Истории изменений с Аллой Третьяковой

А при чем тут роль? Представьте человека в полицейской форме, который спокойно проходит мимо драки, или человека в медицинской форме, который оказывается рядом, когда кому-то стало плохо, и никак не реагирует. Как минимум, это вызовет наше недоумение. То есть, мы ничего не знаем об этих людях, не знаем их характера, опыта, но уже ожидаем от них определенного поведения. Почему? Потому что видим их роль. Роль - это набор ожиданий относительно поведения человека, занимающего определенную позицию. И пока поведение соответствует нашим ожиданиям, мы вообще не задумываемся о существовании роли. Зато когда представления о роли у участников коммуникации не совпадают, начинаются проблемы. Два примера из практики. Серьезное напряжение между CEO и CFO, вплоть до расставания. По мнению CEO, «в последнее время» финансовый директор не всегда находил оптимальное решение, вяз в рутине, мало делегировал и ждал решений от генерального. У CFO была другая картина - CEO не мог четко сформулировать задачу и не понимал необходимости занятия не только важными вопросами, но и текучкой. Согласитесь, оба тут по-своему правы. При ближайшем рассмотрении выяснилось, что CFO за два года прошел активный карьерный путь от финансового менеджера. Но конфликты начались только «в последнее время», а именно, когда он был назначен руководителем функции, первым лицом финансового блока. Функциональные обязанности он освоил. А вот роль… Роль руководителя функции - это уже не роль эксперта, и даже не роль линейного руководителя. По сути, это правая рука, партнер первого лица. Это тот, кому не говорят, что надо делать, а он сам говорит руководителю, что необходимо сделать в его функциональной области. В то время как вчерашний финансовый менеджер по привычке ждал четко сформулированной задачи по SMART, генеральный формулировал задачу уже не на уровне действий, а на уровне проблемы - своей управленческой боли. Потому что в его голове сотрудник уже был «в погонах» финансового директора и должен был сам понимать, что делать. Должность изменилась. Функционал был освоен. А переход в новую роль еще не произошел. В другом кейсе все было наоборот. Сотрудник вырос до ИТ-директора и очень быстро освоил роль партнера первого лица: начал самостоятельно определять проблемы, предлагать решения, брать ответственность за функцию. Но к его новой роли не адаптировался руководитель. Он продолжал видеть в ИТ-директоре эксперта, которому нужно детально поставить задачу, объяснить, что делать, а потом проверить. Позиция ИТ-директора: «Я отвечаю за эту функцию, значит дайте мне ею управлять». Позиция первого лица: «Чтобы ты не допустил ошибки, я буду не только ставить тебе задачи, но и проверять их выполнение». А на выходе – снова конфликт. В обоих случаях выход был довольно простым – для начала прояснить взаимные ожидания. Когда люди начинают одинаково понимать свои роли, значительная часть взаимных претензий исчезает.

