Марина Дорофеева Soft skills for life/profession

Продолжим тему дел сердечных. И ответим на вопрос: "Ну почему?" Почему я влюбился именно вот в эту девочку, которая меня потом еще и бросила, а не в кого-нибудь еще!? А потому что фиг его знает почему, вот потому. Точнее не так. Наука имеет подозрения в этой области. Скорее всего, именно вот с этим человеком нам хорошо, весело и приятно, а в ее глазах легко утонуть, так как она совпадает с множеством отдельных элементов нашего прошлого, слившихся в одну картину. То есть, с одной стороны, человек новый – а новое всегда притягательно. С другой - кажется знакомым и близким, хотя почему так происходит, сами мы сказать не можем. «В лоб» это не работает – мол, в детстве понравилась блондинка, дальше ищу исключительно таких. Связи образуются через сложные, глубоко личные и неосознаваемые цепочки ассоциаций. А вот схожесть взглядов ерунда. Леон Фестингер изучал, как завязывается любовь среди студентов в жилом комплексе. Главным предиктором отношений была не близость интересов, а близость дверей квартир. В первую очередь, мы встречаемся с теми, кто "под рукой" - сосед, коллега, ну или оказался тем же вечером на сайте знакомств. Так проще. Вдобавок, согласно Артуру Арону мы скорее влюбляемся в тех, кто открывает доступ к ресурсам и точкам зрения, которых у нас нет. Поэтому в первые месяцы растет восприятие собственных возможностей - мы любим не только человека, но и более масштабную версию себя, которой становимся рядом с ним. В общем, влюбленность – чувство, когда человек идеальным пазликом встраивается в нашу картину мира. Поэтому в глазах прочих наши партнеры могут быть симпатичными, умными или не очень – но в целом, обычные люди. Другие из-за них убиваться не станут. Не их пазлик. А мы – станем. Так как это наше. Мое. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Феофана Габышева Как в наше время делать выборы? Особенно когда приходится выбирать из худших вариантов? Руководствоваться принципом природосообразности. Река не делает выбор «я теку на восток». Она ищет приглашающее пространство. Если поток течет на восток, а более низкий уклон приглашает его на запад, то река течет в сторону приглашающего пространства и меняет курс. Цветок не принимает решение биться во что бы то ни стало сквозь асфальт. Он растет между зазорами и трещинами, где просачивается тепло и свет - они его приглашающее пространство. Что мешает видеть, чувствовать, устанавливать контакт с приглашающими пространствами? Голоса в голове, которые говорят в громкоговоритель «Внимание, внимание! Обрати внимание - другие реки текут более прямо! Пока ты возишься с трещинами, другие уже расцвели и вовсю флиртуют с пчелами! Некоторые бьют фонтаном, а ты просачиваешься по капле». Эти голоса любят марш, когда прямо, четко и единообразный узор, ать-два, держать строй, равнение на знамя. И когда силы некуда девать, отчего нет? Но если жизненных сил не три контейнера и санки, то можно вспоминать свой навык - ощущать приглашающие пространства. Пинговать, где легче, мягче, проще. Сканировать, где больше ресурса для того, чтобы жизнь продолжалась прямо сейчас, а не «пока надо упереться, упороться и сдохнуть, а уж потом заживем». Если можно потихоньку просачиваться и чувствовать себя живым, то это имеет смысл.

Вау, снова тот же квест. В следующем году набор в ЮШ на факультатив по soft skills может стать последним. В учебном плане на 2028 г. его нет, хотя сперва стоял. Как говорится, "И вот опять? - Не опять, а снова". Ну, те 16 человек, кто записался, станут моей лебединой песней 😂😂😂

