shaparak.blue

جام جهانی ۲۰۲۶ همراه شده با مسیری پر از اضطراب، پیچیدگی و حضور در میانه جنگ. ما به جام برمیگردیم، پادکستی است از مجید کیانپور برای یادآوری مسیری که در سالهای اخیر از ۱۹۹۸ تا ۲۰۲۶ تیم ملی ما طی کرده و ما به عنوان یک ملت همیشه پشت یک نام بودیم و نه فرد. ایران باقی است و به جام و به جان برمیگردد. به امید بردها و صعودهای تیم بینظیر ایران

این موزیک، روایت مجید کیانپوره از بیش از ۱۰۰ هزار کیلومتر سفر توی دو سال؛ قصه مجید تو چیزی که عمیق میشه شنیدنیه. ۲۱ خرداد هم میخواد درباره اقتصاد جنازه‌ها صحبت کنه. برای شنیدن روایت جدیدش اطلاعاتتو بذار: https://theschool.blue/sos @shaparakblue

shaparak.blue pinned a video

حس می‌کنی برای کسب‌وکارت خیلی انرژی می‌گذاری، اما نتیجه‌ای که باید رو نمی‌گیری؟ 🤔 اقتصاد جنازه ها خیلی وقت‌ها مشکل از «تلاش ما» نیست؛ مشکل اینه که قواعدِ بازی توی بازار عوض شده. خیلی از روش‌هایی که قبلاً جواب می‌داد، الان دیگه کارساز نیستن و این باعث می‌شه آدم حس کنه درجا می‌زنه. ما در همایش «SignWithUs» قرار نیست با کلی تئوریِ کتابی و خسته‌کننده سرتون رو شلوغ کنیم. قراره دور هم جمع بشیم و خیلی ساده درباره تجربه‌های واقعیِ همین بازارِ خودمون گپ بزنیم. می‌خواهیم ببینیم: ✅ چرا بعضی کسب‌وکارها با وجود تلاش زیاد، رشد نمی‌کنند؟ ✅ چطور باید بفهمیم کجای مسیرمون اشتباهه؟ ✅ و چطور با واقعیت‌های امروزِ بازار ایران، هوشمندانه‌تر حرکت کنیم؟ اگر کسب‌وکاری دارید یا درگیر کارهای مدیریتی هستید، این جلسه می‌تونه دیدِ خیلی متفاوتی بهتون بده. 🔗 اگر دوست دارید در این همایش همراه ما باشید، از لینک زیر ثبت‌نام کنید: [لینک ثبت‌نام] کد تخفیف: blue

🔴 چند تا بیزنس رو می‌شناسی که راه می‌رن، نفس می‌کشن، اما خیلی وقته که توان قبل رو ندارن؟ | برای این که درباره این موضوع بیشتر گفت و گو کنیم اطلاعاتتون رو تو لینک زیر وارد کنید اقتصاد جنازه‌ها عصرِ «بیزنس من همه کاره‌ی صنعته» به پایان رسیده. تو این بازار و نظم جدید جهانی، اینکه یک بیزنس کوچک یا متوسط بخواد هم‌زمان تو تولید، انبارداری، لجستیک، دیجیتال مارکتینگ و فروش خودش قهرمان باشه، یک خودکشی استراتژیک است. چسبیدن به این مدل قدیمی، یعنی سوختن منابع، یعنی نابودی انرژی تیم و یعنی ورود به «اقتصاد جنازه‌ها». بیزنس‌های امروز برای زنده موندن نباید مالک همه‌چیز باشن؛ بلکه باید یاد بگیرن چطور تیکه‌های درست، پارتنرهای استراتژیک و بازوهای تخصصی رو پیدا کنن و مثل یک ساختار هوشمند بچسبونن به هم تا یک غول قدرتمند بسازن. اصلاً بیزنس شما چقدر تو این تله گیر کرده؟

اگه فکر می‌کنید راهکاری هست که بشه سریع‌تر تغییر پارادایم داد، در همایش Sign With Us 3 شرکت کنید و نظرتون رو با دیگران هم به اشتراک بذارید. |برای این که ۲۱ خرداد درکنارمون باشید اطلاعاتتون رو در لینک زیر وارد کنید👇 اقتصاد جنازه‌ها