Мы стали больше общаться. Но стали ли мы лучше понимать друг друга? В последние несколько недель ко мне практически одновременно обратились представители нескольких компаний (собственники, топ-менеджеры, HR). На первый взгляд, ситуации у всех были разные. В одном случае – ключевые топ-менеджеры перестали понимать друг друга и ставили вопрос о своем уходе из компании. В другом – команда не могла договориться о приоритетных направлениях работы и, как следствие, практически остановила работу над проектом. В третьем речь шла о неслаженности работы подразделений, что сказывалось на результатах всей компании. Но при ближайшем рассмотрении выяснилось, что в основе всех разнообразных проблем лежало нарушение коммуникации. Люди говорили и не слышали друг друга, писали письма и сообщения и по-разному понимали написанное, договаривались о чем-то и выходили из разговора с совершенно разными представлениями о договоренностях. И я подумала вот о чем. Сегодня, как никогда раньше, мы оснащены невероятным количеством средств для коммуникаций. У нас есть мессенджеры, рабочие чаты, видеоконференции, корпоративные порталы, электронная почта. Мы можем связаться практически с любым человеком в любой точке мира за несколько секунд. Никогда раньше у нас не было столько способов поговорить друг с другом. И никогда раньше фраза “я вообще не это имел в виду” не звучала так часто. По данным исследования аналитического агентства «ТМТ Консалтинг» в 2025 году 62% российских сотрудников отмечали рост объема рабочих коммуникаций. При этом 71% хотели бы улучшить их качество, хотя годом ранее таких было 64%. И еще одна любопытная цифра: 80% предпочитают получать рабочую информацию в текстовом формате. То есть коммуникации становится больше, а получаемой от собеседника информации остается у нас все меньше! Нет интонации. Нет выражения лица. Нет возможности заметить, что собеседник замолчал, удивился или вообще понял сказанное совсем не так, как мы рассчитывали. Однако налаживание коммуникации, увы, нельзя свести к нескольким лайфхакам из серии «5 правил, как правильно разговаривать с коллегами». Да и сама коммуникация - это не просто процесс общения двух или нескольких людей. За каждым участником стоят свои цели, мотивы, установки, ожидания. Каждый по-своему воспринимает происходящее и другого человека. У каждого свой уровень владения (а зачастую, невладения) навыками общения. Наконец, огромное значение имеет сама ситуация, в которой происходит разговор. Универсального рецепта «как наладить коммуникацию» не существует. Поэтому я решила посвятить этой теме несколько постов. Мы последовательно разберем самые распространенные нарушения коммуникации - те, с которыми я чаще всего сталкиваюсь в работе, и которые оказываются наиболее болезненными для людей и для бизнеса. Поговорим о том: ▫️с какой целью мы вообще вступаем в коммуникацию и причем здесь наша роль; ▫️почему вместо того, чтобы слушать, часто просто ждем своей очереди говорить, и зачем слушание должно быть активным; ▫️почему так легко разругаться в мессенджере буквально на пустом месте; ▫️как на коммуникацию влияет наше восприятие другого человека и откуда берутся наши деструктивные установки типа «с ним невозможно разговаривать»; ▫️ как говорить о сложном и о чем вообще не стоит разговаривать в мессенджерах; ▫️и, наконец, почему коммуникация сегодня - это уже не просто вопрос хороших отношений между людьми, а элемент операционной эффективности компании. Если вам тоже есть что рассказать о сложностях коммуникации, присылайте вопросы и кейсы. Будем разбираться вместе.

Вот и подошло к концу наше двухнедельное путешествие. Сидя в прибрежном кафе Стамбула, с видом на Босфор, понимаю, что даже с современным транспортом мы осилили лишь треть великого шелкого пути. А в средние века караваны шли более года... Позади 🔹 более 4 000 км от Алматы до Ашхабада 🔹 5 стран Центральной Азии 🔹 13 городов с многовековой историей 🔹 тонны впечатлений 🔹 сотни инсайтов 🔹 десятки разрушенных стереотипов. Это было путешествие не просто в другие страны, а в другие времена и другие культуры. Будто понятный и привычный плоский мир вдруг развернули перед тобой в многомерном изображении, на осмысление которого потребуется ещё немало времени. Спасибо вам за то, что составили мне отличную компанию в этом путешествии, за ваши ❤️ и комментарии. Это был мой первый подобный опыт, но мне это очень понравилось!

День 14. Ашхабад оставил, пожалуй, самые противоречивые впечатления. Величественные здания. Торжественные дворцы. Парадные памятники. Дух захватывает от красоты и гигантских размеров! Ослепительный белый мрамор всех зданий в городе. Исключительно белые автомобили. Сверкающая чистота на всех улицах. Симметрично посаженные и идеально постриженные деревья и кустарники. Не город, а футуристическая картинка глянцевого постера. Нет привычной городской суеты. Нет шума улиц и восточных базаров. Нет пестрых толп туристов. Нет детского визга и лая собак. Нет жизни. Этот город называют Белым городом. Но на мой взгляд, ему гораздо больше подошло бы название Мёртвый город....

