Солвтех

Продолжаем рубрику «Команда Солвтеха». Николай Тевс, бизнес-аналитик Центра экспертной поддержки (ЦУМ). 1. Николай, как вы пришли в профессию бизнес-аналитика? - В профессию бизнес-аналитика я пришёл из нефтегазовой отрасли. У меня уже был опыт работы с механизированным фондом скважин, поэтому переход в аналитику стал логичным продолжением профессионального развития. Сейчас я могу совмещать техническую экспертизу с аналитической работой: не просто видеть цифры и параметры оборудования, а понимать физические процессы, которые за ними стоят, находить отклонения и предлагать решения. 2. В чём заключается ваша роль в Солвтехе? - В Солвтехе я занимаюсь мониторингом и сопровождением механизированного фонда скважин. Основная задача - анализировать работу скважин и оборудования, выявлять отклонения и формировать рекомендации по оптимизации. Работа не заканчивается на выдаче рекомендации. Важно проследить её дальнейшую отработку, получить обратную связь, оценить результат и понять, дало ли предложенное решение нужный эффект. 3. Чем занимается бизнес-аналитик в Центре экспертной поддержки? - Значительная часть моей работы связана с анализом режимов работы оборудования, выявлением отклонений, разбором нестандартных ситуаций и подготовкой рекомендаций. Важную роль играет взаимодействие с заказчиком: мы обсуждаем работу скважин, уточняем ситуацию на объектах, предлагаем решения и получаем обратную связь. Также я использую продукт VMAP и участвую в его тестировании с точки зрения реального пользователя. Это помогает видеть, насколько удобен функционал, чего может не хватать специалисту и что можно улучшить. 4. Какие задачи вам кажутся самыми интересными? - Мне нравится, что работа разносторонняя. Сегодня это может быть анализ конкретной скважины и поиск причин нестабильной работы оборудования, завтра - работа с данными, подготовка аналитики или обсуждение технического решения с заказчиком. Особенно интересны нестандартные ситуации, где нужно внимательно разобраться в деталях и найти причину проблемы. 5. Какие качества важны для бизнес-аналитика? - Я бы выделил системное мышление, внимательность и умение задавать правильные вопросы. Аналитику важно не ограничиваться первым очевидным объяснением, а пытаться понять первопричину проблемы. В нашей сфере к этому добавляется техническая экспертиза. Можно увидеть изменение показателя на графике, но важнее понимать, почему он изменился, с какими параметрами связан и к каким последствиям может привести. Также важно уметь общаться с людьми. Даже качественный анализ имеет небольшую ценность, если его невозможно понятно объяснить и перевести в конкретные действия. 6. С какими вызовами вы чаще всего сталкиваетесь? - Один из основных вызовов - качество и полнота исходных данных. Иногда информации недостаточно, иногда разные источники противоречат друг другу. Поэтому перед выводами приходится проверять данные и уточнять фактическую ситуацию. Ещё один важный момент - каждая скважина индивидуальна. Нельзя взять один алгоритм и применять его ко всему фонду без учёта контекста. Нужно учитывать характеристики оборудования, режим эксплуатации, историю работы и другие факторы. 7. Что вам нравится в работе в Солвтехе? - В первую очередь мне нравится взаимодействие между коллегами. Всегда можно обратиться с вопросом, обсудить сложную ситуацию, услышать другой взгляд и вместе найти решение. У каждого в команде есть свой опыт и сильные стороны, поэтому постоянно узнаёшь что-то новое. Также мне нравится, что работа в Солвтехе не ограничивается одним направлением. Есть возможность заниматься техническими и аналитическими задачами, работать с продуктами компании, взаимодействовать с заказчиком и подключаться к новым задачам. 8. Какой профессиональный принцип помогает вам в работе? - Один из принципов, которого я придерживаюсь, - не бояться задавать вопросы и признавать, что ты чего-то не знаешь. Для меня правильнее уточнить, посоветоваться с более опытным коллегой или самостоятельно разобраться в вопросе, чем сделать вид, что всё понятно. Это и помогает избежать ошибок и постоянно получать новые знания.

