Сергей Ткачев

Личный водитель. Часть 1/2. Однажды попав в сильную аварию, я призадумался, как это избежать в будущем. Помимо того, что я перевернулся на машине, были тяжёлые разборки со вторыми участниками ДТП, милицией, запугиваниями и прочими неприятностями. В незнакомом…

Личный водитель. Часть 1/2. Однажды попав в сильную аварию, я призадумался, как это избежать в будущем. Помимо того, что я перевернулся на машине, были тяжёлые разборки со вторыми участниками ДТП, милицией, запугиваниями и прочими неприятностями. В незнакомом городе в 7 утра я попросту не заметил знака уступить дорогу на перекрёстке и даже не мог предположить, что второстепенная дорога может быть вдвое шире главной. Были заборы и абсолютно не было видно вылетающую по главной легковушку. Короче, я понял, что подобные аварии могут случиться ещё не раз. Мне, начинающему бизнесмену, было совсем некогда ходить на допросы, стрелки, разборки, штрафстоянки, ремонты и т.д. По личной рекомендации я впервые в 24 года нанял себе личного водителя. После переворачивания через крышу без единой царапины на мне и пассажирке я понял, что в России буду ездить только на больших джипах. С тех пор на Родине я принципиально передвигаюсь с шофёром. Вообще это очень удобно. Стоимость совсем небольшая — 90 тыс. рублей в месяц. Выгоды колоссальные: — машина всегда заправлена (по моей инструкции — не меньше половины бака, чтоб не тратить время на заправках); — машина постоянно чистая, прогретая или охлаждённая; — всегда исправная, и я не трачу ни время, ни нервы на ремонты и техобслуживание; — не психую в пробках — просто работаю с телефона или ноутбука, читаю, разговариваю; — не подвергаю себя риску попасть в аварию; — не трачу нервы и время в ГИБДД при случайных авариях — просто ловил «мотор» и ехал дальше; — нет проблем с парковкой; — умный шофёр выполняет кучу поручений: забрать/отвезти детей, почта, магазины, химчистка, банки, продукты; — нет проблем с тем, чтоб выпить за ужином; — донести сумки, загрузить чемоданы, проводить в аэропорт, встретить... И всё это за 90 тыс. рублей в месяц. Я не хочу тратить жизнь на пробки и всю эту канитель. Предприниматель должен делегировать всю деятельность, которая не приносит ему доход. Для меня важнейший параметр жизни — свобода, и хороший личный водитель — первый фактор, обеспечивающий свободу. Но шофёры — пока ещё живые люди, а не автопилоты, а люди все разные... За 16 лет у меня было порядка 10 разных шофёров. Главная проблема у водителей: глупость и как следствие — болтливость. О тех, кто запомнился, расскажу в следующем посте. Полетели! 🛫 #Жизнь@stkchv

Партнерство. Часть 2/3. Третий раз. У меня уже был небольшой оптовый бизнес миллиона на два рублей. Предприниматель В. с Сахалина мне казался умнее и успешнее, он был мой клиент и изъявил желание стать партнером в моем бизнесе, вложив 2 млн рублей. Это была…

Партнерство. Плюсы и минусы. Часть 1/3. Давно хотел высказать свое мнение по поводу партнерства. Мне не раз удалось отговорить и уберечь молодых и не очень предпринимателей от этого шага. Сам я несколько раз в жизни чуть не увязал в партнерстве, и каждый…

Автор или жертва — кто ты? Есть два способа жить. Первый — позиция жертвы. Узнать её просто, по языку. «Меня обманули». «Меня подвели». «Мне не повезло». «Меня таким воспитали». «Я не худею, потому что кость широкая». «На мне венец безбрачия — гадалка сказала». Это не шутка. Я слышал всё это от реальных людей. Взрослых, серьёзных людей. Жертвой жить проще. Тебя жалеют. Не нужно ничего менять. Всегда есть объяснение, почему не получилось. Но к успеху это не ведёт. Никогда. Второй способ — позиция автора. Всё, что с тобой происходит — результат твоих решений. Даже бездействие — это выбор. Даже когда кто-то другой принимает решение за тебя — это твой выбор позволить ему это сделать. Дождь тебя не намочил. Ты не взял зонт. Третий муж бьёт в нос? Ну, явно дело не в муже. Мы с детства смотрели русские сказки. Щуку поймал — загадывай желание. Стрелой стрельнул в лягушку — уже принц. Лежал на печи — а потом раз, разбогател. Наша культура сотни лет воспитывала одно: вы ничего не решаете, всё придёт само. Но не придёт. Я с детства мечтал заработать миллион, а не найти его в чемодане. Потому что понимал: если найдёшь — придут за ним. А если заработаешь — станешь тем, кто способен его удержать. Взять на себя ответственность за свою жизнь — это не просто. Это страшно. Потому что тогда некого винить. Но только так что-то меняется. Подробнее про это рассказал в новом видео: https://youtu.be/2lAiQAByPb0?si=Y6sfc-0UFapMPlY1 Полетели! 🛫 #Жизнь@stkchv

