توسعه فردی و مدیریت استعداد

یک نکته طلایی برای خودم اول می خواستم این نکته را برای خودم بنویسم و در بخش توسعه یادگیری که شخصی است برای خودم پین کنم. بعد دیدم شاید شما بزرگواران هم با این چالش سر و کار دارید لذا گفتم اینجا هم پیام را می گذارم شاید راهکاری برای شما هم باشد. نکته طلایی:…

توسعه فردی و مدیریت استعداد pinned «یک نکته طلایی برای خودم اول می خواستم این نکته را برای خودم بنویسم و در بخش توسعه یادگیری که شخصی است برای خودم پین کنم. بعد دیدم شاید شما بزرگواران هم با این چالش سر و کار دارید لذا گفتم اینجا هم پیام را می گذارم شاید راهکاری برای شما هم باشد. نکته طلایی:…»

یک نکته طلایی برای خودم اول می خواستم این نکته را برای خودم بنویسم و در بخش توسعه یادگیری که شخصی است برای خودم پین کنم. بعد دیدم شاید شما بزرگواران هم با این چالش سر و کار دارید لذا گفتم اینجا هم پیام را می گذارم شاید راهکاری برای شما هم باشد. نکته طلایی: تقریبا اغلب مردم (همکاران، دوستان، اطرافیان) بی مسئولیت هستند. کار را به امید آنها رها نکنید. بر من واجب است که کارها، مسئولیت ها و امور را به صورت شفاف هم حضوری، هم آنلاین هم مکتوب به خوبی به آنها منتقل کنم. اما باز هم به امید آنها نباشید بخصوص در کارهایی که ضروری و حیثیتی است. قطعا سوپرایز می شوید و خودتان زیر سوال خواهید رفت. یادم باشد ما در کسب و کار نه اعتماد داریم نه بی اعتمادی. نه اعتماد داریم که فرد کار را درست انجام می دهد نه بی اعتمادی که نشود با کسی کار کرد. ما در کسب وکار سیستم کنترل و نظارت داریم. این سیستم را بسیار با حساسیت ، با نظم و دیسپلین درست کنید (کنم). این رو از من یادگاری داشته باشید

رفقا 👋 یه خبر داغ دارم براتون: از ۱۱ شهریور ۱۴۰۴، فصل دوم اکوتاک شروع میشه! 🎉 به مدت ۱۰ شب پشت سر هم، هر شب ساعت ۲۱ به‌صورت زنده از سایت رسمی پخش میشه. این فصل پره از مثال‌های واقعی، تکنیک‌های ساده و کاربردی از اقتصاد رفتاری که می‌تونه هم توی زندگی شخصی…

رفقا 👋 یه خبر داغ دارم براتون: از ۱۱ شهریور ۱۴۰۴، فصل دوم اکوتاک شروع میشه! 🎉 به مدت ۱۰ شب پشت سر هم، هر شب ساعت ۲۱ به‌صورت زنده از سایت رسمی پخش میشه. این فصل پره از مثال‌های واقعی، تکنیک‌های ساده و کاربردی از اقتصاد رفتاری که می‌تونه هم توی زندگی شخصی به دردتون بخوره و هم توی کسب‌وکار. از خریدهای روزمره تا تصمیم‌های بزرگ مدیریتی—همه رو با نگاه اقتصاد رفتاری می‌ریزیم روی میز و تحلیل می‌کنیم. 🔔 از همین الان تاریخ و جدول پخش رو یادداشت کن: لینک جدول پخش و ثبت‌نام رایگان https://drsamankheradmand.com/ecotalk/ منتظرتونم ✌️ کانال رسمی تلگرام دکتر سامان خردمند مهر https://t.me/drsamankheradmandChannel

هر کس به حرفهٔ خود بدهکار است [و باید برای بهبود آن تلاش کند]. فرانسیس بیکن توی هفته‌های اخیر، دو بار پیش اومد که توی ذهنم یه جملهٔ مشابه رو تکرار کردم. بعد از جلسهٔ دفاع یکی از دوستانم، توی دلم گفتم "استاد یعنی این." یه بار هم، بعد از برخورد مهربون…