День 13. А тем временем мы продолжили двигаться на запад по великому шелковому пути и прибыли в Туркменистан. Здесь я оставляю за скобками все "прелести" закрытого государства, включая полное отсутствие связи, что и прервало моё повествование на два дня ((( В школе нам говорили о древнейших цивилизациях в Месопотамии. На территории нынешнего Туркменистана распологались ровесники месопотамской цивилизации. В музеях представлены артефакты, которым пять, десят, пятьдесят, сто тысяч лет. На раскопках здесь находят не отдельные черепки, а целые города. Меня поразила сохранность этих вещей. Оказывается пустыня является отличным консервантом. А впечатление дня - это конечно Мевр. Древнейший город, возрастом более пяти тысяч лет. Он находился ровно на середине шелкового пути и был самым крупным центром торговли. Ещё в девятом веке н.э. Мерв был городом-миллиоником! Каждый день в город приходили более сорока караванов (а караван, на минуточку, это от ста до полутора тысяч верблюдов, не считая лошадей, баранов и людей). Упоминания о нем находят в летописях разных уголков мира. Город погиб от руки Чингисхана. История очень интересная, трагичная, но, увы, никак не умещающаяся в формат моих коротких путевых заметок. На фото Мерв сегодня. ..

День 12. Бухара это город-сказка. Это ожившие картинки из "Волшебной лампы Алладина" и "Тысяча и одной ночи", которые в советское время снимались именно здесь. Центральным местом города считается архитектурный ансамбль под названием Ляби Хаус. Существует легенда, связанная с его постройкой. Великий визирь решил связать себя узами брака и в день свадьбы подарил возлюбленной лишь пару серёг. Невесту сильно обидел такой скромный подарок, и каждый день она напоминала мужу о нем, упрекая в скупости. Через несколько лет терпение визиря лопнуло, он приказал выстроить самый большой и красивый городской ансамбль из медресе, мечети и пруда. И преподнёс его в дар жене. Обрадованная, она надела свой лучший наряд, чтобы в статусе хозяйки войти туда. А к наряду решила надеть и серьги, подаренные мужем. Но в шкатулке нашла только одну серьгу. Когда поднялся переполох из-за кражи, визирь сказал, что всё, что было построено, построено на деньги от одной серьги: "Ты не смогла оценить мой подарок, так цени хотя бы то, что построено за счёт этого подарка". А на Востоке с тех пор принято говорить, что женщины любят глазами и ушами...

День 11. По пути из Самарканда в Бухару есть небольшой городок Гиждуван. Известен он как центр гончарного искусства Узбекистана. Та самая великолепная мозаика на стенах мечетей и мавзолеев родом тоже отсюда. Но не только работу династий гончаров нам удалось увидеть. В семьях мастеров сохраняют и передают по наследству традиции национальной вышивки, чеканки и, конечно, ковроткачества. К слову об узбекских коврах. Всегда задавалась вопросом, почему у них настолько высокая стоимость? Ручной шелковый ковёр высокого качества - это более 300 (!) узелков на 1 кв.см. Стоимость такого ковра (размером около одного квадратного метра) начинается от 5 тысячи долларов. И да, узбекские ковры, как и полотна Ван Гога надо смотреть только вживую! И в завершении фраза, которую услышала сегодня от местого жителя. Здесь, на Востоке говорят так: "Ремесло украшает человека. Если у человека нет ремесла, то его украшением может быть лишь его осёл..."

День 10. Мы добрались до Самарканда - одной из главных драгоценностей великого шелкого пути. Через этот город шли потоки товаров - шёлк из Китая, пряности из Индии, драгоценности и ковры из Азии.  Для Самарканда нужен не день и неделя. Впечатления о нем не уместить в один пост. Поэтому всего лишь одна история... Этот город до сих пор поклоняется великому воину - Амиру Тимуру. Или, как его называют в России, великому Тамерлану. Мавзолей Гур-Эмир (на фото), где он захоронен, является одним из самых красивых мест города и его главной достопримечательностью. Да-да! Именно Гур-Эмир почитается местными жителями, а не площадь Регистан, ставшая визитной карточкой Самарканда. А история такая. В июне 1941 года советская экспедиция начала раскопки в мавзолее Гур-Эмир. Местные старики говорили о проклятии - вскрытие могилы Тамерлана выпустит из подземелья духа войны и будет на земле страшная кровавая бойня. Во время работ 20 июня сломалась лебёдка, с помощью которой поднимали плиту саркофага. Когда тяжёлую каменную крышку сдвинули с места, приборы зафиксировали резкое возмущение магнитного поля. Но несмотря на это работы не были остановлены. А 22 июня Германия напала на Советский Союз. В 1942 году останки Тимура перезахоронили по исламским обрядам. Многие до сих пор связывают это событие с переломом в ходе Сталинградской битвы...

