Финансы и управление / Светлана Кугай

Тема: Как пережить 2026г и не потерять бизнес Время: 27 янв. 2026 10:00 AM Москва Подключиться к конференции Zoom https://us02web.zoom.us/j/87007428187?pwd=dYw80tC4yvHSyOW6XGsuA6fR4owDZp.1 Идентификатор конференции: 870 0742 8187 Код доступа: 048105 ---

Во вторник я проведу открытый эфир на площадке онлайн-мастерской 📅 27.01 10:00 ТЕМА ВЫСТУПЛЕНИЯ «Как пережить 2026 год и не потерять бизнес: 5 управленческих решений собственника» Что будет на встрече: • какие управленческие решения нужно принять уже сейчас, чтобы устоять в кризис • какие инструменты позволяют заранее видеть негативные отклонения и управлять рисками • как находить скрытые ресурсы внутри бизнеса • как «сушить жир», а не резать жизненно важные процессы • как оптимизировать бизнес-процессы и пересобрать должностные инструкции • как выдерживать давление внешней среды собственнику и команде, не ломаясь Спикер: Светлана Кугай Финансовый директор • 20+ лет в управлении прибылью бизнеса • международная квалификация • рост прибыли на 143% за 5 дней — один из кейсов • рост дохода с 1 млрд $ до 4 млрд $ с сохранением рентабельности • выпускница программы профессионального менеджмента (Япония) • управляла командами до 400 человек • спикер международных и всероссийских конференций Проектная мастерская -это сообщество предпринимателей, экспертов и топ-менеджеров, развивающих личные проекты с помощью ресурсов мастерской ✨ Приглашайте друзей и коллег — сильное окружение помогает пройти любые периоды. До встречи во вторник в 10:00 🕙 Ссылка на мастерскую 👉 https://t.me/promasrerskaya

На саммите разбирали на кейсах 1. Смелые решения для масштабирования бизнеса 2. Какая реклама работает 3. Как повысить чек с 10к до 70-100 млн 4. Новые технологии строительства - 3D печать 5. Замена традиционного электричества на солнечные батареи 6. Куда инвестировали россияне в 2025г 7. Тренды коммерческой недвижимости 8. Как рождаются новые города 9. Спад деловой активности и покупательской способности. Какой пункт раскрыть подробнее?

Channel name was changed to «Финансы и управление / Светлана Кугай»

Решения на основе цифр Давайте разбираться) Предположим, у нас есть два товара. У одного маржинальность 21%, у другого 1%. Какой товар выгоднее продавать? Очевидно, что первый! Но не будем торопиться, потому что у нас недостаточно информации. Для принятия решения нам нужно знать оборачиваемость товара. У первого товара оборачиваемость - 90 дней, а у второго - 1 день Это значит, что первый товар в месяц приносит 7% маржи, а второй 30%. И тут планы по закупу поменялись)

Знаете формулу прибыли? Обычно отвечают: Прибыль = Доходы – Расходы В принципе да, все просто) Но почему в реальности не так просто прибыль создается? 👉 Доходы = управленческие решения 👉 Расходы = управленческие решения 👉 Прибыль = качество решений Это как в школе, решаешь сложное уравнение на пол листа в тетради, а в чистом остатке: Х=Y Сильные решения → гарантированная прибыль. Интуитивные решения → русская рулетка и эмоциональные качели. Как принимать решения, которые делают деньги? На основе цифр. Какие цифры нужны и как по ним принимать решения читай ниже.

Несмотря на ливень, ребята следуют плану помыть дорогу! Мои размышления про планы) Вы планируете свою жизнь? А бизнес? Для меня планы это отсутствие неопределенности в жизни. Анализируя свой прошлый опыт, заметила, что когда у меня есть планы, какими сумасшедшими они не казались бы они реализуются, на 80-100%. А если их нет, то жизнь как в полусне. Плывешь по течению и не знаешь куда прибьет😂 Попробовав и то и другое, я поняла, что мне подходит гибкое планирование, когда нет жесткой привязки ко времени. Обычно я делаю дорожную карту, с указанием ключевых задач и примерного времени их выполнения. Затем вношу их в расписание конкретного дня и часа. Далеко не всегда получается выполнить все, что запланировала. Спасает то, что время планирую с запасом) Как у вас с планами на жизнь? На прибыль?

