Виктор Свашонков🤝

Сегодня провел разборы по маркетингу в бизнес-клубе «Бизнес-факт». Было всего 2 участника: 1. IT-компания: 45 сотрудников, выручка 50 млн+ 2. Маркетинговая компания: 5 сотрудников, выручка 5 млн+ Разборы делал, конечно, не классические. Воронки, инструменты, рекламные кампании, офферы и т.д. мы не разбирали. Мы разбирали, как фаундеры подходят к построению социального капитала, как именно им создать поток входящих обращений, а также где им необходимо присутствовать: бизнес-клубы, сообщества, мероприятия. Когда Познакомился с 200+ бизнес-клубами и 100+ сообществами, знаешь почти всех, кто занимается бизнес-мероприятиями, и поработал не с одним десятком из них. Набираешься опыта и насмотренности, это ценная и полезная информация. Кстати, мы сделали запись эфира, интересно было бы вам посмотреть? Думаю, 20 реакций точно дадут знать об этом.

120 дней медитации О 86-м дне я писал тут. Каждый день на протяжении 120 дней мой день начинается с медитации. Сначала это было 15 минут, потом 20, затем 25, 30 и 35 минут. Два месяца назад я позволил себе выпивать пивко каждую неделю. В это время медитации шли очень плохо: было сложно концентрироваться, внимание давалось с трудом, и в целом я чувствовал себя паршиво. Тогда я начал сокращать время: сначала до 30 минут, потом до 25. Вот уже почти месяц я медитирую по 21 минуту и 35 секунд — не знаю, почему мне нравится именно такое время... Уже месяц я не пью, и по ощущениям внимание и концентрация возвращаются на прежний уровень. Мораль такова: алкоголь и медитация несовместимы. Я выбрал медитацию.

Говорят сегодня солнечное затмение, вы что нибудь почувствовали?

Завтрак прошёл, собралось 20 человек из разных направлений — владельцы beauty-компаний, салонов красоты, M&A, недвижимости, продакшена, юридических услуг. Мы проводим завтраки уже более года, и я ощущаю, что формат, который был в самом начале, пора менять. Несколько раз мы проводили завтраки в других компаниях, например в КорпГПТ и в Вернисаж Паркет. В сентябре планируется снова выездной завтрак, а также мы думаем над новыми форматами завтраков. Хочу, чтобы бизнес-мероприятие было ещё более полезным и интересным. Мы также сейчас активно работаем над продуктом и усилением ценности, которую будем давать. Я планирую вернуться к своей платформе We Match, а также к усилению решения запросов и мэтчингу людей в клубе Бизнес Факт.

Уже завтра состоится бизнес-завтрак от «Бизнес Факт», который проведёт наш резидент Елена Кузнецова. С Леной мы познакомились на подобном бизнес-завтраке больше восьми месяцев назад; тогда мероприятие проводил я сам. На нём я частично рассказал о клубе и его возможностях, и Лена решила ими воспользоваться. Мы договорились о проведении мероприятий, но помимо этого она получила возможность выступать на наших и партнёрских событиях, не доплачивая за это ничего дополнительно. За восемь месяцев благодаря мероприятиям «Бизнес Факт» она уже выступила 10 раз. Ей предлагают партнёрские проекты, а с другим бизнес-сообществом она реализует совместный проект. Сейчас в клубе есть много других возможностей: в мероприятиях, выступлениях, работе с клиентами и коллаборациях. Но, как говорится, хорошее место долго пустым не бывает.

Тут не давно, обсуждали вопрос выступлений и социального капитала, прислали отзыв. Спасибо @Yulia_Ivanova

8 августа 2024 года я собрал на площадке «Арбат, 21» более 300 человек и в этот день объявил, что в «Бизнес-факте» будет создан бизнес-клуб. За это время через клуб прошло более 300 человек. Мы прорабатывали разные его вариации и провели 4 перезапуска с более сильной и глубокой концепцией, чтобы сделать его максимально полезным для всех участников. Сегодня нам исполнилось 2 года. В сентябре мы организуем встречу всех резидентов и отметим это событие. Спасибо всем, кто помогал, верил и поддерживал. Это начало большого пути, и я не сдамся.

Социальный капитал Два слова, которые в речи обычного человека звучат, когда происходит какая-то жопа — поиск юриста, адвоката, жилищные проблемы и много других примеров. В бизнесе же это применяется, когда речь заходит о клиентах, партнерах, коллаборациях. Но можно пойти еще дальше: не отдавать это на волю случая, а начать управлять этим процессом. Создавать свои мероприятия, сообщества, клубы, площадки, сервисы. Собирать базы и начать формировать круг лиц, с кем хочется дружить и работать, что-то создавать и развивать. Сколько человек разделяют ваши цели и задачи — именно от этого зависит скорость развития.

