Тамрин Дарбаков

Две недели назад я вернулся в Москву, говорю себе «добро пожаловать в рабочие будни». Могу сказать, что за это время у меня совершенно точно открылось второе дыхание на этот год: по встречам, проектам, смыслам и системе, в которой можно двигаться быстро, но без суеты. Чем занимаюсь в Москве сейчас: 1. Возвращаю в календарь регулярные стратегические встречи (и с командой, и один на один с собой) по бизнес-планам, задачам и новым целям. 2. Собираю вокруг себя наш прекрасный круг людей: предпринимателей, партнёров и экспертов, уже в работе два важных мероприятия в рамках нашего бизнес-клуба The Circle, задумали масштабные идеи по встречам с резидентами, будем реализовывать и буду делиться с вами процессом. 3. Закрываю проекты, которые были в работе, и параллельно запускаю новые направления. Буквально на прошлой неделе завершил мощный проект по созданию структуры в нескольких юрисдикциях на миллионы долларов. 4. Много времени отдаю нетворку: завтраки, обсуждения, быстрые созвоны, очные переговоры с дорогими коллегами и друзьями, которые ждали возвращения. Вот, на фото можете увидеть нас с моим прекрасным дорогим товарищем Георгием Зосидзе — управляющим директором «Додо Пиццы» в России и Центральной Азии, победителем Forbes 30 Under 30 в 2026 году в категории Управления, очень горжусь и дорожу общением. 5. Уже запланированы и подтверждены новые площадки, на которых вы сможете увидеть меня спикером, буду готов знакомиться и общаться, но об этом позднее. В общем, конец лета выдался прям про запуск всех важных событий в жизни предпринимателя. Думаю, задержусь в Москве надолго и сейчас вхожу в темп, в котором можно работать долго, масштабироваться и при этом не терять себя. Если вы тоже сейчас входите в работу, расскажите, что у вас в фокусе на август и сентябрь?

Кто хорошо работает, тот всегда достигает своих вершин: наша команда UCL вошла в число лучших юридических фирм рейтинга WEALTH Navigator «Юристы для частного капитала – 2026» и получила признание во всех заявленных нами номинациях. 〰️Невероятно счастлив, что конкретная работа и проекты, которые мы ведём вместе с командой: международное структурирование частного капитала, выстраивание холдинговых и инвестиционных платформ, редомициляции, комплаенс и санкционная проверка, настройка корпоративного управления и инфраструктуры для управления зарубежными активами, отразились в результатах этого рейтинга. Конечно, особенно ценно, что отмечены именно те направления, где у меня накоплена сильная практика и реальная экспертиза. Не буду долго писать, отличный на признания год, спасибо клиентам за доверие, партнёрам за сотрудничество, а команде UCL — за высокий стандарт работы. Подробности по нашим результатам и номинациям можно почитать тут.

Финальная точка отпуска — Казахстан. Последние дни поездки провёл в путешествии по Казахстану: около 1500 км на машинах, новые места, много впечатлений и отличная возможность немного перезагрузиться. Впереди много дел и планов, вся наша команда постепенно возвращается из отпусков, активизируется, я тоже уже начинаю заполнять свой календарь новыми встречами и событиями на самый деловой сезон года. Какие инсайты в поездке пришли: 1️⃣ Длинную дистанцию можно проезжать по-разному, но с комфортом всегда приятнее. Можно проехать 1500 км. на убитой в хлам машине, забить на свой комфорт, сон, наслаждение поездкой. Поставить цель и газовать, вопрос только в том: получишь ли ты удовольствие в завершении пути? Мог ли ты во время этой поездки не отказывать себе в комфорте и максимально продумать маршрут? Вот и в бизнесе также: когда рост держится на ручном управлении и героизме, то при первом же длинном перегоне вся команда начинает сыпаться, нужно уметь правильно закладывать комфорт и все риски. 2️⃣ Скорость — это правильный ритм, а не риск для жизни. Тише едешь — дальше будешь, вот об этом недаром говорят и я это прекрасно понял, в моей жизни недавно было много практических примеров. В бизнесе аналогично: выиграют те, кто заходят с понятным ритмом, а не хаосом. 3️⃣ Качество решений растёт, когда снижается шум. В дороге мозг неожиданно хорошо раскладывает по полкам то, что в городе кажется срочным. Поймал мысль: многие важные задачи, которые казались очень срочными, были просто шумом, который мы сами поддерживаем.