Лилия Ким «Гуманитарные навыки» сейчас в бОльшей безопасности, чем джуниоры и мидлы «серьёзных» профессий - технических, финансовых, юридических. Конечно - безопасность даёт не диплом гуманитарный сам по себе. А набор навыков, которые гум. обр. и практика - считается - должны тренировать (без гарантий, конечно же). Это: 1. Навыки живой коммуникации - межличностной, межкультурной. В разных социальных контекстах. 2. Способность считывать и управлять сложным контекстом в хаосе реальной жизни, которая всегда страннее и богаче любого вымысла.  3. Различать иронию и подтексты. 4. Видеть, что человек говорит одно, имеет в виду другое, хочет третьего - а нужно на самом деле ему четвёртое. 5. Замечать, когда люди пользуются вымыслом, чтобы сказать правду. И когда «всеобщее знание» - самая большая ложь. 6. Все "гуманитарные" ниши, где знание не может быть в виде текста или кода, на котором можно обучить модель. А возникает и существует только в опыте взаимодействия здесь и сейчас (например - выборы, когда надо убеждать сомневающихся, или работа с творческим коллективом). 7. Ответственность за суждение. 8. Решения там, где нет формулы: этика, доверие, репутация, выбор в условиях неопределённости, где всё зависит от состояния людей в моменте - и постоянно меняется. 9. Накопленное доверие людей. Комьюнити, аудитория, отношения. ======= Это конечно не значит, что у STEM не может быть этих навыков. Или они 100 % обязательно будут у любого искусствоведа. Разумеется, программист, умеющий "пасти стада котов" (лидировать творческие коллективы) или ведущий комьюнити разработчиков - будет всеми этими навыками-способностями так же защищён. Вся сфера знания сейчас проходит момент, похожий на появление фотографии в изобразительном искусстве. Когда реалистично изображать стало бессмысленно - художники начали ловить настроение, состояния, концепты. Да, слово "импрессионизм" появилось как ругательство, но потом те, кто в новой эпохе нашёл и себя, и свою манеру, и свою публику - наследовали землю.  Разумеется, ИИ довольно быстро научится считывать эмоции и подтексты тоже.  Алгоритмы учат и предсказывать желания, и создавать - и они делают это лучше, потому что учатся на гораздо больших массивах данных, чем человек когда-либо будет способен.  Гуманитарные навыки (не набор текстов - а смыслообразование) не столько «неавтоматизируемы» вообще - сколько "автоматизируются не в первую очередь и - непонятно зачем вообще это делать". И в этом я еще вижу небольшой шанс за имеющееся время накопить то, что даст устойчивость - реальные комьюнити живых людей с общими планами в реальной жизни. Потому что в конечном счёте любой b2b - это b2b2c. Решение всегда принимает чья-то человеческая потребность, чей-то страх, чьё-то состояние в моменте. Я вижу три пути, как это можно учитывать в адаптации к новой технологической эпохе. 1. Хотя бы кусочек монополий на все необходимое - энергия, связь, вода, базовые продукты питания, земля, оружие, тот же ИИ, другие важные технологии. У кого портфель достаточный разнообразных активов есть - могут просто с попкорном смотреть этот сериал.  2. Точность попадания в человеческий запрос в моменте - как говорит один мой знакомый "быть монополистом в узкой уникальной нише широко известным в узких кругах". Например, другой охарактеризовал свою деятельность "мониторинг внезапных и непродуманных правительственных действий в Х (очень-очень специфический тип поставок) и мгновенная коррекция логистики". А другой сказал "я делаю так, чтобы человек любой занятости действительно сам написал крутую legacy book о своей деятельности - и гораздо больше удовольствия получил долгосрочно от результата, чем с любым гост-райтером" 3. Накопленные социальные отношения. Когда попадать в запрос каждый раз с нуля не нужно - есть кредит доверия. и ещё раз уточню, что "гуманитарные навыки" здесь не равно - "всех софтразработчиков уволят - наймут искусствоведов и литературных критиков". Это не поможет - но я сделала, что могла.