هر کس به حرفهٔ خود بدهکار است [و باید برای بهبود آن تلاش کند]. فرانسیس بیکن توی هفته‌های اخیر، دو بار پیش اومد که توی ذهنم یه جملهٔ مشابه رو تکرار کردم. بعد از جلسهٔ دفاع یکی از دوستانم، توی دلم گفتم "استاد یعنی این." یه بار هم، بعد از برخورد مهربون و حرفه‌ای آشپز یه رستوران، توی دلم گفتم "آشپز یعنی این." فرانسیس بیکن به‌ زیبایی می‌گه: هر کس به حرفهٔ خود بدهکار است. و منظورش اینه که هر یک از ما باید به اندازهٔ خودمون تلاش کنیم اعتبار حرفه‌مون یا استانداردهای حرف‌مون رو افزایش بدیم. کار سختی هم نیست. خیلی وقت‌ها فقط کافیه صبح که از خواب بیدار می‌شیم این سوال جلوی چشم‌مون باشه که: امروز چه‌کار کنم که یه نفر بگه ... معلم یعنی این. آبدارچی یعنی این. فروشنده یعنی این. مدیر یعنی این. پرستار یعنی این. #نقل_قول

این مقاله خیلی خوب و جامع است. بر اساس تجربه و اندک دانشی که دارم یک نکته بگم که قبل از این بحث رهبری مهم هست دکتر زمانی گرامی. "رهبری بدون مدیریتِ کارآمد، توخالی است" رهبری بدون مهارت‌های فنی مدیریت، شعارزده می‌شود به طور مثال به موارد زیر توجه کنید: مطالعه‌ی…

مقاله‌ای از هاروارد HBR کمک به تصمیم‌گیری در روزهای دشوار اکنون روز‌هایی که خیلی از سازمان‌ها و مدیران ناچار به اتخاذ تصمیماتی سخت و سرنوشت ساز هستند و مهم‌تر از آن انسان‌هایی که زندگی‌شان تحت تاثیر این تصمیمات قرار می‌گیرند 🎯 «اکنون زمان شجاعت است» ۵…

