Чё-то делаю

Вчера была в гостях и познакомилась с человеком. Он шутил и хохотал так, что у меня сводило живот от смеха. Помните, в «Мэри Поппинс», они так смеялись, что улетели к потолку и не могли спуститься? Вот было ощущение, что еще чуть-чуть — и мы тоже улетим на потолок. Вот как мы хохотали. Потом он устал и уехал домой. И после этого я узнала, что у него четвертая стадия рака. Что по прогнозам его уже несколько месяцев не должно было быть с нами. И что он выбрался из дома специально, чтобы отметить с нами Пасху. А немного раньше, в начале встречи, мы были с ним в комнате одни. Я вообще про него ничего не знала, только имя. И вот в какой-то момент меня накрыла такая густая тишина. Я смотрела в окно с эркером и думала: как же круто, когда вокруг столько света... И столько жизни — несмотря ни на что.

Как замотивировать команду за 30 секунд Старшая дочь: Мам, мне завтра нужно отснять ролик в парке. Поможешь? Я: Я тебе нужна только как штатив? Старшая дочь: Да. Я: Возьми тогда лучше Марину. Старшая дочь: Не хочу, она будет кривляться и всё сделает плохо. Младшая: *кривляется*. Я: Так, дети. Завтра вы идете в парк и работаете как команда. Алена понятно объясняет, что нужно сделать. Марина делает так, чтобы получилось красиво. Если всё снимете быстро, без ссор и Алена будет довольна — я вам перевожу деньги, и вы идете в кафе. А если Алена позвонит и скажет, что ничего не получилось, — пироженок не будет, а приду я со всем своим грузом материнской ответственности. Ваша задача — заработать себе пироженку. Что получилось в итоге: — Быстро отсняли ролик. — Работали слаженно. — Пироженку заработали. — Меня не трогали (это просто бесценно). Но самое интересное случилось потом. Они вспомнили, что забыли снять еще один кусок. Побежали доснимать и на ходу обсуждали идеи: — Только поправь потом шарф и макияж, чтобы всё красиво было. — А давай попробуем еще на качелях отснять? — Ага, давай, супер!.. И это была главная победа: они сами продолжили улучшать результат, не просто выполнили задачу, а включились в качество. Иногда мотивация команды — это не магия и не вдохновляющая речь, а понятные роли, общий интерес, ясные критерии успеха — и пироженка.

У меня есть возможность работать из дома и из офиса — но до сих пор всё мне было неудобно. Перебрала кучу разных вариантов и собрала всё это в пост для тех, кто ищет свое идеальное место для работы. Там есть вопрос про сухой воздух в офисах и вытекающие от него глаза. Если у вас такая же боль, поделитесь, пожалуйста, как вы ее решаете. Пойти почитать

А для тех, кто любит истории о создании продуктов, Руслан написал пост. Остросюжетный приключенческий рассказ о разработке — с багами, неожиданными поворотами и мемами из «Бриллиантовой руки». Это одна из самых смешных историй разработки, которые я читала. Рекомендую вдохновиться: Как я портировал свою программу с Windows на macOS за один промт в Claude Code, ну почти…

Здесь много людей, которые любят аккуратно оформлять тексты. Это пост для вас. Руслан Мамедов из нашего Сайдхасла сделал раскладку Hypetype. Она помогает быстро ставить символы через сочетания клавиш. Я застала проект на стадии разработки и успела передать Руслану пару своих болей. Hypetype эти боли закрыл, поэтому-то я к этому проекту так неравнодушна и всем рекомендую. Вот что мне особенно нравится. Hypetype спокойно живет на клавиатуре вместе с Раскладкой Бирмана. Если вы к ней привыкли, ничего сносить и переучивать не надо — просто появляются новые возможности. Можно ставить символы сочетаниями клавиш даже там, где это обычно неудобно. Например, без всяких фокусов ставить кавычки-ёлочки в Фигме. Еще сочетания можно переназначать. Я люблю неразрывный пробел, но он раньше конфликтовал с сочетанием из Todoist — и вместо пробела я каждый раз создавала себе задачу. Очень продуктивно, но не совсем то, что я планировала. С Hypetype такого конфликта нет. А недавно я обнаружила еще один бонус. В Hypetype всё работает через правый Alt/Option — и, если ваша левая рука вдруг занята чесанием кошки за ухом, это больше не блокирует работу: всё можно набирать одной правой. Если для вас такое актуально, скачать можно тут: simbarus.com/hypetype

