Стратегическая мастерская Безуглого Дмитрия

Вы знали, что перед цунами вода отходит от берега на несколько километров? В 2004 году в Таиланде тысячи туристов погибли именно потому, что с любопытством кинулись собирать морские диковинки на оголившемся дне. Теперь каждый раз при сильном отливе испытываю тревогу — это рефлекс выжившего. Сейчас в продуктовом управлении происходит тот самый "отлив перед волной". И большинство собирает ракушки. Три признака, что вы собираете ракушки: 1. AI-театр вместо трансформации Толпы стартаперов решают "проблему больших файлов в ChatGPT" — это как собирать красивые раковины, пока настоящая волна формируется в океане. Реальная трансформация: маркетинг переходит от SEO к AI-воронкам, где каждый клиент получает персонального консультанта. 2. Метрики прошлого для будущего JTBD, глубинки, CustDev — отличные инструменты эпохи дефицита данных. Но когда AI-агент может проанализировать 100K отзывов за секунду и найти неочевидные паттерны — вы всё ещё проводите 5 интервью в неделю? 3. Прагматизм без визионерства "Берём то, что работает, и делаем лучше" — классика Product Owner'a старой школы. Но именно сейчас побеждают Product Architects — те, кто отказывается от работающего в пользу принципиально нового. Парадокс текущего момента: • Junior PM легче всего войти в AI — нет "багажа" старых паттернов. Но им не хватает опыта для валидации AI-результатов ("Я не знаю, правильно ли делаю") • Middle и Senior застряли в операционке, тестируя гипотезы прошлого века новыми инструментами • CPO задыхаются от скорости изменений — это главная боль отрасли сегодня ⏰ Временное окно: 6-18 месяцев Зависит от индустрии, но счёт идёт не на годы. Пока вы читаете этот пост, 50 новых предпринимателей прицелились в вашу нишу. Они не знают, что "так не принято". Они не проводили CustDev. Они просто взяли GPT-XXX, настроили агентов и уже тестируют PMF на вашей аудитории. Вы точно вывезете на метриках, глубинках и "просто нужно разговаривать с клиентом как с человеком"? Что делать? Развивать метанавыки антихрупкости — способность становиться сильнее от изменений. Это не про изучение новых инструментов (они устареют через месяц). Это про новые паттерны мышления — как принимать решения, когда правила меняются быстрее, чем ты успеваешь их понять. — 💡 Приглашаю на вебинар "Идеальная волна изменений" 📅 Когда: [Сегодня 19.00] 👥 Для кого: Product Managers всех уровней, CPO, предприниматели Что обсудим: • Почему стратегия теперь еще важнее roadmap'а • Сценарии AI трансформации для разных операционных моделей • Как отличить "ракушки" от реальных возможностей • Какие метанавыки критичны в ближайшие 18 месяцев P.S. В идеальную волну изменений выживают те, у кого есть понимание правильных принципов и стратегия их применения. На вебинаре создадим вашу персональную "карту возвышенностей" — точки опоры в мире тотальной неопределённости. Ссылка на регистрацию #продуктовоеуправление #AIтрансформация #метанавыки #стратегия Продуктовые история Дмитрия Безуглого

Стратегическая мастерская Безуглого Дмитрия pinned a photo

Лучше позже чем никогда) Открытая дискуссия по теме вызовов и синергии Искинов (AI) в  Discovery и управлении продуктами. Вопросы которые хотим обсудить: 1. Кто чем пользуется и насколько это помогает в работе? 2. С какими проблемами в использовании Искинов сталкиваемся и как их можно решить? 3. Как будет выглядеть управление продуктами через 1 год? Доп. вопросы можно будет закинуть в форме регистрации Мини результатами поделимся, по той же ссылке #webinar #искин - Термин уже несколько лет использует Сергей Лукяненко . Употребляется так : Мне тут искин (космического корабля) Игорь порекомендовал не заморачиваться с текстами p.s. К черту подробности , что вообще будет с "менеджерами" )) https://master-strategy.ru/ai_strategy

