СВКН.РФ

А какая зарплата у управляющего торгового центра?

Говоря что в отрасли торговых центров все очень сложно? Одна сеть торговых центров отчиталась о рекордных операционных показателях за прошлый год. Формат районных центров демонстрирует устойчивость и эффективность выше среднерыночных значений. Ключевые цифры: • Вакантность снизилась до 3% (заполняемость объектов — 97%). • Трафик вырос на 31%, достигнув 44 млн человек. • Оборот арендаторов: +34%. • Операционный доход (NOI): +131%. • База участников собственной программы выросла на 140%. Главные события и ротация: • Открыты три новых центра • Заключено 308 договоров. Укреплено сотрудничество с ключевыми партнерами: «Вкусно – и точка», ROSTIC’S, DDX Fitness и Familia. • В центрах активно открываются МФЦ, залы «Москомспорта» и клубы «Московского долголетия». Планы на 2026 год: Управляющая компания сосредоточится на снижении издержек на эксплуатацию. Главный инструмент – внедрение единой системы управления на базе ИИ и оптимизация ресурсов. Также в приоритете качественная ротация пула арендаторов для роста конверсии. Источник в пресс релизе, который нам не прислали.

Безопасность коммерческой недвижимости. Это огромная тема. Отдельной строкой это работа ЧОП. Не важно в этом случае название сети и название торгового центра. Важно к сожалению национальности участников и это будет оказывать влияние на это дело. А видно рекомендую посмотреть и доверять только проверенным источникам информации. Октябрьский районный суд г. Санкт-Петербурга вынес постановление об избрании меры пресечения в виде заключения под стражу в отношении Мамрико Читанавы и Исмаила Гатиева, обвиняемых в совершении преступления, предусмотренного п.ж ч.2 ст.105 УК РФ. Следствие полагает, что 21.01.2026 с 19 часов 35 минут по 19 часов 37 минут Гатиев, Читанава и Т., являющиеся охранниками продуктового магазина расположенного в д. 17, корп. 1 по Коломяжскому пр., находясь в помещении указанного магазина, заподозрили К. в совершении кражи имущества. Затем, с целью убийства потерпевшего, совершили нападение на К., в ходе которого повалили его на пол, после чего совершили удушение. В результате преступных действий соучастников смерть потерпевшего наступила в ФГБУ «НМИЦ им. В.А. Алмазова» Минздрава России. 22.01.2026 фигуранты задержаны в порядке ст.ст.91,92 УПК РФ, 23.01.2026 им предъявлено обвинение. Возражали против удовлетворения ходатайств следователя. Срок меры - 21.03.2026. #октябрьский_спб #мера #стража #опсспб #105УКРФ Процесс начался в 18.40. Уважаемые журналисты, проверяйте свои источники. Что реально происходит в суде знает только суд и наша пресс-служба.

Еще большое секретов коммерческой недвижимости будет в канале СВКН . Алексей Блюмкин обещает .

Во всем виноват СМАРТФОН !!! Комитет «Технологии. Инновации. Маркетинг» РАЭРР совместно с аналитической компанией Нильсен представили исследование «Технологии в торговом зале: от кассы к искусственному интеллекту»

