано, что конкретно, когда надо делать, зачем и как понять, что шаг выполнен. Если у вас стратегия в голове — у вас её нет. Это как быть балериной, ни разу не надев пуанты. Если вы не балерина, приходите на стратегии, которые я передаю и ещё заземляю в бизнес руками ассистентов Когда с бумаги переходит в ежедневные действия и появляются измеримые метрики эффективности, тогда стратегия и правда есть. Во всех остальных случаях приходите на зум @sekret_consalt

Одна дверь открывает новые двери. Возможности есть только для тех, кто не боится их брать, потому что умеет работать работу и не верит в успешный успех. Боитесь работать — оставайтесь в жопе. Все просто, друзья, не усложняйте, пожалуйста.

Друзья, сегодня о бизнесе и о том, где искать причину, если не получается. Знаете, чем китайская медицина отличается от нашей традиционной? Китайская ищет причину и устраняет её. Потому что, если не исправить причину, будет эффект «дырявого шланга»: одну дырку затыкаете, начинает течь в другом месте, ведь причину не убрали. Так же и в бизнесе. Приходит собственник, говорит о симптомах. Я проверяю, анализирую и понимаю: причина в другом. А причина часто там, где собственник убедил себя, что именно это у него работает отлично. Почему отлично — не говорит, но точно утверждает, что тут всё хорошо. Просишь подтвердить цифрами — не даёт. Просто верит, что вот именно в этом месте всё прекрасно. Я вывела свой личный рейтинг симптомов в бизнесе и наиболее частых причин, которые их создают: 1. Если собственник считает, что нужно больше лидов, значит, нет продаж. Точнее, с продажами всё плохо: нет расчёта конверсий, понятной карты движения клиентов, алгоритма, понимания, зачем клиенту продукт. Поэтому и хочется больше лидов, но это закончится плохо. 2. Если говорят про кассовый разрыв, то это бизнес без метрик. Зачастую это инфантильная позиция собственника или вообще созависимые отношения в бизнесе с партнёром. Сопровождается страхом смотреть в цифры вообще. В таких бизнесах обычно ничего не измеряется, планёрки проходят без понятных метрик. Сильно хотят нравиться другим. Хороший человек — это их профессия. Жалко, что за это не платят. 3. Если говорят, что сотрудники ленивы, значит, собственник сам не ходит на работу или занимается всем подряд вместо своей работы. Если ходит на работу, то мешает команде работать, потому что руководить не умеет. Руководитель — это профессия, и ей надо обучаться. Так же, как управлять машиной: нельзя без прав за руль, это всем известно. И в бизнесе так же. В бизнесе есть правила. Чтобы уметь, надо учиться. Мышление «хорошего человека» в бизнесе не поможет, а сотрудники в таких бизнесах имитируют бурную деятельность, и подыгрывают руководителям играющим в хороших людей. Ну а что им остаётся. Получается цирк вместо бизнеса. Я хочу сказать по опыту: главная проблема бизнеса всегда смотрит на вас в зеркало. И если что-то не получается, перестаньте лечить последствия. Наберитесь храбрости и посмотрите правде в глаза. Если нет сил изменить - сделайте только, то что можете. И это будет уже на 1 шаг больше чем вчера.

Друзья, у меня подкопились знания по управленке: как ставить задачи по типу сотрудника (их 4 если что), какие модели контроля есть, как разделять проект на управляемые участки чтобы не срывать дедлайны, как мотивировать, как корректировать сотрудников. Все это квинтэссенция накопленного опыта: я управленец с 2006 года, плюс в 2013 году я закончила с красным дипломом Президентскую Школу Управления Малым и Средним бизнесом, плюс я запускала больше 450 команд. И у меня появилась мысль Если я хочу и могу делиться знаниями бесплатно, может активным бесплатным сообществам федеральным дать возможность эти знания взять? Тысячи предпринимателей узнают как им создать команду, как управлять и что есть такая профессия руководитель. Что скажете? Раньше я не хотела чтобы мои знания достались тому, кого я не знаю. А теперь появился ресурс, я подросла и теперь как будто бы логично передать то, что мне самой когда то дало самую большую пользу и возможность выдержать непростую роль предпринимателя Пишите, кому интересно было бы получить такие знания? Знайки, откликнитесь кому управленки и побольше 😃

Друзья, сегодня познакомлю вас с концепцией контекста. Рассказываю на простом: Вот есть медлительный человек, который очень сильно тормозит проект. Убрать его никуда нельзя: он собственник. Ни ускорить, ни нивелировать его никак. Есть правило: «Не можешь изменить обстоятельства — измени к ним отношение». Но так мы не получим результат. Но есть ещё одно правило: «Не можешь изменить обстоятельства — измени контекст». Например: Есть запутанные ниши, где качество медлительности обретает новый смысл: умение вникать во все детали и распутывать сложные клубки. И вот так, изменив контекст, мы получаем суперспособность: то, что неудобно в классике, становится премиумом в сложном и запутанном. Я к чему: Возможно, вы не ленивый, а делаете качественно, чтобы не переделывать. Возможно, вы не болтливый, а вы гений коммуникации и быстро входите в контакт. Найдите среду, в которой ваши качества станут суперсилой. И всё будет окей. Меняйте контекст, чтобы оставаться собой и быть собой ещё больше. Никто не станет вами за вас, а результаты — дело техники. Приходите исследовать даже это, я в личке вот тут: @sekret_consalt. Каждую неделю знакомлюсь с новыми интересными людьми, и почему-то для каждого удаётся найти что-то полезное и практически применимое.

Пойдут к тому, кого знают Друзья, я всё чаще наблюдаю интересную тенденцию: есть очень много классных предпринимателей, интересных проектов и даже хорошо продуманных и проработанных концепций, у которых нет позиционирования. Их просто не знают, потому что нет ни пиара, ни бренд-маркетинга, ни правильно направленного SMM. Вот три способа, как навредить: 1. Не продвигаться вообще: искать суперидеальный способ продвижения и ждать суперидеального момента: «вот сейчас-сейчас, мы вот это доделаем и точно начнём продвигаться». Не-а, поздно. Пока вы думали — другие сделали. Рынок ушёл. Начинайте всё с начала. Новая реальность, друзья. 2. Продвигаться не с теми посылами и не на ту аудиторию. Это не менее страшная штука, чем ждать идеального момента, потому что так происходит слив времени и бюджета. 3. Третий, для меня самый странный: продвигаться ради продвижения. Не изучить свою ЦА, не создать понятный путь клиента, продвинуться, захватить внимание и ничего внятного не предложить. Рынок забирают не те, кто лучше всех умеет, а те, кто знают, что такое «необходимо и достаточно». Те, кто изучили свою аудиторию и предложили понятный CJM, а ещё чётко понимают свою категорию рынка и где именно хотят стать номером один. Напоследок моя любимая фраза от пиарщика администрации президента: «Моя мама знает Лещенко, а Лещенко мою маму не знает». Отличной субботы, друзья 🤗