Lady in Red - Виктория Коржиновская

LEGAL FAMILY DAY - вечер, который можно разделить с близкими 22 августа, в субботу, ЮрТехКонсалт приглашает на Legal Family Day - летнее событие для руководителей юридических департаментов, представителей бизнеса и их близких. В отличие от привычных деловых мероприятий, сюда можно прийти вместе со второй половинкой, детьми или друзьями. Это часть концепции Legal Family Day: встретиться с коллегами и партнерами, познакомить их с близкими и провести время вместе вне рабочего формата. Что ждет гостей? Вечер начнется с разговора о том, что знакомо многим руководителям и юристам: высокой нагрузке, стрессе и необходимости восстанавливаться. Приглашенный врач-кардиолог, терапевт и специалист по психосоматической медицине Ярослав Ашихмин расскажет, как распознавать признаки перегрузки, сохранять энергию и восстанавливаться в интенсивном рабочем ритме. После встречи с экспертом гостей ждут BBQ, общение и развлечения. Гости смогут создать собственный флорариум, погрузиться в VR, поиграть в настольный теннис и попробовать другие занятия. Для детей на протяжении всего вечера будет работать отдельная программа с аниматорами. Финальной точкой вечера станет музыкальное лото с хитами разных лет, любимыми песнями и элементом дружеского соревнования. 22 августа | сбор гостей в 16:30 Мероприятие закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено. Программа, регистрация и условия участия по ссылке

Legal Family Day Очень люблю мероприятия Family Day, участвовала как-то у нас в Selecty в организации (была «Эльфом из пещеры правосудия» - на роль гнома не прошла по росту)) и почти всегда стараюсь в них поучаствовать. Нравится, что это объединяет и ты радуешься празднику с детьми, как в детстве☺️ Коллеги из ЮТК рассказали, что у них тоже проходят и они открыты для всех юристов, как раз 22 августа можно будет присоединиться. Очень радостно, что все деньги от мероприятия пойдут на благотворительность🙏 Присоединяйтесь, надеюсь, увидимся😉

Изменения неизбежны Спойлер, даже, если вы к ним не готовы Любой бизнес-процесс нуждается в владельце: человеке, который задаёт правила игры и несёт за них ответственность. Когда же правила непонятны участникам, наступает хаос. Поэтому в начале работы стоит задавать простой, но дисциплинирующий вопрос — какую именно задачу мы решаем. А чтобы эти вопросы не терялись, в команде полезно иметь человека, который их фиксирует: он удерживает фокус и не даёт уйти в сторону. Что юрист должен учитывать в своей работе? Три ключевых навыка определяют качество юридической функции: управление ожиданиями, управление изменениями и управление рисками. Бизнес приходит за решением, а не за экспертизой ради экспертизы, поэтому именно управление ожиданиями становится главным инструментом. Бизнес-партнёр или сервисная функция? Бизнес всё чаще хочет видеть в юристе партнёра, который влияет на решения. Но эта модель работает только тогда, когда сам бизнес достиг определённой зрелости и готов принимать альтернативные решения (или блокировку собственных решений). Иначе юрист либо превращается в формального согласователя, либо в оппонента, с которым воюют. Роль юриста за последние годы заметно изменилась: от него ждут проактивности, инициативы и включённости в стратегию. Однако далеко не все юристы готовы выйти за рамки привычной сервисной модели и предпочитают оставаться реактивной функцией. В команде нужны разные люди — и узкие эксперты, и специалисты с управленческим мышлением, — но важно разделять роль и задачи для каждого из них, это тоже часть процесса. Нет плохих солдатов, есть плохие офицеры. Где точка входа юриста? За каждым документом стоит бизнес- и финансовая логика, а не только юридическая форма. Юрист не должен быть оппонентом бизнеса, но и не должен подключаться в последний момент — когда сделка уже обсуждена, а юридическая конструкция изначально выстроена неверно. Спасатели и преследователи В юристах часто хотят видеть спасателей: приходите и решите нашу проблему. Но, как это ни парадоксально, юристы довольно быстро превращаются в преследователей — и бизнес начинает их избегать, откладывать обращения, скрывать информацию. Это тупик, который вредит обеим сторонам. Парадигма мышления Нужно принять, что стандарты не убивают творчество. А у вас в команде юристы — партнёры или сервисная функция?