❯ Исчезновение «серых» мультибрендов: В 2026 году маркетплейсы практически полностью запретили выдачу «чужих» заказов в своих брендированных ПВЗ. Это лишило владельцев мелких точек возможности диверсифицировать доходы, оставив их в полной зависимости от комиссионной политики одного гиганта. Независимый сегмент уничтожен. Логистика «последней мили» превратилась в закрытую экосистему. Исчезновение Boxberry стало финальной точкой в истории свободного рынка логистики ПВЗ. ⚠️ СОМНИТЕЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА Анализ глубокого кризиса модели ПВЗ как малого бизнеса. ❯ Коэффициент разрыва (44,7% vs 2,5%): Самый опасный показатель 2026 года. Инфраструктура (количество ПВЗ) растет почти в 18 раз быстрее, чем реальные продажи в ритейле. Результат — катастрофическое падение LFL-выручки (Like-for-Like). На каждый открытый метр ПВЗ сегодня приходится на 30-35% меньше товарного оборота, чем два года назад. ❯ Санация «неугодных»: При интеграции Boxberry Яндекс аннулировал контракты с 15% партнеров. Официально — из-за несоответствия «высоким стандартам качества» (площадь менее 20 м², старый ремонт). Фактически — это была зачистка конкуренции для собственных флагманских точек Яндекса, расположенных в тех же локациях. ❯ Зарплатный капкан: Дефицит линейного персонала привел к росту зарплат администраторов ПВЗ на 30% YoY. В 2026 году ФОТ (фонд оплаты труда) поглощает до 60% валового дохода точки. Владельцы одиночных ПВЗ вынуждены сами выходить за стойку, так как наем сотрудников делает бизнес убыточным. ❯ Штрафной доход: До 15% выручки маркетплейсов от сегмента ПВЗ теперь формируется за счет автоматизированных штрафов партнеров (за очереди, задержку приемки, несоответствие дресс-коду). Это стало скрытой формой снижения агентского вознаграждения. Инфраструктурный пузырь продолжает надуваться за счет инерции и новых франчайзи, которые не учитывают падение оборота на точку и экстремальный рост расходов на персонал. К началу 2026 года рынок ПВЗ в России прошел точку невозврата. Консолидация вокруг «большой тройки» (WB, Ozon, Яндекс) привела к уничтожению рыночной конкуренции. Логистика стала инструментом удержания пользователя внутри экосистемы, а партнерские ПВЗ стали расходным материалом в этой войне. Главный итог: Исчезновение Boxberry и эволюция СДЭК показывают, что выжить в этой среде могут только структуры, имеющие доступ к бесконечным инвестициям или государственным ресурсам. Малый бизнес в ПВЗ перестал быть «бизнесом» и превратился в самозанятость с высокими рисками банкротства. Анализ на основе статьи: https://www.kommersant.ru/doc/8361521

А ведь Алексей Блюмкин ещё в прошлом году предупреждал. 📦 РЫНОК ПВЗ 2026: ПИК ЭКСТЕНСИВНОГО РОСТА И ПРЕДЧУВСТВИЕ «ЗАМОРОЗКИ» От Алексея Петровского. Индустрия пунктов выдачи заказов (ПВЗ) в России к началу 2026 года достигла предельной точки насыщения. За фасадом рекордных цифр открытий скрывается фундаментальный кризис рентабельности. Малый бизнес, вошедший в этот сектор ради «пассивного дохода», оказался зажат между растущими операционными издержками и агрессивной экспансией корпоративных экосистем. 📊 ДИСПОЗИЦИЯ: СТРУКТУРА СЕТИ И ЭРОЗИЯ ЛОКАЦИЙ Рынок завершил переход от количества к «выжиганию» территорий. Плотность ПВЗ в городах-миллионниках превысила все расчетные нормы покупательской способности, превратив логистику последней мили в битву на выживание. ❯ Total ПВЗ РФ: 226,4 тыс. ед. (+44,7% YoY). Фактически это означает наличие одной точки выдачи на каждые 600–650 граждан. Если исключить неактивные группы населения (дети, часть пенсионеров), нагрузка на одну точку падает ниже критической отметки безубыточности. ❯ Wildberries: 94 тыс. ед. (+43% YoY). Реализована стратегия «пункт почти в каждом доме». Дальнейшее уплотнение сети (так называемое «дробление зон») привело к тому, что новые точки открываются в 100-200 метрах от действующих партнеров. Это вызывает резкое падение оборота «старых» ПВЗ, так как объем заказов в конкретном микрорайоне не растет пропорционально числу дверей. ❯ Ozon: 41 тыс. ед. Агрессивный рост обеспечен системой прямого субсидирования (выплаты до 4,5 млн руб. на лот). Однако в 2026 году эти субсидии стали ловушкой: они лишь покрывают дефицит операционного потока в первые полгода, после чего владелец остается один на один с арендой, выросшей за год на 20-25% в привлекательных локациях. ❯ Яндекс + Boxberry: ~21 тыс. ед. Завершено формирование третьего федерального полюса. В отличие от конкурентов, Яндекс не стремится к количественному рекорду, делая ставку на интеграцию с «Яндекс Плюсом» и «Лавкой». Точки становятся мультисервисными хабами, где выдача посылок — лишь одна из функций. ❯ СДЭК: ~5,5 тыс. ед. (+12% YoY). Единственный игрок, сохранивший «интеллектуальный» темп роста. СДЭК сознательно не идет в массовый дешёвый сегмент, защищая маржу своих франчайзи. ❯ Почта России: 20 тыс. партнерских точек. Государственный оператор стал фундаментом для экспансии маркетплейсов в сельскую местность. Это создало «мертвую зону» для частных ПВЗ: конкурировать с Почтой, которая не платит рыночную аренду, частнику невозможно. Сеть переуплотнена. СДЭК остается единственным крупным игроком, не участвующим в гонке «пустых коробок». Для остальных операторов рост числа точек стал инструментом борьбы за капитализацию, а не за прибыль партнеров. 🔄 M&A И КОНСОЛИДАЦИЯ: СМЕРТЬ НЕЗАВИСИМОГО КАНАЛА 2025 год стал периодом окончательной зачистки рынка от независимых операторов. Слияния и поглощения (M&A) в этом секторе преследовали цель устранения альтернативных путей доставки товара до клиента. ❯ Ликвидация Boxberry: Сделка по поглощению активов Boxberry Яндексом официально закрыта. Бренд Boxberry как сеть ПВЗ полностью ликвидирован. На месте 4000+ отделений теперь либо брендированные пункты «Яндекс Маркета», либо пустота. Интеграция прошла жестко: Яндекс перевел все процессы на свои IT-рельсы, лишив партнеров возможности работать с другими агрегаторами. ❯ Монополизация C2C-трафика: С исчезновением Boxberry рынок частных отправлений (Avito, Юла) оказался фактически поделен между Почтой России и Яндексом. Это создало условия для «тарифного диктата»: стоимость отправки посылки между физлицами в 2025 году выросла на 18-22%, так как у клиента пропала альтернатива в виде независимых служб. ❯ Автономия СДЭК под давлением: СДЭК сохранил бренд и независимость, но столкнулся с финансовым штормом. Прибыль компании в 2025 году упала на 82% из-за стоимости обслуживания долгов. Это вынудило оператора поднять тарифы для интернет-магазинов, что привело к оттоку части мелких селлеров на более дешевые, но менее качественные площадки.

