«Синергия» для Бизнеса | Executive MBA

Секретное оружие в бизнесе В мире жестких дедлайнов, переговоров и управленческих решений у деловой женщины должен быть свой тайный козырь. Часто перемены в карьере и самооценке начинаются не с нового бизнес-плана, а с правильного акцента — идеально подобранной помады или парфюма. Они транслируют контроль над ситуацией и подчеркивают статус. В ЛЭТУАЛЬ вас ждут ароматы, которые оставят незабываемое впечатление на любой встрече, и бьюти-хиты по привлекательным ценам. Маленькая роскошь окупается восхищенными взглядами и новыми деловыми связями. Иногда большие перемены начинаются с одного простого действия. Подробнее: ссылка

Ваша экспертность должна стоить дорого Два опытных профи, Лика Левитан и Юлия Литвин, помогут этого добиться. Вы гениальны в своем деле, но на выступлениях вас не слышат? Или ваш образ стоит дешевле, чем ваши услуги? Пора это исправить. В Лектории 24/7 мы собрали двух топовых экспертов, которые упакуют ваш личный бренд от первого слова до последней пуговицы. Лика Левитан: «Публичные выступления: как превратить экспертность в продажи» Когда: 13.08.2026 Бизнес-тренер, преподаватель Школы бизнеса «Синергия», международный спикер (ОАЭ, Турция, Латинская Америка). Она научит вас выступать так, чтобы у дверей стояла очередь из клиентов: ⭕️Структурированная подготовка к выступлению: метод трех ключевых вопросов. ⭕️Архитектура продающего выступления: как выстроить убедительные выступления и презентации. ⭕️Техники работы со страхом и удержания любой аудитории. Юлия Литвин: «Имидж человека-бренда: как создать запоминающийся образ?» Когда: 14.08.2026 Стилист-имиджмейкер, коуч, fashion стилист, автор курсов по архетипам и цвету. Ваш образ должен продавать за вас еще до того, как вы хоть что-то сказали: ⭕️Почему имидж напрямую конвертируется в чеки и доверие. ⭕️Главные ошибки, которые обесценивают эксперта. ⭕️Рычаги управления образом: цвет, фактура, силуэт. Слова Лики + образ Юлии = формула влияния. Когда содержание безупречно, а внешний вид транслирует статус — у окружающих нет возражений. По отдельности каждая программа дает результат, но вместе — они меняют масштаб бизнеса.

Август — не повод ставить развитие себя и бизнеса на паузу ☀️ Собрали главные события ближайшего времени — выбирайте то, что актуально для вас 👇🏻 ⭕️Книжный клуб Разбор книги «Фабрика счастливых граждан. Как индустрия счастья контролирует нашу жизнь» (Ева Иллуз, Эдгар Кабанас) + последующий ужин в ресторане SHE. Когда: 21 августа Принять участие ⭕️Книжное ток-шоу с Викторией Шиманской и Владимиром Вертоградовым В центре внимания — совместная книга спикеров «GENS-Лидерство. Новая практика менеджмента» о модели управления, созданной на основе опыта ведущей российской ИТ-компании. Когда: 26 августа Принять участие ⭕️Нетворкинг-встреча на Белой площади (День открытых дверей Executive MBA) В программе: Софья Донец, главный экономист «Т-Инвестиции». Александр Рагиня, исполнительный директор Школы Бизнеса «Синергия». Когда: 27 августа Бесплатная регистрация для предпринимателей и управленцев ⭕️Курс «Матчасть стратегического менеджмента» от Александра Фридмана Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления». Когда: 15-17 сентября Зарегистрироваться

Оптика другой реальности: метод поиска прорывных идей Когда привычные алгоритмы перестают работать, а старые схемы развития бизнеса упираются в невидимую стену, нужен не просто новый план. Нужен другой взгляд на саму проблему. Представьте технологию, которая позволяет взглянуть на застарелые проблемы компании через совершенно другую оптику. Поместить ваш продукт или бизнес-процесс в новый контекст с помощью неожиданных метафор и аналогий. Это называется синектика. Это четкая технология с прописанными шагами. Творческим процессом действительно можно управлять, превращая его из счастливого случая в осознанный результат. Присоединяйтесь к программе Сергея Макшанова «Управление трансформацией бизнеса: синектика и дизайн-мышление». Разберемся, как обеспечить уверенное развитие компании даже в условиях кризиса.