Давайте знакомиться. Скоро будет полгода, как я умничаю в тг-канале. Много рассказал про себя и продолжаю рассказывать и делиться опытом. Теперь хочу узнать немного о вас. С кем-то успел познакомиться на консультациях — попадались очень интересные люди, с которыми мы разбирали запросы. Спасибо им за доверие. Остальных прошу зайти в комментарии и пройти несколько коротких опросов. Займёт полминуты. Отвечайте честно, всё анонимно — я вижу только цифры, не имена. Полетели! 🛫

Нет вины. Нет оправдания. День вылета домой. Жена посмотрела время вылета. Мы собрались, вызвали такси, приехали в аэропорт — самолёт улетел. Нас шестеро. Билеты невозвратные. Жена была готова защищаться. Но я просто встал и пошёл в кассу покупать новые билеты. Почему? Логика простая. Кто покупает новые билеты на шестерых? Тот, у кого есть деньги. У неё таких денег не было. Значит, платить мне. Кто должен был проверить билеты? Только я. Я поленился — пил шампанское, не хотел идти в номер смотреть. Это был мой выбор. Неосознанный, но мой. Какой смысл ругаться? Самолёт от этого не вернётся. Деньги от этого не появятся. А настроение у всех шестерых — испортится. Мы купили билеты у туалета через три часа. Не лучшие места. Но всю дорогу мы не ругались. И знаете что? Больше такого не повторялось. Теперь жена с дочкой вдвоём перепроверяют билеты — страхуют друг друга. Потому что им неудобно подвести человека, который даже не поругал. Это работает и в бизнесе. Я однажды нанял топ-менеджера. Шесть раундов собеседований. Принял осознанно. Ошибся — человек умел классно проходить интервью, но не умел управлять людьми. Через три месяца почувствовал на расстоянии, что назревает групповое увольнение. Прилетел, разобрался, расстался с ним. Заплатил компенсацию за несколько месяцев — большие деньги. Было жалко. Но это моя расплата за мою ошибку. А потом пошёл извиняться перед сотрудниками. Это было сложнее, чем заплатить компенсацию. Но я это сделал. Никто не уволился. Они меня простили. Кто виноват в той истории? Только я. Мой выбор — нанять. Мой результат — разгребать. Когда живёшь в этой парадигме — перестаёшь тратить энергию на поиск виноватых. Нет вины — нет и оправдания. Есть только выбор, решение и потом результат. Был другой случай. Помощница по авиабилетам купила за полгода нам билеты на Мальдивы и обратно, но не только на нас, но и на семью друзей. Никто, включая меня, не проверил точные даты. Она ошиблась, и обратный билет был не на ту дату. Поскольку помощница моя и задачу ставил ей я, то и проверить должен был я. Купить новые билеты на нужную дату было уже невозможно. Пришлось заказать частный джет и всех вернуть домой в Сингапур. Никто не виноват. Есть только мой выбор не перепроверить билеты — и результат: огромная стоимость джета. Полетели! 🛫 #Жизнь@stkchv