🔥 Друзья, привет! Хотя тема лидерства и управления командами для меня — не новость (честно, уже лет 20 как в ней варюсь), этот запуск особенный. В этот раз мы с Настей Бутовой-Никишиной делаем мастерскую вместе. Если вы вдруг ещё не видели, у Насти есть отличный телеграм-канал — Лаборатория ПроЛидеров, где много сильного контента про смыслы, роли, Soft Skills и всё то, что в командах «делает погоду», а не просто презентации. Честно? Сам с интересом жду, как это сработает в нашем живом формате воркшопов и дискуссий. Уже несколько выпускников прошлых потоков записались — и это радует. Кажется, в этой мастерской мы наконец собрали тот самый секретный ингредиент — чтобы "прыгнуть выше головы", выйти из режима «пилю-фичи» в осознанное влияние и лидерство через смысл. 🎯 Что внутри? 📌 Швейцарский нож для тех, кто хочет управлять реализацией видения — через Soft Skills, смыслы и зрелое влияние. Название: 🧠 Мастерская продуктового лидерства: как развивать Soft Skills в себе и команде Подойдёт, если вы хотите: 🔹 Выйти за пределы хардов, 🔹 Научиться влиять — не давить, 🔹 Строить команды, культуру и видеть дальше, чем ближайший релиз. 🎁 Для выпускников — скидка 15% 🚀 Старт — в понедельник, 21 апреля 📍 master-strategy.ru/leadership

«Вода мягка, но точит камень. Красота тиха, но вдохновляет. Мудрость скромна, но меняет мир.» С 8 Марта! Ваша мягкая сила — это то, что делает наш путь яснее, решения глубже, а команду — сильнее. Спасибо за ваш вклад, который каждый день делает мир немного умнее и добрее. Пусть эта весна принесёт вам гармонию, радость и новые открытия!

Пора сменить игру: стоит ли переходить в другую индустрию и как это сделать? На прошлой неделе прошёл вебинар с блоком AMA, и хочу поделиться размышлениями об одном очень интересном вопросе — у нас даже дискуссия разгорелась! 😀 Контекст: Что делает сотрудника ценным для компании? Три главных аспекта ценности сотрудника: - 🏆 Профессиональные знания: как круто ты выполняешь свою работу. - ⚙️ Технологические знания создания продукта: насколько хорошо ты понимаешь инструменты и процессы. - 🌐 Рыночные знания: знаешь ли ты свою целевую аудиторию и понимаешь ли, куда движется индустрия. Это не только твои навыки, но и глубина понимания технологий и клиентов. - 🎯 Для продакт-менеджера это означает глубокое знание бизнеса компании. - 🏢 Для внутреннего руководителя — понимание внутренних клиентов и поставщиков. Ценность специалиста = Профессиональные знания × Технологические знания × Рыночные знания Чтобы повысить свою ценность для компании, важно сбалансировать все эти элементы. Знание технологий и поставщиков поможет тебе адаптироваться к новому месту, а понимание рынка выведет тебя на уровень, где ты не просто исполнитель, а создатель ценности для клиентов и компании. Что делает руководителя ценным для компании? Помимо базовых аспектов, для руководителя важно: - 💬 Коммуникация и умение работать в команде - 🧠 Стратегическое мышление: умение принимать решения в условиях неопределённости - 🤝 Социальный капитал в компании: сила связей с сотрудниками и руководством Ценность руководителя = Коммуникация × Стратегическое мышление × Социальный капитал Стоит ли переходить между индустриями? Идея проста: переход имеет смысл, когда новая индустрия развивается значительно быстрее, испытывает острую нехватку специалистов с твоими знаниями и есть компании, где ты сможешь развиваться с высокой скоростью. В каждой индустрии есть отстающие и лидеры — например, достойные компании в микрофинансах и менее успешные в эдтехе. Смена индустрии — это риск, но также и возможность ускорить карьерный рост. Пример из практики Допустим, ты меняешь компании каждые два года, каждый раз получая повышение. На первый взгляд, стратегия отличная: ты прокачиваешь навыки, расширяешь кругозор. Но кто возглавит команду через 5–6 лет — тот, кто остался в компании, или тот, кто сменил несколько мест работы? Моя статистика показывает, что чаще руководящие позиции занимают те, кто развивался внутри компании. В карьере руководителя ключевую роль играют доверие и лояльность. Руководители и основатели предпочитают тех, кто знает, как добиваться результатов именно в этой компании и кому они могут доверять. Как это понимать? Выбор компании менее важен, чем выбор индустрии. Для развития карьеры важно, с какой скоростью развивается индустрия, какие макротренды наблюдаются и насколько зрелое стратегическое управление в компании. Если ты будешь на шаг впереди, то не просто получишь повышение, а создашь условия, при которых компания будет вкладываться в твой рост. --- Смена индустрии: за и против Плюсы: - 📈 Ускоренный рост: возможность быстро продвинуться по карьерной лестнице в развивающейся сфере. - 🚀 Новые возможности: освоение новых знаний и навыков, расширение профессионального кругозора. - 💰 Повышение дохода: в некоторых индустриях уровень заработной платы может быть выше. Минусы: - ⚠️ Риск неопределённости: новая индустрия может не оправдать ожидания. - ⏳ Необходимость адаптации: потребуется время и усилия для освоения новых процессов и технологий. - 🔗 Потеря связей: накопленный социальный капитал в прежней сфере может не иметь значения. Делитесь своим опытом! Какие случаи были в вашей карьере? Какая стратегия ближе вам — менять индустрию или развиваться в рамках одной? Что заставляет искать новое направление? Пишите в комментариях, обсудим! 👇 #сложные_решения, #карьера *"Жизнь нужно прожить так, чтобы не было стыдно за бесцельно прожитые годы."*

