STRATEGATOR

Если вы работаете в продуктовой команде или, что еще более жесть, величаетесь Владельцем продукта и используете в лексиконе фразы типа "это бизнес попросил", "мы бы рады, но бизнес будет явно против", "пойду с бизнесом согласую"... Вы понимаете, что в такой парадигме вы не слишком отличаетесь от айтишников эникейщиков и отдела АХО (при всем уважении к сотрудникам обоих), которые по сути своей есть обслуживающий персонал для некого "бизнеса"? Кто такой этот "бизнес"? И почему он должен лучше ПРОДУКТОВОЙ команды что-то знать/мочь/позволять? Вы и есть бизнес, ёшкин кот! ) Если у вас в голове сейчас типа "ну тебе легко писать, а у нас тут ОБСТОЯТЕЛЬСТВА", то это тоже симптоматично, друзья мои. Короче, ЗАДУМАЙТЕСЬ! ))

Погнали, пацаны!

"Иван, посмотри я сделал!". Смотрю, а сделал не он, а он даже и не читал... 🤔 приколы наших дней

Найди себя )

Еще к вопросу о фичах. Минутка непрошеных советов. Познай реальные опасения (буду лететь рядом с кричащим чужим ребенком) своей ЦА на счет того, что может пойти не так в ходе выполнения задачи (перелететь на самолете), ради которой нанимается (шлём привет любителям Jobs-to-be-done) ваш продукт и подложи соломку (pain relievers), чтобы нивелировать или снизить трудности. В данном примере соломка - фича отображения где на вашем рейсе будут сидеть милые карапузы. Изобретение Японских авиалиний, но только на их сайте. Ну и в общем, если умеете так делать, то успех вашего продукта чуть более вероятен.

Ставьте лайк, кто хоть раз это говорил! )) Если кто не понял шутку, не расстраивайтесь, вы либо далеки от разработки, либо плохо разбираетесь в моделях автомобилей!

“Вся трансформация в голове” - сто лет поговорке, но не устарела абсолютно. Шашечки (опер. модель, артефакты, новые бейджики) - 20%, Ехать (делегирование, концентрация ответственности, решения на данных и фактуре, а не мнениях, и еще миллион аспектов) - 80% успеха.

Идея подарка корпоративным труженикам. Задумывались, что "говорить" и "работать" - это два разных слова и действия и не всегда они должны совпадать? Довольно часто, когда мы консультируем клиентов в части настройки операционного ритма команд или больших структур и презентуем набор необходимых каденций, нам говорят "эээ, еще и эти встречи, а работать-то когда?". Ответ как правило шокирует и звучит так: "в нормальной команде кроме этих встреч других-то, в целом, и не должно быть". Потом требуется примерно 5 минут дополнительных объяснений и споров, чтобы ув. представители клиента допустили, что такое теоретически возможно. Но веры в этот дивный мир, где у тебя нет 4-5 встреч в день... Эту веру приходится добывать фактурой в процессе работы. И видели бы вы счастливые лица людей, которым больше не надо тратить половину жизни на зум-звонки!

рубрика: секреты проф мастерства 1. ЭДЖАЙЛ С ВНЕДРЕНИЕМ ЧЕРЕЗ СТЕЙКХОЛДЕРОВ 2. и KPI не забываем корректировать

Найди себя )

Регулярно помогаем продуктовым менеджерам и предпринимателям осознать концепции Problem-Solution fit и Product-Market fit и структурировать свою стратегию и планы с учетом этих судьбоносных для продукта вех. На экране яркий пример продукта, вокруг которого можно собрать целый тренинг на эти темы, еще и Jobs-To-Be-Done концепцию отлично иллюстрирует. как думаете почему? завтра выложим свою точку зрения. P.S. для желающих разобраться, но ленивых - вот еще ссылка сразу на Амазон

Культуру можно и часто нужно менять. Например можно изящно отучить водителей сигналить без достойно причины. Вдохновляемся примером Мумбайских полицейских.

Институт лидерства мысли вымывается. Джон Винзор размышляет в HBR. Стать псевдо экспертным балаболом никогда не было так просто. Несколько промптов, сгенерированные слайды и иди задвигай на уверенных щах о дизрапте индустрии. It has never been easier to sound like an expert. A few well-prompted queries to an LLM, a slick carousel, a podcast appearance, and suddenly you’re a “future of work strategist” or an “AI transformation advisor.” The barrier to entry for expertise theater has dropped to zero. And when everyone can perform authority, authority itself loses meaning. Стоимость идей стремительно падает. Инфляция новых нарративов ) но языком болтать всегда было проще, чем ворочать мешки (работать руками). Это хорошая новость. Автор вводит термин doership и это звучит гордо! The problem isn’t a shortage of ideas. It’s a shortage of people willing to get their hands dirty testing those ideas in the real world. This is why I believe we’re witnessing the emergence of something far more valuable than thought leadership. I call it thought doership. Как же теперь быть? Меньше слов - больше дела! Заменяем брейнштормы и форсайты на быструю проверку гипотез в реальном мире. Instead of a one-day offsite with a charismatic speaker, design an eight-week sprint where an experienced operator embeds with your team, helps them design an experiment, runs it alongside them, and stays around long enough to learn from the results. The deliverable shouldn’t be a deck or a report. It should be a prototype, a pilot, or a set of documented learnings from something your team actually attempted. You’re not hiring a speaker or a traditional advisor. You’re bringing in an operating partner—someone who’s in your Slack, attending your standups, and co-owning the experiment. И кстати - это наш подход. Консалтинг через фасилитацию реальной полевой работы. Пишите в ЛС @IvanDubrovin - запустим вам институт doership )) Оригинал статьи

🔥 ЗАВТРА: День открытых дверей в ScrumTrek — последний шанс попасть! Мы подготовили не просто «лекции», а реальные кейсы и инсайты, которые можно забрать и применить уже на следующей неделе. Спойлернем часть тем;) Иван Дубровин расскажет как запустить MVP корпоративной экосистемы инноваций за 2 месяца • Почему это не просто «давайте делать больше продуктов» • Какие ошибки убивают инновации на старте • Готовые рецепты для тех, кто хочет диверсифицировать бизнес без хаоса Асхат Уразбаев погрузит в тему: «Тренды ИИ в менеджменте: что уже работает, а что — просто хайп» • Какие инструменты экономят время руководителя уже сегодня • Где ИИ реально усиливает команду, а где создаёт иллюзию прогресса После основной части вас ждет: ✅ Активный нетворкинг с участниками и спикерами ✅ Уютный фуршет в неформальной атмосфере ✅ Возможность задать вопросы «без купюр» и найти партнёров для новых проектов Где: офис ScrumTrek, Путейский тупик, 6 Когда: 20 марта, 18:30 👉 Забронировать место за 30 секунд: https://t.me/trainochatbot?start=2603openday_reg P.S. Приходите с вопросом, идеей или просто хорошим настроением — уйдёте с контактами, инсайтами и вдохновением

Редколлегия канала (частично) за досугом.

Сердечно поздравляем прекрасный пол с вашим днём! Любви, романтики, безлимитной карты в ЗЯ! Все свершения ради вас, девчонки! Обнимаем! Иван, Антон, Влас.