Партнерство. Плюсы и минусы. Часть 1/3. Давно хотел высказать свое мнение по поводу партнерства. Мне не раз удалось отговорить и уберечь молодых и не очень предпринимателей от этого шага. Сам я несколько раз в жизни чуть не увязал в партнерстве, и каждый раз это было бы для меня лично бесполезным. Партнеры со временем повисали бы у меня на ногах каторжной гирей... и в этом я убеждался не раз. Партнерство — это сложнее женитьбы. Развестись несложно. А вот поделить бизнес... На мой взгляд, партнеры должны дополнять друг друга: либо деньгами, либо связями, либо знаниями, компетенциями. Обязана происходить синергия. Чтоб один плюс один получалось не два, а три! Да, здорово разделить с партнерами риски, ответственность, подстраховывать друг друга. Но работа с партнерами — это поиск компромиссов, непрерывная работа по саморазвитию, и причем развиваться должны оба партнера. А иначе одному придется часами тратить время на убеждение неразвитого партнера в очевидных вещах. Со временем партнеры и работать могут начать по-разному, и пользы делу будет по-разному. Расскажу несколько своих личных примеров. Первый раз. «Деньги не мои, а папины, и я не сплю ночами от страха их потерять». Я привлек партнера Сашу просто — из-за наличия у него отцовских 1500 $ и джипа. На это я закупал продукты питания, и мы их развозили на джипе по магазинам. Это был как раз 1998 год, когда курс рубля упал и ни одна оптовая компания не давала магазинам кредит, полки пустели. Мы брали риски и давали товар на 3 дня без денег, а через 3 дня собирали денежки. Да, риски были высоки, но моя настойчивость и целеустремленность побуждала магазины нам платить в первую очередь. Увы, но С. через три месяца заныл и сказал, что ночи не спит, ибо боится, что мы не вернем деньги его отцу. Так как выяснилось, он взял их у него без спроса... На этом мы расстались. Зачем мне такой партнер? Я отдал ему деньги, перезаняв у собственной девушки под 100% годовых... И это была нормальная ставка в те годы, так как зарабатывал я в тот момент 300% годовых, а делиться с «партнером» уже было не нужно. Нерешительный, трусоватый С. так ничего и не создал в жизни, затерялся где-то... Второй раз. «А ты, Сережа, занимайся-ка опять продажей корейской лапши». Спустя пару лет я случайно наткнулся на тот факт, что в Москве автолампочки стоили в 5 раз дешевле, чем на Дальнем Востоке. Я рассказал об этом лучшему другу, с которым у нас уже был розничный магазин аккумуляторов, подаренный ему его отцом. Друг сказал отцу, отец привлек моего человека в Москве. И, взяв меня партнером и все накопленные мной на тот момент деньги, мы сделали заказ. Пока шел контейнер с товаром, а это было месяц, мы уже начали высказывать друг другу с товарищем недовольство. Так как я работать был готов и работал целыми днями, снабжая магазин товарами, корректируя цены, проверяя кассу и т. д. А друг тратил все свое время на «романтику». Мне такой подход не нравился. Его отец это видел и, скорее всего, понимал и стыдился, однако решение принял неэтичное. Он предложил мне забрать товар на вложенную сумму и свалить из этого бизнеса. Заняться продуктами питания или чем-нибудь еще... Оставив себе и мою идею, и моего поставщика в Москве, а честный поставщик в то время был большая ценность. Друг-поставщик моментально меня тоже предал. Собственно, как и друг-партнер. Мне, конечно, стоило бы потребовать их самих выйти из моей темы, оставив этот бизнес мне, но мощи тогда на это у меня не было... Конечно, я, понимая перспективность новой темы, взял деньги у бандитов в долг, сел в самолет и полетел сам в Москву. Желание превзойти горе-партнеров оказалось сильнейшим мотиватором. Я летал, грузил, выгружал, экономил и развивал компанию, конкурируя с ними. Пока они растили затраты, нанимая работников, я делал все сам один. Через несколько лет я обогнал их в десятки раз, и они разорились... Спасибо им, что попёрли меня. Так бы я до сих пор, наверное, трудился бы младшим партнером у них, ограничиваясь их горизонтами развития... Продолжение следует... Полетели! 🛫 #Бизнесистории@stkchv

У меня три дочери. Они выросли с прислугой, няней и никогда ни в чём не нуждались. Как при этом научить их ценить деньги — поговорили об этом в новом видео на YouTube. Про бюджеты, гаджеты, машины, бизнес и почему мальчиков нужно держать немного "голодными". Ссылка ниже. Полетели! 🛫 https://youtu.be/xyUIHW4Tp_4?si=B2G38zFzQsKXeF-b