Иногда о стажировках говорят, как о коротком эпизоде для опыта. Так, чисто пару месяцев поработал и добавил красивую строчку в резюме. 🟠Однако чем дальше наблюдаю за тем, как люди реально растут в профессии, тем отчетливее я убеждаюсь в своей позиции: сильная стажировка — это тотальный буст любой карьеры в современном бизнес-мире. Как раз об этом и рассказал в своем комментарии федеральному порталу Право.ру вместе с коллегами из других юридических компаний. Пока готовил ответы на вопросы редакции, сам вспоминал как совсем недавно мой партнёр увидел перспективу и потенциал роста, дал возможность реализоваться. Стажировка не стала для меня перевалочным пунктом, а стартовой точкой через сложности и преодоление себя. Время прошло и вот, я уже вошёл в партнерский состав) 〰️Из этого опыта вырастает простая мысль: стажировка работает, когда ты воспринимаешь её как реальную работу, а не как учебную имитацию и когда ты приходишь не попробовать, а изучить себя и доказать самому себе, что можешь быть полезным команде на задачах, в дедлайнах и в качестве, получается реальный профит. А ещё, помимо всех важных профессиональных задач, мне кажется, что главная ценность в этом: если в этот момент совпадают две вещи — ваш уровень и готовность компании инвестировать в людей, то дальше открывается уже настоящий вход в профессию.

На фоне удаления приложений VK и Max из App Store и Google Play, а также введения санкций ЕС, российским ИТ-группам приходится в ускоренном режиме перестраивать не только продуктовую стратегию, но и юридическую структуру бизнеса, все каналы распространения. Ключевой смысл: история с VK не единичный эпизод, настоящий прецедент для компаний, которые работают в западных юрисдикциях и зависят от инфраструктуры крупных платформ. На что важно обращать внимание компаниям в такой обстановке: 1️⃣ Санкционные риски и сфера контроля Попытки вывести отдельные подразделения или активы из-под санкционного влияния требуют тонкой настройки корпоративной структуры и комплаенса. Ошибки в оформлении контроля и бенефициаров, финансировании и управлении могут привести к усилению ограничений и репутационным последствиям. 2️⃣ Дистрибуция как основная точка уязвимости Доступ к App Store и Google Play становится вопросом регулирования, контрактов и политики платформ. Любые изменения статуса компании, юрисдикции или контролирующих лиц могут стать основанием для ограничений. 3️⃣ Технологическая верификация разработчиков и давление на альтернативные магазины Усиление проверок со стороны Google и других игроков потенциально усложнит работу альтернативных магазинов и обходных”схем дистрибуции, даже если формально они находятся вне прямых санкционных списков. 4️⃣ Запасной план теперь становится обязательным. Компаниям, которые ориентируются на глобальные платформы, важно заранее иметь сценарии: резервные каналы распространения, независимую инфраструктуру сборки и подписания, диверсификацию юрисдикций, а также понятную модель работы с платежами и рекламой. Дал комментарий ИД “Коммерсантъ" по этой теме: сейчас рынок находится в такой фазе, когда санкционные вопросы становятся более важными, чем продукт и разработка, как бы печально это не звучало, однако работать с этим можно.

