Обычный МИЛЛИАРД 💰

Channel photo updated

🧻 Как заработать 1 000 000 000 рублей на туалетной бумаге? Разбор кейса Когда люди думают о миллиардных бизнесах, в голову обычно приходят IT-стартапы, криптоактивы или недвижимость. Но самые стабильные, «непотопляемые» деньги делаются на продуктах, которые нужны каждому человеку каждый день. Без исключений. И как-то давным-давно у моих знакомых был знакомый, который был «очень богатым» и, как оказалось, занимался производством туалетной бумаги. Сегодня разберем жесткую математику производства белой двухслойной туалетной бумаги премиум-класса с выходом на 1 миллиард чистой прибыли в год. Это уже не «гаражный цех» на б/у станках, а полноценная промышленная группа федерального уровня. Смотрим на цифры 👇 📊 Входной билет (CAPEX) — 390 000 000 ₽ Покупка высокоскоростных автоматических линий индустриального класса (после глубокого капремонта или новые турецкие/китайские аналоги): • 210 млн ₽ — Парк оборудования (3 сверхскоростные линии перемотки, 2 орбитальные лог-пилы, автоматический упаковочный комплекс и 2 линии по выпуску картонной втулки). • 45 млн ₽ — Собственный цех флексопечати (самостоятельно печатаем упаковку, снижая её стоимость в 2 раза). • 35 млн ₽ — Монтаж и энергоинфраструктура (заводу нужно от 350 до 500 кВт, вентиляция и мощные системы пожаротушения). • 100 млн ₽ — Оборотный капитал на закупку сырья (минимум 1500 тонн целлюлозы на складе для защиты от сбоев). 🏭 Операционные расходы в месяц (OPEX) — 401,5 млн ₽ Завод работает строго в круглосуточном режиме (24/7, 4 смены): • 312 млн ₽ — Сырье (2 400 тонн целлюлозы высшего сорта). • 32 млн ₽ — Расходники (пленка, клей, картон, палетный стретч). • 22 млн ₽ — Логистика (парк погрузчиков, субподряд на фуры). • 16,5 млн ₽ — ФОТ (120 человек: инженеры, операторы, b2b-отдел продаж, топ-менеджмент). • 4,5 млн ₽ — Аренда склада (от 8 000 кв. м класса А или B с высокими потолками — бумага легкая, но очень объемная). • 14,6 млн ₽ — Энергетика, налоги и коммерческие расходы. 💰 Экономика и финальный профит • Объем выпуска: 33 000 000 рулонов в месяц (около 400 млн в год). • Суточная отгрузка: 20–25 еврофур каждый день. • Себестоимость 1 рулона: ~12,16 ₽ (с учетом всех расходов). • Цена продажи крупным сетям: 15,20 ₽ за рулон. • Выручка в месяц: 501 600 000 ₽. • Чистая прибыль в год: ~1 000 000 000 ₽ (после вычета налогов, ОСНО/НДС и амортизации). ⚠️ Главный «подводный камень» миллиардного масштаба Чтобы делать такие объемы, вам нужно занять около 7% всего рынка России. Продать это мелким оптовикам невозможно — нужно входить в федеральный ритейл (X5, Магнит, КБ) под их Собственные Торговые Марки (СТМ). Сети гарантируют выкуп всех 33 млн рулонов, но работают с отсрочкой платежа до 45 дней. Выгрузив товара на полмиллиарда в первый месяц, живые деньги вы увидите через полтора. Поэтому кэш на закупку сырья на следующий цикл должен быть в запасе всегда, иначе завод встанет. Резюме: Выглядит реально, особенно, если снизить аппетиты до 100-200 млн руб. Тут и CAPEX можно снизить, в том числе за счет б/у оборудования и занять 0,7-1,5% рынка проще. Ну что, запускаем или посмотрим ещё что-нибудь? Подписываемся в Telegram и MAX

