СУРовое лицо ИТ

АНО «НЦК ИСУ» на бизнес-завтраке «Вызовы корпоративного HR Tech 2026» В Москве состоялся бизнес-завтрак, организованный вендором российских систем ТУРБО — компанией «Консист Бизнес Групп» (ИT-холдинг LANSOFT). Мероприятие собрало более 30 руководителей HR- и ИТ-отделов крупных российских компаний. Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ», выступила с докладом о проектировании архитектуры нагруженных систем и рассказала о работе НЦК ИСУ. «С 2023 года более 30 крупных компаний приняли участие в формировании требований, унифицировано около 1300 бизнес-процессов и описано свыше 200 информационных потоков и порядка 240 справочников. Работа центра строится на принципах открытой платформы, единого окна для пользователей и стандартизированных интеграций». Особое внимание Екатерина уделила методологии нагрузочного тестирования — от описания требований к производительности до финального отчета с рекомендованными показателями. Также в дискуссии приняли участие представители «Сибур Диджитал», «Эвола» и «Консист Бизнес Групп». Спикеры обсудили тренды 2026 года — импортозамещение на фоне роста стоимости ресурсов, переход КЭДО в статус стандарта и бизнес-ориентированное применение ИИ. #мероприятия

Делимся интересными итогами исследования рынка MES, проведенного TAdviser и Axenix ⬇️. Выводы во многом перекликаются с нашим собственным исследованием «Барометр ERP-настроений» - этап экстренного импортозамещения завершен, рынок перешел к прагматичному выбору, а ключевыми барьерами остаются незрелость вендоров и разрыв между ожиданиями заказчиков и реальными возможностями решений. И в MES, и в ERP крупные заказчики вынуждены сами формировать стандарты и «растить» рынок.

30 лет рынку ERP в России — спецпроект CNews CNews выпустил классный спецпроект, посвященный 30-летней истории российского рынка ERP-систем - от первых внедрений западных решений в конце 1990-х до формирования собственной экосистемы. Сегодня вообще сложно представить крупную компанию без ERP-системы - она воспринимается как данность, как электричество в офисе. Но всего 30 лет назад у большинства российских предприятий не было не только таких систем, но и понимания, зачем они нужны. ➡️Ценность таких проектов - не только в ретроспективе событий. Они дают осознание пути, который прошли страна и бизнес - от зависимости от западных вендоров до развитых отечественных решений и вендоров. Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ»: «Есть российская история внедрения зарубежных ERP-систем, которая не имеет к развитию ИТ никакого отношения. Еще 25–30 лет назад консультанты из Deloitte, Pricewaterhouse, Ernst & Young и KPMG стали приходить к собственникам крупного бизнеса и говорить: если вы хотите выйти на IPO, если вы хотите заниматься слияниями и поглощениями, чтобы повысить стоимость компании, у вас должна стоять такая-то информационная система. Тогда при аудите вам поставят более высокие оценки. Дальше ставилась большая и дорогая ERP-система. Так происходил мягкий захват рынка. Вендорам отечественных решений в таких условиях приходилось работать с малым и средним бизнесом. При этом все системы в компаниях десятилетиями дорабатывались и настраивались под очень сложные бизнес-процессы. Если взять, например, историю SAP в РЖД, там от самого SAP осталось уже процентов пять. Все остальное написано российскими программистами и по факту является отечественным ПО. Оно стоит на балансе у РЖД, но... без ядра SAP работать не будет».

Как заменить незаменимое В 2024 году «Северсталь» начала тестировать российскую систему Global ERP в качестве замены внедренной на предприятии SAP S/4 HANA. Полностью повторить возможности SAP в новой системе, как признавали в компании, вряд ли получится. Поэтому основное внимание уделили тому, сможет ли Global ERP поддерживать ключевые бизнес-процессы и насколько легко платформу можно будет доработать под специфику металлургического производства. На момент старта проекта проверка показала, что Global ERP уже поддерживал многие основные функции. Однако около 40% базовой функциональности еще предстояло доработать. Сейчас эти пробелы команды «Северстали» и Global ERP устраняют совместно, постепенно добавляя новые возможности в продукт. Екатерина Хитрова, заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ»: Совместный опыт «Северстали» и Global ERP показывают перспективность гибкой, универсальной архитектуры ERP в противовес жесткой конструкции отдельных решений и попыткам полного дублирования функционала зарубежных систем. Развитие уже существующего и успешного на рынке продукта в соответствии со спецификой конкретной отрасли, а не создание уникального решения с нуля, позволяет сэкономить ресурсы и уделить внимание требованиям конкретных заказчиков. Опираясь на наши наработки и методологию, Global ERP могут создавать востребованные в сегодняшних реалиях решения, которые отвечают требованиям «Северстали» и одновременно учитывают потребности заказчиков из тяжелой промышленности. 👉 Подробный кейс опубликован на CNews