Сегодня вновь общался с коллегами и партнёрами по международным проектам, так как активно занят развитием нашей практики СSP (corporate service provider). Так вот, некоторые наши клиенты даже не рассматривали для себя всерьёз эту юрисдикцию. Самое интересное, это обоснование такого видения. Почти всегда из тех времён, в которых Маврикий мог выполнять совершенно базовые задачи. Начинаю рассказывать, что, например, недавно власти озвучили продление режима 80% Partial Exemption. Подробнее изучить вопрос можно также здесь. Если перевести с юридического на бизнес-язык: государство сохраняет понятные правила игры для международных структур, даёт самый прямой сигнал про предсказуемость налогового режима, а для международных структур это крайне важно: 🟠Стабильность — крайне важная ценность в текущих реалиях Когда организуется структура, важны не только цифры в таблице, но и то, насколько правила завтра будут такими же, как сегодня. Продление льгот очень крутой маркер: юрисдикция старается не дёргать рынок резкими движениями, это отмечают текущие клиенты. 🟠А так ли много дружелюбных юрисдикций? Мне кажется, их осталось не очень много, если они вообще живы. ОАЭ справедливо ужесточает требования банков, комплаенса, внутренней политики. Мало кому из обслуживающегося бизнеса это нравится, все очень устали. Поэтому Маврикий в этом смысле становится более цельным, оставаясь для бизнеса понятным и прогнозируемым. 🟠 Маврикий — удобнейший инструмент под конкретные задачи В 2026 году он подходит помогает бизнесу и адаптируется сразу по нескольким параметрам: география инвестиций, где команда, где выручка, какие банки, какие партнёры, какой уровень прозрачности нужен, какая терпимость к административной нагрузке. Именно поэтому я уже два месяца говорою команде об острой необходимости сделать отдельный вебинар и развенчать все мифы подробно вместе с командой направления, чтобы спокойно разобрать: 1️⃣ В каких сценариях он реально может быть рабочим решением; 2️⃣ Где он часто переоценён и лучше смотреть альтернативы; 3️⃣ Какие практические факторы (банки, комплаенс, операционка) обычно решают исход сильнее, чем ставка налога.

Мой младший брат уехал учиться в британский университет на языковые курсы. Всю неделю я радовался, анализировал и понял, что для меня это история не только про родственную гордость и радость, но и про модель, в которую верит наша семья. Она держится на «трёх китах» в воспитании: 🔻 Во‑первых, клановость Мне кажется, что очень правильно создавать в семьей установку, в которой все играют «в долгую»: один идёт первым, протаптывает дорожку, делает ошибки, накапливает опыт. Следующие уже идут по более понятной траектории, но с собственными выборами, важно, чтобы не появилось ложного ощущения и установки, что все должны делать одинаково, повторять путь друг друга буквально. Я всегда поддерживаю в нашей семье создание некой инфраструктуры возможностей: контактов, опыта, понимания систем и обязательного доступа к другим странам, рынкам и экспириенсу. 🔻 Во‑вторых, преемственность Есть особое чувство каждый раз у меня, когда вижу как младшие не просто «куда‑то поступили», а осознанно выбирают и стараются также попробовать международный путь. Да, во многом продолжая уже имеющийся мой опыт, но уже с поправкой на свои цели, вот это и есть для меня преемственность: никто не копирует друг друга, а очень круто усиливает и каждый следующий делает шаг дальше, чем предыдущий. 🔻 В‑третьих, сила раннего образования Я очень сильно в него верю, потому что решения, которые принимаются в 16-20 лет, постоянно кажутся абстрактными (даже судя по роликам молодёжи в рилзах и шортсах). К сожалению, невозможно исключить тот факт, что всё равно этот выбор и опыт в дальнейшем радикально меняет траекторию жизни и карьеры. Личное ощущение: время летит слишком быстро. Кажется, совсем недавно мы вместе обсуждали, как ему развиваться, разбирали университеты, программы, страны. А теперь он сам проходит языковые курсы при университете в Великобритании. При этом, в такие моменты ощущаю в материальном смысле, что наша клановая стратегия, семейная преемственность и инвестиции в раннее образование получил настоящий измеримый результат: у младших появляется возможность стартовать там, куда старшим пришлось добираться сами, по чуть‑чуть. Горжусь! Какие мысли про такой подход у вас? Как подходили к процессу вы?