В CycleOp Design вышло новое обновление. В релизе - изменения в отчётности, расчётной части и работе с исходными данными. Главное нововведение - «Умный отчёт». Он анализирует результаты подбора, формирует рекомендации по улучшению и показывает потенциальный эффект в конкретных показателях - прирост дебита, снижение УРЭ, рост КПД. Также «Умный отчёт»: - оценивает подбор по 10-балльной шкале; - показывает точки для улучшения; - позволяет перейти из рекомендации прямо к параметру кейса, который необходимо скорректировать. В первой версии функционал доступен для расчётов УЭЦН. Также в обновлении: - отдельный отчёт по энергопотреблению с наглядным представлением затрат энергии; - поправка на газ в НРХ ЭЦН с выбором метода расчёта; - обновлённая секция «Конструкция» с более наглядным вводом геометрии скважины и оборудования. Новый функционал помогает инженеру быстрее оценить качество подбора, увидеть возможные улучшения и понять их потенциальный эффект в конкретных величинах. Обновление уже доступно пользователям CycleOp Design.

CycleOp Design. Запись демо показа Подбор оборудования, моделирование, анализ чувствительности, оценка рисков осложнений - всё это требует работы с большим количеством параметров и сценариев. В обзорном вебинаре руководитель продукта - Дамир Муктасипов показывает, как CycleOp Design помогает системно работать с этими задачами в единой платформе. В программе: - ключевые возможности CycleOp Design; - моделирование и анализ различных сценариев; - анализ чувствительности; - оценка рисков осложнений; - практическая работа с платформой. Запись доступна бесплатно. Заполните короткую форму - ссылка придёт на указанную электронную почту. 👉 https://forms.yandex.ru/cloud/6a798b97e010db8be92c0baa

На «Рамблер/технологиях» вышла статья генерального директора «Солвтеха» Александра Горлова о том, каким должен быть искусственный интеллект для промышленности. В материале разобрано, почему промышленным предприятиям недостаточно универсальных чат-ботов, как прикладные AI-ассистенты встраиваются в реальные инженерные процессы и какой эффект могут давать при работе с производственными данными. Для команды «Солвтеха» это не теоретическая тема. Мы последовательно развиваем решения, которые помогают инженерам быстрее анализировать данные, принимать обоснованные решения и снижать зависимость от ручных операций. Подробнее в статье: https://sci.rambler.ru/soft/56855983-ne-chat-bot-a-prikladnoy-assistent-kak-ai-platformy-rabotayut-v-promyshlennosti-i-chego-ne-hvataet-rossiyskomu-rynku/

🎓 В Солвтех мы уверены - развитие отрасли начинается с развития молодых специалистов, будущего нашей страны! Именно поэтому наши специалисты не только работают над инженерными проектами, но и участвуют в подготовке будущих специалистов . Многие сотрудники компании преподают в университетах, руководят научными исследованиями, помогают студентам делать первые шаги в профессии и делятся практическим опытом. Один из таких результатов - научная статья «Применение искусственного интеллекта в подборе скважин-кандидатов для проведения ГТМ ИДН». Автор исследования - Илья Оборин, а научным руководителем выступил сотрудник Солвтех Александр Алексеевич Пожидаев. Работа посвящена применению методов машинного обучения для подбора скважин-кандидатов на проведение геолого-технических мероприятий. Исследование получило диплом II степени на научно-практической конференции ПНИПУ, а его результаты были опубликованы в сборнике научных трудов и включены в РИНЦ. Для нас это не просто публикация. Это еще один пример того, как экспертиза специалистов Солвтех помогает готовить новое поколение инженеров и развивать технологии, которые уже сегодня находят применение в нефтегазовой отрасли. 📖 Статья доступна в eLIBRARY: https://elibrary.ru/item.asp?id=88973775&pff=1

Зрелость управления фондом измеряется цифрами «У нас с фондом всё в целом неплохо» - так часто говорят на промысле. Но для управления механизированным фондом такой оценки уже недостаточно. Если процессы не измерены, ими сложно управлять. Если зрелость не оцифрована, невозможно понять, где именно находится ограничение: в данных, технологиях, людях, процессах или качестве принятия решений. Для этого мы развиваем CycleOp Grade - инструмент оценки зрелости управления механизированным фондом УЭЦН на платформе CycleOp. CycleOp Grade переводит текущее состояние управления фондом в понятную цифровую модель: • общий индекс зрелости • оценка по ключевым направлениям • сравнение с отраслевыми практиками • сильные стороны и зоны развития • GAP-анализдорожная карта перехода на следующий уровень Оценка проводится экспертом совместно с инженерной командой заказчика. После заполнения структурированной анкеты система показывает не только итоговый балл, но и конкретные разрывы: какие практики уже сформированы, а какие сдерживают дальнейший рост эффективности фонда. Отдельный блок - AI-резюме. ИИ анализирует рассчитанные результаты и формирует управленческое резюме: ключевые выводы, риски, барьеры зрелости и рекомендуемые действия. Важно: ИИ не придумывает данные и не заменяет инженерную методологию. Он работает только с сохранёнными результатами оценки, поэтому каждый вывод можно проверить, обосновать и объяснить технической команде. В результате руководитель быстро получает ответы на главные вопросы: На каком уровне зрелости находится компания? Где сосредоточены основные ограничения? Какие действия нужно предпринять в первую очередь? CycleOp Grade превращает оценку зрелости из субъективного обсуждения в измеримый инструмент развития. • От мнения - к цифрам. • От разрозненных инициатив - к дорожной карте. • От аудита - к системному повышению эффективности фонда. Если тема оценки зрелости управления фондом для вас актуальна - напишите нам. Покажем пример отчёта и AI-резюме на демо-данных. Инженеры заслуживают лучшего софта.