В опросе мне важны две вещи. Первая - История государства и права России остается ценной для половины респондентов. Несмотря на то, что звучат призывы ликвидировать фундаментальные дисциплины и оставить только отраслевые. И работодатели, и студенты считают, что ИГПР - ядро юридического образования. Второе - моя личная история. Последние годы я начала сомневаться в своей футурологической интуиции. Я всегда опережала вузовские тренды в среднем на пять лет. Пробую новое. Фрик и чудик. А потом - бабах, вуз или министерство делает это обязательным. С 2021 г. я - про soft skills. И ТАК тяжело в Юридической школе сохранять курс Soft Skills For Lawyers 🤦‍♀️ КАЖДЫЙ год приходится просить или убеждать оставить его в учебном плане. И в опросе я вижу: юристы считают, нужна дополнительная квалификация для юриста - soft skills. И работодатели, и студенты. И я снова те же самые ПЯТЬ лет предвосхищаю тренд и даю курс: 80 часов ПРАКТИКООРИЕНТИРОВАННЫХ занятий, с глубокой рефлексией и трансформацией людей. Вообщем, я - про будущее :)) И даже моя вторая профессия - тоже о нем 😂👍 P.S. Очередной анекдот: пилотные проекты Министерства в целом про любое высшее образование. В том числе, и юридическое. И звучит: рефлексия, рефлексивный подход, осознанность. Угу, с 2022 г. - это моя вторая профессия, элементы тащу студентам (вы знаете 😂😂). Ну, пилот стартует в 2026-2027 гг. Снова те же заговоренные ПЯТЬ лет предвосхищения тренда. Прям интересно, куда меня занесет дальше 😂😂😂

Результаты опроса Комиссии по высшему юридическому образованию Московского отделения Ассоциации юристов России о состоянии высшего юридического образования и тенденциях его развития. Данный опрос проведен Комиссией по высшему юридическому образованию Московского отделения Ассоциации юристов России в 2024 году. Результаты опроса могут быть использованы свободно, но с обязательным указанием на Комиссию по высшему юридическому образованию Московского отделения Ассоциации юристов России или Московское отделение Ассоциации юристов России.

Девочки, однажды древнеримский поэт Вергилий написал: Иль заключенные в сем скрываются древе Ахивы, Иль создана на погибель стен наших эта громада, Чтоб наблюдать за домами и сверху рухнуть на город, Иль здесь иной скрыт обман: коню, о Тевкры, не верьте. Что тут ни есть, боюсь Данаев я и дары подносящих! Это эпизод поэмы "Энеида", посвящённый троянскому коню. Раньше можно было бы ограничиться только упоминанием, но теперь мы поясним: троянский конь — это такая полая конструкция из дерева в форме коня, в которой спрятался отряд во главе с Одиссеем, взявший город Троя и закончивший таким образом греко-троянскую войну. Не только жрец Лаокоон, чьи слова Вергилий воспроизводит в этом стихе, был против введения троянского коня в город, но и Кассандра, дочь правителя Трои Приама. Она отвергла ухаживания бога Аполлона, за что он, наделивший её даром пророчества, сделал так, чтобы ей никто не верил, и от своей способности видеть будущее, но неспособности предотвратить катастрофу, Кассандра страшно страдала. Кассандра, как и троянский конь — это метафоры, но уже очень скоро никто не сможет вам растолковать, что они означают. Потому что троянский конь в виде ИИ бодро запрыгнул в нашу жизнь, а кассандрам, которые бьют тревогу, никто не верит. Мы знаем, что не все из вас добрались до этой части текста, потому что современная практика работы с аудиторией, включая школьников и студентов, предполагает оптимизацию учебного процесса с учётом её способностей. Например, способности удерживать внимание на каком-то сложном предмете на протяжении определённого времени. Никто даже не пытается сохранять образовательную планку на необходимом уровне, и чтобы сделать всех идиотами, не хватало самой малости, и эта малость появилась — чат-боты на базе ИИ, понимающие запросы (в том числе, голосовые) на естественном языке. И вот мы пожинаем первые плоды технического прогресса. По западным СМИ расходятся цитаты из колонки университетского преподавателя литературы и критического письма (дисциплина в западных вузах — прим. ред.) Тайлера Ягта с полным боли и отчаяния заголовком "Мои студенты не умеют читать". Впервые за свою преподавательскую карьеру он столкнулся с курсом студентов, где ни один человек не смог прочитать 20-страничную статью, которую нужно было разобрать на семинаре. Один из студентов признался: в процессе чтения все теряли нить повествования и никто в итоге не смог понять, о чём был текст. Преподаватель-ретроград винит в этом смартфоны, которые отвлекают студентов от учёбы, сокращая возможности их умственной концентрации, и, конечно, искусственный интеллект, к которому студенты обращаются, когда не могут справиться с каким-то сложным заданием, то есть, сегодня — всегда. "Поэтому, когда студент сообщает мне, что он "постоянно терял нить повествования" в статье на 20 страниц, я вынужден признать — он сообщает мне своём неврологическом состоянии. Нейронные связи в мозгу, которые помогают долго сохранять внимание на каком-то предмете, формируются, когда вы долго сохраняете внимание на каком-то предмете, а если этого не происходит, они атрофируются. Ваш организм работает по принципу "используй или потеряй", и мозг не исключение". К репостам прикладываются и страшные цифры: по итогам "Национальной контрольной работы" выпускники школ США в 2025 году показали худшие результаты по чтению с момента старта работы в 1992 году, 70% четвероклашек "не могут составить мнения о том, что они прочитали". На Руси про это говорят "смотрит в книгу, видит фигу". Таких детей в США — 2 миллиона. Если кто-то думает, что у нас дела обстоят иначе, это не так. Мы едем в том же поезде, просто ещё не добрались до этой остановки.

