Девушка и стартапы

Сегодня сбылась одна из моих мечт - я сыграла на одном из самых больших органов в России, в соборе на Малой Грузинской Я играю на органе чуть больше 6 месяцев, и для меня все это один длинный эксперимент, большая медитация, концентрация и принятие миллиарда ошибок в процессе Мне давно хотелось найти способ быть в искусстве не только наблюдателем, но и непосредственно участвовать в его создании. Орган для меня стал возможностью эту задумку реализовать Мы сами придумываем себе, кто мы в этом мире. И что нам мешает быть кем-то неожиданным, например, органистом?:)

А это моя большая гордость - на фото команда (не хватает Маши и двух Лер), с которой мы делали наш первый стартап Mental Help Бесконечно умные и талантливые ребята, которые поверили в мою идею и поддержали ее реализацию, когда у нас было 0 ресурсов (читай: работали без зарплаты за идею). Саша тогда работал параллельно в Тинькофф, Сережа был разработчиком в американской компании, а Маша поступала на магистратуру в топовый универ Германии Это был период чистого творчества и бесконечного количества ошибок Мы до сих пор очень тепло дружим, и я верю и надеюсь, что когда-то снова соберемся и сделаем что-то классное

Как мои дела? Очень долго снова хотела начать сюда писать, потому что маленькое коммьюнити этого тг канала очень мной любимо Давайте я начну с того, что поделюсь, что происходит в моей жизни сейчас и как поживает телемедицина За 2025 год телемедицина выросла намного быстрее рынка в выручке и приемах врачей, пациенты из 46 стран мира - это очень радостный для меня результат. Делать качественную медицину доступной - идея, которая меня драйвит Этот опыт очень сильно на меня повлиял - раньше я все же больше была сконцентрирована в маркетинге, а сейчас есть возможность видеть продукт целиком, искать точки роста в неожиданных местах и одинаково активно работать в интересах пациента, врача и бизнеса Самый большой челлендж - как растить продукт, когда результат сильно зависит далеко не только от твоей команды в прямом подчинении, но и от функциональных команд и партнеров, которые работают на весь бизнес и параллельно имеют свои цели и приоритеты. Кажется, что это просто лучший учитель для коммуникации и развития неформального лидерства. Я пока только в процессе нащупывания идеальных подходов За пределами работы тоже происходит много чего интересного, но об этом я расскажу дальше:) Как ваши дела? Я скучала!

💫 Карьерные истории: от продюсера до руководителя проектов Привет, коллеги! 👋🏻 Сегодня делимся историей Влады про её карьерный путь и создание нового продукта Влада, с чего начался твой путь в компании? В docdeti я уже три года — приходила продюсером ютуба (звучит как что-то из прошлой жизни), потом запускала бренд docmed eco, а сейчас перешла из маркетинга развивать и растить телемед Как в твоей жизни появился телемед? Всё началось с личной истории — моя семья живёт в городе Лабинск (Краснодарский край), где очень сложно найти врача, которому можно довериться. Мой дедушка очень долго не мог получить помощь в базовом, как мне казалось, вопросе — артериальная гипертензия. Несколько раз попадал в больницу, и высокое давление стало для него «новой нормой» После нескольких онлайнов у нас дедушке составили план, который реально начал помогать. У него никогда не было такого хорошего давления. Никогда раньше никто так внимательно не общался с ним на приёме. Я как-то услышала, что он рассказывал терапевту, как раньше мог спокойно стоять на руках, и у него не кружилась голова (мой дедушка спортсмен). А теперь кружится. И доктор с таким вниманием и вовлечением это выслушал, понимая, что это про что-то большее, чем прихоть — про качество жизни Что вдохновляет тебя развивать новый проект? Телемед в docmed и docdeti — это не просто про онлайн-консультации. Это про то, как мы можем дотянуться заботой даже на расстоянии — удалённо дать пациенту наилучшую помощь А ещё мне нравится, что это стартап внутри компании — мои задачи очень разнообразные, я чувствую, что могу создавать изменения и видеть, на что они влияют: тут стало удобнее, там стало больше пациентов, которые получили помощь. Это очень челленжит меня и вдохновляет, скучно не становится совсем С какими сложностями ты столкнулась в новой роли? Самая главная сложность — нужно быстро перестроиться, так как эта роль отличается от моей предыдущей в маркетинге. Нужно уметь принимать обратную связь постоянно и от всех: от коллег в офисе, от службы заботы, от пациентов и врачей. Здесь важно быть радикально открытым и свести этот аспект к решению задачек. Это отличный повод понять, что и как можно улучшить На каком этапе развитие этого проекта сейчас? Мы запустили новое приложение для врачей и пациентов и активно его улучшаем для обеих сторон. Готовимся к запуску очень классных и разных продуктов внутри сервиса (пока секрет, stay tuned). А ещё мы растём — больше пациентов получают помощь, и больше врачей подключаются к нам ежемесячно, сейчас их уже больше 200 Какие планы дальше? Помогать тысячам пациентов ежемесячно, улучшать платформу, умопомрачительно расти и запускать продукты, которые будут давать возможность пациентам получать наилучшую помощь из возможных. Уже сейчас у нас есть пациенты из других стран, хочется, чтобы их становилось больше ❤️