🏃 Наши на RunIT! 5 июля в Мещерском парке прошёл седьмой фестиваль спорта и технологий для IT-специалистов - RUNIT by AGIMA. Это крупнейший забег в IT-комьюнити, официально внесённый в Книгу рекордов России, в этом году участие приняли более 10 000 человек со всей индустрии. И мы тоже были там! Денис Фатхутдинов и Эльдар Аливердиев представили Солвтех на дистанции 10 км - и оба показали классный результат. Денис финишировал за 46:17, Эльдар - за 52:58. 💪 Кто следующий присоединится к команде на будущих забегах?

22 июня стартовала учебно-ознакомительная практика студентов 4 курса филиала ПНИПУ в Когалыме (специальность 21.05.06 «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений»). Первым предприятием в программе стал Солвтех - Центр удалённого мониторинга, расположенный непосредственно в здании филиала. В ходе встречи преподаватели-практики познакомили студентов с историей компании, продуктовым портфелем (CycleOp Design, CycleOp VMAP, CycleOp ID, SCADA-решения) и рассказали о собственном карьерном пути - от полевых инженеров нефтегазовой отрасли к разработке и внедрению цифровых решений для неё же. Завершился день практической частью. Студенты прошли интерактивный тренажёр «Инженер ЦУМ» - разработку специалистов Солвтех. Тренажёр моделирует работу технолога центра удалённого мониторинга при отказе УЭЦН, от сбора информации у служб и расчёта жидкости глушения до подбора компоновки и оформления документации на ремонт. Впереди - ещё 11 дней практики на объектах ведущих нефтесервисных и нефтедобывающих компаний Когалыма. #практика #ПНИПУ #Солвтех #цифровизация #нефтегаз