Рубрика «Человек» Сегодня произошло очень интересное знакомство с предпринимателем и инвестором Николаем Солодовниковым. Занимаюсь профессионально инвестициями в российский бизнес. Основатель сообщества инвесторов «Больше чем деньги», сооснователь инвестиционной платформы «Инвестмен». Подтверждённо выдал более 2 000 000 000 рублей в российский бизнес за три года чеками от 5 до 150 миллионов в один проект. Сопровождаю проекты от момента формирования презентации для инвестора до получения средств и дальнейшего партнёрства и развития бизнеса. Вегетарианец, отец пятерых детей. Развиваю проект по восстановлению старообрядческой деревни в Симбирской губернии. Почему произошло это знакомство? Я общался по поводу выступления на нашей онлайн-конференции, которую мы проводим 20 августа совместно с агентством onpeack. На мероприятии уже подтвердили участие SMM Planner, Roistat, T-bank, Vitamin Tools, Demis Group. В ходе общения я затронул тему M&A и инвестиций, и человек решил поделиться контактом. #человек

Мероприятие на котором я бы рекомендовал присутствовать, всем предпринимателям у кого выручка до 50 млн по году Чем дольше я в бизнесе, тем сильнее вижу одну вещь: компанию часто тормозит не рынок и не конкуренты, а решения самого собственника. То, что помогало расти на старте, на следующем этапе может превратиться в ограничение. Личный контроль, ручное управление, привычка всё решать самому. Сначала это ускоряет, потом начинает мешать. Поэтому 11 августа проведу в Москве закрытый бизнес-завтрак с Ильназом Набиуллиным — основателем холдинга INBRAND, в котором уже более 1000 точек. Тема встречи: «Что НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ на каждой из пяти стадий развития бизнеса» Поговорим о том: — когда собственник становится узким горлышком; — какие решения перестают работать при масштабировании; — что нужно менять в команде и управлении; — как расти без потери денег, качества и контроля. Ильназ прошёл путь от отдельных проектов до федерального холдинга: «Чио-Чио», INDI, Big Bro и «Площадка». Это будет не лекция, а честный разговор о росте, ошибках и решениях, которые приходится пересматривать на каждом новом уровне. 11 августа, 11:00 Москва, бар Petter Петровка, 21, стр. 1 Стоимость участия с завтраком — 5000 ₽. Отбор по заявке. https://biz-fakt.ru/breakfast?utm_source=viktor

Есть люди, после общения с которыми у тебя становится больше возможностей, энергии и ясности. А есть те, после разговора с которыми остается только ощущение, что ты потратил время. Раньше я воспринимал нетворкинг достаточно просто: познакомились, обменялись контактами, договорились быть полезными друг другу. Но после 150+ проведенных встреч, бизнес-завтраков, мастермайндов и нетворкингов я понял главное: Социальный капитал — это не количество людей в телефонной книге. Это количество отношений, в которых есть доверие, взаимная ценность и готовность действовать. Можно знать тысячу человек, но не иметь возможности позвонить никому. А можно иметь рядом десять сильных людей, которые помогут советом, контактом, ресурсом или честной обратной связью. Со временем у меня сформировался собственный чек-лист. По нему я понимаю, стоит ли вкладывать внимание и время в развитие отношений с человеком. 1. Надежность Человек делает то, что обещал? Не обязательно всегда идеально. Но если договоренность достигнута, она должна что-то значить. Социальный капитал строится медленно, а разрушается одной невыполненной договоренностью. 2. Способность не только брать, но и отдавать Я не верю в отношения, где один человек постоянно просит познакомить, помочь, порекомендовать и открыть нужную дверь. Сильные связи появляются там, где оба человека думают: «Чем я могу быть полезен?» Речь не о том, чтобы постоянно раздавать свои ресурсы. Речь о здоровом обмене ценностью. 3. Умение видеть возможности для других Один из самых ценных навыков в нетворкинге — услышать запрос человека и вспомнить, кто может ему помочь. Не продавать себя при любой возможности, а соединять людей, проекты, компетенции и ресурсы. Именно так человек становится не просто участником окружения, а его важным узлом. 4. Масштаб мышления Мне интересно общаться с людьми, которые видят больше одной сделки. Они понимают, что хорошие отношения могут не дать результат сегодня, но изменить траекторию бизнеса через год, три или пять лет. Они не пытаются забрать всю ценность из первого разговора. Они умеют строить вдолгую. 5. Энергия действия Можно бесконечно рассуждать о партнерствах, проектах и совместных возможностях. Но социальный капитал появляется не в разговорах. Он появляется, когда люди начинают что-то делать вместе. Организовали встречу. Передали контакт. Помогли решить вопрос. Запустили проект. Выполнили обещание. Каждое такое действие увеличивает доверие. Заметьте: здесь нет ни слова про количество денег, размер компании или статус. Безусловно, ресурсы и профессионализм имеют значение. Но настоящий социальный капитал начинается с другого: можно ли человеку доверять, создает ли он ценность для своего окружения и готов ли он превращать слова в действия. Поэтому после каждой важной встречи я стараюсь ответить себе на три вопроса: Стало ли после этого общения больше смысла? Появилась ли взаимная ценность? Хочется ли мне продолжать строить отношения с этим человеком? Потому что окружение — это не просто люди рядом. Это инфраструктура возможностей, из которой во многом складывается наш следующий масштаб. А по каким качествам вы понимаете, что с человеком стоит выстраивать долгосрочные отношения?