День 9. Таджикистан прощался с нами своим жемчужным ожерельем из семи озёр. Семь естественных природных водоемов в горах на высоте от 1 200 м до 2 400 м. Разной формы, разного размера и десятков разнообразных оттенков воды - от глубоко ультрамарина до звенящего изумрудного. Но вовсе не о природных красотах была главная мысль дня. И даже не о горном серпантине с опасными камнепадами по краю глубоких ущелий.... Высоко-высоко в таджикских горах жизнь идёт ровно так же, как шла она десятки, сотни и тысячи лет назад. Ровно те же глиняные хижины и заборы из обломков скал. Ровно также на берегу бурной горной реки женщины стирают белье, а мужчины ловят рыбу. Ровно таким же образом пашут землю плугом с впряженным в него ишаком... Посмотрите видео в первом комментарии. Цифровизация? Роботы? Искусственный интеллект? А знаете, я думаю, нет, я почти уверена, что пройдут сотни лет. И совершенно неизвестно, что станет с нами и современными технологиями, но где-то высоко в таджикских горах другая старушка будет точно также тащить охапку хвороста, как и сегодня, как и во времена Александра Македонского, как и в эпоху бронзового века...

День 8. После Ташкента и Худжанда шелковый путь привёл нас в Истаравшан - ещё один древний таджикский город. На пути караванов он был одним из центров ремёсел. И до сих пор на центральном рынке города сохранились целые ряды с кожевенными, столярными и гончарными мастерскими. Особенно славится этот город своими кузницами, где создают знаменитые на весь мир ножи и сабли. Истаравшан, как его большой брат Худжанд, весь пропитан древностью. Узкие улочки, один в один как в известном эпизоде "Бриллиантовой руки". Древняя крепость Калаи-Муг, державшая оборону против войск Александра Македонского. Зороастрийский храм V века до н.э. Фрагменты сохранившегося глинянного водопровода того времени... На этом фоне выглядит "новоделом" мечеть и медресе Кок-Гумбаз ("Голубой купол") XVI века. Сейчас этот культурный памятник готовят к реставрации. Но несмотря на это, в боковых строениях медресе, как и много веков назад, продолжаются занятия, где местную детвору обучают традиционным искусствам - игре на национальных инструментах, чтению стихов, пению. Прислушайтесь, на видео слышны звуки дойры - таджикского барабана в руках современных семилетних мальчишек...

День 7. От Таджикистана мы совсем ничего не ожидали. Сложно ожидать что-то от страны, которая не только самая маленькая в Средней Азии, но и 93% территории которой приходится на высокогорье. Оставшийся небольшой клочок земли, пригодный для проживания и земледелия - это 5 крупных городов, кишлаки, фруктовые сады и бесконечные поля - кукурузные, хлопковые и рисовые. Но Таджикистан удивил. Прежде всего своей историей и культурой. Таджикистан единственный из всех бывших советских "станов" имеет не тюркские, а персидские корни. Именно поэтому таджики легко понимают жителей Ирана, Пакистана, Афганистана, но не понимают языка узбеков, киргизов, казахов, туркменов. Задолго до прихода исламской культуры на этих землях процветал зороастризм, памятники и артефакты которого до сих пор можно увидеть в музеях и многочисленных архелогических раскопках. Помните как в 1997 году мы праздновали 850-летие Москвы? Примерно в это же время таджикский город Худжанд (советский Ленинобад) отметил юбилей в 2,5 тысячи лет. В 4-м веке до н.э. Александр Македонский, завоевавший город (по легенде, основанный Киром Великим и назвавшим его Кирополис), дал ему свое имя - Александрия Эсхата. А сегодня это второй по величине город Таджикистана и первый по своему историко-культурному значению. В этом городе можно в буквальном смысле прикоснуться ко всем эпохам - спуститься к древним захоронениям зороастрийцев, узнать жизнеописание Александра Македонского в невероятной мраморной мозаике, увидеть шедевры национальной росписи...