Команда Солвтеха, выпуск #2 Лев Матросов, ведущий специалист Центра удалённого мониторинга 1. Лев, расскажи коротко о себе и о том, как ты пришёл в нефтегазовую отрасль? Изначально я начинал карьеру в сфере атомной энергетики и занимался научным направлением. Потом захотелось перейти к более прикладным задачам, но не менять сферу деятельности глобально. Так я пришёл в ТЭК, где меня заинтересовала нефтегазовая отрасль. Сейчас я работаю ведущим специалистом Центра удалённого мониторинга в Солвтехе, занимаюсь анализом работы механизированного фонда скважин, аудитами цехов добычи нефти и газа, а также преподаю в Образовательном центре в Когалыме. 2. Что входит в твою работу как ведущего специалиста Центра удалённого мониторинга? Если не сильно углубляться в детали, это комплексное сопровождение фонда скважин. Мы своевременно выявляем аномальные состояния в работе ГНО, готовим рекомендации, которые помогают не допустить остановок оборудования. При необходимости я участвую в комиссионных разборах отказавшего оборудования, в подборе нового оборудования и моделировании систем “пласт - скважина - ГНО”. 3. Как бы ты простыми словами объяснил, что такое Центр удалённого мониторинга (ЦУМ)? ЦУМ - это центр компетенций, который объединяет опыт специалистов из разных направлений нефтегазовой отрасли. При этом практическая и теоретическая подготовка команды подкрепляется продуктовой линейкой Солвтеха, которая покрывает весь жизненный цикл ГНО. Мы помогаем сотрудникам нефтегазовых компаний быстрее выявлять отклонения, принимать решения, оптимизировать рутинные задачи и актуализировать регламентирующие документы. 4. С какими данными и показателями ты работаешь каждый день? Современная нефтедобыча - это работа с большими данными. Ежедневно мы анализируем основные параметры ГНО, замеры дебитов, коллекторные давления, PVT-данные по пластам, а также работаем с регламентирующей документацией заводов-изготовителей. Иногда для более детального анализа дополнительно запрашиваем и изучаем информацию со станции управления скважиной. 5. Как ты понимаешь, что в работе скважины или оборудования начинается отклонение? Есть ключевые параметры работы ГНО, на которые мы обращаем внимание в первую очередь. Наше ПО проводит трендовый анализ изменения параметров и помогает самостоятельно выявлять начало аномального состояния. Мы дополнительно анализируем, могло ли изменение параметров быть связано с внешним вмешательством, например с остановкой влияющей скважины ППД. 6. Что происходит после того, как ты видишь отклонение или потенциальный риск? Когда мы выявляем начало аномального состояния и имеем полные сведения по скважине, мы либо сразу готовим рекомендации по улучшению работы ГНО, либо дополнительно проводим моделирование скважины. После того как рекомендации отработаны, мы отслеживаем их эффективность и при необходимости вносим корректировки по дальнейшей эксплуатации скважины. 7. Чем работа ЦУМ отличается от простого наблюдения за графиками? В первую очередь - масштабом и глубиной анализа. Не так давно я сам работал инженером-технологом в цехе добычи нефти и газа. Ежедневный просмотр фонда одного цеха занимает существенную часть рабочего времени. А если скважин не 450, а 3000? Кроме того, проблемы в работе ГНО нужно рассматривать комплексно. Нельзя просто “лечить” симптомы. Важно искать причину и понимать, как разные параметры связаны между собой. 8. В чём главная польза твоей работы для клиента? Главная польза в том, что клиент снижает внутрисменные потери, получает онлайн-мониторинг скважин, разбор причин отказов ГНО и поддержку в подборе нового оборудования. Это даёт прямую экономию, а значит влияет на финансовый результат. Кроме того, наше ПО позволяет постоянно отслеживать отложенные технологические потенциалы и сокращать время на разработку компенсационных мероприятий. 9. Что тебе самому больше всего нравится в этой работе? Разнообразие. Каждая скважина индивидуальна. Даже если проблема типовая, она всё равно заставляет думать, анализировать и развиваться.

# Инженеры заслуживают лучшего софта Многие программные продукты в нефтегазовой отрасли создавались 10-20 лет назад. Они по-прежнему выполняют свои задачи, но часто выглядят и работают так, будто развитие пользовательского опыта прошло мимо них. В Солвтех мы придерживаемся другого подхода. Мы считаем, что современное инженерное ПО должно не только выполнять расчеты, но и помогать принимать решения. Именно поэтому при разработке CycleOp мы уделяем большое внимание не только математическим моделям, но и тому, как пользователь взаимодействует с результатами. Один из примеров - функционал «Умный отчет» в CycleOp Design. После выполнения расчета система автоматически оценивает качество подбора оборудования, выявляет потенциал оптимизации, формирует инженерные рекомендации и показывает ожидаемый эффект от предлагаемых изменений. На примере выше программа определила высокий уровень качества подбора - 9,7 из 10, а также сформировала перечень мероприятий, способных дополнительно улучшить работу установки. Для нас важно, чтобы инженер видел не просто набор цифр и графиков, а сразу понимал, насколько хорош текущий вариант и где находятся возможности для дальнейшего повышения эффективности, надежности или добычи. И это лишь одна из множества интеллектуальных функций, которые доступны пользователям платформы CycleOp. Мы продолжаем развивать продукты так, чтобы они соответствовали ожиданиям современных инженеров, а не стандартам программного обеспечения прошлого.