Круг безопасности Как-то раз дочь научила меня приему «круг безопасности»: — Это когда приходишь к родителям, говоришь: «Круг безопасности», — и можно рассказать что хочешь — тебя ругать не будут. Давай так же сделаем? Так вот… После этого у нас были сплошные исповеди: — Мам, я хочу тебе кое в чем признаться. Только сначала... круг... :) Оказывается, за 9 лет накопилось всякое. Прием оказался классным. Иногда слушаешь — и внутри просто фейспалм. А ты стараешься услышать и понять: что там на самом деле произошло, какие механизмы сработали, где системная ошибка и как это поправить вместе. Когда внутренний сценарий переключается с «оценить» на «понять, как это работает», человек раскрывается и ты узнаешь гораздо больше. Я даже не говорю о том, как это влияет на отношения и сколько напряжения можно обнаружить и снять в таком разговоре. Со временем я стала включать в эту штуку как тумблер. В каких-то критичных ситуациях запускаю в себе «круг безопасности» — и всё, отметаются эмоции, включается режим понимания задачи. Не «ужас» и «кто виноват», а «как это работает». В работе это тоже помогает. Иногда просто мысленно объявляешь «круг безопасности» — и отношение становится другим.

Воркшоп по поиску идеи сайдхасла Старт 2 марта Я посмотрел на результаты опроса (спасибо за реакции) и решил отменить мастер-класс. Вместо мастер-класса сделаем двухнедельный воркшоп! Воркшоп будет почти бесплатным. Зачем воркшоп и что там будет Воркшоп…

Вот вы говорите, в том году из Лувра украли корону и украшения императрицы Евгении. Фигня. У меня тут «Год на ладони» стали выкрадывать. Идет посылка к покупателям, а приходит вся вскрытая и пустая.  А люди же они не станут ерунду какую-то воровать. Выходит, хорошая всё-таки штука получилась. Получается, даже дорогая. Заканчиваются луврские сокровища, но не заканчиваются наши календари. Скоро перепакую новую партию и снова отправлю на склад. Подписывайтесь на новые поступления на Озоне 😎

Воркшоп по поиску идеи сайдхасла Старт 2 марта Я посмотрел на результаты опроса (спасибо за реакции) и решил отменить мастер-класс. Вместо мастер-класса сделаем двухнедельный воркшоп! Воркшоп будет почти бесплатным. Зачем воркшоп и что там будет Воркшоп поможет вкатиться в тему своих проектов. Вместе пройдём первый и самый трудный шаг — решимся начать искать годные идеи и сделаем это системно. Можно участвовать асинхронно — смотреть записи конференций и делать домашку. План недель и конференций Собираемся в отдельном закрытом чате в Телеграме. Я провожу три конференции — даю подсказки, как найти время на сайдхасл, как начать генерацию идей и прокомментирую идеи, которые будет найдены участниками. Неделя 1 ПН 2 марта. 17:30 мск. Готовимся: учимся находить и защищать время на сайдхасл в своём рабочем графике. Неделя 2 ПН 9 марта. 17:30 мск. Запускаем генератор идей сайдхаслов. Домашка на неделю. СБ 14 марта. 17:30 мск. Подводим результаты — обсуждаем найденные за неделю идеи и строим планы дальше. Записаться на воркшоп Воркшоп будет почти бесплатным, стоимость — 10 ₽ (десять рублей). Для доступа нужно купить пост на Бусти. В посте будет ссылка на закрытый чат: Воркшоп: старт поиска идеи сайдхасла на Бусти P. S. Если у вас есть знакомый или коллега, которому может быть интересен сайдхасл, пригласите его в наш канал и на воркшоп, пожалуйста.