ОНЛАЙН нетворкинг для экспертов, предпринимателей, фрилансеров Светлана, хочешь расширить круг полезных знакомств — найти партнеров, клиентов или единомышленников со всего мира?Тогда эта встреча точно для тебя! 14 мая 11.00 - 13:00 Мск Почему стоит прийти? 🚀 Креативный формат Никаких шаблонных фраз и напряжения. Я собрала лучший опыт и практики, которые помогут раскрыть тебя не только как профессионала, но и как личность. 💥 Практика-практика-практика! Будем работать в мини-группах, менять состав и структуру — за 2 часа вы познакомитесь с большинством участников легко и естественно. 🎯 Привлечение новой аудитории У вас будет возможность рассказать о себе новой аудитории, привлечь ваших потенциальных заказчиков в свои социальные сети, предложить свою услугу, рассказать о своем проекте. 🤝 Перспективные связи Наша цель — не просто обменяться контактами, а найти точки соприкосновения для будущего сотрудничества. Возможно, твой следующий клиент, партнёр или коллега уже здесь! 🔥 Что вас ждёт на Zoom-нетворкинге? Это не просто скучная стандартная встреча — здесь ты приятно и полезно проинвестируешь свое время в живое общение и нестандартные форматы. Проводит: ▪Екатерина Фан, эксперт по уверенной речи, эффективной коммуникации и публичным выступлениям Место: Zoom (это онлайн нетворкинг) Дата: 14 мая 2025 Время: 11.00 - 13.00 Мск Стоимость: 1490 руб с репостом 2490 руб без репоста Вы можете сделать репост в удобной для вас социальной сети: Телеграм: https://t.me/fanslova/1500 ВК: https://vk.com/wall7093010_11483 Инстаграм: https://www.instagram.com/p/DIsh-iNzgEc/?igsh=MWRoNWgyMTV6bTY0bQ==

Иду на нетворкинг к эксперту по коммуникациям. Катя большой души человек, позитивная, и просто красивая девушка, мы с ней учились в школе спикеров. Присоединяйтесь!

Что делать если бизнес непредсказуемый и его невозможно посчитать?

🌊✨ Дорогие женщины-предприниматели! С огромным удовольствием приглашаю вас на Форум по женскому предпринимательству «Море возможностей», который состоится 12 декабря 2024 года в прекрасном Сочи, в Гранд отеле "Жемчужина", конференц-зал "Морской". 💡 В рамках форума я представлю свою тему «Устойчивость бизнеса в условиях кризиса: как адаптироваться и выживать в нестабильной экономике». В текущих условиях важно не только выжить, но и найти возможности для роста и развития. Я поделюсь с вами практическими советами и стратегиями, которые помогут вашему бизнесу не только адаптироваться, но и процветать. ✨ Это событие станет уникальной платформой для обмена опытом, налаживания новых бизнес-контактов и поиска вдохновения. Вы познакомитесь с представителями одного из крупнейших Всероссийских предпринимательских сообществ, сможете задать вопросы спикерам и участникам, а также узнать о продуктах и услугах наших партнеров. 📍 Важным моментом форума станет торжественное открытие отделения сообщества "НЕЖНЫЙ БИЗНЕС" в Сочи. Мы ожидаем более 200 участников из различных сфер бизнеса со всей страны — это отличная возможность для обмена опытом и установления взаимовыгодных связей! 💬 Не упустите шанс стать частью этого важного события! У меня, как у спикера, есть один пригласительный билет. От вас требуется только присутствие. Если хотите присоединиться, пишите в комментариях ниже. До встречи на форуме! Подробнее о форуме не сайте⬇️ https://sochiforum.ru

Друзья, хочу поделиться радостной для меня новостью – меня пригласили выступить на Legat Business Forum 23 ноября в Москве 🤩 Это международный форум, где соберутся инвесторы, предприниматели и эксперты из 19 стран мира для обмена опытом с более 3500 участниками! И я на уровне с известными и выдающимися спикерами буду делиться своими знаниями и инструментами, которые помогают бизнесам расти и увеличивать прибыль.  🎙️Тема моего выступления: «Обороты растут, а денег нет? Как с помощью 3 действий увеличить прибыль за месяц» Я расскажу: ⚫️Почему рост оборотов не всегда означает рост прибыли и как исправить это положение. ⚫️Пять проверенных инструментов, применяемых мировыми лидерами для повышения рентабельности. ⚫️Как оптимизировать бизнес-процессы, чтобы каждый рубль приносил максимум выгоды. ⚫️Какие шаги помогут усилить контроль над финансовыми потоками и снизить ненужные затраты. Я уверена, что это событие, этот форум будет полезным для всех! Приходите и вы, будет мощный поток важных знаний и инструментов для вашего бизнеса! 🔥 У меня есть два билета, кто со мной? 😉

