Мягкая сила инноваций | Анастасия Григорьева

Манифест «CEO свободных людей». Архитектура созидательного роста Я могла бы начать с красивых слов. Сказать, что убеждена: будущее принадлежит не диктаторам, а архитекторам смыслов. Тем, кто не боится деконструировать старые системы, чтобы на их месте создать новые. Что на смену организациям, высасывающим из человека душу, придут иерархии синергии. Что победят суперкоманды автономных и творческих личностей, объединённых доверием и системным подходом к свободе. Но это так не работает. У циничного прагматизма всё ещё лучшие позиции, ведь у тех, кто не обременён принципами, всегда больше пространства для манёвра. Руководителями становятся не зрелые лидеры, а эффективные функции, выжимающие результат любой ценой. Корпоративная «тина» всё так же убивает таланты, а инновации в большинстве компаний — это лишь напудренный фасад. Я вижу, как корпорации пытаются «пришить» новые идеи к устаревшим системам. Так что я ни в чём не «убеждена». Вера — это пассивный залог. Я не буду рассуждать о прекрасном мире будущего. Я не знаю, каким он будет. Но я знаю, что строю сама! Я буду инвестировать следующие 10 лет в архитектуру созидания: действовать, пробовать, рисковать своим ресурсом, временем и решениями. Я описала принципы, как я вижу их сейчас, но буду дополнять и развивать идею. Зачем мне это? Всё просто: 💜Я хочу, чтобы мои дети росли в таком мире. 💜Я хочу, чтобы мне было не стыдно за прожитую жизнь. 💜Я хочу, чтобы моя команда гордилась каждым днём работы в компании. 💜Я хочу, чтобы клиенты, работая с нами, ярко ощущали разницу между просто решениями и сотворчеством созидательного роста. Прекрасный мир будущего не наступит сам по себе. Но его можно строить. Каждый день. Без компромиссов. Ваша CEO свободных людей 🌸

Сегодня день рождение у женщины, которая помогла мне увидеть мир шире и глубже, чем я могла себе позволить. Как и саму себя ❤️ С днем рождения, Лена! Как же повезло тебя встретить и как же повезло этому миру, что ты есть ✨

Читала сегодня лекцию про принципы венчурного мышления команде Альфа-Банка✍️ Лекция была приурочена к запуску внутреннего акселератора Alfa Nova, где сотрудники будут придумывать прорывные идеи и потом их реализовывать. Перед лекцией меня спросили — а зачем вообще крупному бизнесу венчурное мышление? Слишком разные вводные. Это мнение слышу не в первый раз: пару недель назад, когда читала похожую лекцию для МИФ, слушатель спросил — это вообще применимо в обычной жизни? Поэтому сегодня моя лекция называлась: «Венчурное мышление. Зачем оно тем, кто не инвестирует». Хочу поделиться определением и несколькими принципами, которые учат принимать лучшие решения, даже если вы не инвестор и не стартап. Венчурное мышление — это прежде всего модель принятия решений, в которой: ➡️ неудачи — необходимое условие, ➡️ поощряются разногласия, ➡️ многие идеи отвергаются, пока команда ищет тот самый лучший вариант, ➡️ неудачные проекты быстро закрываются, ➡️ а люди в команде не боятся проявлять инициативу. «Смысл венчура не в том, чтобы всё время побеждать, а в том, чтобы не упустить возможность хотя бы раз выиграть по-крупному», — Илья Стребулаев и Алекс Данг. 1️⃣ Успехи важны — провалы нет. По дефолту мы боимся провалов, даже если говорим вслух, что не боимся. Этот принцип учит перевернуть эту пирамиду. У венчурных инвесторов провалы — это часть пути, без них не будет большого выигрыша. Как часто вы рискуете и, например, вкладываете свои ресурсы в рискованные проекты, которые могут потенциально принести стократную прибыль? 2️⃣ Делайте ставку на «жокея». То есть на людей, которые делают с вами проекты. Команда Slack изначально придумала не всемирно известную платформу для общения команд, а никому не нужную игру Tiny Speck. Но параллельно фаундеры создали мессенджер для общения внутри. Он и превратился в Slack благодаря инвесторам, которые после провала игры продолжали верить в команду. 3️⃣ Договориться / не договариваться. Самое страшное для бизнеса — это когда все со всеми согласны, потому что боятся начальников или наказания за плохие идеи. Что можно сделать для принятия лучших решений в команде: не увеличивать размер команды, позволить младшим говорить первыми, назначить «адвоката дьявола», просить у участников обсуждения обратную связь заранее, позволить бунтарям принимать решения. 4️⃣ Увеличивайте размер пирога. В чем проблема с мотивацией и как её решают венчурные инвесторы? Опционы и доли мотивируют гораздо больше, чем фиксированное вознаграждение. И эта мотивация определяет поведение. Самое главное — мотивировать всех участников процесса увеличивать размер общего пирога. Достаточно ли значимо вознаграждение в вашей компании, чтобы стимулировать сотрудников рисковать, делать новое? 5️⃣ Великое требует времени. Стратегическое преимущество — в умении сказать «не сейчас» ради большего «потом». Комфортно ли вам начинать и вести проекты с горизонтом 5–10 лет, когда вы не видите мгновенного результата? @karpovaventures✍️