🗺️ وقتی دنیای تجارت، رسماً وارد عصر «سیاست و بلدوزر» میشه! برای این که ۲۱ خرداد درکنارمون باشید اطلاعاتتون رو در لینک زیر وارد کنید👇 اقتصاد جنازه‌ها گفتیم که دنیا وارد یک چرخه بزرگ بازنویسی شده. اگر گزارش‌های راهبردی ماه اخیر مجمع جهانی اقتصاد رو دنبال کرده باشین، خودِ رهبران بزرگ سیاسی و مدیران ارشد شرکت‌های غول‌پیکر دنیا دارن به این واقعیت اعتراف می‌کنن. اونا رسماً اعلام کردن که وارد عصر جدیدی به اسم «سرمایه‌داری ژئوپلیتیک» شدیم! به زبان ساده، دنیا وارد دوره‌ای شده که قوانین بین‌المللی جای خودشون رو به قدرتِ زور دادن؛ یعنی قدرت‌های بزرگ اقتصادی برای جلو بردن استراتژی‌هاشون دیگه به فکر اصلاح قوانین نیستن، بلکه با بلدوزر اومدن تا ساختارهای قبلی تجارت دنیا رو تخریب کنن و از اول بسازن. توی این وضعیت، تکلیف بیزنس‌های ما چیه؟ چطوری باید خودمون رو با این طوفان هماهنگ کنیم؟ آیا اصلاً می‌شه توی این بلبشوی جهانی و تغییرات بزرگ، یک جایگاه امن، پایدار و پر از فرصت برای کسب‌وکارمون پیدا کنیم؟ این سوالات حیاتی و مفاهیم کاربردی دیگه، چیزایی هستن که توی همایش Sign With Us 3 درباره‌شون حرف می‌زنیم.

🌪 پایان دنیایی که می‌شناختیم... جهانی که دهه‌ها می‌شناختیم و به اصولش عادت کرده بودیم، به پایان رسیده. به گفته ری دالیو، یکی از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران و تحلیل‌گران اقتصادی دنیا، ما الان دقیقاً وسط یک چرخه بزرگ قرار داریم؛ دوره‌ای بحرانی که قواعد بازی در حال بازنویسیه و جنگ‌ها در جبهه‌های مختلف (از اقتصاد و تجارت گرفته تا تکنولوژی و مسائل نظامی) دارن آینده رو شکل میدن. در چنین دوران پر تلاطمی، خیلی از کسب‌وکارها بدون اینکه خودشون متوجه باشن، دارن به یک جنازه متحرک تبدیل میشن؛ یعنی با مدل‌های ذهنی و ابزارهای دنیای قدیم دست‌وپا می‌زنن، در حالی که اون دنیا دیگه وجود نداره! در همایش Sign With Us 3 می‌خوایم بررسی کنیم که چطور در میان ویرانه‌های این نظم قدیم، بیزنس و مایندست‌مون رو بازآفرینی کنیم و از این طوفان، یک فرصت بزرگ برای رشد بسازیم. برای این که ۲۱ خرداد درکنارمون باشید اطلاعاتتون رو در لینک زیر وارد کنید👇 اقتصاد جنازه‌ها

تغییر الگوی دسترسی به اینترنت در ایران بر اساس برخی گزارش‌ها، نسبت سیستم‌عامل‌های متصل به اینترنت در ایران دچار تغییر قابل توجهی شده است. سهم دستگاه‌های اندرویدی که پیش‌تر حدود ۹۰ درصد بود، به کمتر از ۷۰ درصد رسیده و در مقابل سهم دستگاه‌های iOS از حدود ۹ درصد به نزدیک ۳۲ درصد افزایش یافته است. نکته مهم تغییری است که ممکن است در الگوی طبقات اجتماعی و الگوی مصرف در حال شکل‌گیری باشد. وقتی دسترسی به یک زیرساخت عمومی در عمل به تجربه‌های متفاوتی برای گروه‌های مختلف تبدیل می‌شود، نشانه‌ای از بازترسیم مرزهای اجتماعی و اقتصادی در جامعه است. در جلسات سوشال کلس به همین موضوع پرداخته بودیم: در دوره‌های تغییر اقتصادی، نشانه‌های جابه‌جایی یا فاصله گرفتن طبقات اجتماعی معمولاً ابتدا در الگوهای مصرف و دسترسی به خدمات دیده می‌شود؛ حوزه‌هایی که خیلی زودتر از آمارهای رسمی تغییرات واقعی جامعه را نشان می‌دهند. @shaparakblue

