Таня | о бизнесе

АУСН По рекомендации одного из подписчиков я перевела одну из своих компаний на АУСН — и, честно, была приятно удивлена. Это реально удобная система. Что важно: — перейти можно с любого месяца — а вот обратно — только с нового календарного года (это важно учитывать) Теперь самое приятное. Никакой отчетности. Вообще. Из обязательных платежей — только взнос на травматизм. И вот момент, который для меня оказался ключевым. Если генеральный директор не получает зарплату — вам не нужно платить страховые взносы с МРОТ. Кто сталкивался — поймёт, какая это боль. У меня как раз есть компания, где деятельность сейчас не ведется. И за январь мне пришлось заплатить взносы за гендиректора просто «потому что надо». На АУСН — этого нет. Честно, в таких ситуациях это просто спасение. Если у вас есть «спящие» компании или минимальная деятельность — очень рекомендую хотя бы рассмотреть этот вариант. Иногда одно решение может сэкономить вам не только деньги, но и кучу нервов.

Про НДС Делюсь своим опытом, потому что тема важная. Моя бухгалтерия на аутсорсинге, но практика показала: разбираться самой всё равно необходимо. Иначе можно легко попасть в неприятные ситуации — штрафы, доначисления, нервы и лишние расходы. У меня несколько направлений бизнеса, и по каждому — свой порядок с НДС: 1. Сдача квартир посуточно Не облагается НДС. Это прямо следует из Налогового кодекса РФ. 2. Гостиничные услуги По ним сейчас действует нулевая ставка НДС до 2030 года — при соблюдении условий. Многие до сих пор этого не знают или путают. 3. Образовательные услуги Если есть лицензия — НДС не применяется. Почему я всё это знаю? Потому что однажды поняла: даже самый хороший бухгалтер не проживает мой бизнес. А ответственность — всё равно на собственнике. Если хотите разобраться самостоятельно, вот базовая опора — Налоговый кодекс РФ: — ст. 146 НК РФ — что признаётся объектом НДС — ст. 149 НК РФ — операции, не подлежащие налогообложению НДС — ст. 164 НК РФ — налоговые ставки (в том числе нулевая ставка)

Сегодня в Квартирнике"Нечто" стартует серия встреч, и первый спикер — Татьяна Бибик. Владелица компании с оборотом 3 миллиарда рублей в год, 300 филиалов в 12 странах. Молодая. Красивая. Умная. И, главное, масштабно мыслящая. Сегодня у меня возможность прикоснуться к мышлению миллиардера — понять, из чего складывается успех такого уровня. А вы бы что спросили у человека, управляющего бизнесом в 12 странах?

🔥 Первый большой Форум для владельцев посуточного бизнеса в Ростове-на-Дону! 👏👏👏 👏 Друзья, это событие, которое нельзя пропустить и точно нужно ПОСЕТИТЬ. ⁉️ Для кого этот Форум? Для всех, кто уже работает в посуточной аренде или только планирует начать. Для собственников, управленцев и инвесторов. 🎤 Кто спикеры? Никакой теории. Только практики, у которых в управлении от 100 до 600 квартир. Они знают этот бизнес изнутри. 💡 Что вы получите за один день: 👍 Стратегию роста: Как развиваться в условиях жесткой конкуренции. 👍 Свободу: Как выйти из операционки и построить команду мечты. 👍 Безопасность: Как разобраться в налогах и юридических тонкостях. 👍 Деньги: Как эффективно заниматься маркетингом и увеличивать доход. 👍 👍Главное: Вы получите опыт успешных компаний, который они нарабатывали годами, всего за один день. ⚠️ 🚨Важная информация: • Количество мест строго ограничено - всего 200. Только в одном Ростове больше тысячи посуточников! • Первые 50 билетов - по самой низкой, стартовой цене. Дальше будет дороже. Успейте занять свое место, пока они есть. 🏃 🏃 🏃‍♂️ 👉 Узнать программу и забронировать билет: https://www.forum-rostov.pro ➡️ Telegram-канал Форума (для новостей и обновлений): https://t.me/forumposutka Даты: 🗓 8 ноября - Форум. Выступление спикеров. 🗓 9 ноября - Нетворкинг, бизнес игра на базе отдыха P.S. Перешли этот анонс всем, кому будет полезно! 📤 📨

За один день на встрече по внедрению ИИ я решила несколько вопросов, которые не могла решить месяцами. Это доказывает силу правильного окружения! Когда рядом люди, которые понимают и поддерживают, любые задачи становятся реальностью. Окружение — источник новых возможностей и мотивации. Какие интересные мероприятия вы посетили в этом году? Поделитесь в комментария, мне интересно.