🏠💰Ну что... Пора уже разобраться, как стать таким «обычным человеком» и купить квартиру за миллиард! 🚀Я более 20 лет занимаюсь запуском и развитием новых бизнесов и непрофильных активов. 😲Зарплата отличная, но не МИЛЛИАРД. А ведь в стране их зарабатывают и тратят сотни и тысячи "обычных людей"! 🛑Очевидно, что не все эти миллиардеры являются взяточниками, королями нефтегаза и наркоторговцами... ⏳При этом пусть даже сверхвысокая, топ-менеджерская зарплата не позволит накопить лишний миллиард или пару в разумные сроки. 📉📈Даже откладывая по 3–5 млн руб. каждый месяц и все топ-менеджерские бонусы, инвестируя их в акции и облигации и используя все преимущества сверхвысокой ключевой ставки, миллиард (в сегодняшних деньгах) скопится, дай Бог, лет через 10–15... 🏢Легально заработать миллиард рублей в России (как и в любой другой стране мира) можно, но, видимо, только через создание и масштабирование собственного бизнеса. 💡Порой, и чаще всего, не самого удивительного, технологичного или фантастического... 📝С моим сыном Адрианом выясним, как они это делают и как заработать Обычный МИЛЛИАРД💰 🎯Наша цель — заработать МИЛЛИАРД честным способом! 🔍💸Будем разбирать бизнесы, пока не найдем способ сделать миллиарды. Подписываемся в Telegram и MAX

McDonald’s советует зумерам УВОЛЬНЯТЬСЯ с мест, где их не ценят — топ-менеджер компании призывает засидевшихся без повышения выкинуть розовые очки и перестать ждать чуда. Крис Кемпчински дал максимально приземлённый, но неприятно честный совет — вот как правильно расти в бизнесе: • Забудьте, что кто-то «следит» за вашей карьерой — это ваша проблема. • Не ждите повышения, признания или идеального момента — их не будет. • Делайте себя незаменимым: берите сложные задачи, лезьте туда, где больно. • Учитесь продавать себя и результаты — тихая работа больше не работает. • Если хотите роста — действуйте сами, без надежды на начальство. И главное: «Никому нет дела до вашей карьеры»

В Германии придумали робопалочки для складов — и это выглядит как апгрейд всей логистики. Стартап Filics сделал самоходные модули, которые двигаются независимо и подстраиваются под груз любой формы. Фишка в маневренности. Эти «палочки» легко объезжают препятствия и работают там, где классические складские роботы тупят или разворачиваются вечность. Инвесторы намекают, что идея зашла. В проект уже вложилась Amazon, а среди первых партнеров — DHL и Coca-Cola.

Харизма оказалась навыком, который можно натренировать Оливия Фокс Кабейн Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять 1️⃣ Харизматическое поведение включает в себя три главные составляющие: присутствие, силу и теплоту. 2️⃣ Присутствовать — значит каждый момент осознавать происходящее, вникать в суть того, что происходит, не улетать в собственные мысли. Это очень редкое качество, так что даже если вы усилите его лишь немного, то сразу значительно выиграете на общем фоне. 3️⃣ Сила человека — это его возможность воздействовать на окружающий мир. Сильные люди не озабочены тем, что о них думают Поэтому они сдержанны и у них нет порыва сделать все, чтобы понравиться. 4️⃣ Теплота — это доброжелательность к другим людям, которая говорит нам, воспользуется ли человек своей силой для нашей пользы. Любой может проявлять теплоту, даже если вам почему-то кажется что вы бессердечны. 5️⃣ Теплота к самому себе — это самосострадание. Это самое сложное и самое важное проявление теплоты. Можно обладать уверенностью в себе, но не испытывать самосострадания. 6️⃣ Для харизмы то, что вы транслируете невербально, гораздо важнее произносимых слов. А наш язык тела выражает наше психоэмоциональное состояние. Эмоции и тело настолько взаимосвязаны, что любая ваша поза способна изменять ваши мысли. 7️⃣ Универсального стиля харизмы не существует. При выборе стиля опирайтесь на три критерия: свою индивидуальность, свои цели, конкретные ситуации. Кроме того, нет необходимости всегда при держиваться одного стиля харизмы. 8️⃣ Ваш физический дискомфорт (в виде гнева или раздражения) всегда становится заметен окружающим. А так как люди не знают истинной причины вашего состояния, то, как правило, принимают все на свой счет как вашу реакцию на их слова и поступки. 9️⃣ Ничто так не разрушает харизму, как голос внутреннего критика. Нейтрализовать отрицательные мысли можно за счет понимания того факта, что ваши мысли не обязательно верные и правильные. 🔟 Слишком сильная харизма иногда приводит к тому, что вы становитесь в глазах окружающих сверхчеловеком. Им становится сложно ассоциировать себя с вами. Да и вы, вероятно, почувствуете, что отдаляетесь. Порой харизму полезно сдерживать. Powered by St.Brains & Maxim Shuralev