12 Storeez закрывает свой флагман в Столешниковом переулке ? в 2026 году будет 4 года как был открыт двухэтажный флагман в историческом месте дислокации зарубежных люксовых брендов на Столешниковом переулке Информация не подтверждена от 12 Storeez . Но в связи с открытием нового магазина совсем рядом на Петровка, д.7 в Бизнес центр «Женевский дом» на месте CHANEL Решение понятно и очевидно . PS. На АВИТО есть информация о стоимости аренды по этому адресу всего 4 млн в месяц за 254 метра ( 15 927 ₽ в месяц за м² )

Владимир Путин поручил правительству и Банку России совместно с исполнительными органами субъектов страны в 2026 году восстановить темпы роста экономики и повысить собираемость налогов. Об этом говорится в перечне поручений президента по итогам декабрьского…

Владимир Путин поручил правительству и Банку России совместно с исполнительными органами субъектов страны в 2026 году восстановить темпы роста экономики и повысить собираемость налогов. Об этом говорится в перечне поручений президента по итогам декабрьского заседания Совета по стратегическому развитию и нацпроектам, сообщила пресс-служба Кремля. Как это повлияет на аренду ? Точка у метро. Левачит , Торгует палеными сигаретами ? или просто не проводит честный знак ? ночью продает пиво ! И это все по безналу ! Чеков обычно не дают , но карточки проводят . В чеке , если попросить ( смешно чек номер 1 в 16 40 :) - ну я первый значит попросил ) СНО патент как это может быть ? ведь эта точка точно за 25 год должна была превысить оборот в 20 млн ( 55 тысяч в день ) что такое 55 тысяч в день ? - 200 чеков по 300 рублей уже 60 000 Но как говорится это не моей компетенции . Главное что это позволяет платить высокую арендную плату за проходное место у метро . ( точка в находится в формате мини ТЦ , когда на площади в 200 метров , которую ранее занимала аптека моего знакомого , теперь уже депутата Государственной Думы и после съезда этой аптеки владелец помещения хотел 1 млн рублей в месяц за 200 метров кроме табачки с пивом и снеками , есть конечно кофейня , копирка , скупка золота , ремонт техники и типа салон красоты ) Если заставить табачку работать честно и платить налоги полностью, как того требует Президент , то сколько она сможет платить аренду ? И заставит ли это снизить арендную плату за это помещение . А снижение ставки за проходное место у метро должно снизить ставки на менее проходные места ? По итогам мы должны получить массовое снижение арендной платы в стрите ? PS. Поэтапное введение лицензирования торговли табачной и никотинсодержащей продукцией планируется с 1 марта 2026 г. Лицензирование планируется ввести поэтапно. С 1 марта 2026 года будет проводиться выдача таких лицензий, с 1 сентября 2026 г. торговлю без лицензии осуществлять будет нельзя. Кроме того, чтобы помочь бизнесу адаптироваться к новым правилам, с 1 сентября 2026 года планируется установить переходный период сроком на 1 год.