مقاله‌ای از هاروارد HBR کمک به تصمیم‌گیری در روزهای دشوار اکنون روز‌هایی که خیلی از سازمان‌ها و مدیران ناچار به اتخاذ تصمیماتی سخت و سرنوشت ساز هستند و مهم‌تر از آن انسان‌هایی که زندگی‌شان تحت تاثیر این تصمیمات قرار می‌گیرند 🎯 «اکنون زمان شجاعت است» ۵ گام برای رهبری در دوران بی‌ثباتی 🟣 در دنیایی که پر از بحران، ابهام و تحولات شتاب‌گرفته است — از هوش مصنوعی تا تغییرات ژئوپلیتیکی — بسیاری از مدیران و تصمیم‌گیران، ترجیح می‌دهند صبر کنند یا عقب بنشینند. از نظر نویسنده «در همین زمان‌های مبهم است که شجاعت معنا پیدا می‌کند. محتاط بودن، خطرناک‌ترین انتخاب است.» 🔵 محور اصلی مقاله : ۵ اصل برای تقویت شجاعت رهبری 1. ایجاد روایت هدف‌محور رهبران شجاع، کار خود را صرفاً «وظیفه» نمی‌دانند، بلکه آن را به یک «ماموریت اخلاقی» تبدیل می‌کنند. 📌 مثال: به‌جای “ما کفش تولید می‌کنیم”، بگو “ما کیفیت زندگی را بالا می‌بریم”. ❓ چرا مهم است؟ چون معنای عمیق‌تر، انگیزه می‌سازد؛ هم برای شما، هم برای تیم. 2. 💪 ایجاد اعتماد به‌نفس، نه فقط ادعا شجاعت از آمادگی می‌آید. مهارت‌های کلیدی مثل خودتنظیمی، تمرکز، و آمادگی روانی، اعتماد را بالا می‌برند. ✅ تمرینات ذهن‌آگاهی، شبیه‌سازی بحران، بازخورد گرفتن، و حتی آماده‌سازی واژگان برای موقعیت‌های دشوار، همه مؤثرند. 3. 🧩 مرحله ای کردن پیچیدگی رهبری شجاعانه یعنی تصمیم‌گیری با اطلاعات ناقص. اما این به معنی بی‌فکری نیست. راهکار پیشنهادی: 🔹 وضعیت را تکه‌تکه بررسی کردن 🔹 اقدامات کوچک انجام دادن 🔹 بازخورد گرفتن و بهبود 🔹 دوباره اقدام کردن 4. 🤝 ترویج شجاعت تیمی رهبران موفق، تنها تصمیم نمی‌گیرند. آن‌ها از سه گروه حمایت می‌گیرند: • (منتورها): کسانی که تجربه دارند • (هم‌پیمانان): کسانی که پشتیبانی می‌کنند • (منتقدان صادق): کسانی که حقیقت را می‌گویند حتی اگر تلخ باشد 📣 «شجاعت جمعی قوی‌تر از قهرمانی فردی است.» 5. 🌿 حفظ آرامش درونی شجاعت واقعی با حفظ آرامش شکل می‌گیرد. تکنیک‌هایی مثل تنفس عمیق، بازتعریف ذهنی موقعیت‌ها و مراقبت از بدن، قدرت تصمیم‌گیری را بالا می‌برند. 🟢 نتیجه‌گیری: «شجاعت یک صفت ذاتی نیست، یک مهارت آموختنی است.» در دنیای امروز، شجاع بودن یعنی تصمیم‌گیری آگاهانه در شرایط نامطمئن، نه حرکت کورکورانه. 🖌در ایران مطالعات اندکی در رابطه با موضوع شجاعت مدیران یا راهکار‌های تقویت رفتار‌شجاعانه مدیران انجام شده و صرفا به عنوان یکی از شایستگی های مدیران یا رهبران کارآمد مطالعه شده در این روزها برخی مدیران و شرکت ها احتمالا تصمیمات شجاعانه‌ای گرفته اند که شایسته تقدیرند. مانند عدم تعدیل نیرو. حمایت از کارکنان. حمایت از فرایند‌های آموزشی. حمایت از سرمایه گذاری‌ها مخصوصا در استارتاپ ها و … «عشق است و شجاعت، چه توان کرد در این کار / دل باید و مردی، که برون آید از این دار»

یکی از دوستانم (دکتر زمانی) مقاله اخیر دانشگاه هاروارد در خصوص رهبری را برایم ارسال کرد. خلاصه مقاله را اینجا ارسال می کنم و نظرم را هم در موردش می گویم. چون بخشی که خودم می گوییم احتمالا بیشتر به کار شما می آید:

📚 خیلی از افراد هستند که از صبح تا شب کار می کنند و زحمت می کشند، اما باز هم (شاید) اون برکتی که باید باشد، نیست. بسیار از کارگران و کارمندان و کسبه اینگونه‌اند. آنقدری که حرکت می کنند به آن نسبت معتقدند کارشنان برکت ندارند. اشکال در کجاست؟ اشکال در تعریف و درک کلمه حرکت است. حرکت به معنی فعالیت نیست. که هست. حرکت باید یکسری ویژگی ها داشته باشد که برکت داشته باشد. حرکت یک واژه فلسفی و معنوی است که شامل چهار ویژگی است: * حرکت مکانی (جنبش) خروج از منطقه امن ** حرکت کیفی (تغییر در ذات) تلاش هوشمندانه و آگاهانه *** حرکت کمّی (افزایش یا کاهش) امروزت مثل دیروز نباشه باید و نبایدها **** حرکت وجودی (صعود معنوی) هدفمندی و درک فرصتها هوشمندانه کار کردن، ذهنیت توسعه ای و یادگیرندگی، مهارت آموزی معنای دیگر نوع حرکت کردن است. کانال تلگرام توسعه فردی و مدیریت استعداد سعید محمدی ارانی https://t.me/talentmanagementarani