АНО «НЦК ИСУ» на ПМЭФ: о барьерах миграции ERP и роли конкуренции На ПМЭФ мы приняли участие в сессии «ERP: как преодолеть стереотипы и сформировать доверие к отечественным решениям». Среди участников — Газпром нефть, АвтоВАЗ, корпорация «Галактика», ГК «Ультиматек» и «Алгоритм 1». Публикуем основные тезисы Екатерины Хитровой, заместителя генерального директора АНО «НЦК ИСУ» ▶️ Компании часто недооценивают время на выбор решения и проектирование. Если цель поставлена неверно и плохо рассчитан TCO, особенно затраты на обучение конечных пользователей, — внедрение выходит дорогим, все недовольны, результат неэффективен. Поэтому очень важно уделять должное внимание этапу планирования проектов и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Тем не менее успешные проекты и качественные внедрения существуют, что является нормой для зрелого рынка. ▶️ Распоряжение от 26 февраля о признании ERP объектами КИИ для ряда отраслей принято. Двигаться можно с разной скоростью и активностью, но выбора нет — импортозамещаться и развивать отечественные продукты необходимо. ▶️ Объем ежегодного рынка ERP в 2026 году (согласно нашему исследованию) — 100 –110 млрд рублей. В середине года эта оценка выглядит оптимистично. При этом применение ИИ при проектировании и написании кода сокращает время разработки с нескольких месяцев до недели и снижает стоимость проектов. ▶️ С 2022 года на рынке появились вендоры, о которых раньше слышал только узкий круг. Сейчас они вполне конкурируют за крупные проекты. Это повышает качество и открывает новые возможности. Вендоры-«мастодонты» должны держаться в тонусе и понимать, что молодое поколение компаний тоже поджимает. Я за здоровую конкуренцию. Мне кажется, что это секрет нашего успеха. ▶️ В этом году мы актуализируем все функциональные области с добавлением требований по ИБ и ИИ. Результаты опубликуем на нашем портале к концу года с участием экспертного сообщества. #пмэф

Что происходит на рынке российских ERP? В «Ведомостях» вышел обзорный материал по теме отечественных ERP — с разными мнениями участников рынка о барьерах перехода с зарубежных систем и разбором новой платформы, представленной на ЦИПР. ➡️ Часть приведенных в материале цифр — из нашего собственного исследования «Барометр ERP-настроений». Публикуем основные тезисы материала ниже. В 2025 г. объем российского рынка ERP согласно исследованию оценивался примерно в 110 млрд рублей. Взрывного роста в текущем году эксперты не прогнозируют. Частные компании занимают выжидательную позицию, а проекты по замене ERP проигрывают конкуренцию ИТ-проектам с прямым влиянием на выручку — в условиях недооценки рисков использования иностранных систем. По нашим оценкам стоимость миграции комплексных систем для индустриальных гигантов сейчас исчисляется миллиардами рублей, а сам процесс занимает годы. Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ», считает регуляторные ограничения хорошим стимулом для дальнейшего развития рынка. «В ERP-системах содержатся критически важные данные — на работе таких платформ завязаны все бизнес-процессы предприятия. Кроме того, системы обрабатывают персональные данные, поэтому продолжение эксплуатации иностранных решений несет существенные риски». #новости

НЦК ИСУ и ГК YADRO объединят усилия для развития отечественных enterprise-решений ⚡️ Соглашение подписано сегодня в рамках ПМЭФ Алексеем Шелобковым, генеральным директором ГК YADRO, и Евгением Чаркиным, председателем наблюдательного совета НЦК ИСУ. В 2025 году АНО «НЦК ИСУ» организовала независимое нагрузочное тестирование «1С:ERP» с имитацией 30 тысяч одновременных пользователей на инфраструктуре YADRO. Испытания подтвердили: отечественный технологический стек готов к промышленной эксплуатации на уровне крупнейших предприятий. ➡️Что предусматривает соглашение: 🔽 развитие практики независимого тестирования и экспертной оценки enterprise-решений YADRO в составе корпоративной ИТ-инфраструктуры заказчиков; 🔽 совместные мероприятия, рабочие группы, взаимная консультационная, информационная и экспертная поддержка; 🔽 развитие российских технологий в области цифровой трансформации, тестирование отечественных программных продуктов и поддержка перспективных научно-исследовательских разработок, в том числе в области ИИ. Евгений Чаркин, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ: «НЦК ИСУ формирует среду, в которой российские системы управления ресурсами проходят независимую проверку и получают подтверждение готовности к работе в сложных корпоративных контурах. Для нас важно развивать сотрудничество с технологическими партнерами, которые обладают глубокой инженерной экспертизой и собственными разработками. Совместная работа с YADRO позволит расширить практику испытаний и ускорить появление зрелых отечественных решений для промышленных предприятий и крупных холдингов». #пмэф