Многие мечтают работать с крупными компаниями, но предлагают им посредственные продукты, а потом удивляются, почему у них не получается расти. Работа с крупными компаниями может строиться по 10 разным направлениям; главное — начать эту работу, так будет создаваться первичное доверие. Перед доверием формируется доверительное отношение, а это не самый простой процесс. В школе у нас не было предмета, который рассказывал бы, как строится доверие в бизнесе. Поэтому каждый, набивая свои шишки и создавая опыт в данном процессе, формирует свою уникальную комбинацию развития социального капитала. Выбрав свой путь через бизнес-мероприятия три с половиной года назад, создание и развитие своего социальногг капитала. Я буквально год назад только начал ощущать отдачу от вклада в этот процесс. Уже предвкушаю, что будет через три года, а потом через пять–семь.

Рубрика «Человек» На прошлой неделе благодаря очень интересному человеку Дмитрию Харченко я познакомился с Владимиром Крамаровым. С Димой меня познакомил руководитель коммерческого департамента в Tenchat, за что я ему тоже очень благодарен; имя я не пишу, так как там были перестановки и на данный момент он там уже не работает. С Владимиром мы нашли общий интерес вокруг моего события 23 сентября — бизнес-ужин по медицине. У него очень интересный и полезный сервис Recplace, а также он ведёт свой канал. Также он развивает сообщество и клуб для маркетологов и активно смотрит в сторону регионов, где планируется большой пласт работ. Я со своей стороны помогаю контактами и наработанными связями в регионах, когда мы это делали в апреле. Кстати Дима это 1ый человек в моей жизни у кого день рождения также как и у меня 8 мая Интересное совпадение #человек

Мне каждый день приходят запросы. Это действительность, в которой я живу: 1–3–5–10 запросов ежедневно. Предложения о совместных проектах, о совместной работе, предложение выступить перед моей аудиторией или предложение заработать (мол, у них крутой и классный продукт). У меня уже есть хейтеры, а также люди, которым я отказал в выслушивании их нытья. Когда несколько лет находишься на публичном поле и выступаешь, создается доверие с людьми. Тот факт, что человек не пропадает спустя год, может уже быть поводом для совместной деятельности, так как «темщиков», «скамщиков», «инфоцыган» и т.д. — в изобилии. Я не бахвалюсь и тем более не кичусь, мол, какой я крутой. Для меня это всегда вопрос работы. Есть те, кто просто работает, и я — один из этих людей. Если у вас нет понимания, как выстраиваются отношения в бизнесе, партнерские взаимодействия, а также как ставить цели, вы можете решить данный запрос в нашем клубе «Бизнес Факт».

Интересно, как много людей дошли до такого сообщения? Многие пользуются нейросетями, но вопрос в том, насколько сильно они помогают и какова их эффективность. Как я использую ИИ для развития своего нетворкинга: 1. У меня сформированы базы людей и контактов, с которыми я коммуницировал или к которым имел доступ. На протяжении трёх лет я собираю эту информацию; на данный момент это 65 тысяч человек. 2. Я транскрибирую встречи с нужными людьми, с которыми строю долгосрочные связи, и веду отдельную картотеку. 3. У меня выгружены все методологии создания и развития социального капитала, все концепции и подходы к жизни, а также прописана стратегия на ближайшие 10 лет. Что значит «выгружены»? Это процесс обсуждения с ИИ того, как я вижу общую экосистему или систему в отдельно взятом направлении моей жизни.

Дурова внесли в перечень террористов Росфинмониторинга. ТГ признают экстремистским? Думаю до конца года будет очень много изменений

Рубрика «Человек». Вчера я познакомился с интересным человеком, который реализует масштабный и увлекательный проект. Валерий Домашенко и проект GrowthMed. Когда я задумывал эту рубрику, я изначально специально искал людей для знакомств, но со временем это быстро угасло. Рубрика переросла в формат, связанный с моей текущей деятельностью — развитием Бизнес-Факта. 23 сентября я провожу бизнес-ужин для сферы медицины, и сейчас я знакомлюсь с компаниями, работающими на этом рынке. У меня было несколько других интересных знакомств, позже я расскажу о них подробнее. Валерию необходима поддержка его мероприятий; совместная работа и развитие также приветствуются, но не для всех, а только для тех, у кого есть пересечение в целях и задачах. Примеры этих пересечений я указал выше. #человек

Когда вы думаете, кто ваши ключевые партнеры, вам необходимо разобраться с вопросом: каковы мотивы развития этих партнеров? Это могут быть: - Оптимизация расходов - Снижение или повышение понимания рисков - Усиление силы и конкурентоспособности А еще много моментов, до которых доходит малое количество компаний, так как они останавливаются на партнерке 10% за клиента. В Бизнес-клубе можно идеально изучать данные задачи, так как там есть и доверие, и отдельные активности для их решения. Сегодня у нас бесплатный нетворкинг в Бизнес Факте. Данный пост специально для участников этого мероприятия, чтобы получить доступ в наш клуб 😊 Сделаем отсчёт от 1 и до последнего, а я через рандомайзер проведу розыгрыш на доступ на 1 месяц