SharingBest

Пока рынок говорит о дефиците качественных офисов, тысячи уже арендованных рабочих мест ежедневно пустуют. ➗Основатель «Делимофис», Андрей Лушников рассказал РБК, как превратить эту скрытую вакансию в источник дохода и почему будущее коммерческой недвижимости за цифровыми платформами. 📃 Подробнее

Тонкости формата. Апартаменты. В рамках делового завтрака BestBreakfast | БестБрекфаст 93, Николай Антонов, генеральный директор “МТЛ-Апарт”, председатель Межрегиональной Ассоциации Апарт-Отелей (МААО), рассказывал о том, что нужно знать про апартаменты в 2026 году👇

В эфире телеканала «Санкт-Петербург» пройдет показ документальных фильмов  «Сибирский графит Алибера» и «Пётр Козлов. Путь к сердцу Азии». 🎞Фильмы стали результатом проекта путешественника и исследователя Георгия Рыкова «По следам древних коммуникаций" и были сняты по результатам археологических экспедиций 2021-2025 годов, в которых приняли участие видные русские и монгольские ученые.   Смотрите в эфире телеканала Санкт-Петербург: Фильм «Сибирский графит Алибера» 19 июня в 17.50 и 20 июня в 13.30. Фильм «Пётр Козлов. Путь к сердцу Азии» 19 июня в 20.45 и 26 июня в 19.00. Подробнее о фильмах в комментарии к посту👇

Битва за гостя: какие форматы и концепции выиграют? Главные тезисы делового завтрака 93. Индустрия гостеприимства меняется. Спрос снижается, туристы экономят. Теперь выбирают не просто номер, а впечатления и эмоции. 💡Эмоции как главный актив Современный гость требователен и ищет уникальный опыт. Успех проекта в продуманной концепции и качественном сервисе. 🏢 Конкуренция растёт Доля апарт-отелей в Петербурге сравнялась с классическими отелями (40% и 41%).  ⚖️ Законодательные изменения Из текущей редакции правил землепользования и застройки убрали возможность размещать жильё и гостиницы на одном участке. Рынок стабилизируется, но требуются новые подходы. 📊 Прагматизм Впечатления важны, но экономика жёстче. Инвестируйте в точки контакта (лобби, бар, санузлы), а в остальном оптимизируйте бюджет и эксплуатацию. Выигрывают не самые большие проекты, а самые точные концепции с грамотным управлением. Читайте подробнее в статье РБК

▶️ Как прошел "Фестиваль гибких офисов" и что обсуждали эксперты.

В Петербурге состоялся V Фестиваль гибких офисов. 🏢В мероприятии приняли участие более 160 экспертов, а в рамках дня открытых дверей свои площадки представили свыше 30 коворкингов и сервисных офисов. 💬Участники обсудили развитие рынка гибких офисов в России, инвестиционные стратегии, перспективы формата для собственников коммерческой недвижимости и растущий интерес корпоративных клиентов. Среди ключевых факторов роста эксперты отметили гибридный формат работы, цифровизацию, дефицит качественных офисных площадей и запрос на многофункциональные пространства с развитым комьюнити. 📈По оценкам участников, в России сегодня работает около 870 гибких офисов общей площадью почти 780 тыс. кв. м, а Москва и Санкт-Петербург остаются ключевыми регионами рынка. Подробнее о тезисах фестиваля и выступлениях экспертов читайте здесь.

🏢Как повысить доходность недвижимости: главные тезисы делового завтрака 91. Рынок коммерческой недвижимости переживает серьезные изменения. Высокие ставки, рост налогов и затрат заставляют искать новые подходы. 🔄 Многофункциональность Успешные проекты объединяют офисы, апартаменты, спорт и сервис. Это позволяет распределять риски и сохранять стабильность. 💻 Цифровые решения Когда расходы растут быстрее доходов, эффективность и оптимизация выходит на первый план. Внедрение технологий становится обязательным условием для сокращения издержек. 🏢Многособственнические объекты в текущей ситуации главный драйвер рынка. Основные факторы перспективности - возможность привлечения девелоперами частного финансирования, нивелирование рисков реализации площадей через многофункциональность, увеличение рыночной капитализации объектов «неудобной» недвижимости. 📊 Диверсификация активов Эксперты рекомендуют сочетать недвижимость с другими надежными инструментами, например облигациями. Читайте подробнее в статье на РБК