Зачем лидеру уметь убеждать, если можно приказать? Безусловно, он имеет право отдавать приказы или распоряжения. Но при этом предполагается, что подчиненный безоговорочно принимает точку зрения руководителя. Но когда вы работаете с мыслящими людьми, помните, что им изначально свойственно критическое восприятие, некий скепсис. Если же это сотрудники с опытом и знаниями, у них может быть своя точка зрения на любую ситуацию. Поэтому лидер должен уметь убеждать. Что нужно учитывать: ⭕️Лидер должен быть уверен в своей правоте. Но она не может переходить в самоуверенность. Всегда нужно допускать существование иной точки зрения. Совместное обсуждение может помочь посмотреть на задачу под другим углом. ⭕️Убеждение не должно превращаться в передавливание. Лидеру стоит быть готовым к тому, что итоговый взгляд на задание окажется синтезом — совместной точкой зрения руководителя и подчиненного. ⭕️Руководитель должен уметь «продавать» свою идею. Если подчиненный ее «купит», то будет выполнять задание с гораздо большим интересом. Приказ уместен только в кризисных ситуациях. Хотя хороший лидер даже в кризис постарается сохранить отношения с подчиненными — например, пообещав позже объяснить свою логику. Подчиненный — это инвестор. Он инвестирует добрую волю, знания, умения. Если руководитель не умеет убеждать, то подчиненный окажется скупым инвестором. Или же вовсе станет тупым исполнителем. Убеждение — это технология, состоящая из определенных подходов и набора принципов. Это не набор вдохновляющих фраз, после которых сотрудник моментально бежит выполнять сказанное. Хотите научиться убеждать, слушать и понимать? Тогда ждем вас на программе «Убедительный лидер: управление несговорчивыми» Александра Фридмана.

Ждем вас в Лектории 24/7👇 📍 4 августа — Мастер-класс «Прицел ФНС — 2026: что в перекрестье налогового контроля прямо сейчас» 👤 Алексей Слюсарев 📍 7 августа — Мастер-класс «Управление конфликтами - преврати напряжение в ресурс!» 👤 Олег Марвин 📍 10 августа — Мастер-класс «Как оптимизировать бизнес-процессы с помощью ИИ-агента и повысить прибыль» 👤 Эндрю Вольф Выбирайте тему, которая поможет решить вашу задачу уже сейчас. Первое посещение — бесплатно. Возможно, именно с него начнётся ваша новая полезная привычка.

Лекторий 24/7 продолжается — каждую неделю в новом кампусе Школы бизнеса «Синергия» проходят встречи с предпринимателями, экспертами и практиками бизнеса. На прошлой неделе у нас выступил Олег Ремыга — китаист и эксперт по работе с Китаем (смотрите кружок). Уже на этой неделе вас ждут новые мастер-классы и бизнес-практикумы с сильными спикерами, актуальными темами и инструментами, которые можно применять в работе сразу. Ловите расписание 👇

Сегодня в новом кампусе Школы бизнеса «Синергия» прошел мастер-класс по продвижению бизнеса через видеоконтент от Павла Багрянцева ⚡️ В этом месяце в Лектории 24/7 ещё десятки поводов приехать за новыми идеями, сильным окружением и практическими инструментами. Первое посещение — бесплатно. Возможно, именно с него начнётся ваша новая полезная привычка.