Манифест Страт.Управления Win-Win-Win Бизнес стремительно меняется, и компаниям уже недостаточно ориентироваться на краткосрочные метрики и успехи ( Я в это искренне верю) Для устойчивого роста важен баланс между интересами клиентов, бизнеса и сотрудников. Я называю это принципом Win-Win-Win, когда каждая сторона остается в выигрыше, работая в гармонии. Это основа осознанного продуктового и стратегического управления, которое я мечтаю развивать в Страт.Мастерской и для которого я ищу единомышленников. Мы верим, что настоящий успех возможен только там, где выигрывают все участники: клиенты, бизнес и сотрудники/партнеры. Это и есть наш принцип Win-Win-Win. Мы помогаем компаниям выстраивать осознанные продуктовые и стратегические уровни управления, которые создают долгосрочную ценность для всех. Мы выступаем против "Слепой эволюции" в которой идет борьба корпоративного и "бирюзового" управления в которой: - Иерархические компании (броненосцы) слишком зациклены на прошлом и KPI. Бизнес временно выигрывает, но теряет гибкость и умных сотрудников, а этот успех ненадолго. - Гибкие компании (медузы) действуют реактивно. Удовлетворены сотрудники, но упущены долгосрочные цели, и страдают все: и бизнес, и клиент. - Венчурные компании стремятся к быстрой капитализации, упуская из виду реальные интересы клиентов и сотрудников. Возможно как в вспомнить все выигрывают единицы ... Наша миссия — помочь организациям найти баланс, где каждый участник получает свою выгоду: клиенты довольны, бизнес растет, сотрудники развиваются. В идеале - стать разумными )) Без корпоративного налога и стартаперского угара ... Мы помогаем руководителями и предпринимателям строить компании, которые становятся "Живыми и Умными", где осознанные решения и продуктовое мышление направляют развитие, и там где нужно опираются на видение, структуру или адаптивность. Что мы не делаем: - Мы не занимаемся повышением операционной эффективности: командообразованием, Agile-трансформациями или организацией разработки. ( Хотя иногда хочется и нужно) - Наш фоус на стратегическом управлении и помощи в создании системы**принятия решений**, которые создают ценность для всех участников. Что мы не приемлем: Мы не поддерживаем пустых обещаний. Мы верим в экспертизу, честность и реальные результаты. Мы здесь, чтобы строить будущее, где каждый выигрывает. 📣 📣 📣 : Если вы знаете экспертов или компании, которые разделяют наш подход , расскажите нам о них. Мы стремимся к обмену опытом и созданию сообщества, где Win-Win-Win становится новой нормой для бизнеса. #СтратМастерская #Манифест #WinWinWin #Эксперты #ПродуктовоеУправление #ДолгосрочныеСтратегии #СтратегическоеУправление