Команда Солвтеха. Герой выпуска номер 1 - Валерий Теребенников, директор департамента по внедрению проектов. Он отвечает за то, чтобы решения компании успешно запускались у заказчиков, встраивались в реальные процессы и приносили практическую пользу. 1. Валерий, расскажи коротко о себе, своём профессиональном пути и о том, чем ты занимаешься в Солвтехе сейчас? По первому образованию я физик, по второму - экономист. Мне всегда было интересно находить баланс между технологиями и бизнесом. Карьеру я начинал в науке, затем перешёл в ИТ и большую часть профессионального пути работал на стыке промышленности, нефтегазовой отрасли, данных и цифровых решений. Сейчас в Солвтехе я занимаюсь развитием и внедрением решений для промышленной аналитики и управления данными. Моя задача - помогать клиентам получать практическую ценность из данных и использовать цифровые инструменты для повышения эффективности бизнеса. 2. Что входит в твою работу как директора департамента по внедрению проектов? Я отвечаю за то, чтобы решения компании не просто были разработаны, а действительно заработали у заказчика. В мои задачи входит управление проектами внедрения, взаимодействие с клиентами, формирование проектных команд, контроль сроков, качества и результата. Если говорить проще, моя работа - понять потребности клиента, организовать работу команды и довести проект от идеи до промышленной эксплуатации. 3. Как бы ты простыми словами объяснил, что такое внедрение проекта в нашей сфере? Внедрение - это путь от “мы купили систему” до “система работает и приносит пользу бизнесу”. Мы помогаем заказчику пройти этот путь: разобраться в задачах, адаптировать решение под реальные процессы, настроить систему, обучить пользователей и довести проект до результата. 4. С чего обычно начинается внедрение продукта или сервиса у клиента? Любое успешное внедрение начинается с понимания бизнеса клиента. Сначала нужно разобраться, какую задачу мы решаем и какой результат будет считаться успехом. Только после этого можно говорить о технологиях, настройках и интеграциях. 5. Какие задачи чаще всего решает команда на этапе внедрения? Обычно это интеграция данных, установка, настройка и адаптация системы под процессы заказчика, контроль качества данных, обучение пользователей и сопровождение запуска. Главная цель - сделать так, чтобы заказчик как можно быстрее начал получать практическую пользу от решения. 6. Что самое важное для успешного запуска проекта у заказчика? Важно, чтобы были понятные цели, критерии успеха, правильное планирование и обеспечение ресурсами, качественные данные, поддержка руководства и активное участие команды заказчика. Отдельно я бы выделил коммуникацию. Без постоянного диалога сложно управлять ожиданиями и двигаться к общему результату. 7. Как выстраивается взаимодействие между командой Солвтеха и специалистами клиента? Мы рассматриваем внедрение как совместную работу одной команды. Специалисты заказчика участвуют в сборе требований, обсуждении решений, тестировании и приёмке результатов. Это помогает сделать решение более точным и повысить доверие пользователей после запуска. Важно, чтобы люди видели, что система создаётся не для “галочки”, а для решения их ежедневных задач. Когда пользователи видят практическую пользу - быстрее находят отклонения, получают нужную информацию или сокращают рутинную работу - уровень вовлеченности значительно возрастает. 8. Как понять, что проект внедрён успешно и начал приносить реальную пользу клиенту? Если система установлена, но ею не пользуются, проект нельзя считать полностью успешным. Для меня успешное внедрение - это когда решение начинает жить в операционной деятельности заказчика, что пользователи регулярно работают в системе, доверяют ей и принимают решения на основе данных предоставленных системой. Один из сильных маркеров успеха - готовность заказчика масштабировать решение дальше. Это значит, что ценность уже доказана на практике.

Мы запускаем новую рубрику - «Команда Солвтеха». Для нас команда - это самое главное. Именно люди формируют прочный фундамент компании, создают основу для новых проектов, профессиональных достижений и будущих успехов. Завтра познакомим вас с первым героем рубрики.

Почему CycleOp? Часто спрашивают, что означает название нашей платформы CycleOp. На самом деле ответ очень простой. CycleOp = Cycle Optimization, то есть оптимизация жизненного цикла. Именно этот принцип лежит в основе всех подходов Солвтех. Мы убеждены, что максимальный эффект достигается не за счет улучшения одного процесса или одного показателя, а через системную работу со всеми этапами жизненного цикла оборудования. Для механизированной добычи этот цикл включает выбор способа эксплуатации, подбор оборудования, запуск и вывод на режим, мониторинг работы, анализ отказов и внедрение мероприятий по повышению надежности. Каждый этап влияет на следующий. Ошибки при подборе приводят к проблемам в эксплуатации. Анализ отказов помогает принимать более качественные решения при следующих подборах. А грамотный мониторинг позволяет предотвращать будущие отказы. Поэтому мы развиваем не отдельные продукты, а единую платформу, которая помогает управлять всем циклом целиком. Из этой идеи выросли CycleOp Design, CycleOp ID, CycleOp DIFA, CycleOp VMAP и другие решения платформы. Наша задача не просто автоматизировать отдельные процессы, а помочь перейти от реагирования на проблемы к системному управлению жизненным циклом оборудования. Потому что настоящие улучшения появляются тогда, когда улучшается весь цикл.