Кажется, в отношении Маврикия до сих пор существует два противоположных мнения. Одни считают, что эта юрисдикция осталась в прошлом, а другие продолжают использовать её как один из ключевых элементов международных структур. На прошлой неделе правительство представило бюджет на 2026/2027 год. В очередной раз подтверждается направление, в котором развивается юрисдикция: усиление финансового сектора, поддержка fintech, повышение качества регулирования, сохранение международной налоговой конкурентоспособности. 〰️Для меня это – ещё одно подтверждение того, что сегодня Маврикий стоит рассматривать не как экзотическую или оффшорную юрисдикцию, а как полноценный инструмент для международного бизнеса. При этом вокруг него по-прежнему остается огромное количество мифов, поэтому мы с моей командой задумались над проведением отдельного вебинара. 🔴На актуальную тему: «Маврикий: юридические и налоговые возможности для международного бизнеса». Хочу без рекламных обещаний и теории разобрать исключительно практические вопросы. Начинаем готовиться, а дату сообщу чуть позже.

Опыт в коммуникации или тот навык, без которого никто никуда не уедет Занимаясь сейчас активно развитием нашего с партнерами сообщества, я осознал, сколько контактов и линий общения ежедневно проходит через меня, да и вообще, любого человека, чья работа связана с общением. 〰️Решил написать этот пост и ответить на вопрос: в чем вообще суть того, чтобы делиться опытом друг с другом, если можно просто делать дела и молча расти? Да, очень круто так делать, долгое время именно так и принято было жить в корпоративной среде, но вот проблема — в современном мире ваш опыт существует ровно настолько, насколько вы умеете его осмыслять и доносить. Задумались сейчас тоже, да? Можно иметь в портфеле управления проекты на миллионы и даже миллиарды, очень много вкладывать и вкладываться в обучение, занимать достойные позиции в рейтингах, но всё равно оставаться непонятным ни партнёрам, ни команде, ни рынку. Честно, мне нравится тенденция не считать коммуникацию о своём релевантном опыте хвастовством или глупым пиаром, вот почему: 🔻 Очень помогает структурировать мысли и научиться излагать мысли Потому что до тех пор, пока вы не можете объяснить, как вы приняли то или иное решение, почему выбрали именно этот путь, что сработало или нет — у вас как будто и нет этого опыта для людей, они его не слышат и не ощущают. Вербализация очень сильно помогает превращать хаос действий в систему, которую можно повторять бесконечно и усиливать от разговора к разговору. 🔻 Возможность заложить ценность другим Управление — такой блок, которые редко касается личных заслуг, а напрямую зависит от того, сколько людей могут действовать автономно, опираясь на ваши принципы. Если бы крутые управленцы не умели правильно доносить опыт, то команды повторяли бы одни и те же ошибки, а партнёры не понимали, какая ценность действий. Конечно же, по этой причине в мире так мало настоящих управленцев)) 🔻 Управлять доверием к себе Я всегда достаточно откровенен: когда в юном возрасте ты курируешь крупные сделки, взаимодействуешь с СЕО и бенефециарами и управляешь процессами, тебе нельзя рассчитывать на «авторитет по возрасту», такого понятия не будет существовать) Есть другой актив, который можно и нужно предложить: качество решений, скорость реакции, умение объяснять, что и зачем ты делаешь. Сейчас я отношусь к своим публичным выступлениям, переговорам, постам и внутренним созвонам как к части управленческой функции. Как к способу зафиксировать свой опыт, дать ориентиры команде и выстроить внятную систему решений вокруг себя. ⚡️Проверьте себя прямо сейчас, после прочтения этого поста. Если вы хотите расти как управленец, задайте себе простой вопрос: Могу ли я за 5 минут объяснить человеку, который ничего обо мне не знает, какие решения я принимаю, на чём стою и почему меня стоит слушать? Если нет, у меня для вас плохие новости, вам срочно нужно научиться коммуницировать свой опыт.