Сегодня мне исполняется 49 лет — возраст, который, хочешь не хочешь, заставляет задуматься. Говорят, что пришло время подвести промежуточные итоги, осмыслить пройденный путь и подумать о том, что впереди 😊. 1. Я родился вместе с Информационными технологиями, и, когда я учился на первом курсе, только появилась Архитектура x86, я знаю, как спроектировать микропроцессор, написать на Asm, C , C++ дня него микрокод, ОС, Базу данных, Скомпилировать из исходников Linux и написать Демон. Я стал руководителем, потому что мне было мало того, что я могу написать сам. 2. Когда я уходил из найма 17 лет назад (!!!), ✅ Главным критерием для выбора я выбрал Impact — влияние, которое я оказываю. Мне показалось мало создавать 1 систему за пару лет. Этот критерий привел меня в образование и консалтинг. ✅ Дальше путь привел меня к продвижению продуктового управления. Когда в выигрыше оказывается и заказчик и бизнес и команда. Пhодолжение в TG https://t.me/product_advices/637

На прошедшем совместно с ProductSense Workshop по системному управлению портфелем продуктов всплыли три важные почти внеплановые темы, которые связаны с основными потерями времени (⏳) в управлении и разработке продукта: — 💰 Сколько на самом деле стоит отдельный производственный процесс? Как распределенная команда с собственным покером и отдельным руководителем проекта влияет на эффективность разработки? — 🦅 «Чайка-менеджмент» живее всех живых... Как хотелки разных заинтересованных сторон создают хаос и отвлекают команду. — 🌪 Бесконечное тестирование гипотез Как создать и показать ценность продукта, если в Backlog постоянно попадают новые гипотезы, особенно от «супер» важных стейкхолдеров? Приглашаем вас на внеплановый вебинар: «🚀 Как перестать дергаться и начать жить?» (Эх, мне тоже отсыпьте!) Или, если выразиться культурнее: «Эволюция: как развивать продукт и мышление стейкхолдеров?» На вебинаре мы не только проанализируем причины этих проблем, но и предложим пошаговый план: как вернуть себе потерянное время 🕒. Точнее, конечно, то время, которое уже потрачено не вернешь, но по крайней мере можно перестать его разбазаривать. ✅ Зарегистрироваться на Webinar - Кому не хватает ресурсов разработки — ставьте 🤔. - Если достают стейкхолдеры с неадекватными хотелками — 🤯. - Если у вас полный абзац с неокрасившимися экспериментами 👀 - Собрали продуктовое бинго (всё вышеперечисленное) —😱! Другое — пишите в комментарии )) #ПродуктовоеУправление, #ПродуктоваяСтратегия , #РазработкаПродукта