А вот Настя щедро делится тезисами из первых рук. Кстати, вступление к книге написано Владимиром Верхошинским 🤓 он учился у Ильи Стребулаева) Все не случайно в наших программах

Сегодня хочу поделиться классной новостью - мы (в роли партнера) запустили корпоративный акселератор для команды корпоративного бизнеса Альфа-банка 😍 80 человек оффлайн и 620 онлайн - такой интерес к инновациям, конечно, очень вдохновляет 🚀 Я с особым трепетом отношусь к этому проекту по нескольким причинам: 🤍2 года своей жизни я посвятила запуску новых сервисов в 🅰️, рада снова быть в команде. Скучала по Альфа-энергии ⚡️ 🧮мою профессиональную карьеру бустанул именно акселератор. Из менеджера по обучению клиентов Крока - я выросла в руководителя внутреннего стартапа (образовательная платформа для Ближнего Востока, которую мы делали с нуля и были первой продуктовой командой в КРОКе). Там я научилась продакт менеджменту, смелости, когда много неопределенности, и встретила наставников. Рада от всего сердца создавать возможности для неравнодушных и стремящихся. 🧮работа с одной из лучших HR-команд на рынке - командой Марата Исмагулова. И чудесными и талантливами лидерами проекта - Дашей и Софией 🩷 🧮я знаю насколько важна поддержка инноваций и правильный настрой от первого лица - здесь участникам очень повезло с вовлеченностью топ-команды. А на открытии вместе с Леной Черниковой @heyho_chernikova и Настей Карповой @karpovaventures (редактор книги Ильи Стребулаева и Александа Данга "Venture Mindset") говорили о том, чему корпоративные инновации могут поучиться у венчура. Впереди много работы 🚀

Никогда такого не было и вот опять ) Коротко: мы ищем людей в Invisible Force. Моя команда - это единство очень сильных, умных и человечных профессионалов. Скорость высокая, никаких мидлменеджеров, стандарты выше рынка, гибкость и системное мышление - база. Жду 😉 • Marketing Lead • Account Manager • Sales Manager • Бизнес-ассистент CEO Можно сразу писать нашей прекрасной Наталье: @NataliaAlAl

Часто слышу от друзей, когда рассказываю про работу: «а так вообще бывает?» Ищем в команду сильных, смелых, неравнодушных, глубоких, зрелых и человечных людей ✨ У нас лучшие клиенты, невероятные проекты и постоянное развитие, пределов которому нет (проверено личным опытом)

Сейчас я открыла новую главу в своей жизни, сменив фокус на стратегический консалтинг. Реализую свою большую миссию: развивать творчество в бизнесе и давать жизнь новому. Радуюсь, что возможности, емкость и амбиции позволяют делать это в масштабах целых компаний 🥰 а где-то и индустрий, потому что работаем с лидерами рынка. Для меня инновации - это большая игра в бизнесе, наполненная неравнодушием к своему делу людей. Делать прорывные и смелые вещи с легкостью, любопытством и азартом. Так что канал мне некогда вести 😆 Но сегодня очень хочу поделиться одной красивой метафорой в проекте. Фотография и фраза от клиента.