Средняя посещаемость торговых центров это как средняя температура по больнице ? На 20 % меньше: как изменился трафик в торговых центрах Вице‑президент Союза торговых центров (СТЦ) Павел Люлин сообщил, что праздничный трафик в российских торговых центрах снизился почти на 20 % по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, сообщает ТАСС. Алексей Блюмкин отметил , что Почти на 7 процентов выросла посещаемость в декабре 2025 года в ТРЦ ЕРЕВАН-ПЛАЗА по сравнению с декабрем 2024 года Яркий пример того , что на рынке торговых центров проявляется неравенство есть успешные торговые центры , а есть неуспешные .

Официальные комментарии к вчерашней новости «ГРУППА ЛЕНТА» ПРИОБРЕТАЕТ БИЗНЕС СЕТИ «OBI РОССИЯ» ЧЕРЕЗ ПОКУПКУ АКТИВОВ Санкт-Петербург, Россия, 13 января 2026 г.: МКПАО «Лента» (MOEX: LENT), одна из крупнейших розничных сетей России, сегодня объявляет о приобретение активов сети гипермаркетов в формате DIY («Do It Yourself» – «сделай сам») «OBI Россия». В периметр сделки войдут 25 магазинов с общей торговой площадью 263 тыс. кв. м., Федеральная антимонопольная служба России уже одобрила данное приобретение. Стратегическое обоснование «OBI Россия» — одна из ТОП-10 сетей гипермаркетов на рынке товаров для дома и ремонта в формате DIY с более 20 лет опыта работы в нашей стране. Сеть объединяет магазины в двух основных форматах: традиционные гипермаркеты площадью 12-15 тыс. кв. м. и городские магазины меньшего формата площадью 4-8 тыс. кв. м. с наиболее востребованным ассортиментом. Сделка укрепит позиции «Группы Лента» в качестве ведущего мультиформатного игрока на российском рынке. Она позволит выйти в новый формат DIY, а также создаст предпосылки для создания новых уникальных предложений для покупателей за счет гибридных моделей и размещения ассортимента на территории гипермаркетов «Группы Лента». Интеграция активов «OBI Россия» планируется происходить поэтапно до мая 2026 года. О Компании МКПАО «Лента» (MOEX: LENT) — ведущий многоформатный продуктовый и FMCG ретейлер в России. Компания развивает форматы гипермаркетов, супермаркетов, магазинов у дома и дрогери. «Лента» также предоставляет покупателям возможность совершать покупки онлайн, используя собственные сервисы и сервисы онлайн-партнёров. «Лента» является крупнейшей сетью гипермаркетов в России и четвёртой среди крупнейших продуктовых ретейлеров страны по выручке. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. По состоянию на 30 сентября 2025 года под управлением «Группы Лента» находится 269 гипермаркетов, 362 супермаркета, 3 701 магазин у дома и 1 908 магазинов дрогери общей торговой площадью около 2,8 млн кв. м в более чем 650 населённых пунктах России. Средняя торговая площадь одного гипермаркета составляет около 5 100 кв. м, средняя площадь супермаркета — около 750 кв. м, средняя торговая площадь магазина у дома — около 260 кв. м., средняя торговая площадь магазина дрогери — около 130 кв. Компания располагает 24 распределительными центрами по всей России. В 2024 году выручка «Группы Лента» составила 888 млрд руб. Заявления прогнозного характера Этот документ содержит заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они не относятся только к прошедшим или настоящим событиям. Эти прогнозные заявления можно определить по использованию таких слов, как «ожидает», «планирует», «оценивает», «намеревается», «рассчитывает», «намечает», «предполагает» и других аналогичных слов. По своему характеру прогнозные заявления связаны с риском и неопределённостью, так как относятся к событиям и обстоятельствам, которые ещё не произошли и неподвластны контролю со стороны Компании. Как итог, реальные результаты в будущем могут существенно отличаться от запланированных, намеченных и ожидаемых результатов, указанных в наших прогнозных заявлениях. Все прогнозные заявления, сделанные Компанией или от её имени, актуальны только на дату сделанного соответствующего заявления. За исключением случаев, прямо предусмотренных соответствующим законодательством или регуляторными нормами, «Лента» не принимает на себя обязательства по распространению или публикации любых изменений в прогнозных заявлениях, содержащихся в данном документе, с целью отражения каких-либо изменений ожиданий Компании касательно этих вопросов или любых изменений событий, условий или обстоятельств, на которых основывается любое такое прогнозное заявление, после даты публикации данного документа.