Что делать, если пришла повестка? Как получить ИТ-отсрочку? Какие документы стоит подготовить заранее? И как работает бронь от мобилизации? 📕 Вместе с экспертами Selecty собрали ответы на самые важные вопросы в большом гайде — только то, что действительно нужно знать в 2026 году. ➿➿➿➿➿➿➿➿➿ 👉 Забирай гайд в нашем боте — @selecty_career_guide_bot #IT #ИТ #гайд #призыв #мобилизация

Коллеги составили гайд, делюсь. Лучше верить в лучшее, но готовиться ко всему

Подписываюсь под каждым словом!👆 Сегодня как раз выходит новый юрист к нам в команду и мы по традиции всем отделом идём вместе обедать и знакомиться☺️

Нужен ли команде тимбилдинг?! Чем дальше, тем больше убеждаюсь, что команду объединяют не только рабочие задачи. Понятно, что в юридической работе важны экспертиза, сроки, процессы, качество документов, ответственность и умение держать удар. Без этого никуда. Но если говорить честно, команда держится не только на этом. Она держится еще и на человеческих связях. Вот мы, например, собираемся с коллегами в ближайшие выходные поехать во Владимир. Погулять, сходить на экскурсии, попить чай, устроить пикник на берегу реки. Вроде бы просто совместная поездка. Никакой великой стратегии. Но на самом деле в таких вещах очень много смысла. Потому что в обычном рабочем режиме мы часто видим друг друга через задачи: кто готовит позицию, кто идет в суд, кто согласует документ, кто закрывает срочный вопрос, кто кому что должен прислать. А за пределами офиса человек раскрывается совсем иначе. Ты узнаешь, что у кого-то собака. Кто-то увлекается машинами. Кто-то любит BMW. Кто-то занимается фитнесом. Кто-то вышивает. У кого-то маленькие дети. Кто-то фанатеет от путешествий, книг или дачи. И вдруг между людьми появляются связи, которые не построишь через поручения и рабочие чаты. Не потому что «надо дружить коллективом», а потому что становится проще увидеть в коллеге живого человека, а не только функцию в рабочем процессе. Я слышал, что некоторые команды даже при онбординге новых сотрудников специально делают такую встречу. Очную или онлайн. Не только рассказывают, кто за что отвечает, какие правила, где лежат документы и как устроены процессы. А еще дают людям немного рассказать о себе, кто чем живет, у кого какие увлечения. У кого собаки, кошки, дети, машины, спорт, музыка, дача, что угодно. На первый взгляд это может показаться мелочью. Но для нового человека это очень важно. Он приходит не просто в незнакомую структуру, где все уже давно друг друга знают. Он сразу видит точки соприкосновения. Понимает, что с кем-то можно обсудить детей, с кем-то собак, с кем-то автомобили, с кем-то спорт. И вот он уже не чувствует себя брошенным в холодную незнакомую среду. Это не заменяет профессиональный онбординг, конечно, но очень сильно его дополняет. Потому что адаптация в команде - это не только понять, где какие файлы лежат и кому какие письма писать. Это еще и почувствовать, что ты здесь не чужой. С тимбилдингом примерно то же самое. Хороший тимбилдинг - это не обязаловка и не корпоратив ради галочки. Это возможность немного выйти из рабочих ролей и просто побыть вместе людьми. Поговорить не только про суды, дедлайны, поручения и риски. Посмеяться, пройтись, выпить чай, поесть на природе, обсудить что-то обычное человеческое. У таких мероприятий, конечно, есть и обратная сторона. Если делать их формально, насильно или без учета настроения команды, они могут только раздражать. Никому не хочется «обязательного веселья» после тяжелой рабочей недели. Но если люди сами откликаются, хотят поехать, готовы провести день вместе, это очень хороший знак. Это говорит о доверии. О том, что людям друг с другом не только можно работать, но и нормально находиться рядом вне рабочих задач. О том, что в команде есть здоровая среда. И для руководителя это важный сигнал. Потому что зрелая команда - это не только про результат. Это еще и про атмосферу, в которой этот результат достигается. Можно сколько угодно выстраивать процессы, контроль сроков, базы знаний, отчеты и статусы и все это нужно. Но если между людьми нет нормального человеческого контакта, команде будет тяжелее. Тяжелее просить о помощи. Тяжелее спорить по делу. Тяжелее признавать ошибки. Тяжелее вместе проходить сложные периоды. А когда люди знают друг друга чуть лучше, становится проще. Поэтому такие поездки с экскурсиями, чаепитием и пикником для меня - это не просто приятная вылазка. Это часть нормальной жизни команды. Доброй, взрослой и человеческой.

💼 Справится ли ИИ с вашей юридической задачей? ПравоКонсультант готовит заключение с выводами, аргументами и судебной практикой. Но финальное решение все равно остается за юристом. Запустили конкурс: передайте ПравоКонсультант реальную задачу и проверьте ответ. Если найдете существенную ошибку и подтвердите ее судебной практикой — получите 4 000 ₽ за каждый засчитанный кейс. Как участвовать — рассказали в карточках. Заявки принимаем с 1 по 31 августа. Результаты объявим 14 сентября. Общий призовой фонд — 1 млн ₽. ➡️ Принять вызов

Вот как раз и конкурс у коллег начался! Пробуем! #challenge_accepted