Всем привет! Как всегда врываюсь неожиданно В этот раз пост про важный новый для меня этап - ищу в свою команду телемедицины мидл продакта на part-time Если интересно делать классную медицину доступной в любой точке мира - пишите мне в лс - расскажу подробнее♥️ Мой контакт @vchalysheva

Обещала рассказывать, как продвигается мой стартап. На днях выпустили новые приложения, и сегодня в них прошли первые консультации🥹

Да, конечно же я решила неожиданно выложить новый пост спустя почти год после последней публикации😄

17 784 рабочих часа в роли основателя стартапа Нашла интересную статью фаундера Levels Сэма Коркоса, где он подробно рассказывает, чему посвящал 5 лет работы в роли фаундера, и решила поделиться с вами интересными очевидными (и не очень) идеями: 1. Количество рабочих часов не всегда влияет на выгорание • Сэм Коркос работал от 50 до 110 часов в неделю, но выгорание не наступало, потому что он фокусировался на задачах, которые давали энергию. • Выгорание связано не с количеством часов, а с тем, насколько работа истощает или заряжает вас. 2. Не теряйте связь с продуктом и клиентами - и вроде это база базовая, но нередко уходит куда-то в сторону • Коркос совершил ошибку, когда на два года полностью ушёл из кода и разработки, сосредоточившись на операционке и росте. • Это привело к замедлению темпов, бюрократии и разрыву между ожиданиями клиентов и внутренними процессами. • Возвращение к активному участию в продукте и внедрение культуры “ответственного инженера” помогли вернуть скорость и качество. 3. Перестройка инженерной культуры • Стартап прошёл три этапа: • “Pork Tacos” — маленькая команда, быстрая разработка, фокус на скорости и обратной связи. • “Corporate” — рост команды, больше менеджеров и процессов, снижение скорости, рост бюрократии. • “Scientific Method” — возврат к экспериментам, гипотезам, вовлечению инженеров в принятие решений и постоянной связи с клиентами. Каждый сотрудник обязан общаться с клиентом минимум раз в месяц. 4. Выделять время на стратегию • На стратегию у него уходит 5% времени. Важно выделять для неё отдельные слоты (по примеру Think Week Билла Гейтса), а не пытаться заниматься ею “по остаточному принципу”. А вообще рекомендую очень прочитать полную версию, это можно сделать тут