Пример достойной оплаты труда в отрасли Сотрудники Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2024 год составляет 82 человека -14 Среднемесячная зарплата 2024 г. 82 человека 339,4 тыс. руб. 2023 г. 96 человек 187,7 тыс. руб. 2022 г. 90 человек 254,1 тыс. руб. Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда — строка 4122 — и среднесписочной численности ООО "XXXXXXXX". Полученная информация может отличаться от реальной и позволяет лишь примерно оценить глубину налоговой оптимизации

Комментарии излишни.

ТРЦ «Галерея» представил прогноз покупательской активности в 2026 году Крупнейший в Санкт-Петербурге ТРЦ «Галерея» определил ключевые тенденции и сценарии покупательского поведения в 2026 году на основе данных из отчетов арендаторов за прошлый год. Что изменилось: ✔️ Посетители сочетают онлайн-шопинг с офлайн походом в ТРЦ благодаря разным сценариям покупательской активности ✔️ В фокусе у ТРЦ сразу три аудитории: зумеры, семейные пары, люди 55+. Все они одновременно составляют трафик посещаемости, что требует от торговых центров разрабатывать разные маршруты в рамках одной площадки ✔️ ТРЦ необходимо закрывать потребности сразу всех ЦА, чтобы удерживать покупательский интерес. Сочетать шопинг, досуг, сервис (станции упаковки подарков, островки мастер-классов, лекторий и т.д) Офлайн усиливается Несмотря на рост e-commerce, покупатели все чаще выбирают офлайн-шопинг: он быстрее, комфортнее и без логистических сбоев, которые все чаще сопровождают онлайн-заказы. По данным экспертов, рост товарооборота сегодня смещается в сторону услуг: — food-операторы и рестораны — +37%, — развлечения и фитнес — +13%. В 2026 году ТРЦ окончательно закрепятся как многофункциональные пространства, где покупки, сервис и досуг работают в одной площадки. ТРЦ «Галерея» — один из крупнейших торгово-развлекательных комплексов России, расположенный в центре Санкт-Петербурга. На площади 192 000 кв. м представлено свыше 300 магазинов, десятки ресторанов, современный кинотеатр и событийные зоны.

А мышек и крыс вам не жалко ? Сегодня один из лучших ТРЦ столицы России ТРЦ АВИАПАРК прогремел в соц сетях и тг каналах "Мёртвые птицы украшают потолок фудкорта ТЦ «Авиапарк» в Москве. Там повесили сети, из-за которых они остаются в ловушке и медленно погибают. За этим наблюдают посетители во время обеда — людям жалко пернатых, к тому же они опасаются, что труп может упасть в тарелку. @retailrus " Дело даже дошло до ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ !!! «Что касается самих этих несчастных пернатых, то это, конечно, негуманно абсолютно. Это потянет на жестокое обращение, если будет установлено, что эти птицы погибли там. Это уже либо очень серьёзные штрафы по административному кодексу, либо вплоть до уголовной ответственности для тех подрядчиков, которые эту систему монтировали, если это будет квалифицировано по части первой 245-й статьи Уголовного кодекса» , — добавил парламентарий. При этом даже адекватный ответ команды АВИАПАРКА "Уважаемые посетители АВИАПАРКА! Благодарим вас за обратную связь и за ваше неравнодушие к здоровью птиц. Мы прекрасно понимаем вашу обеспокоенность видом сеток и разделяем ваши чувства. Хотим объяснить, почему мы вынуждены принимать такие меры. Согласно санитарно-эпидемиологическим требованиям, мы обязаны препятствовать проникновению на территорию торгового центра птиц, а также грызунов и насекомых. Это необходимо для обеспечения безопасности гостей. Перед нами стоял сложный выбор метода, учитывая размеры торгового центра и количество способов проникновения птиц внутрь. Мы сознательно исключили все способы, которые могут причинить вред или привести к гибели птиц. Сетки, которые мы установили, — это один из наиболее щадящих методов. Все птицы остаются живы и невредимы. Каждый вечер наша служба безопасности аккуратно освобождает птиц из сеток и выпускает их на волю. При этом мы согласны с вами, что этот метод выглядит не самым гуманным. Мы изучим альтернативные технологии отпугивания птиц, чтобы найти решение, которое будет эффективным, но менее заметным и вызывающим дискомфорт. С уважением, Команда АВИАПАРКА. ! Абсолютно неадекватные комментарии псевдозащитников птичек . Вот такой вот первый рабочий день оказался у владельцев коммерческой недвижимости . А ведь еще и тема крыс и мышек не раскрыта ! Комментарий Алексея Блюмкина Дикие птицы могут быть переносчиками опасных заболеваний для человека. Это касается, например, орнитоза, сальмонеллёза и птичьего гриппа. И есть необходимость соблюдать санитарно-эпидемиологические требования, согласно которым торговые центры обязаны предотвращать проникновение на свою территорию птиц, грызунов и насекомых для обеспечения безопасности посетителей. Что важнее жизнь и здоровье людей или воробьи ?