Почему «дорого» почти ничего не значит без истории Сегодня у меня настроение немного порассуждать с вами, поговорить о хобби и увлечениях. Мне всегда казалось, что у человека обязательно должно быть занятие, не связанное ни с карьерой, ни с эффективностью, ни с монетизацией. Что-то, что возвращает способность замечать детали, смыслы и контекст. ❗️Вот уже на протяжении долгого времени моя страсть и особый предмет изучения и коллекционирования — часы. В какой-то момент я поймал себя на простой мысли, мое увлечение не начиналось с особой и дорогой покупки, а ещё очень давно, в юношестве, и с любопытства. И чем дольше я изучаю часовое искусство, тем меньше меня интересуют бренды сами по себе, куда интереснее знать истории появления конкретных моделей. Почему они вообще были созданы? Для кого? Какие задачи решали? Почему один дизайн переживает десятилетия, а сотни других бесследно исчезают? В какой-то момент мне пришла интересная гипотеза: великие вещи (не только часы) невозможно оценивать просто через стоимость, потому что за каждой культовой моделью стоит история, которая и делает вещь особенной и желанной. Также и с часами: одни создавались для пилотов, которым нужно было считывать время за доли секунды в кабине самолета, другие — для дайверов, где надежность механизма буквально была вопросом безопасности. Третьи рождались на гоночных трассах, другие же — в мире строгого светского этикета, где детали говорили о человеке больше, чем слова. 〰️Именно поэтому меня всегда удивляло отношение к часам исключительно как к символу статуса, потому что в этот момент исчезает самое ценное — контекст, который и превращает вещь в культуру. Когда настолько погружаешься в происхождение брендов и моделей, уже появляется не желание статуса, а уважение к уместности. Знающие люли уже не выбирают часы только потому, что они дорогие или узнаваемые: выбираешь манифест, историю, тот самый контекст. Поэтому я стараюсь не относиться к часам, как к аксессуару. Скорее, продолжению личности и манифесту, который она несёт. Самое прекрасное, что меня всегда заставляет улыбаться: это осознание, что по сути, механические часы сегодня объективно не нужны, чтобы узнавать время. При этом, лучшие часовые дома продолжают жить и люди продолжают изучать механизмы, передавать часы по наследству и мечтать о моделях, созданных десятилетия назад. ➰Мне кажется, в этом есть важный ответ на вопрос о ценности вещей вообще: мы выбираем что-то не потому, что без этого невозможно, а потому что человеку всегда было важно не только удобство, но и смысл. Сейчас стараюсь смотреть на процесс коллекционирования и траты денег смотреть именно через призму смыслов и уже заметил, насколько менее зависимым от вещей и потребления становишься.

Настроение примерно такое: как, уже июль? Пока деловой мир уходит на летние каникулы до осеннего бизнес-сезона, я наоборот, выхожу со своих незапланированных каникул, если можно их так назвать. Целый месяц я не в России, но через пару недель планирую вернуться. В июле у меня много планов вокруг одного из новых проектов — закрытого клуба предпринимателей The Circle. В июле планирую и организую с командой: 🔴 лекции и встречи с приглашенными спикерами; 🔴 онлайн-сессии с нашими дорогими гостями, в этот раз пригласил в клуб очень классного гостя — управляющего директора «Додо Пиццы» в России и Центральной Азии, победителя Forbes 30 Under 30 2026 в номинации «Управление» Георгия Зосидзе; 🔴 разборы реальных бизнес-кейсов участников клуба; 🔴 новые форматы общения внутри сообщества; 🔴 и даже первый летний киновечер. Мне нравится, что мои идеи постепенно превращаются не просто в набор мыслей о том, как это было бы, а в реальное пространство, где появляются новые знакомства, партнерства и идеи, появляется интерес и первые полезные нетворки. Впереди много работы, жду возвращения в Россию и рабочего старта этого месяца, наконец!