У вас должны быть какие-то активы, которые будут обеспечивать вам уровень жизни на время неопределённости - когда целые фрагменты больших отраслей исчезают быстрее, чем люди успевают адаптироваться.

Лилия Ким Если в вашем регионе есть еще 1-2 года до пришествия идеального ИИ-шторма - сохраните это письмо из будущего. Значит у вас ещё есть немного времени подготовиться, к тому, что уже стало реальностью в Калифорнии (и очень быстро так станет везде) Отрицание-торг, что «ИИ никогда не заменит творчество и эмпатию» - здесь уже стадии "депрессия - принятие". ИИ + человек, который более-мене понимает как создавать ИИ-агентов и ставить им задачи - уже может научить их генерировать музыку, видео, концепт-арт и имитировать эмпатию лучше среднего человека (см. пост) Цена любого базового когнитивного труда - владение информацией, просто знания, текст, код, простой дизайн, иллюстрации, обучение, вообще все что можно оцифровать - упадёт до почти нуля. 4 сферы, которые пока НЕВОЗМОЖНО делегировать ИИ № 1 Юридическая и финансовая ответственность (skin in the game) ИИ не может сесть в тюрьму, обанкротиться, потерять лицензию или быть ответчиком в суде. В любой сфере высокой персональной ответственности за принятое решение (медицина, финансы, управление) - всегда должен быть субъект, который в случае чего - понесет наказание за ошибку алгоритма. Наш бухгалтер не шутил, когда сказал, что теперь ему платят ТОЛЬКО за возможность его посадить. 2. Социальный капитал и верифицируемое доверие Стоимость создания любого контента, текста или видео - стремится к нулю. Когда зрителей меньше чем авторов - создать сам контент как "купить лотерейный билет", основной квест - собрать аудиторию, которая доверяет и возвращается. А люди доверяют тем, кого давно знают - и кому есть что терять в реальном мире. 3. Постановка целей из глубинных ценностей и "выравнивание" действий исходя из них ИИ быстрее решает задачу "как". Но он не может решить зачем и почему именно эту задачу надо решать именно сейчас. Почему именно этому человеку именно сейчас важно именно это. Алгоритм не имеет собственных амбиций - точкой сборки смысла всех действий все равно остаётся человек. 4. Физическая работа в непредсказуемой среде ИИ может сдать экзамен на адвоката мгновенно, но не может заменить сантехника во время сложной аварии, хирурга в полевых условиях или пожарного в экстремальной ситуации. Если у вас есть еще 1-2 года: 1. Определите, что из ваших компетенций вообще невозможно оцифровать (IRL - "в реальной жизни) В зоне максимального риска все, кто подолгу сидят за монитором производят текст, графику, код и т д. Переносите фокус на офлайн: живые выступления, личные встречи, физические продукты, закрытые сообщества. То, что можно «потрогать», станет премиальным товаром. 2. От создания - к редактуре, верификации и этике Компетенция будущего - не генерация самих вариантов, а способность быстро оценить 100 сгенерированных вариантов, отбраковать галлюцинации и выбрать один верный. Нужно стать «оценщиком» (Ai evaluator) высокого уровня в своей нише. Опыт, насмотренность и вкус, делающие "чуйку" - становятся критически важны. 3. Развивайте междисциплинарный синтез ИИ - лучший "узкий специалист" внутри одного домена знаний. Объективное человеческое преимущество - способность находить неочевидные связи между совершенно разными сферами, куда алгоритм не будет обращаться именно из-за отсутствия парадоксального жизненного контекста. 4. Готовьтесь к экономике с нулевой стоимостью когнитивного труда Примите как факт: базовые интеллектуальные услуги не будут стоить ничего. Не стройте бизнес-модели вокруг задач, которые ИИ решает по цене подписки. Стройте свои масштабируемые системы вокруг: - снижения реальных жизненных рисков для клиента; - взятия на себя ответственности и предоставления гарантий; - создание и фасилитация уникального человеческого опыта; И делайте все возможное - чтобы как можно быстрее перестать зависеть от наличия покупателя на ваше время и внимание (то, что раньше называлось "работодатель")