🏢Стоит ли покупать готовый арендный бизнес? В материале для СБЕР Бизнес Live, Станислав Ступников, партнер и генеральный директор «МТЛ. Управление активами» разобрал: ✔️какие плюсы у готового арендного бизнеса, ✔️на какую доходность реально рассчитывать сегодня, ✔️какие риски скрываются за «слишком выгодными» предложениями, ✔️на что обязательно смотреть при выборе объекта и арендатора. 💬Читайте полный комментарий эксперта здесь

Дает ли локация право на ошибку? В деловой недвижимости география по-прежнему имеет значение. Но меняется логика работы с локацией. Эксперты архитектурно-градостроительного Форсайта РБК Петербург отмечают: объекты в центре обладают «запасом прочности» — высокий трафик и престиж локации позволяют пережить концептуальные просчёты. На периферии всё иначе. Как подчеркнул Станислав Ступников, генеральный директор «МТЛ. Управление активами», здесь требуется ювелирная настройка проекта: гибкая ценовая политика, временные дисконты, дополнительные инвестиции в инфраструктуру или отказ от классической офисной модели в пользу многофункционального формата. 🏢Показательный пример — БЦ Aura в Лахте. После реконцепции доля офисов сократилась до 60%, а освободившиеся площади заняли общепит и другие сервисы. Итог — рост заполняемости с 50% до более чем 90%.

Офис на периферии. Провал или скрытая точка роста? Рынок деловой недвижимости меняется быстрее, чем ожидали даже сами девелоперы. На круглом столе в рамках архитектурно-градостроительного Форсайта РБК Петербург, эксперты обсудили, какие форматы окажутся востребованными в ближайшие годы. По словам Марии Сумароковой, генерального директора сети коворкингов и гибких офисов Page и сервиса «Делимофис», небольшие коворкинги площадью 100–200 кв. м могут успешно работать даже в жилых комплексах на окраине. Ключевые условия — продуманные инвестиции, грамотная концепция и подключение профессионального оператора, который помогает выстроить управление и обеспечить поток резидентов. 🏢Такой формат особенно интересен для владельцев «сложных» помещений, которым трудно найти альтернативное применение. 📈А вот крупные пространства 600–1000 кв. м будет финансово эффективным только при условии многофункциональности и наличия инфраструктуры.

Годовой отчёт рынка... времени. Аналитика 2025, прогноз на 2026. 2025: Итоги. Ликвидность: высокая (эмоции, события). Спрос: смещался в сторону «качества среды». Ключевой тренд: перепланировка жизни под себя. 2026: Прогноз. Ожидается рост коэффициента счастья (КС). Набирают популярность лофт-форматы дня — с свободой планировкой. В тренде — умные решения и зелёные зоны для души. Желаем вам в новом году стать главным девелопером своей реальности. Найти идеальный лот, выгодно рефинансировать сомнения и совершить сделку мечты! С Новым годом! Ваша команда, bestgroup!