Как подготовиться к сложным переговорам. И как я чуть не был разорён в третий раз. В своё время я и моя компания сильно зависели от арендодателя. В буквальном смысле. От его настроения, планов, прихотей. Я арендовал склады во Владивостоке. Это были здания бывшего завода, приватизированного бывшим сварщиком на этом заводе. Интеллект у него был сварщика, а деловая хватка — минимум чиновника не ниже министра. Реальной работой он не смог загрузить предприятие и потому тупо сдавал корпуса в аренду. Я арендовал шестую часть здания этого бывшего завода. Человек он был отвратный. Срывал злость на всех подряд, в том числе на арендаторах. Как-то раз он шёл по своей же территории, где весь асфальт был в ямах, от чего образовывались лужи, и машина, которая ехала ко мне за покупками, обрызгала «его величество». Так он закрыл въезд ко мне, пока я лично не приду к нему с извинениями. Вот такой был говнюк. И я бы съехал с его территории, но: Во-первых, переезд — это очень дорого. Во-вторых, некуда — во Владивостоке тогда пустых складов и не было. В-третьих, у него был очень хороший и душевный старичок-исполнительный директор, с которым мы все дела и решали в противовес спесивому собственнику-самодуру. На второй же год, когда я расстроился внутри и разложился товарами, арендодатель поднял аренду на 60%, так как я не додумался заключить длительный договор — был всего лишь годовой. Это была большая ошибка, за которую я платил после, так как заключать долгосрочный договор человек не соглашался и каждый год на 15–20% поднимал ставку. Как-то он совсем разбушевался, и надо было его как-то успокоить и переубедить поднимать мне аренду. Я его сильно боялся — ведь от него зависел весь мой бизнес, а мне ещё было всего 27 лет, ему где-то 50–55. Нужно было идти к нему в огромный, отделанный деревом кабинет и как на приём стоять перед ним. Я думал, что делать и как себя преодолеть.Додумался до вот какого приёма, который и вам рекомендую. Придя к нему, я представил две вещи: — Что он сидит передо мной голый (это понизило его значимость и величие в моей голове) — Как его ругает губернатор у себя в кабинете, каким жалким он выглядит И вот с такими установками в голове я провёл нормальные уверенные переговоры, после которых этот самодур меня объективно зауважал и перестал «чудить». Вот такой опыт. Через 10 лет, когда я уже накопил уверенности, денег и опыта, этот человек меня таки здорово подставил — продал часть завода именно там, где я располагался. Но я был уже готов и спас компанию. И эту историю расскажу позже! Полетели! 🛫 #Бизнесистории@stkchv

Как мотивировать себя на предпринимательство? Как заставлять себя работать, когда нет желания? Признаться, такие вопросы меня ставили в тупик. Первое, что мне приходило в голову — ТАК НЕ ХОДИ НА РАБОТУ! Не нужно быть предпринимателем, если не хочешь… Мне не приходилось себя никогда мотивировать. Я просто не могу остановиться предпринимать! Как художник не может остановиться писать, или музыкант — играть. Немыслимо для меня перестать искать новые возможности, делать что-то более лучшим способом, дешевле, быстрее. Причём сама прибыль и деньги совсем не цель. Деньги — неизбежное производное, если делать всё правильно. Как-то я решил, что поработал и заработал достаточно. Всегда мечтал о том, как лежу в гамаке под пальмами с коктейлем в руке. Купил участок в джунглях, построил виллу. Специально сохранил три дикорослых пальмы, натянул гамак. Заболтал коктейль, лёг — и почувствовал себя самым счастливым чемпионом на земле. Провёл целый месяц с семьёй и друзьями на вилле… и ужасно заскучал. Жить на огромной вилле с любимой семьёй НЕВЫНОСИМО без работы. Цель, мечта, к которой я шёл — растаяла, как только я её коснулся. И я почувствовал себя пустым и несчастным. Уже на следующий месяц поехал искать помещение под ресторан. Счастливее периода, чем год его открытия, я не припомню. Тогда я понял: неотъемлемая часть моего счастья — это предпринимать. Создавать. Идти вперёд. Больше не пытаюсь отойти от дел. Буду работать, пока дышу. Не обязательно за прибыль, а просто важен сам процесс создания, создания ценности людям.. Тем, кто ждёт, что кто-то их смотивирует — скажу жёстко, но честно. А оно вообще вам надо? Предпринимательство-то? Если вы не пылаете всем сердцем — создавать, возглавлять, рисковать, побеждать — может, и не надо? В мире не хватает профессиональных управленцев и высококлассных специалистов. Зачем всем лезть в предприниматели? Не хочешь ходить на эту работу — меняй работу. Не нравится деятельность — обучись новому. Не готов рисковать — работай по найму и живи спокойно. Мотивация всегда идёт изнутри. Она или есть, или её нет. Можно коня подвести к водопою, но невозможно заставить его напиться. Полетели! 🛫 #Жизнь@stkchv