Shaparak-from 44 to 55-No.5 (1).pdf

هر محله تهران حدود ۵۰۰۰ سالمند دارد به گفته مدیرکل سلامت شهرداری تهران، در هر محله پایتخت حدود ۲۸ هزار نفر جمعیت زندگی می‌کنند که حدود ۴۵۰۰ تا ۵۰۰۰ نفر از آن‌ها سالمند هستند. همچنین حدود ۱۵ درصد از این سالمندان را افراد منزوی تشکیل می‌دهند. در بررسی روندهای کسب‌وکار، یکی از مهم‌ترین متغیرهایی که در تحلیل‌ها به آن توجه می‌کنیم «ساختار هرم جمعیتی جامعه» است. ترکیب سنی جمعیت معمولاً یکی از عوامل مهم در تصمیم‌گیری‌های کلان اقتصادی و طراحی مدل‌های کسب‌وکار محسوب می‌شود. افزایش سهم سالمندان در شهری مانند تهران می‌تواند نشانه‌ای از تغییر در الگوی تقاضا برای خدمات شهری، سلامت و سبک زندگی در سال‌های آینده باشد؛ تغییری که برای برنامه‌ریزی‌های مدیریتی و اقتصادی باید جدی گرفته شود. @shaparakblue

تغییر قدرت‌های جهانی، آری یا خیر؟! پنج سال پیش، خودروهای چینی سهم بسیار کمی از بازار اروپا داشتند. اما رشد فروش آن‌ها خیره‌کننده بوده است. سال گذشته، برندهای چینی از رقبای آمریکایی و کره‌جنوبی پیشی گرفتند. اخیرا نیز تنها چهار درصد با خودروسازان ژاپنی فاصله داشتند. آیا قدرت‌های اقتصادی دنیای جدید در حال جابجایی هستند؟ نظر ما:دوران استعمار کلاسیک و جهان تک‌قطبی به پایان رسیده است. در نظم جدید، سؤال این نیست که چه کسی ارباب جهان است؛ بلکه این است که هر بازیگر در کدام نقطه حیاتی ایستاده است. شما در صنعت خود بر روی چه نقطه‌ای تمرکز کرده‌اید؟ @shaparakblue

شکایت جدید صداوسیما از آپارات بر اساس رأی دادگاه، مدیرعامل آپارات محکوم به پرداخت ۳.۶ همت خسارت محکوم شد. سابقه این اختلافات به ۱۱ سال می‌رسد که با ۲۶ پرونده و شکایت از سوی صداوسیما مواجه بوده. در نشستی که در خرداد سال گذشته داشتیم درباره اقتصاد ضد دیجیتال صحبت کردیم، اقتصادی که سهم بیش از ۹۰ درصدی از کل اقتصاد ایران را دارد. ما بر روی اقتصاد ضد دیجیتال بسته‌ایم

«از ۴۴ به ۵۵» روایتی است از یک انتخاب سخت اما ضروری برای عبور از وضعیت فعلی و ورود به دوره‌ای تازه از سازندگی در ایران؛ دوره‌ای که در آن، کسب‌وکارهای کوچک و متوسط باید نقش واقعی خودشان را در ساخت آینده ایفا کنند. تنها سناریو نجات کسب و کار های کوچک و متوسط ایران و نقش آن ها برای خواندن این مقاله، فقط به یک چیز نیاز دارید:ذهنی باز برای شنیدن یک الزام برای سهم داشتن در آینده کسب‌وکار ایران @shaparakblue