Пишем текст стратегии, текст поучается длинный... и думается мне, что лучше всего использовать Голдратта для "оценки последовательности и логики... любого письменного текста." Уильям Детмер Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию 1️⃣ Теория ограничений системы (ТОС) предлагает качественно новый подход к совершенствованию системы. Основа подхода - не полное изменение системы, а поиск слабого звена, которое в настоящий момент ограничивает развитие. 2️⃣ Теория Гoлдратта помогает ответить на вопросы: "Что изменять?", "На что менять?", "Как осуществить изменения?" 3️⃣ Для проведения действенных преобразований нужно оценить состояние системы, её цели и характер существующих проблем. Однако истинная причина и ключевая проблема часто бывают скрыты, а устранение отдельных нежелательных явлений не дает положительного эффекта. 4️⃣ Алгоритм работы с ограничениями состоит из пяти последовательных шагов и представляет собой непрерывный цикл. Сначала надо найти ограничение, затем ослабить его негативное влияние на систему. После этого настроить систему так, чтобы слабый элемент начал работать с максимальной отдачей. Если проблема не решена, провести глобальные изменения, такие как реорганизация, перераспределение полномочий, увеличение капитала, после чего вернуться к первому шагу и найти следующее ограничение. 5️⃣ Оценивать эффективность управленческих решений нужно по трем параметрам: Т (производительность по денежному потоку), І(вложения) и OE (операционные расходы) 6️⃣ Основные инструменты ТОС — логические деревья — представляют собой диаграммы с определенной структурой и условными обозначениями. 7️⃣ Дерево текущей реальности (ДТР) диагностирует ключевую проблему системы. Диаграмма разрешения конфликтов (ДРК) выявляет причины проблемы и помогает определить, что с ней делать. Дерево будущей реальности (ДБР) проверяет эффективность предложенной идеи. Дерево перехода (ДП) выявляет препятствия на пути реализации идеи и помогает их преодолеть. 8️⃣ План преобразований (ППР) помогает выработать последовательность действий для преобразования системы. 9️⃣ Чтобы проверить, насколько достоверны диаграммы, Голдратт разработал восемь критериев проверки логических построений (КПЛП): ясность, наличие утверждения, наличие причинно-следственных отношений, достаточность приведенной причины, проверка наличия альтернативной причины, недопустимость подмены причины следствием, поиск проверочного следствия, отсутствие тавтологии. 🔟 КПЛП можно использовать как для проверки, анализа и оценки диаграмм и их конструктивной критики, так и для оценки последовательности и логики в выступлениях, а также для оценки логики любого письменного текста. Powered by St.Brains & Maxim Shuralev

"Сомнительно, но Ок..." (с) Если не учитывать тезисы про "планету", всё остальное поддерживаю на 💯 Нави Раджу, Джайдип Прабху Бережливые инновации. Технологии умных затрат. 1️⃣ В современном мире происходит глобальный ментальный сдвиг к философии бережливого потребления. Появляются бизнес-модели формата «Производи больше, потребляя меньше». 2️⃣ Производственные компании должны быть готовы полностью изменить свои бизнес-модели и сделать ставку на разработку более инклюзивных, доступных, ориентированных на потребителя и экологически ответственных товаров. 3️⃣ Чтобы перейти к бережливой модели производства, нужно пере- строить всю цепочку создания стоимости — от идей, рождающихся в лабораториях R&D, до продаж, маркетинга и ценностей персонала. 4️⃣ Американские компании, уверенные, что потребительские предпочтения, конкурентный ландшафт и объем природных ресурсов не так уж сильно изменились, неизбежно проиграют гонку азиатским и европейским конкурентам, выбравшим путь бережливых инноваций. 5️⃣ Усилия департамента R&D нужно сосредоточить на детальном изучении реальных потребностей клиентов и разработке продуктов без избыточной функциональности. 6️⃣ Важнейшие факторы, обеспечивающие внедрение бережливых инноваций, — ощущение ответственности перед нашей планетой и готовность к экспериментам. 7️⃣ Потребители готовы голосовать кошельком за бренды, демонстри рующие заботу о планете и уважение к умеренному потреблению. 8️⃣ Активные клиенты, готовые внести свой вклад в развитие любимого бренда, могут быть не только потребителями, но и производителями и поставщиками прорывных идей. 9️⃣ Компании могут и должны обучать собственных покупателей рациональному использованию продуктов. 🔟 Широкая эрудиция и разнообразный жизненный опыт участников команды — ключ к изобретательности в бережливых инновациях. Powered by St.Brains & Maxim Shuralev