Практически любой современный рынок похож на бурлящий котел инноваций и конкурентов и требует проактивной, а не реактивной работы над продуктом. Но как можно что-то прогнозировать в кипящем котле?! Все верно Прогнозировать нельзя... Форсайт — инструмент для исследования и формирования будущего, применявшийся многими странами и корпорациями в Азии от Samsung до Сингапура начиная с 70-х годов конца прошлого века для работы с горизонтами от 20 до 50 лет. Компания Метавер (была такая 😊 ) попробовала использовать часть механик для развития стратегического мышления в формате игры, и оказалось, что если собрать людей "в рынке", то результаты даже в коротком формате превосходят все ожидания. Позже ребята из АСИ развили этот опыт в методологию Rapid Foresight для "разморозки" и создания пространства мотивации к действию. А мы адаптировали его под работу с бизнес-стратегией. Как оказалось, грамотно спроектированная сессия для бизнес-команды дает лучшие результаты, чем 5-дневные Форсайт-пароходы. И сейчас Форсайт-методы помогают лучшим игрокам рынка в горизонте от 2 до 5 лет выявлять перспективные идеи, превращать их в успешные продукты и обеспечивать их устойчивое развитие. Первый продуктовый форсайт мы со Светланой Берегулиной провели для Битрикс в 2014 году (Светлана была со стороны команды). Я тогда сам оказался под впечатлением, как это работает, потому что через 1,5 года команда попросила провести еще один Форсайт, т.к. смогла реализовать гораздо быстрее роадмапы, рассчитанные на три года, благодаря полученному фокусу. С тех пор я сам получил инсайты с более чем 30 Форсайт сессий, а вместе со Светланой мы провели еще насколько совместных Форсайтов для клиентов. С учетом летнего опыта секции Vision мы решили сделать однодневный Открытый Форсайт, который проведем для топовых руководителей из разных компаний. Мы уверены, что синхронная работа в нескольких доменах даст преимущество для каждого участника. Он пройдет 28 сентября, очно (НЕ онлайн) в Москве. Участниками могут стать фаундеры и C-level руководители. Результат участия: 🔹 Четкое видение развития вашего рынка на 3 - 5 лет вперед 🔹 Понимание драйверов, которые будут определять влияние на ваш рынок 🔹 Идеи изменений, которые позволят бизнесу или продукту стать лидером 🔹 Нетворк и обмен видением с другими опытными предпринимателями и руководителями Мы понимаем, что август - сезон отпусков, решения принимать сложно, поэтому в августе для участников действует скидка, стоимость участия при оплате до 1 сентября - 55 тысяч рублей, далее цена будет повышаться. Заявки на участие одобряются после короткого созвона со мной и Светланой. Изучить подробнее и оставить заявку можно здесь. P.S. Если есть какие-то вопросы по участию - можно также написать мне в личку (в профиле канала).

Как бы мы ни были заряжены на работу и на результат, организму требуется отдых, и единственным полноценным антидотом для стресса является окситоцин, который требует, чтобы мы не просто отдыхали, а отдыхали в кругу своих. Но вы когда-нибудь пытались спонтанно отдохнуть с детьми или хотя бы спланировать отпуск для всей семьи так, чтобы стресс не зашкаливал (внутренние дети тоже подходят)? Мало того, что нужно выбрать место, которое понравится всем - от детей до бабушек (даже если они не едут), так еще нужно состыковать графики отпусков, школьные каникулы и вписаться в бюджет. И да, еще все почему-то хотят разного: одни мечтают о горных лыжах, другие о чиле на пляже, а третьим подавай китов в Антарктике. Волшебной универсальной формулы для такого действа не существует, и мечтать о том дне, когда все звезды сойдутся, можно бесконечно... Когда мы работали с фреймворком стратегического управления, как-то само по себе получилось объяснять отдельные шаги на примере отпуска. Конечно, использовать фреймворк для планирования отпуска - это в большинстве случаев перебор, т.к. есть более простые подходы к решению задач в этой сфере, однако это дает неплохую практику. Именно об этом наша новая статья на Хабре “Как спланировать отпуск с помощью фреймворка стратегического управления в жизни?". А как вы используете рабочие инструменты в своей личной жизни? Делитесь в комментариях ))