Сегодня была на закрытом мероприятии по теме «AI для бизнеса» в Нескучных финансах. Помимо реальных кейсов внедрения Искусственного Интеллекта, обсудили и тренды — даже для человека, который давно в теме ИИ, всегда открывается что-то новое и полезное. Делюсь с вами самой актуальной инфой. ❗️ СПИСОК КЛЮЧЕВЫХ ИИ-ПРОДУКТОВ НА 2025 ГОД - ChatGPT — мультимодальный: текст, изображения, голос и видео, генерация видео (Sora), глубокие исследования, поиск и визуализация данных. - Deepseek — акцент на работу с текстом, скорость и бесплатный доступ. - Claude — подходит не только для текстов, но и для работы с кодом. - Gemini — от Google: анализ текстов, изображений и видео, интеграция с Google-сервисами, анализ данных. - Grok — творческий помощник: нестандартные копирайтерские идеи, сторителлинг, исследование трендов. - Perplexity — интернет-поиск, анализ рынка, сравнение цен, отслеживание новостей, SEO и маркетинг, интерактивные форматы Labs. Сейчас активно пользуюсь Perplexity — работает без VPN, что особенно удобно. Кому интересно, ставьте + в комментариях, вышлю промокод на платную версию на год (достался в подарок от коллег). PS: эту обложку Forbes сделала нейросеть [Nano Banana](https://aistudio.google.com/models/gemini-2-5-flash-image) — AI модель от Google Gemini, мне очень понравилась

Посуточную аренду отменяют? Или нет? Разбираемся без паники В последнее время в соцсетях снова всплывают тревожные заголовки: «С 1 сентября всё, посуточку запретят», «Хостелы закроют», «Объекты уберут с бронирования». Такие посты собирают много просмотров, но в большинстве случаев — это просто слухи и искажение фактов. Разбираемся. С 1 сентября 2025 года в России вступает в силу новое обязательное требование: все средства размещения (отели, гостиницы, хостелы и т.д.) должны пройти процедуру самообследования на официальном портале и подтвердить свою категорию классификации. Хостел «Какаду» уже более 6 лет имеет официальную категорию — одна звезда. Мы будем, как положено, проходить самооценку и продолжаем работать на всех площадках бронирования. Важно: мы работаем в двух направлениях. Первое — это гостиничный бизнес, где всё строго по стандартам: юридическое оформление, налоги, безопасность, категория, требования к персоналу и обслуживанию. Второе — посуточная аренда квартир и комнат. Эта сфера пока не имеет чётких регламентов со стороны государства. Но мы сами внедрили внутри компании стандарты качества: — прозрачная система заселения — квалифицированные горничные — контроль состояния объектов — чёткие правила для гостей — постоянная поддержка и обратная связь Мы не дожидаемся принуждения — мы создаём порядок внутри сами. Для нас важно, чтобы гость получал качественный сервис в любом формате проживания. Теперь — главное различие. Гостиничный бизнес — это деятельность, которая регулируется законом, требует официальной регистрации и подчиняется государственным стандартам. Посуточная аренда, как правило, ведётся частными лицами без регистрации, без ответственности, без контроля. Нелегальные игроки демпингуют, не платят налоги, не соблюдают санитарные и пожарные нормы. Именно они формируют негативное мнение о рынке в целом. Я рада, что гостиничная отрасль в России становится более прозрачной и регулируемой. Это повышает уровень сервиса, защищает гостей и делает рынок честнее. Мой совет — всегда обращайтесь к первоисточникам, а не к пересказам в соцсетях. И если вы в этом бизнесе всерьёз и надолго — стройте его на основе закона, доверия и здравого смысла. Мы в «Какаду» работаем. Развиваемся. И остаёмся.