C Новым годом ! С новыми возможностями . Как скоро все владельцы коммерческой недвижимости смогут сдавать ее через платформу WB ? Начало положено еще в 2024 году ! А самой крупной покупкой на WB в 2025 году стала квартира за 11 млн рублей .

Какие цифры мы ждем по итогам 2025 года , если по итогам 2024 года онлайн занял уже 21 процент ? Давайте вспомним что было по итогам семи месяцев в Москве ! За семь месяцев этого года объем онлайн-продаж в Москве достиг 1,1 триллиона рублей, что в сопоставимых ценах почти на 17 процентов больше, чем годом ранее. Доля электронной коммерции в общем обороте торговли Москвы составляет 24,5 процента — это на 3,9 процентного пункта выше, чем было в конце июля прошлого года Мария Багреева Заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Москвы Цифры в которые поверить было невозможно !!! 30 !!!!! процентов Почти 30 процентов в структуре онлайн-торговли занимает продовольственный сектор. Его доля в структуре онлайн-продаж в январе — июле увеличилась на пять процентных пунктов, а оборот вырос на 33,6 процента — до 309,6 миллиарда рублей. Куда мы мчимся ? И насколько это правильная статистика ? Комментарии Алексея Блюмкина - Все смешалось в аналитике ... Нам , тем, кто создавал онлайн торговлю еще в начале двухтысячных , было понятно , что онлайн это без офлайн магазинов . Сейчас онлайном называют всЁ ! Даже есть ты зашел в ресторан и с мобильного приложения или через терминал заказал товары или услуги . Оплата ? почти вся оплата сейчас онлайн и безнал . Вот достаточно интересная аналитика для аптечных товаров , которые если и покупаются онлайн , то обычно для самовывоза ! Март 2025 года ! Каждый четвертый рубль, потраченный на аптечные товары в прошлом году, пришелся на покупки в онлайн-аптеках, утверждают аналитики исследовательского агентства DataInsight. При этом активное влияние на статистику оказывают отнюдь не жители столицы Между тем в Москве эта доля на протяжении нескольких лет держится на уровне 18 - 19%, приводит собственные данные аналитическая компания DSM Group. А с учетом того , что при заказе онлайн ВСЕГДА дешевле !!!! то понятно все будут заказывать онлайн , даже если это та самая аптека рядом с домом , где они раньше просто покупали офлайн . Заказали не в аптеке у фармацевта , а дома или просто по дороге и даже стоя в очереди ..... Это такой же офлайн на самом деле , просто овтоматизированный . Ждем по итогам 2025 года в Москве более 30 процентов долю онлайн продаж !!!! цифры конечно ожидаем не ранее февраля ( в прошлом году цифры были озвучены 27 февраля ) цифровизация она не быстрая . Надо все перепроверить :) PS. Выдержка из итогов 24 года Устойчиво росли в 2024 году и отрасли, обеспечивающие повседневное потребление граждан: розничная торговля (на 4,9 процента), платные услуги (на 4,7 процента) и общественное питание (на 9,2 процента). Доля онлайн-продаж в общем объеме торговли достигла 21 процента.

Не может быть ? Можно ли заставить коммуницировать арендатора и арендодателя в MAX ? представляете такой чатик в ТРЦ ? ну как в ЖК :) не дай бог :)