День 6. Ташкент завораживает красотой лазоревых куполов и белоснежных стен, пленит ароматами восточных пряностей, покоряет волшебством вкусов. Здесь перескаются множество дорог и человеческих судеб. Одна из них - судьба великого князя Николая Константиновича Романова - навсегда сплелась с этим городом. Внук Николая I и племянник императора Александра II, сын его младшего брата Константина, при определенном стечении обстоятельств имел шанс взойти на российский престол. Однако, после весьма подозрительной и криминальной любовной истории с американской танцовщицей Фанни Лир, был лишён титула, объявлен на родине душевнобольным и сослан на вечное поселение в далёкий Ташкент. Здесь Николай Константинович берет себе новую фамилию Искандер, успешно занимается предпринимательством и все средства вкладывает в развитие города. Он возводил заводы и фабрики, строил ирригационные сооружения, открывал школы, театры, больницы. Был почётным членом русского географического общества, участвовал в экспедициях по Средней Азии, изучал возможности садоводства и строительства железных дорог в регионе. Николай Искандер был чрезвычайно популярен среди местного населения. И до сих пор, спустя более 100 лет после его смерти, жители Ташкента с благодарностью вспоминают имя несостоявшегося российского императора. На фото дворец Николая Романова в Ташкенте.

День 5. Кыргызстан удивил и очаровал. Невероятная природа, радушные и гостеприимные жители. Лично меня больше всего в этой стране поразило бесчисленное количество сказаний, мифов и легенд. Такое чувство, что выйди на улицу, ткни пальцем в первое попавшееся дерево или камень, и тебе обязательно расскажут про него старинную легенду. Вот например, знаете ли вы, почему снежные барсы не нападают на человека? Обитают они именно там, в природном парке Ала-Арчи, что на фото. Так вот, легенда гласит, что жил некогда великий охотник Камбаркан. Который однажды нашёл детёныша неизвестного животного рядом с мёртвой матерью. Каждый день Камбаркан приносил детёныша пищу и выхаживал его. Пока не выросло красивое и сильное животное. Зверь ушёл в горы, туда, где круглый год лежит снег. Но в память о том охотнике, что спас жизнь детенышу, ни один снежный барс никогда не нападает на человека... P.S. А мы тем временем продолжаем следовать на запад по великому шелковому пути и прибываем в Узбекистан...

День 4. Во всем Кыргызстане осталось не более 50-ти беркутчи - мастеров орлиной охоты. Это ремесло передаётся в семьях от отца к сыну на протяжении многих веков. Птенца беркута забирают из гнезда в возрасте 2-х месяцев. И только там, где в гнезде двое - один птенец должен обязательно остаться у родителей. Берут только самок - они и послушнее, и успешнее в охоте. Перед тем, как брать птенца, за гнездом внимательно наблюдают. Если родители-беркуты носят крупную добычу - лис, волков, то их потомство будет хорошими охотниками. А если мелких грызунов и кроликов, то из такой семьи приличного охотника не выйдет, как ни старайся. Беркуты живут 50-60 лет. Люди держат птиц до 20 лет, после чего отпускают. В сутки беркут-охотник должен потреблять около 1 кг свежего мяса (они питаются исключительно свежим мясом). Поэтому летом их выводят на охоту каждый день. Причём люди забирают шкуры зверей, а тушу отдают птице. А зимой беркута выводят на охоту через день. Почему так? Потому что зимой птица двигается меньше. И если будет есть каждый день, то станет жирной, ленивой и перестанет быть хорошим охотником. Эх, зима не за горами. Надо будет переходить на диету беркутов)))