Опрос про ОПД. Ответьте, пжлст https://t.me/jurist_profi/799

Только 20% россиян признали образование ценностью: «молодая деменция» или «цифровая лень» - МК https://www.mk.ru/social/2026/05/15/tolko-20-rossiyan-priznali-obrazovanie-cennostyu-molodaya-demenciya-ili-cifrovaya-len.html?ysclid=mpbs21ldvc575222316

ИИ против преподавателей: какими будут экзамены будущего | НТВ | Дзен https://dzen.ru/a/agBDcN1NPWljPSaT

Карта не равно территория 😉😉😉 Феофанна Габышева: "Вышли вчера утром по собачьим делам. Дублин в режиме «тыгыдынская лошадь» бежит впереди. Тишина, птички поют. Вдруг раздается звук бензопилы, в соседнем дворе что-то пилят и зычно гогочут. Через некоторое время шумовой эффект дополняется лаем и повизгиванием собак. «Собак пилят!» - моментально смекнул Дублин и попятился назад. «Глупенький Дублин!» - умилилась я. А потом подумала, что мы, человеки, недалеко ушли. Мы «женим» между собой часто не связанные штуки, делаем выводы и на всякий случай пятимся. Когда работала с предпринимателями над запросами типа «хочу х3», «хочу масштаб» там всегда был внутренний трехтомник «Грядущие беды» - интерактивный сценарий будущего триллера с постоянными дополнениями и обновлениями. И напоминаю СанПиНы гигиены будущего: прежде, чем воображать апокалиптичные варианты развития событий, всегда сначала воображаем «насколько хорошо все может быть».