Мы привыкли думать, что маркетинг — это про целевые аудитории. Сегменты по полу и возрасту, портреты «Мария, 35 лет, любит йогу», A/B тесты заголовков. Раньше это работало. В реальности сегодня ваша база на 10 000 человек получает одно и то же письмо с одной и той же скидкой. И вы платите за этот спам деньгами из рекламного бюджета. Будущее маркетинга уже наступило: речь о персональных решениях на базе ИИ. 1. Персонализация предложений ⭕️Конверсия растет на 15-40%. ⭕️Средний чек увеличивается на 10-25%. ⭕️Пожизненная ценность клиента (LTV) взлетает на 20-50%. 2. Персонализированное ценообразование ⭕️Валовая маржа повышается на 5-15%. ⭕️Необоснованные скидки сокращаются до 30%. ⭕️EBITDA растет без лишних средств в рекламном бюджете. 3. Персонализированные коммуникации ⭕️Частота повторных покупок растет на 10-25%. ⭕️Стоимость привлечения клиента падает на 15-30%. ⭕️Маркетинг перестает быть черной дырой для денег и становится главным драйвером прибыли. На бизнес-практикуме «Маркетинг после Котлера: от целевой аудитории к миллионам персональных решений с ИИ-технологиями» вы разберете именно эти механики. Как внедрить их в ваш проект и какие инструменты использовать. Спикер: Сергей Чаплыгин — основатель и CEO April Inc, заместитель генерального директора по инновационному развитию и ИТ в АО «Паспорт Промышленный Консалтинг». 22 июля | Москва, 4-й Лесной пер., 4, БЦ White Ston

Как понять, готовы ли вы внедрять ИИ-технологии в маркетинге и в компании в целом? Большинство руководителей умеют пользоваться ChatGPT, но не понимают принципов работы современных ИИ-систем. Внизу 7 утверждений — без раздумий ответьте на них «да» или «нет». Если есть хотя бы три «нет», это означает пробел в знаниях.

За одну неделю можно ничего не изменить🤔🥺 А можно научиться создавать ИИ-агентов, понять, как продвигаться через видео, полностью пересмотреть подход к маркетингу и разобраться, с чего начать цифровую трансформацию компании. Именно такой будет неделя в Лектории 24/7: 📍 20 июля — Мастер-класс «Создание ИИ-агентов для бизнеса и деловых сообществ» 👤 Ирина Новикова 📍 21 июля — Мастер-класс «Продвижение бизнеса через видеоконтент в 2026 году» 👤 Павел Багрянцев 📍 22 июля — Бизнес-практикум «Маркетинг после Котлера: от целевой аудитории к миллионам персональных решений с ИИ-технологиями» 👤 Сергей Чаплыгин 📍 24 июля — Мастер-класс «Комплексная цифровая трансформация вашего бизнеса» 👤 Сергей Нищев Выбирайте тему, которая поможет решить вашу задачу уже на этой неделе. 🔗 Ссылка на регистрацию https://clck.ru/3UqMqt Первое посещение — бесплатно.

Присоединяемся к тренду «Как звучит офис»❤️ Новый кампус «Лектория 24/7» уже открыт на Белой площади — в бизнес-центре White Stone. Здесь встречаются эксперты, предприниматели и руководители, чтобы обмениваться опытом, разбирать реальные задачи и находить новые решения. Обучение становится привычкой! 📅 Расписание ближайших мероприятий — ниже 👇

Российский кризис-менеджмент отличается от западного. То, что для других проблема, для наших предпринимателей — норма жизни. У них бизнес как кошка — всегда приземляется на четыре лапы. Это хорошее качество, но способствует ли оно системному развитию? Культура подвига предполагает экстенсивность и выгорание: рывок сделан, а что дальше? Хорошо, когда есть готовность гасить пожары и даже иногда самому их зажигать, чтобы «взбодрить» окружающих. Но если все время тушить огонь, то это может сказаться на плановом и эффективном развитии. Авральная культура — это не про работу каждый день. А про «мы сидим и ждем, когда гром грянет, тогда-то все начнут пахать». Но при этом зачастую качество и стоимость значения не имеют, лишь бы хоть что-то было сделано. Ощущение «как мы пахали» начинает заменять реальный результат. Но приучить коллектив к монотонному, рутинному труду — можно. Привычка появляется планированием. Но изменения должны идти сверху вниз. По умолчанию собственнику нужно начинать с себя и прививать соответствующую культуру сотрудникам. Об этом на курсе Александра Фридмана «Убедительный лидер: управление несговорчивыми», 11-13 августа.