این چهارمین مقاله شاپرک آبی است که در بیست و دومین روز جنگ رمضان منتشر می‌شود. ما در میانه دوره‌ای ایستاده‌ایم که می‌توان آن را «سکوت داده‌ها» نامید؛ لحظه‌ای که جریان داده‌ها کند می‌شود و قطعیت‌های آماری دیگر پاسخ‌گوی تصمیم‌های فوری نیستند. در چنین فضایی، آنچه باقی می‌ماند تئوری است؛ همان چارچوبی که به تصمیم‌گیران کمک می‌کند وقتی عددی برای اتکا ندارند، همچنان بتوانند واقعیت را بفهمند و مسیر را تشخیص دهند. این مقاله توضیح می‌دهد که تئوری در چنین دوره‌ای جایگزین داده‌ها نیست، بلکه قطب‌نمایی است برای عبور از ابهام. وقتی داده‌ها خاموش‌اند، مدل‌های ذهنی، مفاهیم و فرضیه‌های تحلیلی هستند که امکان تفسیر وضعیت را فراهم می‌کنند. به همین دلیل، دوره سکوت داده‌ها زمان توقف اندیشیدن نیست؛ زمان جدی‌تر شدن تئوری است. در این نگاه، تصمیم‌گیری به جای تکیه صرف بر عدد، به انسجام فکری و دقت مفهومی وابسته می‌شود. سکوت داده‌ها لحظه‌ای است که کیفیت چارچوب‌های نظری خود را نشان می‌دهد؛ همان جایی که مشخص می‌شود چه کسی صرفاً مصرف‌کننده داده بوده و چه کسی توانایی فهم عمیق پدیده‌ها را دارد. @shaparakblue

وقتی دلت نمی‌خواهد کار کنی اما باید: چطور خودت را وادار به انجامش کنی؟ هرکسی در زندگی حرفه‌ای تجربه کرده آن لحظه‌هایی را که صبح از تخت بلند می‌شود و فقط یک فکر در سر دارد: «امروز واقعاً نمی‌خواهم کار کنم.» مقاله‌ی How to Make Yourself Work When You Just Don’t Want To دقیقاً به همین لحظات می‌پردازد — زمانی که انگیزه نیست، روحیه پایین است و کار باید انجام شود. این مقاله نمی‌گوید معجزه‌ای وجود دارد که یک‌دفعه حس‌و‌حال را برگرداند. بلکه می‌گوید باید از واقعیت روان‌شناختی و ساختار رفتاری به نفع خودت استفاده کنی. چند نکته‌ی کلیدی که در متن مطرح شده‌اند: 🔹 شکست وظیفه به بخش‌های کوچک‌تر: وقتی کار بزرگ احساس سنگینی می‌کند، آن را خرد کن تا مغزت بتواند آن را هضم کند. 🔹 تنظیم چارچوب زمانی کوتاه: به خودت قول بده فقط ۱۰–۱۵ دقیقه شروع کنی — اغلب همین شروع کوچک، ادامه را آسان‌تر می‌کند. 🔹 بازپس‌گیری تمرکز با «چک‌های انرژی»: در طول روز، کوچک‌ترین وقفه‌ها یا حواس‌پرتی‌ها می‌توانند روحیه را نابود کنند؛ مقاله تکنیک‌هایی می‌دهد برای مدیریت تمرکز. و نکته‌ی کلیدی؟ انگیزه همیشه از بیرون نمی‌آید؛ گاهی باید آن را از درون بسازی — با عادت‌ها، ساختار ذهنی و تصمیم‌های کوچکِ دقیق. 🔗 مطالعه مقاله کامل 🌐 theschool.blue #انگیزه #کار #رشد_شخصی #توسعه_فردی #مدیریت_زمان