Корпоративные ценности. Часть 4/5. Ценность №3: Профессиональный результат и ответственность. «Результат не врет» — один из важнейших принципов компании. Нужен результат, а все нытье, почему ты не сделал — даже не стоит слов. Не хватает ресурсов — запроси…

у нас вышел первый фильм о предпринимателях - ВЫШЕ СТАИ он не про успешный успех, хоть про деньги мы, конечно, много говорили, и про цели, и про достижения но это фильм о человеке, который не боится рисковать, продолжает идти, даже когда необходимости нет и не боится делиться «… для чайки по имени Джонатан Ливингстон полёт был важен, а еда – это так…» смотрите фильм и всё поймете ❤️ 📺 Youtube 💙 ВКонтакте

Вышло интервью, которое мы записывали с Кристиной в Сингапуре. Я был рад показать город своими глазами и между делом ответить на интересные вопросы о жизни и бизнесе. Приятного просмотра! https://youtu.be/5p7GVlo47L4?is=DpnEstWG3IvZUHGe Полетели! 🛫

Ошибки в управлении людьми. Часть 1/2. Сотрудники — главный ресурс. Без них не масштабируешься, большую компанию в одиночку не построишь. Но есть ошибки, которые убивают все. Я сам некоторые из них совершал: 1. Нечестность Пообещал процент — заплати. Согласовал…

Как правильно просить. Просить помощи или в долг. Как правильно предлагать помощь. Это жизненные моменты, казалось бы очень простые, но они совсем не простые. Легко обидеть, обидеться, разочароваться, рассориться даже с друзьями. Ещё мама меня приучила с детства. Давая помощь, деньги, услугу кому-то, делай это бескорыстно, по зову сердца и без какого-либо расчёта. НЕ ОЖИДАЙ и тем более НЕ ТРЕБУЙ никогда ничего взамен. Лучше не помогай вовсе. Так честнее. Либо оговаривай заранее условия помощи, чтоб человек мог подумать и либо отказаться, либо согласиться на твои условия. Отец учил, что в тюрьмах опытные зеки предлагают сперва помощь неопытным каторжанам, а после спрашивают ответную услугу много бОльшую, от выполнения которой нельзя отказаться. Так что делая добро — делай бескорыстно. Или не делай. Иначе это не добро, а сделка. Психолог уже во взрослой жизни мне объяснил, что я оказываю давление на людей, настойчиво и искренне предлагаю помощь, чем причиняю дискомфорт некоторым. Предлагать помощь, деньги и советы нужно ТАК, чтоб человек мог легко отказаться. Без обид и обязательств. Раньше я этого не осознавал и взял на вооружение. Учитель-израильтянин также научил меня понятию «патронирование». Это когда я не специально обижал людей, предлагая и даже навязывая свою помощь, исходя из более высокой позиции. Как бы свысока. Оплатил счёт за всех, решил вопросы за всех, принял решение за всех. Из наилучших побуждений, но не всем это по душе. Сейчас я сперва скромно спрашиваю разрешения оплатить счёт, так чтоб мне могли отказать и разделить счёт. И кстати, в половине случаев люди отказываются и платят сами. А иногда настаивают на том, чтоб сами оплатили и за меня. Я не возражаю и даю им возможность "попатронировать" меня. 🙂 Короче, «хорошими намерениями вымощена дорога в ад», как говорится. Или «Хочешь сделать доброе дело — подумай, к каким негативным последствиям оно приведёт». Ещё важный момент: помогая кому-то деньгами или делом, подумай и будь готов, что человек обратится к тебе опять и возможно опять. Будь готов к тому, что независимо от того — откажешь ты ему с первого или с десятого раза — глупый человек обидится. Так что подумай, стоит ли помогать в первый раз. Или вежливо откажи. Недавний пример: Пару месяцев назад друг предложил мне помощь, как и ещё двое друзей. Узнав что у меня есть срочная нужда. Я принял помощь от троих друзей, разделив сумму. Уменьшив риски для них. И вот спустя время он сперва попросил, а после потребовал от меня ответной услуги — кратно больше. Я понял, что попался, как предупреждал отец... Но поскольку всё-таки мы не в тюрьме — я отказал. Вежливо объяснив. Но в ответ услышал упрёки за принятие его помощи ранее... Знал бы... не принимал. Помощи двух других друзей хватало. Что ж, теперь понятно, кто помогал мне бескорыстно, а кто заключал сделку без моего на то согласия. А вы что думаете по поводу помощи? Бескорыстно или «ты мне — я тебе»? Полетели! 🛫 #Жизнь@stkchv