⚡️Дайджест Страт. мастерской⚡️ 📌 21 мая (вт), 19:00 Мск, Онлайн 👉 Приглашаем на День открытых дверей: Вебинар "Работающие инновации: Создание продуктов в стартапах и корпоративных лабораториях" Обсудим, как стартапы и корпорации могут эффективно создавать инновационные продукты. Маленькие команды стартапов выигрывают в гибкости и быстроте решений, тогда как корпорации обладают ресурсами и масштабом. 📌 23 мая (чт), 19:00 Мск, Онлайн 👉 Инструментальный практикум Стратегической мастерской Возобновляем практикумы! Каждый четверг с 23 мая проводим мастер-классы, где будем учиться применять ключевые инструменты на практике. Длительность занятий от 1 до 1.5 часа. Количество мест ограничено! Формат участия и стоимость - Доступ к записям мастер-классов - Очное участие в мастер-классе через Zoom (осталось 16 мест) - Мастер-класс с разбором заданий (1,5 часа + 1 час) (осталось 4 места) 📌 24 - 25 мая 2024, Санкт-Петербург 👉 Международная конференция по системному и бизнес-анализу Analyst Days Доклад "Эволюция организационного интеллекта и роль системного аналитика" Рассуждение о трендах в принятии решений в организациях и трансформации роли аналитиков. Обсудим проблемы и сильные стороны личного, командного и организационного мышления. 📌 26 мая 2024, Санкт-Петербург 👉 Первая конференция Smart Speaker Conf 2024 Доклад "За пределами EQ и IQ - трансформация лидерства и управления" Исследуем разрыв между "интеллектом без сердца" и "сердцем без интеллекта" в лидерстве. Предложим подходы для нового поколения лидеров, способных изменить компании и общество. 📌 27 мая (пн), 19:00 Мск, Онлайн 👉 Старт курса "Создание и запуск инновационных продуктов" Интенсив по разработке стратегии нового продукта. От выбора ниши до разработки MVP и стратегии продвижения - получите все необходимые инструменты для успешного запуска на изменчивом рынке. Присоединяйтесь к нам, чтобы углубить свои знания и навыки в области инноваций и стратегического управления. До встречи!

Мое почти скромное мнение о продуктовом инвестиционном комитете ) У кого есть в компании "GreenLight" и он работает правильно, напишите, пожалуйста, в комментариях ) 🟠 Инвестиционный комитет Место или способ для согласования получения ресурсов от компании или инвесторов продуктовой командой или для другой стратегической инициативы. 🟢 Продуктовый комитет Коллегиальное решение по выбору направлений развития, согласование изменений или перенаправления ресурсов, выделенных компанией на развитие. В отличие от инвест.комитета, как правило, ключевые участники как ни странно - другие продуктовые команды, с которыми нужно согласовать конкретные изменения в реализации стратегии. На воротах (Gates) есть три варианта решения (светофор): 1. 🔴 Ворота не пройдены, продукт или инициатива останавливаются, ресурсы распределяются по другим направлениям. 2. 🟡 Продукт или инициатива возвращаются на доработку. 3. 🟢 Инициатива получает все необходимые ресурсы от всех подразделений компании. Почему это решение не может быть принято CPO (Директором продукта) ? 1. Прохождение инвест. комитета обозначает выделение необходимых для следующего этапа развития ресурсов от всех подразделений компании с учетом перспектив развития и возможностей (capability) всех функций компании. 2. При правильно организованном процессе ПК принимает решение, выбирая лучшую из альтернатив. Дебаты, как правило, разворачиваются вокруг двух тем - готовности (осуществимости) и какое направление лучше выбрать. 3. В инвест. комитете должны быть представлены руководители, ответственные за реализацию обязательств перед акционерами. P.S. Инвестиционный или продуктовый ? В одной из реальностей этого мира инвестиции - это только финансовый капитал, размещенный в финансовых инструментах, однако в другой реальности - инвестиции это о том, как наша деятельность наращивает CAPEX компании, и естественно, что никакими фин. инструментами тут не обойдешься. Короче ИМХО тут нет правильного способа использовать это понятие