А что если мы друг другу партнеры? Я с разной периодичностью хожу на практики в Gogol school - каждый раз абсолютно без ожиданий и с полной открытостью исследовать себя и делать странные вещи. Последний мой класс был про зажимы в теле во время публичных выступлений, и мы делали классное упражнение, которым я хочу с вами поделиться Мастер сделал метафорическое пространство - 4 подушки, которые обозначают границы. Это пространство - место, где мы чувствуем напряжение, когда выступаем перед кем-то (и не важно, это просто рабочая встреча в зуме или большое выступление на сцене - все это одинаково может быть местом, где нам некомфортно и тревожно делиться своими мыслями и идеями). Задача была такая - обойти пространство с внешней стороны, изучить его, а когда готов - войти и назвать свои ощущения. Выходили мы по одному человеку по-очереди. Удивительно, что когда я обходила пространство вокруг мне правда было нормально, а когда вошла - стало тревожно - сердце забилось намного сильнее. Интересно, что все это время за мной одинаково наблюдали одни и те же люди, и я одна стояла посреди них, но ощущения были такими разными А потом педагог задал важный вопрос - а что ты можешь сделать с этим пространством, чтобы тебе стало комфортно? И если изначально я представляла, что выступаю перед толпой людей, рассказываю им про свой продукт, а они меня оценивают и критикуют - и это было очень тревожно. То потом я осознала, что мне нужно сделать только одну вещь - решить, что эти люди - мои партнеры, и они тоже болеют за мое дело, чтобы оно получилось. Что эти люди могут внести свои изменения, которые сделают то, над чем я работаю, лучше. Что даже в комнату можно заходить так, чтобы даже своим видом призывать людей к партнерству и поменять их роль и в своей голове и в их А тот самый инвестор, который задает каверзные вопросы - он не обидеть тебя хочет, а дает новый фокус, который может сделать идею лучше (ох, а я помню, как я после таких вопросов и комментариев стрессовала). А это ведь уже совсем другое дело Вроде люди те же самые, а роли уже другие. И от этих ролей становится даже как-то тепло на душе, ведь вместе можно сделать что-то по-настоящему классное

У меня снова есть стартап Наконец-то название этого канала снова приобрело свой первоначальный смысл. Стартап, над которым я работала, когда запускала этот канал уже давно не находится в своей активной стадии, поэтому мне было даже странно и неловко писать сюда, потому что я чувствовала сильнейший синдром самозванца Но я всегда знала, что вернусь в стартапы - и вот это произошло. На этот раз все достаточно необычно - я занимаюсь внутрикорпоративным предпринимательством в docmed&docdeti - компании, в которой я работаю уже два года. И вот сейчас уже второй месяц я работаю над запуском нашей телемедицинской платформы и очень радуюсь этим изменениям в моей карьере. Делать что-то новое, растить это и уже с такой классной командой - это идеальный мэтч, хотя конечно в начале было (да и что значит было - и сейчас так) страшно и тревожно Кажется, что такие переходные моменты идеальны, чтобы учиться и меняться. Поэтому я нашла себе коуча (не странного из инстаграм, а самого настоящего) и пошла учиться в проекте СЕО сети клиник Скандинавия - Оли Соколовой Буду с вами делиться, stay tuned

Принимать решения на основе данных и строить продукты как Amazon Меня здесь не было достаточно долго, хочу ворваться к вам с максимальной пользой. Из-за своего медицинского образования я с трудом воспринимаю неконкретную водянистую литературу про успешный успех. Но недавно в мои руки попали две книги, которые я готова очень сильно рекомендовать: «Нескучные финансы» - классная книга для начинающих предпринимателей и для людей, которые хотят расти в компании. Помогает разобраться в цифрах, финансовых отчетах, и (самое главное) научиться принимать решения на основе финансовых показателей и других данных. Написана понятно, есть даже задачки, поэтому после прочтения возвращаюсь к ней как к очень талантливому учебнику «Стратегия Amazon» - одна из немногих книг такого типа, в которой действительно много по делу. Все, начиная от принципов лидерства, найма сотрудников и заканчивая тем, почему они отказались от презентаций для представления новых идей и продуктов. Часть каких-то вещей я уже внедряю в свою работу - буду тестить и смотреть. Предпринимателям - да, руководителям - точно да! А что вы рекомендуете почитать?