Зачем я езжу на выезды с предпринимателями и не жалею денег? Каждый выезд — это ценные контакты, инсайты и свежая информация. Делимся опытом и инструментами. На последней встрече Киррил Безников (@bezikovkirill) показал полезный инструмент для ChatGPT: личный совет директоров. В него входят Петр Осипов, Михаил Дашкиев, Игорь Рыбаков, Игорь Мгеладзе, Оскар Хартманн и другие эксперты. Как получить? Поставьте «+» в комментариях — я отправлю инструкцию. Инструмент бесплатный, но требует оригинальный ChatGPT

Если нет ТЗ, результат ХЗ

Сейчас участвую в открытой встрече «Нечто» Михаилf Дашкиева. Тема — «Личная стратегия и эффективность». Что откликается сильнее всего: 📌 Масштаб бизнеса — это масштаб личности. Хотим больше — расширяем себя, а не просто воронку. 📌 Команда — ключ к росту. Если что-то не устраивает в людях рядом — смотреть нужно внутрь. 📌 Семейная стратегия — первичнее бизнес-стратегии. Фраза «Жена полковника стоит двух дивизий» пробирает. Поддержка дома — не фоновая музыка, а фундамент. 📌 Прорыв в бизнесе начинается со свободы владельца. Пока ты в операционке по уши — не до роста. 📌 Качественный скачок — через смену роли первого лица. Перестать быть просто исполнителем и стать стратегом. Это — взросление. 📌 Стратегия — не про жёсткий план, а про стойкость и устойчивость в потоке перемен. И самое главное: ценность жизни — в самой жизни. Личная стратегия начинается не с целей и KPI, а с ценностей. С тех состояний, где ты ощущаешь себя живым. Где на всё тело и душу звучит: ЖИЗНИ — тотальное ДА.

Возможно кто еще не знает Если на сайте нет регистрации в реестре операторов ПДн с 30.05.2025 то юр.лицу это грозит штрафом 100 000 - 300 000 ₽ (при повторе - до 6 млн ₽): ст. 13.11 КоАП РФ, ред. Ф3 Nº 420-03 от 30.11.2024 - вступает в силу 30.05.2025

IKRA — мода, смелость и свежий воздух для Хабаровска В пятницу я побывала на открытии модного пространства IKRA в Хабаровске. ⠀ Обожаю такие проекты — смелые, стильные, свежие. И каждый раз искренне восхищаюсь предпринимателями, которые не боятся открывать что-то нестандартное в нашем городе. ⠀ Я всегда стараюсь поддерживать такие места — не только словом, но и делом. Если есть возможность купить — я покупаю. ⠀ IKRA — это пространство, где можно найти одежду российских брендов. Всё трендовое, актуальное, очень по вкусу. ⠀ Но, конечно, я смотрю на такие проекты и глазами предпринимателя. ⠀ Всегда задаю себе вопрос: насколько это рентабельно? Ведь если нет прибыли — развиваться сложно. ⠀ И знаете, глядя на то, сколько людей пришло на открытие, какой был ажиотаж после дефиле, — я уверена, у ребят всё будет хорошо. ⠀ Благодаря приглашённому стилисту я подобрала себе несколько новых луков, и честно — чувствую себя на 20 лет моложе! 😄 ⠀ 📸 Фото с презентации уже есть на моём канале — обязательно загляните!https://t.me/women_mill/92