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе Управление командой и подбор людей — это ключевые навыки успешного предпринимателя. 💼 Бизнес строят люди, и они, безусловно, самый ценный актив. Поэтому управление персоналом — это не просто пункт плана, а основа всей стратегии, особенно в малом и среднем бизнесе. Здесь свои заморочки, вызовы и ограничения, требующие особого подхода. Давайте разберемся, как это работает, и какие фишки помогут нам быть на коне! 🚀 1. Ограниченные ресурсы Проблема, с которой сталкиваются многие представители малого и среднего бизнеса — это нехватка ресурсов. 💰 Тут и деньги, и время, и нужные навыки. Часто у собственника нет возможности нанять крутого специалиста на каждую позицию. Получается как в юмореске: "Хочу профессионала, но не могу позволить, дорого. Могу позволить новичка, но не хочу" 😅 Как быть, кого брать в первую очередь? Решение: Проанализируйте функции, определите, сколько времени требуется на каждую из них, и распределите обязанности среди сотрудников. 📊 Может, кто-то сможет совмещать сразу несколько ролей? Не забудьте про мотивацию, чтобы работа шла на ура и всем было выгодно. 💪 2. Влияние личных отношений Скажем так, в малом бизнесе часто работают родственники, друзья или знакомые. 👨‍👩‍👧‍👦 Кажется, легче обмениваться идеями с теми, кому доверяешь, ведь с ними уже есть определённое понимание. Но вот беда, нарушение субординации может дать "отказ по связи". 📞 И что тогда делать? Собственнику может быть неловко сделать замечание родственнику, и он оказывается перед выбором: бизнес или личные отношения. 🤷‍♂️ Решение: Придерживайтесь чётких границ. Обсудите разделение ролей, соблюдение субординации и правила игры в команде ещё до начала совместной работы. ⚖️ Важно заранее обсудить, как будете решать конфликты и что это будет означать для ваших дружеских отношений. Регулярные встречки для открытого общения — это то, что поддержит здоровый баланс. 👫 3. Отсутствие системы В малых и средних компаниях методы работы передаются устно. 📚 А кто понял, тот так и работает. Поэтому собственник не может вырваться из операционки — нанимает персонал, а вместо разгрузки получает двойную нагрузку и «косяки». 💥 Решение: Опишите бизнес-процессы, создайте регламенты и должностные инструкции. 📑 Да, да, ни одна успешная крупная компания не забыла об этом. Внедрение регулярных оценок эффективности работы даст возможность наладить процессы и получать качественные результаты в срок. ⏳ 4. Привлечение перспективных специалистов В плане размера зарплат малым и средним компаниям сложно конкурировать с крупняками за перспективных специалистов. 💼 Тем не менее, у вас есть свои козыри: гибкий график, возможность быстрого карьерного роста и крутая атмосфера в коллективе. 🌈 Решение: Разговаривайте о том, что у вас есть, и делитесь преимуществами работы в вашей компании. 🤝 Это может быть дружная команда, интересные проекты или классные возможности для роста. Используйте социальные сети и карьерные мероприятия, чтобы привлечь интересные кадры! 📢 Заключение Управление персоналом в малом и среднем бизнесе требует от собственника большей вовлеченности и личного участия. 🙌 Гибкость, внимание к личным отношениям и продуманность процессов — это те ключевые моменты, которые помогут создать команду мечты и обеспечить устойчивый рост бизнеса. 🚀 Не забывайте про мотивацию сотрудников, и они ответят вам преданностью и крутыми результатами! 🌟 Как вы решаете проблемы управления персоналом в своей компании? Делитесь своим опытом в комментариях! 💬

Channel name was changed to «Светлана Кугай»

Неочевидные ошибки, которые мешают вашему бизнесу расти🫢 1) Погружаться в операционные задачи - весь день уходит на то, чтобы решать мелкие проблемы, а на развитие бизнеса времени нет 2) Игнорировать анализ финансов - думаете, что если растут продажи, то дела в бизнесе идут хорошо. Нет контроля финансов, не понимаете фактическую прибыль 3) Недостаток обратной связи от клиентов - недостаточно знаете боли и потребности своих клиентов. Важно собирать обратную связь, чтобы улучшать качество продукта 4) Страх перед инвестициями - боитесь вкладывать в развитие (на рекламу, обучение сотрудников, автоматизацию процессов) 5) Отсутствие управленческой отчетности - полагаетесь только на бухгалтерскую отчетность, в которой нет детализации. Не знаете ключевые показатели бизнеса 6) Неумение делегировать - вынуждены перепроверять все за сотрудниками и переделывать 7) Отсутствие KPI - сотрудники не вкладываются, свою зарплату они получат в независимости будет прибыль у компании или нет 8) Неопределенность в приоритетах - принимаете решения импульсивно, переключаясь с одного направления на другое, что размывает фокус. Если вы хотите убедиться все ли делаете правильно, наладить бизнес-процессы и увеличить прибыль - записывайтесь на консультацию⚡️ Ставьте ❤️ если заметили у себя хотя бы один из пунктов