Новая книга 📚: Джон Джестон, Йохан Нелис Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. 1️⃣ Основа для запуска проекта УБП — стратегия компании и архитектура бизнес-процессов. 2️⃣ Архитектура процессов должна быть увязана со стратегией, стратегическими целями, архитектурой всего бизнеса и ИТ. 3️⃣ Цели проекта УБП должны быть связаны со стратегическими целями компании и архитектурой бизнес-процессов. 4️⃣ На начальных этапах в проекте должны участвовать опытные внешние специалисты, одна из целей которых — передача экспертизы сотрудникам компании. 5️⃣ Работа с персоналом — важная часть проекта. Если сотрудники не получают информации о проекте, не согласны с ним, не обладают нужными компетенциями для исполнения новых процессов или не обучены им, успех проекта под угрозой. 6️⃣ Конечная цель проекта УБП — передача результатов и усовершенствованных процессов бизнесу таким образом, чтобы бизнес сам мог поддерживать их. 7️⃣ Чем быстрее проект УБП выйдет на самоокупаемость, тем лучше. На всех этапах проекта важно планировать получение быстрых выгод. 8️⃣ Для оценки результатов проекта используйте метрики перед стартом и по ходу реализации проекта. 9️⃣ На всех этапах проекта важна обратная связь и максимальная информированность всех заинтересованных сторон. 🔟 Следующие проекты УБП можно запускать с разработанной стартовой площадки с учетом выводов по итогам реализованного проекта. Powered by St.Brains & Maxim Shuralev

Коллеги, делаем из своей тревожности преимущество. Вам просто аплодируют!

Проблема развития провинциального туризма актуальна во всех странах и во все времена. Американскому городу Палисад, к примеру, пришлось для увеличения турпотока на время стать криминальной столицей США. Дело было в 1870-х, в самый разгар интереса к Дикому Западу и железным дорогам. Американцы как раз построили железную дорогу через всю страну, и очень этим гордились. Туристы бросились раскупать билеты, чтобы из окна посмотреть на необъятные просторы родины. Особенно их интересовало, как выглядит тот самый Дикий Запад. Тут нужно сделать ремарку: Дикого Запада в том виде, в котором мы его представляем по вестернам и игре Red Dead Redemption, особо и не существовало. Истории про ковбоев и индейцев были придуманы Карлом Маем, Фенимором Купером и бульварными романами, о которых уже никто и не помнит. Но объяснять это американским туристам конца 19 века было бесполезно: они ожидали за окнами поезда индейцев с томагавками и ковбоев с «винчестерами». Вместо этого они получали вид на уютный городок Палисад, где в салуне не дрались, а мирно обсуждали сплетни из внешнего мира. Однажды до салуна в Палисаде дошёл слух, что они своей скучной жизнью порочат образ туристического Дикого Запада. Где дуэли с шерифом? Где перестрелки с племенем сиу? Жители Палисада собрались на городской совет и постановили: отныне каждый раз, когда мимо города будет проезжать поезд, начинаем пальбу. Индейцы (или хотя бы кто-то с перьями на голове) пусть скачут за поездом с томагавками. А ты, Джонни, будешь изображать пьяницу, лежащего в грязи у салуна, у тебя хорошо получается. Развлечение опробовали на ближайшем пассажирском составе. Пассажиры трепетали, а в газетах наконец-то начали писать о Богом забытом Палисаде — из скучного городка он мгновенно превратился в столицу Дикого Запада. Туристы снова были заинтригованы и брали билеты на поезд, лишь бы посмотреть на самый опасный город страны. Розыгрыш, в котором участвовали все жители городка, продолжался несколько лет, и закончился только когда его разоблачили в прессе.