Ошибки в управлении людьми. Часть 1/2. Сотрудники — главный ресурс. Без них не масштабируешься, большую компанию в одиночку не построишь. Но есть ошибки, которые убивают все. Я сам некоторые из них совершал: 1. Нечестность Пообещал процент — заплати. Согласовал отпуск — не отменяй. Дал отгул — держи слово. 20 лет назад я написал одному менеджеру процент с продаж. Когда месяц закончился, сумма оказалась такой большой, что я захотел её пересмотреть. Хорошо, что опытная начальница отдела продаж меня остановила. Объяснила: этот менеджер уже потратил эти деньги в голове. Если бы я изменил условия — я бы его ограбил. Того урока мне хватило на всю карьеру. Удержать 1700 человек, не проповедуя честность — невозможно. Честность должна быть обоюдной. И она будет обоюдно выгодной. 2. Непоследовательность Наметил план — поменял. Сотрудник уже начал исполнять — а ты уже передумал. Это называется чайка-менеджмент. Прилетел, наговорил, улетел. Через неделю вернулся, опроверг всё сказанное, поставил новые цели. Сотрудники такого не понимают. Пример. Решил открыть филиал. Люди полетели, нашли помещение, потратили деньги, завезли товар, набрали команду. Через два месяца говоришь — закрываем, неинтересно. О чём они подумают в следующий раз, когда ты их куда-то отправишь? Менять решения можно. Но объясняй команде почему — они должны быть с этим согласны внутри. 3. Обесцениваешь результаты Ты нанял человека — значит он тебе нужен. Не нужен был бы — не нанял. Не нужно постоянно показывать, кто здесь босс. Это и так все знают. Лучше замечай, когда человек сделал работу хорошо. Старался, напрягался, выполнил — скажи об этом. Не скажешь — получишь ответное неуважение. Относись к нему так, как хотел бы, чтобы относились к тебе. Это не слабость, это эффективность. Про другие 3 ошибки расскажу в следующем посте. Полетели! 🛫 #Управлениелюдьми@stkchv

По случаю удалось поумничать на встрече в клубе предпринимателей во Владивостоке. Мне очень приятно быть в центре внимания и вещать с трибуны :))). Получился содержательный и интересный разговор. Аж на 2,5 часа. Интересные вопросы и приятные люди. Предприниматели, надежда России. Оффлайн получается редко, но онлайн я всегда открыт. Полетели! 🛫

Решил объяснить свое отношение к различного рода бизнес-премиям, конкурсам предпринимателей. Наивреднейшие качества предпринимателя — гордыня, тщеславие, снобизм. Эти три греха начисто лишают сознание открытости к новому, непривычному и неочевидному. Лучшая награда — растущий личный банковский счет, благодарность клиентов и неуклонно растущая капитализация компании. Особый шик — выросшие, благодаря тебе сотрудники. А всякие награды, грамоты, конкурсы предпринимателям нафиг не нужны. Продажный или бесполезный пиар. В индустриях развлечений, творчестве — наверное, это ок. А в бизнесе — бессмыслица. Особенно с участием государства и чинуш... Кто не согласен? Пишите свои аргументы. Полетели! 🛫 #Жизнь@stkchv