Будут ли преемники у российских предпринимателей из 90-х и нулевых? «Моего брата готовили в преемники, но он живет в Европе и работает дизайнером». «Я хотел передать сыну петербургский бизнес, а в итоге его продаю — сын, понимаете, либерал, ему нравится в Италии, и там он неплохо управляет своим делом», — это типичные истории, которые рассказывают старшее и младшее поколение предпринимательских семей о преемственности в делах. За редкими исключениями, все в ней идет не по плану — либо планы у поколений разные. Тем не менее, преемников первых предпринимательских семей РБК Петербург воочию видел (некоторых — не первый раз) на круглом столе об «отцах и детях» в бизнесе. Разговор был в основном офф-рекорд, и выводов из него следует несколько. Во-первых, пионеры российского предпринимательства — люди, за редкими исключениями, авторитарные, и работать с ними в одной компании — сущее наказание. Поэтому, если «младшим» удавалось получить опыт совместного управления семейными активами, они выходили из него с облегчением и готовые к жизни в любых джунглях. Во-вторых, младшие оказались (по выражению родителей) «слишком креативными и независимыми» — стремились делать проекты, пусть и менее масштабные, но более авторские. Поэтому распространенный путь преемственности — когда «младший» строит свою компанию, а не возглавляет семейную. Наконец, если вхождение «младшего» в управление семейной компанией все-таки удается, оно занимает 10-15 лет. На этом пути преемникам нужно заслужить авторитет и у наемных топ-менеджеров, настроенных обычно скептически, и у родных-основателей, поэтому он вполне тернист. Историю успешной преемственности рассказал Анзор Берсиров, первый заместитель и сын генерального директора ГК «Трест» Беслана Берсирова. Первым заместителем он стал только в этом году, а заниматься строительством начал с 8-го класса: «Я прошел весь путь — от рабочего на стройплощадке до топ-менеджера и руководителя крупнейшего в Ленобласти девелоперского проекта. Все мои назначения происходили по моей инициативе. Я приходил к отцу, говорил, что есть такая-то проблема в компании, предлагал свой вариант решения и что для этого потребуется», — рассказывает Анзор Берсиров. (Подробнее эту и другие истории читайте на следующей неделе на странице дискуссионного клуба winner.club). ▶Случай Берсировых — хотя далеко не единственный, но из разряда исключений, подтверждающих правило: передать действующую большую компанию — очень сложно; это не мешок картошки и даже не банковский счет. И нет, у большинства российских компаний, созданных в 90-е и нулевые, не будет преемников из семьи основателей. Если компания не погибла в корпоративном конфликте, не разорилась, не была изъята (за долги или по другим причинам), то чаще основатели продают ее на открытом рынке, или партнерам, или своим топ-менеджерам (что даже логично). Но у самих предпринимателей из 90-х и нулевых преемники есть — обученные на родительском опыте и склонные к предпринимательству «младшие» создают (не без помощи родительских ресурсов) свои независимые ветви семейного бизнеса. Преемственность деятельности — важнее для рыночной экономики, чем наличие семейных компаний, управляемых родственниками по 200 лет. 🍀Читать РБК Петербург

👇Продолжение в авторской колонке шеф-редактора "РБК Петербург" Елены Кром

Петербургский бизнес в двух поколениях: будущее семейных компаний и капиталов Николай Антонов и Станислав Ступников приняли участие в качестве экспертов делового ужина Winner club РБК Петербург Какие сценарии сложились у представителей петербургских бизнес-семей, как они защищают фамильные активы и в чем разница в решениях и предпочтениях поколений? 💬Николай Антонов, генеральный директор «МТЛ-Апарт» Управлять операционным бизнесом — все равно что дирижировать оркестром. И если собственник научился это делать виртуозно, то далеко не факт, что другой человек, даже его наследник, сможет это повторить 💬Станислав Ступников, генеральный директор «МТЛ. Управление активами» Зачастую основатель бизнеса не может передать его детям потому, что у них нет соответствующих компетенций или желания им управлять. Из такой ситуации есть два выхода. Первый — родители подключают к своим бизнес-проектам детей, но нанимают для них профессиональных управляющих. Второй — создается совместная управляющая компания. 👉Подробнее

Неудобная недвижимость — это пассив или суперсила? На деловом завтраке BestBreakfast 90 собрались эксперты, которые превращают сложные объекты в золотые жилы. Держите главные инсайды завтрака: 🚨 Стоп-сигналы неудобной недвижимости: ✖️ Пустует или сдается дешево. ✖️ Продается годами. ✖️Экономика владения ушла в минус. ✖️ Формат устарел, а люди туда не идут. 💡 Реальные кейсы трансформации неудобной недвижимости: ▶️ Торговый центр может стать общественно-деловым хабом или… термальным комплексом! ▶️ Пустующий завод или БЦ класса «С» — это потенциал для крутого коворкинга, сервисного офиса или арт-кластера. ▶️ Свободные места в офисе арендатора можно сдать в шеринг через сервисы вроде «Делимофис». ▶️ Скучный фасад — это холст для художника. Роспись крыши или мэппинг могут сделать здание точкой притяжения района. Подробнее в комментариях 👇