Парень прошел 39 ревью, чтобы попасть в Goldman Sachs. Такое безумное количество собесов норма для одного из крупнейших инвестиционных банков в мире. Но больший шок вызывает последняя встреча — она длилась меньше минуты. На 39 встрече директор влетел в кабинет, швырнул на стол папку с контактами и сказал кандидату: «Докажи, что ты крут. Звони и назначай встречу. Прямо сейчас». Парень ответил: «У вас есть скрипт? Хочу правильно вас представить». Директор собрал вещи и ушел. Позже выяснилось, что кандидат был первым, кто попросил совета вместо того, чтобы кидаться доказывать свою крутость. Это показало — что он готов учиться и подходит корпорации. А мы еще жалуемся, когда назначают больше 2 собесов 🤩

Вот это реально крутотень! Испанский стартап REM изобрёл ЭЛЕКТРОВЕСЛО для скейтбордов и роликов. Проект появился на Kickstarter. Чудо-палка позволяет разгоняться на доске до 40 км/ч, а запаса хода хватает на 20 километров. Как любитель периодически погонять на логборде, я в восторге. Точнее, был в восторге пока не узнал, что весло в розничной продаже будет стоить около 1200 евро. Пожалуй, продолжу пользоваться старой доброй ногой.

Книга из раздела инноваций 💡: Чарльз О'Рэйли, Майкл Ташмен Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации. 1️⃣ Сегодняшний успех может стать ловушкой для завтрашней победы. Успех приводит к инерции, а инерция убивает. 2️⃣ Организационная культура — самый недооцененный инструмент управления организацией. И самый эффективный. 3️⃣ Выигрывают не организации, выигрывают люди. За каждой историей успеха стоят сотрудники компании. Помните об этом и награждайте своих сотрудников должным образом. 4️⃣ Кризис — это возможность. Благословляйте кризисы за то, что они дают вам возможность развиваться. 5️⃣ Источник устойчивого конкурентного преимущества — в создании организации-амбидекстра, способной одновременно управлять сегодняшним и завтрашним днем. 6️⃣ Чтобы оставаться на вершине, нужно иметь смелость уничтожать собственные успешные разработки ради внедрения новых революционных идей. 7️⃣ Залог долгосрочного успеха — в игре на опережение. Внедряйте свои революционные разработки раньше, чем это успеют сделать ваши конкуренты. 8️⃣ Стратегическое видение бесполезно без практического внедрения, Знать, как делать, — недостаточно, нужно делать. Придумать мало нужно применять. 9️⃣ Бизнес-инновации немыслимы без команды креативных новаторов-предпринимателей. Успешное внедрение проблематично без мудрой команды старших наставников. Ищите баланс в управлении человеческими ресурсами. 🔟 Никакой провал и никакая победа не являются окончательными. Powered by St.Brains & Maxim Shuralev

Итак первая книга 📚: Колин Прайс, Скотт Келлер Больше чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке 1. Залог успеха компании в сочетании жизнеспособности и эффективности. 2. Изменения в компании включают пять ступеней: постановку целей оценку, создание плана действий, сами действия и непрерывные изменения. З. Этапы изменений не идут один за другим, а пересекаются во времени. 4. Среднесрочные цели эффективнее долгосрочных. 5. Постановка сложных, но реалистичных целей чаще приводит к успеху, чем решение слишком простых или чрезвычайно сложных задач. 6. Чтобы изменить мышление сотрудников, нужно не менее года. 7. Готовность компании к выполнению поставленных целей можно оценить по трем параметрам: - техническому, - управленческому - поведенческому. 8. Каждое преобразование включает три этапа: тестирование, обучение, масштабирование. 9. Чтобы повысить жизнеспособность компании, важно изменить отношение сотрудников к своей деятельности с помощью четырех рычагов: - убедительной истории, - механизмов поддержки, - навыков необходимых для проведения изменений, - примеров для подражания (отбор и воспитание лидеров в коллективе). 10. Сильные лидеры — залог жизнеспособности компании. Powered by St.Brains & Maxim Shuralev