Хочу поделиться, как устроен отдел качества в моем бизнесе. Я по природе человек-хаос. Летала в потоке, импровизировала, делала «на чувстве». Но однажды пришло осознание: если я хочу расти — нужно навести порядок. По-настоящему. Не в голове — в системе. Именно поэтому 4 года назад в моей жизни (и бизнесе) появился ассистент. Это человек, который взял на себя всё то, что требует дисциплины, структуры и документов. Я — голова, он — руки. Он умеет записать, описать, внедрить и не забыть. Именно благодаря ему у нас сейчас в компании работает такой отдел качества, которого нет даже во многих крупных компаниях. ❗️ Вот что мы внедрили: — Ежедневно прослушиваются все звонки (IP-телефония — наше всё). Если сотрудник отклоняется от скрипта — это фиксируется в отдельный файл. Если не отработано возражение — управляющий узнаёт об этом в течение дня. — Каждый день проверяем, как занесены данные в CRM: есть ли ФИО, паспорт, дата заезда, верно ли оформлен счёт, есть ли чек, проведена ли оплата. Даже фото рабочего места в конце смены — в отчёте. — Все процессы описаны. Не на словах. На бумаге. Если в работе появилось новое действие — появляется и инструкция. — Ушли от "прочитали — забыли". Теперь у каждой инструкции есть тест. Нет теста — нет галочки о выполнении. — Каждый гость после выезда получает анкету обратной связи. На основе этого мы считаем NPS (индекс лояльности клиентов). — Каждый сотрудник тоже заполняет анкету NPS каждый месяц. Таким образом мы понимаем, где напряжение, а где ресурс. Был интересный момент: сотрудники, которые работали до внедрения системы, воспринимали прослушку как слежку. Им было сложно перестроиться. А вот новички заходят в эту систему естественно — им, наоборот, спокойнее, когда всё понятно, структурировано и прозрачно. ❗️Результат — в разы меньше ошибок, больше стабильности, выше уровень сервиса. Сейчас уже не я бегаю с ежедневником и всё контролирую — есть система, которая держит всё сама. Интересно, а какие инструменты в отделе качества или контроля внедрены у вас? Поделитесь — люблю рабочие решения.

Как переговоры превращаются в поле битвы — и что с этим делать? Заключительный день слёта стал для меня настоящей перезагрузкой. На лекции Дмитрия Ащепкова мы говорили не просто о переговорах. А о том, о чём обычно молчат — о переговорах с людьми, которые играют роль *жертвы*, и как они разрушают коммуникацию. Главный инсайт: Очень часто в переговорах — особенно в бизнесе — участвуют люди с нарушенными личными границами. Они сами этого не осознают. Но их поведение — цепляющее, манипулятивное, и чаще всего — токсичное. 🔥 Пример из моей практики: Ко мне обратилась клиентка, которая арендовала номер. На вид — всё хорошо, общалась спокойно. А потом началось: — «Мне никто не помогает» — «Вы меня не слышите» — «Вы обязаны» — И вишенка на торте: «Я расскажу про вас всем в интернете» ‼️ И всё это не из-за реальной проблемы, а из-за внутреннего сценария “жертвы”. Человек привык получать через давление. Через обвинение. Через жалость. 🛑 Раньше я терялась в таких ситуациях. А теперь, после выступления Ащепкова, понимаю: Это не про меня. Это про него И у меня есть право — отстоять свои границы спокойно, но жёстко. 📌 Дмитрий дал классную рабочую схему: — Как не вовлекаться в треугольник Карпмана («Жертва – Преследователь – Спасатель») — КакА о том, о чём обычно говорить «нет» — Как возвращать ответственность человеку, не вступая в конфликт — Как не тратить свою энергию на чужие драмы 💡 И самое важное — это умение держать границу и при этом оставаться в уважении к себе и другому. Потому что сила — не в крике. А в чёткой, спокойной позиции. Я точно буду использовать это в работе — с клиентами, подрядчиками, командой. Потому что я выбираю конструктив. Без эмоционального выгорания и перегибов. А вы сталкивались с такими переговорами? Как реагируете, когда человек начинает “играть в жертву”? Очень интересно услышать ваши истории.