Сколько «своих» нужно для счастья? В жизни, как в шахматах, король сильно зависит то тех, кто стоит вокруг него. Поэтому очень важно, как мы отбираем «королеву, ферзя, коня, ладью и пешку»♟️ Кстати, наука подтверждает - именно 5 человек самые свои)) Об этом чуть ниже. Правильно выбранное ближнее окружение заряжает желанием действовать, поднимают вашу жизнь на уровень выше. А неправильное - съедает энергию, множит сомнения и оставляет после себя усталость. Поэтому жизненно необходимо проанализировать, кого вы допускаете в ближний круг, а значит - в свою голову и свои результаты. Так откуда цифра 5? Профессор Робин Данбар исследовал мозг приматов и вывел знаменитое «число Данбара». Мозг физически способен поддерживать связь лишь с ограниченным количеством людей. Около 150 человек - наша стая. Внутри нее существуют разные слои - они разделяются в зависимости от уровня близости и времени общения. 5 человек - самый тесный круг. Это ближайшие родственники и друзья, с которыми связи являются долгими и глубокими. 15 человек - следующий слой, основное окружение. Чтобы кто-то попал сюда, нужно инвестировать в общение не менее 200 часов. Двести часов! Когда ты уже не студент, много работаешь и при этом живешь насыщенной жизнью, в которой есть театры, спорт, обучение, путешествия😁 - откуда взять столько часов на случайных прохожих?)) И мы начинаем ценить глубину, а не количество. И отсекаем лишнее. Контакт - это время, внимание, энергия. Самые ценные валюты на жизненном рынке. 📈Управлять можно только тем, что вы измерили. Взгляните на свой ближний круг. Кто эти люди и как они на вас влияют? Короткое практическое упражнение: 1️⃣ Оцениваем реальность Выпишите 15 человек, с которыми чаще всего взаимодействовали за последние 2–3 месяца. Не «важных» или «правильных». А тех, кто фактически рядом. 2️⃣ Замеряем «инвестиции» Напротив каждого имени поставьте оценку: ✅ сколько примерно часов общения было за последние недели ✅ уровень энергии после контакта: + / 0 / − Мозг усиливает то, что повторяется и подкрепляется эмоцией. 3️⃣Выявляем свою «пятерку» Из списка выделите 5 человек, с кем вы провели больше всего времени и/или кто сильнее влияет эмоционально Это и есть настоящий ближний круг. 4️⃣ Оцениваем влияние Честно спросите себя: ✔️Эти люди усиливают меня или обесточивают? ✔️ Рядом с ними я расту - или «уменьшаюсь» ✔️ Это осознанный выбор или привычка? 5️⃣ Ключевое действие Выберите одно из двух: ➕усилить контакт с одним «ресурсным» человеком (прямо запланировать время общения) ➖или мягко сократить один «обесточивающий» контакт Друзья, как вы думаете, достаточно ли 5 человек для счастья, или для этого нужно куда больше «своих»? 💬 Александра Прицкер про коучинг и менторинг 💬 Официальный канал в Максе

Девочки, китаянка создала 6 ИИ-сотрудников, чтобы меньше работать, но в итоге ее рабочий день растянулся до 2 ночи. Зовут ее Виви (Vivi Mengjie Xiao), она трудится продакт-менеджером и рассказала изданию Business Insider про свой опыт внедрения ИИ. Виви организовала себе 6 помощников с разными ролями: ресёрчер, ассистент, менеджер, коуч, контенщик, финансист. В итоге они стали закрывать 60–70% ее рабочей рутины. Звучит как идеальный сценарий. Но возник парадокс. «Чем выше эффективность, тем больше ты берёшь на себя», — говорит Виви. ИИ не сократил ей работу. Вместо того чтобы работать меньше, она начала реализовывать больше проектов и меньше отдыхать. Вот ключевые выводы Виви: 1️⃣ИИ меняет не количество работы, а её тип. Теперь ценится не столько выполнение руками, сколько мышление, вкус, способность принимать решения, умение правильно ставить задачи ИИ и креатив. 2️⃣В будущем один опытных специалист с ИИ будет работать как полноценная команда — эффективнее, чем 10 начинающих специалистов. Но если не управлять нагрузкой, можно выгореть быстрее, чем без ИИ. 3️⃣ИИ не освобождает время автоматически. Он даёт возможность взять на себя больше. Так что, девочки, не расслабляемся, работаем активнее. Надо натренироваться перед тем, как вам накинут в подмогу еще с десяток ИИ-сотрудников. 📬 Беспощадный пиарщик в МАКСЕ. БП онлайн в МАКСЕ. Любаест в МАКСЕ.

И тогда крайне актуальны навыки #эффективное_мышление и #лайфменеджмент. Первая и последняя темы факультатива :)

В 2026 году до 47% работодателей начнут проверять россиян в условиях без доступа к искусственному интеллекту. Работодатели считают, что у сотрудников, которые слишком часто полагаются на нейросети, есть риск снижения критического мышления. Подробности: У сотрудников, которые используют генеративный ИИ более 73% рабочего времени, чаще фиксируются две проблемы. Во-первых, они медленнее замечают ошибки и склонны воспринимать гладко сформулированные ответы нейросети как достоверные, даже если в них есть неточности, уточнил эксперт. Во-вторых, им труднее решать задачи без готовой структуры, когда нужно самостоятельно выдвигать гипотезы и отсекать неверные варианты. Компании, которые начнут оценивать устойчивость сотрудников к чрезмерной зависимости от ИИ уже сейчас, получат преимущество на рынке труда в 2026 году. Остальные же рискуют нанимать специалистов, которые эффективны только при постоянной поддержке нейросети, но теряются в ситуациях, где нужно думать самостоятельно. — Газета.ру