А вот сам пост от Коли:

Когда я училась работать с продуктами, больше всего я застревала на разделах про поиск идеи. Только придумаешь нереальную классноту — приходит наставник и тебе ее зарубает. Первую, вторую, третью. В принципе, все инвесторы делают так же. И часто вообще непонятно, за что зацепиться, как увидеть пользу и риски — пока не впишешься в проект и не насобираешь граблей. А тут Николай Товеровский проводит воркшоп про поиск идей. Это для тех, кто хочет делать что-то своё, но непонятно, с чего начать и где взять на это время. Если вы занимаетесь своими проектами или только присматриваетесь, — должно быть интересно.

Из тайной жизни нейросетей Пока календари живут своей жизнью, судьба забросила меня в Cursor чинить баги в нашем старом проекте по проверке оформления текста. Веселюсь от хода его размышлений: у нас тут не отладка, а клуб знатоков против телезрителей

Пакуемся

На днях мы с календарями вышли на новый уровень: две партии упаковок отправились на склад. Можно немного развязать себе руки — взять и поехать, например, куда-нибудь и не ставить продажу на паузу. А до этого надо было каждый раз собирать по одной упаковке, бояться пропустить сообщения, опоздать с отправкой или что принтер сломается в последний момент. В общем, мои ребята теперь будут жить в Твери и отправляться самостоятельно. И к покупателям приезжать гораздо быстрее. А это ли не праздник.

Давно не писала: с головой уходила в проекты и философию :) Теперь я здесь и вот по какому делу. В прошлом году я сделала плакаты и наклейки для блокнотов «Год на ладони» — календари, в которых можно отмечать прошедшие события или строить планы. Это оказалось удобно и полезно. Теперь появился и «Осенний Год на ладони» — с сентября 2025 по август 2026. Он подойдет тем, чей год начинается осенью: например, тем, кто учится, планирует бюджеты или просто нестандартно видит год. После ваших отзывов у наклеек немного изменился формат. Это всё так же два листа для блокнота А5, с ячейками для планирования и с переносами выходных. Но ячейки дней стали длиннее, без подписей, цвета приглушеннее, из праздников остались только государственные. Бумага теперь матовая и приятная на ощупь, а уголки закругленные и выглядят аккуратнее. Если ваш год начинается осенью, приходите за ссылками на маркетплейсы. Возможно, именно этого календаря вам и не хватало 🙂

Всю неделю хотела написать о важности перерывов. Но не могла выкроить перерыв, чтобы это сделать. В итоге заболела и вышла из строя. Перерывы важны☝️

Как-то раз много-много лет назад я не попала на тимбилдинг. Но мне достались фотки с него: участникам нужно было вместе построить по инструкции какую-то сложную штуку. И длилось это прям долго, несколько этапов. На первых фотках работали все. На последних — конструкция еще не была готова, но почти все сидели вдоль стен, потому что умотались как черти. Доделывали штуку только несколько уставших человек. И доделали. Меня тогда зацепило вот что: все, кто сидел, были неруководителями. А все, кто доделывал, — нами руководил. Общее свойство всех людей на этих фотках было в том, что к концу все очень устали. Общее свойство руководителей — в том, что им было стремно не доделать и уйти. И это чувство оказалось важнее усталости. Это всё к слову про ответственность, конечно. И каждый раз, когда я это вспоминаю, я думаю: «Интересно. А если бы я тогда туда попала, где бы среди этих людей оказалась я? Что бы во мне тогда победило?»

Уже несколько лет я наблюдаю за руководителями и ношу в голове такую задачку: «Какое общее свойство их всех объединяет?» Но как только мне казалось, что я нашла решение, — всегда находился руководитель, который этим свойством не обладал. Приходилось искать дальше. Недавно я все-таки определила для себя это свойство и готова поделиться находкой. Всех руководителей объединяет… только должность руководителя. В остальном все, кто мне встречался, были разными, как снежинки. Со своими сильными и слабыми сторонами, а еще — уникальными свойствами. Красота этой неповторимости в том, что у руководителей можно подсматривать их свойства и приемы бесконечно и наращивать в себе эти снежиночные лучи. Гораздо важнее вопрос «Что объединяет всех хороших руководителей?». Ответ, который я для себя нашла: то же, что объединяет и всех хороших специалистов — ответственность за то, что ты делаешь. Единственная разница в том, что хороший специалист отвечает только за качество своей работы, свой рост и управление собой. А хороший управленец — за общий результат, поддержку и рост команды. Поспорьте со мной? Какие общие свойства находили для себя вы?