🇷🇸 Почему я уверена: в России заниматься бизнесом — выгодно На слёте в Черногории у нас состоялась встреча с местными предпринимателями. Мне всегда интересно узнавать, как устроен бизнес в других странах — ведь некоторые идеи и подходы можно адаптировать и для своих проектов. Что удалось понять? 🇲🇪 Черногория — сильна в сфере отельного бизнеса, посуточной аренды и туризма. Здесь действительно качественный опыт, и конкурировать с ними в этих направлениях — задача непростая. Но вот по другим сферам… Ощущение, что страна отстаёт на 10 лет: 🚫 нет привычного вызова такси 🚫 нет самокатов 🚫 нет доставки еды и товаров 🚫 нет маркетплейсов 🚫 почти полное отсутствие цифровизации 🇷🇺 Те, кто переехал сюда на ПМЖ из России, делились: «В первые месяцы хочется внедрить всё, что было привычным дома. А потом… привыкаешь. Замедляешься. И становишься как местные». 💶 Налоги — 21%. Это стандартно для Европы. Но при этом — никакой автоматизации. Даже открыть счёт в банке дистанционно — невозможно. Про уровень цифровых сервисов и удобство ведения бизнеса — и говорить не приходится. 🧭 А теперь — о России. Чем больше я сравниваю, тем чётче понимаю: в России бизнес вести действительно выгодно. ✔️ Простая и быстрая регистрация ✔️ Электронные сервисы ✔️ Дистанционное управление всеми процессами ✔️ Лояльная налоговая система ✔️ Поддержка со стороны государства ✔️ Возможность роста и масштабирования Да, конечно, у нас есть свои нюансы. Но по скорости, гибкости и уровню цифровизации — мы на шаг (а иногда и на два) впереди многих стран Европы. 📌 Как предприниматель, я уверена: — Экономически — выгодно — По условиям — удобно — По перспективам — время действовать А как вы считаете? Где, по-вашему, сегодня лучше запускать и развивать бизнес? Если у вас есть опыт жизни или предпринимательства за границей — буду рада, если поделитесь в комментариях.

🤯 ИИ — это уже не про будущее. Это про сейчас. Третий день слёта, и я под впечатлением от выступления Константина Егошина, генерального директора компании «Кеды профессора»Он рассказал, как искусственный интеллект внедряется в реальный бизнес — не в теории, а на практике, в крупных компаниях, банках, системах. И вот что особенно зацепило: «Если сотрудник получает задачу от руководителя, и не предлагает вариант с ИИ, а тратит на выполнение больше 2 часов — он просто сжигает деньги компании. И долго в ней не задержится» 💥 Прозвучало это прям как щелчок. Всё. Игры закончились. ИИ — это уже базовая компетенция. 📌 Я для себя поняла: — ИИ — это как Excel когда-то. Умеешь — молодец, нет — тормозишь процесс. — Скорость = деньги. Значит, надо учиться делать быстро и умно. — ИИ — не про замену человека. Это про усиление. — Если ты предприниматель — ИИ должен быть у тебя в «руках», как отвёртка у мастера. — А если ты в найме — без этого инструмента ты проигрываешь. В прямом смысле. 🔥 Сейчас, когда столько задач, столько контента, столько идей — не использовать ИИ — это терять время и ресурсы. А это я себе позволить не хочу. Буду глубже вникать. Прямо с этого дня. А вы уже применяете ИИ в своей работе? Или пока только наблюдаете?

🧨 Второй день слёта. Инсайт, который перевернул всё. Сегодня на сцене — Андрей Бадин, человек, который не просто говорит о продуктах, а создаёт системы, способные «взламывать» рынок. 🧠 Кто он? • Основатель Product Lab — школы, где продукт превращается в стратегию. • Автор методологии Product Focus, которую внедряют в корпорациях, R&D, правительстве и даже на Олимпиадах. • Человек, который создал бизнес с нуля и вывел его на $7 млн выручки. • Руководил системой управления нацпроектами на 13 трлн рублей (!) Но самое ценное — мышление, которым он делится. Оно «открывает глаза» даже тем, кто 20 лет в бизнесе. Вот главный инсайт дня, который я забираю с собой: > ❌ Не важен сам факт создания продукта. > ✅ Важно — чью боль он решает, насколько это ценно и готов ли рынок платить за это прямо сейчас. Мы часто думаем в логике проектов: «Сделать за 2 месяца, вложиться в бюджет, не выйти за рамки ТЗ». А нужно думать как продуктолог: «Что реально нужно людям? Как сделать это в 10 раз лучше, чем у других? Как стать №1?» И вот тут возникает магия: ты перестаёшь просто работать — ты начинаешь создавать ценность. 📌 Ещё один сильный момент: > Люди воспринимают потери в 3 раза сильнее, чем выгоды. > А значит, твой продукт должен быть в 9 раз лучше, чтобы его выбрали. Не 2Х. Не 5Х. А 9Х – минимум. И вот тут начинается настоящее предпринимательство. Хочешь двигаться иначе — думай иначе. Спасибо, Андрей Бадин, за это сотрясение мозгов. 📲 Канал Андрея — @FutureDiscover

Книги рекомендованные Екатериной