День 3. Озеро Иссык-Куль является одним из самых крупных высокогорных озёр в мире - 182 км в длину и 53 км в ширину. Этакое локальное местное море. Кстати, спится на его берегу прекрасно даже в традиционной национальной юрте (да, я проверяла 🙈) А ещё каких-то полтора века назад оно считалось проклятым - якобы его воды пожирали целые города. Люди боялись даже близко подходить к нему. И вот в 2006 году археологи обнаружили на дне Иссык-Куля руины древнего города. Этакая локальная местная Атлантида. Позднее выяснилось, что это город Чигу, столица древнего Усуньского государства. А некорое время спустя обнаружилось, что на дне Иссык-Куля покоятся более 20 древних городов и поселений! Вот и не верь после этого в суеверия...

День 2. В начале XX века всего каких-то 100 лет назад на юго-востоке Казахстана случилось сильнейшее землетрясение. Горы слегка подвинуло, а образовавшиеся расщелины затопили талые ледниковые воды. Так родились несколько высокогорных озёр, считающихся достопримечательностью этой части страны. А теперь про особенности регионального нейминга. Озеро Кольсай с зубодробительно ледяной водой называют долиной зАмков - якобы из-за сходства окружающих неприступных скал с очертаниями средневековых замков. Ну, то, что средневековая инфраструктура там в некоторой степени присутствует - спорить не буду, но это точно не про замки))) Озеро Кайынды местные называют березовым озером. Действительно, по всей площади водной глади торчат остовы затопленных деревьев. Только это стволы елей, в изобилии растущих по берегам. Почему тогда озеро березовое? Примерно по той же причине, по которой подмосковную деревню в районе Рузы назвали Марсом. Та же логика) В конце дня пересекли границу. Следуя трендам времени, пешком, с ручной кладью, на запад... в Кыргызстан...

По следам шелкового пути... После насыщенной рабочими событиями первой половины лета наступила пора путешествий. На этот раз по среднеазиатской части великого шелкового пути. День 1. Казахстан встретил нас очень тепло. Плюс тридцать четыре по Цельсию в местные 6.30 утра. Алматы с редкими прохожими на улицах показалась сонной и утомленной зноем, как пожилая школьная вахтерша в летних и пустых от школьников коридорах. Потом несколько часов автодороги. Горы и степи. На удивление, очень разнообразные. Горы высокие и низкие, бурые и зелёные, скальные и травянистные, со снежными шапками и покрытые лесом. Степи возделанные и дикие, покрытые цветами и одинокими пучками ковыля, трявянисто-зеленые, глиняно-бурые и известково-сизые. Чарынский каньон называют младшим братом того большого, что в Колорадо. Свыше 300 м в высоту и протяженностью десятки километров. По внешнему виду окружающего пейзажа - филиал Марса на Земле, по температуре воздуха и почвы - та самая раскаленная сковорода из преисподней...

Недавно меня попросили дать комментарий относительно недостатков авторитарного стиля управления. Как это часто бывает со СМИ, в текст вошли две кратких цитаты, и потерялась моя главная мысль: «А что, собственно, плохого в авторитарном стиле управления?»🤔 У него есть серьезное преимущество - скорость принятия решений. Не надо собирать команду, обсуждать варианты, спорить, согласовывать позиции. Я убеждена, что в острых кризисных ситуациях авторитарный подход незаменим. Когда времени на обсуждения нет, а цена ошибки высока, нужны жесткие решения и безоговорочное исполнение. Вы видели либеральных антикризисных управляющих? Я - нет. Да, увы, в обычной управленческой практике такой стиль со временем начинает работать против самого руководителя, и он сталкивается с проблемой, которую сам же и создал. В психологии существует понятие выученной беспомощности — состояния, при котором человек перестает пытаться влиять на ситуацию, даже если такая возможность существует. Этот эффект хорошо известен по экспериментам нейробиолога Стивена Майера (прочитайте обязательно, это очень интересно). Сотрудник приходит с предложением. Один раз получает отказ. Второй. Третий. С какой вероятностью он придет в четвертый? Она стремится к нулю. А если инициативность неотделима от его личности, то он просто уйдет в другую компанию. Но дело не только в инициативах. Авторитарный стиль - это единоличное принятие решений. А значит, и ответственность за них автоматически закрепляется за руководителем. Чем больше руководитель дает готовых указаний, тем меньше сотрудники принимают даже самые простые решения самостоятельно. В какой-то момент руководитель уже готов делегировать, но сотрудники к этому больше не готовы. Так руководитель превращается в узкое бутылочное горлышко все компании или подразделения. Без его постоянного контроля система начинает давать сбои. И болезненней всего это ощущается в период изменений, когда готовых решений нет, а действовать надо. Да, я адепт авторитарного стиля. И я на собственном опыте знаю, что главная проблема авторитарного руководителя не в том, что он принимает все решения. А в том, что без него их больше не принимает никто. Кстати, статью можно почитать здесь https://www.rbc.ru/education/11/07/2026/6a47d0289a794756e3577f20