Что я понял о лидерстве, наблюдая за топами Мне 21, и у меня нет и никогда не было огромного управленческого опыта за плечами, зато у меня была довольно уникальная возможность рано наблюдать за людьми, у которых этот опыт есть. Партнёры международных фирм, предприниматели, CEO, CFO которые ведут большие проекты и большие команды, даже в юном возрасте, у них за плечами уже было достаточное количество лет экспертизы. Ещё тогда, да и сейчас я всегда думаю о том, что лидерство в реальной жизни выглядит совсем не так, как его описывают в крутых управленческих книгах. Хуже того, оно протекает абсолютно непредсказуемо) Нет двух абсолютно идентичных историй успешного управления, выстраивания процессов, всё максимально индивидуально и строится день за днём в простых, ежедневных и рутинных процессах. ✳️Вот несколько вещей, которые я для себя взял за базу: 1️⃣ Спокойствие — важнейший ресурс Классный управленец и лидер сохраняет невозмутимость даже когда ситуация сложная, чтобы не создавать дополнительный шум, не беспокоить команду и не наводить панику. Команда всегда считывает состояние руководителя, поэтому спокойствие — это дорогой управленческий инструмент и ресурс. 2️⃣ Скорость решений важнее идеальности Мы с командой часто смеемся, что пока кто-то подумал, я уже сделал действие: написал/позвонил/забронировал. Да, поговорку про то, что отрезать нужно один раз, никто не отменял, но в реальном бизнесе ждать идеальной картины слишком дорого, а в юридическом — тем более. 3️⃣ Самые крутые люди не пытаются казаться самыми умными в комнате Да, чаще всего они собирают вокруг себя людей, которые лучше них в отдельных вещах и спокойно это признают, не считая, что это стыдно, неудобно и не правильно. Выбирать команду сильнее тебя на те задачи, в которых ты не разбираешься и не лезть к ним — очень важный ресурс (вспоминаем кейс Авиасейлс). 4️⃣ Уважение в команде создаётся не статусом А действиями: когда управленец говорит одно, а делает другое —конечно, ред флаг. И ещё одно наблюдение: чем выше уровень управленца, тем меньше у него желания что‑то доказывать и для меня это, наверное, сильнейший урок лидерства на сегодняшний день.

У меня должна была быть очень насыщенная и важная неделя: много приглашений и ивентов было уже занесено в календарь, но, к сожалению, не смог принять в них участие, тем сильнее ощущаю сейчас, насколько ценен дружный и надёжный коллектив в нашем бизнесе. Я искренне благодарен своим партнёрам, которые оперативно включились в работу и достойно заменят меня там, где моё присутствие было уже запланировано. Такие моменты особенно показывают, что сила команды измеряется взаимной поддержкой, поэтому не могу не поделиться с вами информацией о том, где в ближайшие дни можно послушать моих коллег: 🟠23 июня с 10:00 в Москве на мероприятии ТПП, посвященного БРИКС, меня заменит управляющий партнёр московского офиса UCL Намру Бакаев. 🟠25 июня с 12:00-13:30 в Санкт-Петербурге, в рамках ПМЮФ, пройдёт мероприятие SPB Legal Day от Право.ру, где наш партнер, руководитель практики международного разрешения споров и арбитража Сергей Левичев, примет участие в дискуссии, посвященной международной карте бизнеса. Спасибо всем за поддержку! Совсем скоро вернусь в рабочий ритм и мы продолжим реализовывать наши проекты ещё эффективнее!

На выходных со мной произошли максимально неприятные события, рассказать о которых тут я не могу да и не хочу, но которые выбили меня из графика поездок. Пока занимаюсь восстановлением дел, вышел мой комментарий для Forbes о запуске торговли ЦФА на площадке Wildberries. 〰️Тема цифровых финансовых активов сейчас особенно интересна всем участникам рынка, наш московский офис UCL часто занимается консультированием бизнеса на платформах. Мы наблюдаем не просто появление нового инструмента, а изменение самой инфраструктуры взаимодействия бизнеса, инвесторов и цифровых платформ. В материале Forbes обсудили запуск торговли ЦФА на площадке Wildberries. Лично для меня этот кейс интересен прежде всего с точки зрения более широкого тренда: крупные технологические экосистемы постепенно расширяют свои возможности и становятся участниками финансового рынка. ❗️ЦФА сегодня находятся на стыке технологий, инвестиций и структурирования активов, важно рассматривать их не как на отдельный продукт, а как элемент трансформации финансовой системы: новые модели привлечения капитала, доступа к инвестиционным инструментам и развития цифровых рынков. Почитать материал и подискутировать после — здесь.

Друзья, запись нашего эфира с Филлипом Коротиным уже доступна на канале. Обсудили одну из самых важных тем для любого предпринимателя — партнёрство в бизнесе. Если не успели присоединиться онлайн — смотрите здесь.