Теперь что делать сейчас. Всем студентам-юристам погружаться в юриспруденцию. По уши. Брать знания и тренинговать навыки везде, где можно. На занятиях, конкурсах, активностях, конференциях и т.д. Ошибаться, косячить, расстраиваться, испытывать эпик фейлы и снова делать. Забирать любые факультативы в своих вузах, требовать от администрации новые курсы (учебный план МОЖНО менять, это называется актуализация, правда, изменения - только на следующий уч.год). Искать онлайн-обучение. Не можете позволить себе курс - берите один вебинар. Сейчас много коротких активностей по судебной практике есть. Это - роль С. Роль Т. - ищите свою уникальность. Ниша как новые правоотношения. Или углубление и детализация части в существующих. Классно, если сможете спрогнозировать, что проклюнется как тренд через неск.лет. Сейчас интеллектуальная собственность, цифровое право - уже рутина. А когда-то были революцией. Смотрите на мировые тренды. Старение населения какие юридические проблемы создает (рынок, медицина, семья)? "Киборгизация" тела? ДНК-медицина? Искусственная матка? (китайцы уже почти создали 🤷‍♀️). Ищите мировые тренды, находите потенциальные новые правоотношения, изучайте их , пишите экспертизу (статьи), консультируйте и становитесь уникальным. Роль П. Самое первое, без чего бесполезны все навыки. Цените себя. Вы даёте людям то, чего у них нет. Это подкрепляется реализацией ролей С. и Т. Важно, что без Специалиста и Творца вы - обычный инфоцыган 😁. Интересуйтесь людьми. Искренне. Кстати, часто Предприниматель включается, когда вы находите людей, которые ценны, но люди их не интересую 😂 Ученые, люди искусства - чистые Творцы. И П. их интегрирует в общество, "продает" их экспертность и продукт. Или как глава юрфирмы вы находите прожженых циников-юристов и создаёте из них команду-бульдозер, которая выигрывает все арбитражи. Это тоже Предприниматель 😂 Кто в Системе, обратите внимание на конфликт элит. Элиты - про власть. Система - про власть. Вас будет эта турбулентность затягивать. Активизация антикоррупционных трендов, конфискация имущества у олигархов - это он. Тренд борьбы элит. Рецепта у меня для вас нет. Осторожно 🙏 Собственно, всё. Ваш Специалист по soft skills, Творец рефрейминга и переворота, Предприниматель про счастье, Марина Дорофеева 💝💝

Пояснения: Вы как юристы, будущие и свежие бакалавры роль Специалиста себе создаете сейчас - через хорошие знания и устойчивые базовые навыки (hard skills). Роль Творца - это высшая степень hard skills + и ответ на вопрос "Кто я - в мире в целом". Некоторые называют это предназначением. Но. Ответы же могут меняться в жизни, а П. - высокопарный "монумент" 🙂 Поэтому для меня "кто я" - это отношения с жизнью: мой путь, моё пространство, моё удовольствие. И Творец может быть в разных пространствах - юрист-суперконсультант в специфической области (ех it-проекты) и одновременно тревел-блогер с контентом об Азии. И/или фотограф животных. А вот Предприниматель именно для юристов - это такая непознанная опция. Для большинства вроде бы необязательная. На самом деле без нее две другие - стазис, свой кокон, остановка. Предприниматель - это не про деньги или ресурсы. Он - про людей и для людей. Потому что деньги и ресурсы - у людей. Поэтому Предприниматель в человеке проявляется тогда, когда он предлагает другим что-то ценное для них. И отвечает себе на два вопроса - кому и зачем? И только потом - что и как? В практической области - эмоциональный интеллект, переговоры и конфликт, публичные выступления, личный бренд и нетворкинг, лидерство - эти soft skills, по сути, про Предпринимателя. Это навык себя продать. Обменять свою потрясающую экспертизу и крутой продукт на деньги и ресурсы. Продолжение завтра.