🌊 برای کشتی های بدون حرکت، موج‌ها تصمیم می‌گیرند. کانال تلگرام توسعه فردی و مدیریت استعداد سعید محمدی ارانی https://t.me/talentmanagementarani

یا به اندازه آرزوهایت تلاش کن، یا به اندازه تلاشت آرزو کن. ✌️ حرفه‌ای رفتار کن کانال تلگرام توسعه فردی و مدیریت استعداد سعید محمدی ارانی https://t.me/talentmanagementarani

ولی خدایی که راه رو به پرنده‌ها نشون میده امکان نداره انسان رو در نیمه راه رها کنه…!🕊

کانال تلگرام توسعه فردی و مدیریت استعداد سعید محمدی ارانی https://t.me/talentmanagementarani #پادکست

کانال تلگرام توسعه فردی و مدیریت استعداد سعید محمدی ارانی https://t.me/talentmanagementarani #پادکست

"پیمان در طوفان" در روزگاری که بادهای جنگ، برگِ آرامش را از شاخسار زندگی‌مان می‌ربایند؛ من نه سلاح برمی‌دارم، نه پا به گریز می‌گذارم. ایستاده‌ام همان‌جا که انسان‌ به غریزه می‌لرزد: ــ پناهگاه‌های تاریک، ــ خانه‌های پراز استرس شکست، ــ سازمان‌های درگیر هرج…

"پیمان در طوفان" در روزگاری که بادهای جنگ، برگِ آرامش را از شاخسار زندگی‌مان می‌ربایند؛ من نه سلاح برمی‌دارم، نه پا به گریز می‌گذارم. ایستاده‌ام همان‌جا که انسان‌ به غریزه می‌لرزد: ــ پناهگاه‌های تاریک، ــ خانه‌های پراز استرس شکست، ــ سازمان‌های درگیر هرج و مرج. با من، تاب‌آوری را نه از کتاب‌ها، که از ژرفای رنجِ مشترکمان می‌آموزید: • هنرِ ساختن "امید" از خاکِ ترس، • رقصِ تصمیم‌گیری بر لبه‌ی پرتگاه‌ها، • معجزه‌ی انسجام در هیاهوی فروپاشی. کوچینگِ من: نقشه‌ی گنج نیست؛ چراغِ دستی است که در تونلِ بحران همراهتان می‌شود: ــ فریادِ خاموش‌شده‌ی تنهایی مدیران و رهبران کسب و کار را به بازآوایی تبدیل می‌کنم، ــ زخمِ ناسور خانواده‌ها را به باغِ همدلی می‌دوزم، ــ خاکِسترِ انگیزه‌ی تیم‌ها را به آتشِ اراده برمی‌افروزم. حتی اگر دنیا به "غیرممکن" معتقد باشد، دست‌های من برای ساختن "امکان" از دلِ ویرانی گشوده است: ــ برای مادری که باید در قطعیِ برق، شجاعت را به کودکش بیاموزد، ــ برای مدیری که زره‌ی رهبری در آتشِ بحران می‌دوزد، ــ برای جوانی که رویاهایش زیر آوار مانده است. مرا بخوانید؛ نه از جنسِ ناجیانِ پرادعا، که همسفرِ آگاهِ رنج‌هایتان خواهم بود. پای صحبت‌تان می‌نشینم تا: "جانِ دوباره گرفتن" را در قاموسِ بحران معنا کنیم. امضاء: یک ایرانی که با چراغِ کوچینگ، در تاریک‌ترین گذرگاه‌های جنگ، راه می‌سازد. در طول این 12 روز متوجه شدم که چقدر می توانم با کوچینگ به هم‌نوعان و هم وطنانم کمک کنم. تلفن های همراه من را یادداشت کنید هر زمان به همدلی و کمک در بحران از لحاظ روحی نیاز داشتید در خدمتتان هستم 09124645803 09193009694 "آن‌ها که در تاریکی، چراغی می‌افروزند – نه تنها فروشنده‌ی نورند، که نگهبانان کرامت انسان‌ها در دل شب‌های طولانی‌اند." سعید محمدی ارانی