Три удивительные и поучительные истории из жизни. 1. Я в детстве любил программировать. Изучал еще язык Basic. Даже сам игру написал по инструкции. Когда на первом курсе универа у нас началось программирование, я после первого занятия все понял и не ходил весь год на практики. На экзамен я пришел в 8 утра, взял билет и все решил за 10 минут. Сдал и пошел домой досыпать. Спать я люблю всю жизнь. На следующий день я узнал, что мне поставили 2, так как по мнению педагога я где-то списал и сам не мог решить все за 10 минут. Я охренел. Потребовал пересдачи. Автоматически я слетал с нужной мне тогда как воздух стипендии. Через неделю в присутствии декана я решил сразу два билета и мне поставили заветную 5. Но стипендии я уже не видал... жаловаться было некому и бестолку. Вот такой абсурд... 2. Я всегда знал и любил физику. И вот на третьем курсе я сдавал экзамен. Так получилось, что сдавал я его чуть позже. В июне. Все прошло отлично и сдал я тест на отлично. Однако после сдачи нужно было подписать «бегунок» у зав. кафедрой. А тот свалил в отпуск 🤷🏼‍♂️. А это значит, что экзамен считается не сданным в учебном году и переносится на следующий. А значит не видать мне красного диплома и льготного тарифа на оплату. Я тогда заслужил троекратной скидки на оплату учебы. И это было супер важно для меня. Так как оплачивал учебу я сам. Недолго думая я пошел и подделал подпись заведующего кафедрой. И сдал бегунок. Какая же разница по сути? Бюрократия одна. А через год кто-то дотошный перепроверял «бегунки» и обнаружил мое «преступление». Из-за этой мелочи меня хотели выгнать из универа, что глупо совсем. Но учитывая мою успеваемость оставили, но скидки на оплату обучения лишили. 🙁 Пришлось мне работать ночами в автосервисе, чтоб оплачивать учебу. Поступил бы я также? Конечно да. Море бюрократии иначе не побороть. 3. Был у нас предмет — юриспруденция. Тогда я еще не понимал, зачем она мне. И поскольку лекции были в 8:00, я физически не мог проснуться и потому не посещал их весь год. Кроме того, этот предмет чисто случайно преподавала моя родная тетка. Сестра мамы. Я был уверен, что зачет она мне поставит. Однако нет. Тетка была крутой. Бывший милиционер, следователь — она принципиально была честна и заявила моей матери за неделю до экзамена, что просто так зачет не поставит. Оставила свой конспект лекций и сказала, чтоб я зубрил. Вот такая подстава, подумал я тогда. Всю неделю я гулял и веселился, как и большинство студентов, и взял конспект лишь утром перед экзаменом. Материала было много. Читать неделю, лишь на раз. Я понял, что бесполезно. И прочитал наугад одну главу. Читать я, кстати, умел. Вдумчиво и хорошо запоминал. Когда пришло время тянуть билет, я в первых рядах пошел «на плаху». Чтоб не высиживать, а сразу получить свою 2 и поехать домой. Потом пересдать. Как округлились мои глаза, когда тема билета оказалась именно та, что я прочитал только что. Перед дверьми аудитории. Поскольку я не был тогда еще хитрым и ушлым, я вместо того, чтоб затаиться и отвечать последним, когда все сокурсники уйдут, сразу же без подготовки поднял руку и пошел отвечать. Тетка была в восторге. Я прекрасно все рассказал. Ответил на три дополнительных вопроса, которые в принципе были на уровне здравого смысла. Получил заслуженную, но совершенно случайную пятерку и погнал домой довольный собой 💪. Никто из моих однокурсников не поверил мне и по сей день. Все убеждены, что это была постановка. Прикол, что я рассказал все матери, а когда тетка пришла в гости и начала меня расхваливать, мать зачем-то рассказала ей правду. И тетка расплакалась, как я хитрый жук ее следачку провел. Но провел ли я? Все же было по-честному на экзамене. Отсюда вопрос: так ли нужны вообще экзамены? Справедливости ради, когда я начал заниматься бизнесом, я прочел весь конспект и не раз. И укрепил свою компетенцию в юриспруденции, что помогало мне в будущем. А есть ли у вас подобные истории? Полетели! 🛫 #Жизнь@stkchv