Друзья, добрый день. Я немного пропала и сейчас расскажу куда) Вот так бывает - живешь себе, работаешь в HR, в свободное время интересуешься вином, искусством, гастрономией… Создаешь винный клуб, посещаешь выставки, ходишь в рестораны… А потом – рраз, и прилетает проект. В котором от тебя требуется все то, что ты сам привык считать не более, чем собственными увлечениями. Именно так, с подачи одного корпоративного клиента, родилась моя авторская программа «Культурный капитал как инструмент доверия, источник развития и пространство новых возможностей». Это курс не о том, как стать искусствоведом, сомелье или ресторанным критиком. Он о том, как расширять кругозор, получать больше удовольствия от искусства, вина и гастрономии, находить общий язык с самыми разными людьми и чувствовать себя уверенно в любой компании. Мы будем говорить о культуре через истории и неожиданные открытия - без академизма, но с большим количеством ярких примеров и живых обсуждений. Сейчас я собираю небольшую пилотную группу, чтобы провести первый поток, получить честную обратную связь и доработать программу перед полноценным запуском. Если вам близка идея постоянно расширять свой культурный горизонт, открывать для себя новые смыслы и получать от этого не только удовольствие, но и новые возможности в работе и жизни, я буду рада видеть вас в субботу 11 июля с 11.00 до 15.00 в стенах школы бизнеса «МИРБИС». Регистрация здесь: https://mirbis-mba.timepad.ru/event/4061399/

2 июля в 17:00 состоится офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: от прототипа до тиража: кто платит за дорогостоящую стадию?» — совместный формат iR&Dclub и Школы бизнеса МИРБИС Если мартовский «Вечерний R&Dиалог» был посвящен тому, где и почему инновации застревают при переходе по шкале TRL, то теперь переходим к следующему вопросу: что делать с самым дорогим и рискованным этапом — когда прототип есть, а денег на его масштабирование нет. В центре обсуждения — преодоление инновационной «долины смерти»: поиск источников, инструментов и моделей финансирования перехода от успешного прототипа (TRL 6–7) к промышленному тиражированию и внедрению (TRL 8–9).  Главный фокус — сдвиг с технологий создания прототипов на экономику и финансы последующих шагов: опытно-промышленные испытания, сертификация и подготовка производства.  Ключевые вопросы дискуссии:  ▪️кто платит за масштабирование,  ▪️как привлекаются ресурсы (банки, институты развития, корпорации)  ▪️как выстраиваются модели разделения рисков между разработчиком, корпорацией и инвестором. В мероприятии примут участие лидеры R&D корпоративного сектора и инфраструктуры поддержки. Школа бизнеса МИРБИС, как одна из ключевых площадок по теме R&D, в рамках работы Лаборатории синтеза опыта формирует пространство для прямого диалога между разработчиками, инвесторами и корпорациями. Опираясь на фундамент мартовского «Вечернего R&Dиалога», участники будут совместно искать системные решения для вывода инноваций на рынок. Формат: только очно  Время: 2 июля 17:00-19:00 Адрес: МИРБИС, ул.Марксистская, 34 к.7  Регистрация по ссылке  ___________ 💬 МАХ | 💙 ВКонтакте