💥 Новый выпуск подкаста Femtech Force! Однажды Ира встретилась с Владой Чалышевой в модной тбилисской кофейне и после этой встречи решила запустить подкаст Femtech Force. Здорово, что мы можем рассказать о Владе в этом выпуске! Влада Чалышева — бренд-лидер направления женского здоровья в клинике DocMed, автор и ведущая подкаста о женском здоровье @damtradegy. История Влады поражает тем, что в 24 года она успела окончить медицинский вуз, поработать с Еленой Малышевой, посотрудничать с Яндекс Кью, поразвивать свой стартап и дорасти до руководителя направления. В этом выпуске обсудили: - чем отличается маркетинг офлайн медицинского продукта - как вести коммуникацию с аудиторией, говоря про бесплодие, ЭКО, заморозку яйцеклеток, отложенное материнство - в чем заключается работа Влады и какие подходы к маркетингу она считает работающими - как мэтчится маркетинговая и медицинская часть продуктов клиники - и почему иногда люди не забирают свои яйцеклетки и эмбрионы Слушайте выпуск с Владой на всех подкаст-площадках! — Mave — Youtube — Apple Podcasts — Google Podcasts — Spotify — Яндекс.Музыка

Как внедрять в свою жизнь изменения, а не делать вид, что внедряешь Последние пару месяцев у меня появилось активное желание учиться - много читать, слушать, изучать. Но с этим же появилась проблема - умных мыслей много, появляется желание хаотично пробовать все, скорее внедрять, но в итоге запоминаешь только мизерную часть. Да и запомнить - не равно использовать и научиться от слова совсем. А еще меня есть свой личный ноушен, где я собираю все, начиная от табличек с личными финансами, заканчивая целями на ближайшие годы. И там я внедрила такую практику - на самой главной странице выделила главные фокусы на месяц. То есть моя задача целый месяц обращать внимание на эти вещи, порой через силу заставлять себя их делать, пробовать, и вспоминать о них как можно чаще. Важно, что выделяю я несколько фокусов (оптимально для себя выбрала 4, думаю, что больше будет неэффективно), и прям начинаю делать. Обычно записываю их, когда при изучении чего-то возникает ощущение, что вот оно! Вот именно это мне нужно докрутить/развить в себе, и что это соотносится с моими целями и навыками, которые я определила себе на будущее. Прикрепляю пример, как это выглядит. Как вы внедряете все умное, что находите?

А вообще апрель у меня очень активный - сегодня я выступала, а на прошлой неделе ездила в командировку в Дубаи - изучали, что происходит там на рынке здравоохранения и медицинских стартапов. Поделиться?

Привет, друзья! Это Ира Евдокимова. Сегодня вышла моя статья в Forbes Woman. В ней я написала не только о том, что происходит в фемтехе по всему миру, но и показала российский контекст. Буду рада, если вы ее прочитаете, а еще больше рада, если захотите обсудить в комментариях!

Очень классная статья основательницы FemTech Force Иры Евдокимовой 🫶 Мой комментарий там тоже можно найти!

Вот так она называется

Действовать, опираясь на ценности В такие моменты, когда случается горе и земля выбивается из под ног - теряешься. В голове много вопросов, хочется замереть, внутри много чувств, которые противоречат друг другу порой. Меня спасает возвращение к моим личным ценностям - а я кто, про что, что для меня важно? И тогда, чтобы не делать резких и импульсивных движений я задаю себе вопрос, а как мне действовать, опираясь на мои ценности? А что я могу сделать и на что повлиять в рамках этих моих ценностей? И вот это «возвращение в точку мироздания» и себя очень помогает, придает каких-то сил, дарит веру, что хоть что-то, но ты точно можешь улучшить рядом с собой. Мы даже классную практику на основе этого делали в @MH_MentalHelpBot Сегодня так. Обнимаю всех вас, Влада