СМКА: для чего нужна система для моделирования корпоративной архитектуры? Мы продолжаем рассказывать о нашей новой разработке — СМКА, которую представили на недавнем демо-дне в Т1. Собрали главное в этом посте. СМКА — импортонезависимый аналог ARIS, но с ориентацией на композитные ландшафты ERP, а не на монолитные решения. Система позволяет: ➡️ строить и развивать корпоративную архитектуру на уровне компании и отдельных систем; ➡️ визуализировать взаимосвязи бизнес-процессов; ➡️ снижать зависимость проектирования от человеческого фактора; ➡️ сокращать затраты и ускорять архитектурные изменения за счет единой базы знаний и единой терминологии. Для кого? Основные пользователи — архитекторы крупных отечественных компаний, внедряющие импортонезависимые ERP. Сейчас система доступна в виде on-premise-решения для тестирования. В будущем появятся лицензии и облачная версия. Разработка велась на базе «1С: Библиотека стандартных подсистем» при участии РЖД, «Газпром нефть» и ключевых технологических партнеров. В планах — включение СМКА в реестр отечественного ПО. Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ»: «АНО “НЦК ИСУ” создала систему моделирования корпоративной архитектуры как инструмент, который учитывает специфику композитных ландшафтов, востребованных отечественным бизнесом. Это не просто замена ушедшего ARIS, а решение, позволяющее нашим заказчикам выстраивать гибкую и прозрачную архитектуру, сокращая издержки и уходя от ручной работы с большим массивом данных».

АНО «НЦК ИСУ» подписала два важных соглашения для укрепления экосистемы СУР ЦИПР подошел к концу. Для нас это были очень насыщенные дни — делимся главными итогами новых партнерств и соглашений, подписанных на конференции. 🤝 Партнерство со «СберТехом» Соглашение о сотрудничестве подписали генеральный директор «СберТеха» Максим Тятюшев и генеральный директор НЦК ИСУ Кирилл Семион. Совместно мы займемся повышением надежности и безопасности отечественных ERP-систем. Сотрудничество позволит объединить компетенции НЦК ИСУ в развитии отечественных СУР и опыт «СберТеха» в создании СУБД корпоративного уровня и других инструментов для работы с данными в высоконагруженных системах. 🤝 Партнерство с «Ред Софт» Подписали соглашение и с «Ред Софт» — поставщиком решений в области хранения и управления данными. Вместе будем развивать конкурентоспособные российские ERP, поддерживать их внедрение, а также работать над отраслевыми компетенциями и подготовкой кадров. Сотрудничество позволит эффективно применить компетенции российских разработчиков для решения задач совместимости и корректной работы прикладных бизнес-систем с инфраструктурным слоем ПО — базами данных, ОС, средствами виртуализации и другими компонентами Оба соглашения подтверждают наш подход — развитие отечественных ERP невозможно без объединения усилий интеграторов, вендоров, разработчиков инфраструктурного слоя и заказчиков. Спасибо всем участника и организаторам ЦИПР! До встречи в следующем году в Нижнем Новгороде. #ЦИПР

Переход предприятий КИИ на российские ERP неизбежен Об этом на ЦИПР заявил глава департамента цифровых технологий Минпромторга Владимир Дождев. Ряд проектов, запущенных с 2022 года, уже позитивно сказались на качестве российских систем. Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ»: «Исследование ситуации с использованием ERP показало, что сейчас есть четкое разделение в крупном бизнесе на тех, кто уже начал импортозамещать ERP или даже завершил подобные проекты, и на тех, кто до сих пор продолжает поддерживать импортное решение». Подробнее о результатах исследования ERP-настроений читайте в нашем предыдущем посте 🔼. В нем собрали ключевые выводы на основе интервью с 11 крупнейшими корпорациями России.