Business & Design Dialogue SPb — как это было 16 октября в Севкабель Порту уже в седьмой раз прошел форум Business & Design Dialogue SPb — главное событие осени для тех, кто создаёт и развивает современные офисные и общественные пространства. 🔥В мероприятии приняли активное участие эксперты PAGE и AIKIdesign. 🎫Форум и выставка собрали более 700 участников — архитекторов, девелоперов, корпоративных заказчиков, поставщиков решений и экспертов в области дизайна и технологий. В течение дня эксперты обсуждали будущее рабочих пространств, гибридные форматы, человекоцентричный подход, wellbeing и технологии, меняющие корпоративную среду. 🏆Завершением дня стала церемония награждения премии Best Office Awards SPb 2025 — награды в десяти номинациях получили самые вдохновляющие проекты Петербурга. Подробности в комментариях👇

📚 Литературный клуб «Право Имения» / «Недвижимый Вопрос» на Московском жилищном конгрессе 14 октября в Москве в рамках Жилищного конгресса прошло заседание Литературного клуба — сообщества предпринимателей и общественных деятелей, объединённых любовью к литературе и интеллектуальному общению. Салон проходит по инициативе «МТЛ-Апарт» и AIKI ART. Президент Литературного клуба — Николай Антонов, генеральный директор «МТЛ-Апарт». 🎩 Тема заседания: «Право Имения» или «Недвижимый Вопрос»: литературный взгляд на дилемму собственности в России. Что такое собственность в нашей культуре: дар, проклятие, символ статуса или источник бесконечных проблем? 📖 В центре обсуждения: — А.С. Пушкин «Дубровский» — А.П. Чехов «Вишнёвый сад» — М.А. Булгаков «Зойкина квартира» 🗣 Эксперты: — Лев Усыскин, писатель, эссеист, публицист (Санкт-Петербург) — Иван Соколов, нотариус, вице-президент Нотариальной палаты Санкт-Петербурга — Юлия Величко, креативный продюсер AIKI ART (Санкт-Петербург) Продолжение в комментариях👇

🏙 Апарт-отели будущего: что будет вместо скучного номера с двумя кроватями? На 89-м деловом завтраке BestBreakfast девелоперы и эксперты обсудили перспективы развития апарт-отелей. Вот главные тренды, которые меняют сегмент бизнеса: ✨ Кто новые гости? Зумеры и деловые туристы. 31% молодого поколения готовы купить апартаменты, даже зная об их статусе. Мобильность — их стиль жизни. 📦Что внутри? Это уже не просто кровать и телевизор. Это многофункциональные пространства, где можно работать, отдыхать, заниматься спортом и даже находить сообщество по интересам (арт, гастрономия, wellness). 🌍 Куда движемся? Будущее — за уникальными концепциями. Цифровой детокс, pet-friendly форматы, этнические интерьеры... Стандарты умирают, на смену приходит персонализация. ⚡️ Главный вызов? Быть визионером. Строить сегодня то, что понравится гостям через 2-3 года. Угадать тренды в дизайне и в образе жизни — вот новая реальность девелопера. 🎞Подробнее в наших shorts

Куда вложить миллиарды? 🚀 Топ-3 сферы для инвестиций в Петербурге. Только цифры. Только хардкор. На деловом завтраке BestBreakfast по инвестициям лидеры рынка обсудили, куда же уходят деньги в 2025 году. 💰 Лидеры роста: ▫️ ЛОГИСТИКА — 124 млрд руб. ▫️ НЕДВИЖИМОСТЬ — 67,8 млрд руб. ▫️ ПРОИЗВОДСТВО — 61,5 млрд руб. А вот что действительно интересно: ➡️ 63% инвестиций — это собственные средства бизнеса. Люди верят в себя больше, чем в банки и государство. ➡️ Офисы и апарт-отели снова в тренде. Гостиничный формат забрал почти половину всех вложений в доходную недвижимость! ➡️ Главная стратегия сейчас — не строить с нуля, а перезапускать недооцененные объекты. Своеобразный «апсайклинг» для недвижимости. А как бы поступили ВЫ? Представьте, у вас есть крупная сумма для инвестиций. Куда бы вы ее направили в 2025 году? 1 Логистические хабы 🚚 2 Перезапуск старого офиса в нечто крутое 🏢 3 Свое небольшое производство 🏭 4 Положил бы на депозит и спал спокойно 😴 Пишите в комментариях свою цифру! 👇