وقتی انرژی‌ت تمام می‌شود، انگیزه‌ات باید جرقه بزند! در دنیای پرشتاب امروز، فشار کار، انتظارهای بالای سازمان و حجم کار بی‌پایان می‌تواند هرکسی را درگیر سُرخوردن انرژی و بی‌انگیزگی کند — همان چیزی که به آن Burnout می‌گویند. مقاله‌ی How to Overcome Burnout and Stay Motivated به‌طور عملی و انسانی نشان می‌دهد چگونه می‌توان از این چرخه‌ی فرسایشی بیرون آمد و نه‌فقط «باعث بازگشت انرژی شد»، بلکه انگیزه‌ای پایدارتر ساخت. این مقاله می‌گوید: اولین قدم این نیست که فقط «کمتر کار کنی»، بلکه بفهمی چرا انرژی‌ات تمام شده. آیا از فشار بیش از حد است؟ فقدان هدف روشن؟ یا فاصله گرفتن از کاری که معنی برایت دارد؟ پاسخ به این سؤال‌ها، مسیر ریکاوری واقعی را روشن می‌کند. نویسنده چند روش کاربردی پیشنهاد می‌کند: 🔹 بازتعریف هدف‌های کاری و شخصی — وقتی می‌دانی برای چه می‌جنگی، انگیزه‌ات سر جایش بازمی‌گردد. 🔹 تنظیم محدودیت‌های واضح — نه فقط در ساعت کار، بلکه در توجه، تمرکز و نقش‌های اجتماعی. 🔹 فراهم کردن زمان برای بازپروری ذهنی — استراحت نه‌فقط پاداش، بلکه سرمایه‌گذاری است. نقطه‌ی قوت مقاله این است که می‌گوید انگیزه حالت روحی موقتی نیست — یک مهارت است که می‌توان آن را ساخت، تقویت کرد و حتی از فرسودگی قوی‌ترش کرد. اگر احساس می‌کنی در مسیرت انرژی تمام شده اما هنوز مسیر را دوست داری، این مقاله نقشه‌ی راهی برای بازگشت قوی‌تر و معنادارتر به کارت ارائه می‌دهد. 🔗 مطالعه مقاله کامل 🌐 theschool.blue #انگیزه #فرسودگی #سلامت_روان #توسعه_فردی #زندگی_کار

حواست باشد: «اتفاق بزرگ بعدی» ممکن است تو را عقب بگذارد! در دنیایی که هر روز فناوری جدیدتر، وعده‌ٔ بزرگ‌تر و چشم‌اندازهای آینده‌نگرانه‌تر مطرح می‌شود، وسوسه‌ی دنبال‌کردن «چیز بزرگ بعدی» همیشه وجود دارد. اما مقاله‌ی Beware the Next Big Thing هشدار می‌دهد که نباید هر موج هیجان‌انگیز را به‌عنوان فرصت قطعی فرض کرد. گاهی آنچه به‌عنوان انقلاب معرفی می‌شود، فقط مد روز» است — و می‌تواند منابع، زمان و توجه سازمان را از مسیر اصلی دور کند. مقاله توضیح می‌دهد که زمانی مؤثر است که شرکت‌ها نه به‌خاطر تازگی یا هیاهو، بلکه بر اساس تحلیل دقیق ارزش واقعی نوآوری تصمیم بگیرند. این یعنی باید تفاوت میان یک فناوری یا ایده‌ای که فقط جذاب به‌نظر می‌رسد، و چیزی که واقعاً می‌تواند ارزش پایدار خلق کند را بفهمیم. نویسنده پیشنهاد می‌کند پیش از اینکه به جمع اولین‌ها بپیوندیم، پنج سؤال کلیدی از خود بپرسیم: آیا این نوآوری ارتباط مستقیم با مزیت رقابتی ما دارد؟ آیا داده و شواهد واقعی پشتیبان ادعاهاست؟ آیا منابع ما توان اجرای مؤثرش را دارد؟ چقدر این «چیز بزرگ» می‌تواند در بلندمدت پایدار بماند؟ و نهایتاً، این انتخاب چقدر با اهداف استراتژیک ما تناسب دارد؟ اگر کسب‌وکاری را هدایت می‌کنی یا در مسیر تحول هستی، این مقاله بهت کمک می‌کند میان هیاهو و ارزش واقعی تمایز قائل شوی و تصمیم‌هایی آگاهانه‌تر بگیری — نه فقط واگن‌پیچِ ترندها. 🔗 مطالعه مقاله کامل 🌐 theschool.blue #استراتژی #نوآوری #تحول_دیجیتال #تصمیم‌گیری #رشد_کسب‌وکار