TAYA PROD NOTE

Неожиданный вопрос: А есть у меня тут кто-нибудь, кто катается на велосипеде в Москве? 🚴🏽 Я в этом сезоне планирую свои первые кросс-кантрийные гонки, восстанавливаю сейчас свою форму под это дело. Но меня тут переклинило, хочу попробовать шоссейный велосипед — ни разу на таком не каталась. Вдруг зайдет? Придется покупать второй вел 😏 Ищу в общем райдеров, с кем можно и просто погулять на байках по городу, кто тоже увлекается кросс-кантри, и тех, кто мне расскажет про шоссерскую движуху. Пишите! ❤️

Хочу немного отойти от рабочих тем и рассказать, что у меня сейчас происходит. За последний год моя жизнь довольно сильно изменилась. У меня появилась дочь, и вместе с этим поменялся весь ритм — и жизни, и работы. И изменились взгляды на многие вещи. Я не могу сказать, что быть мамой «сложно» или «легко» — это просто по-другому. По-другому ощущается время. По-другому распределяется ресурс. По-другому расставляются приоритеты. С маленьким ребенком день может быть выстроен по очень чёткому графику (режиму), но в любой момент он может полностью сломаться, жизнь с ребенком часто непредсказуема. С возрастом становится легче, Мира становится более самостоятельной, и у меня появляются возможности заняться своими делами, но это всё равно маленький человек, которому постоянно нужно внимание, и под это приходится перестраивать вообще всё. Какие-то вещи, которые раньше казались мне нормой, сейчас уже так не воспринимаются. Раньше я могла спокойно работать в очень интенсивном режиме: всегда быть на связи, вести параллельные проекты, выдерживать постоянные дедлайны и высокий темп. Сейчас я понимаю, что в такой формат возвращаться не хочу. Не потому что устала или не могу, я смогу, но это больше не совпадает с тем, как я хочу жить. Для себя я решила, что я не хочу отдавать дочь в детский сад ни до 3 лет, ни после (об этом я напишу когда-нибудь в моем втором канале). И мне надо продумать, как мы будем выстраивать нашу жизнь с учетом этого факта. Я сейчас гораздо внимательнее смотрю на то: — сколько у меня есть ресурса; — на что я его трачу; — на что я его хочу тратить; — и как вообще выстраивается моя работа. Мне важно, чтобы работа не «забирала жизнь», а вписывалась в нее. И, возможно, это звучит очевидно, но на практике это довольно непростая задача. Плюс за это время я поняла, что моя зона ценности давно не только в продюсировании как таковом. Мне интереснее работать на уровне процессов и систем — смотреть на проекты шире и помогать выстраивать их целиком. Но при этом я понимаю, что мне сейчас гораздо комфортнее делать это не в одиночку, как раньше, а в связке с другими людьми — в партнерстве или в командах, где можно усиливать друг друга. Сейчас я как раз в процессе обдумывания такого пути. Дальше хочу рассказать чуть подробнее, в какую сторону я сейчас смотрю и какие варианты для себя рассматриваю. Как обычно, с вас 🔥 в знак поддержки И ❤️, если вы тоже мама/папа :) А так же поделитесь в комментариях, как изменилась ваша жизнь и работа, когда вы стали родителями?

Я сейчас много думаю про то, как вообще можно перестраивать свою работу в нашей индустрии — особенно на фоне всего, что происходит с рынком и технологиями. И в этом процессе есть люди, за которыми интересно наблюдать. Хочу поделиться каналом Кости Мельникова — он фаундер продакшна Cult и студии графики Blaster. Мы с Костей, кстати, в разное время учились на курсе «Как делать продукт» у Вани Замесина, и сейчас у нас есть пересечение в том, что оба смотрим в сторону продуктов и технологий внутри креативной индустрии. Костя сейчас активно делает IT-решения и параллельно показывает весь процесс — без прикрас. Мне лично откликается его подход и предприимчивость. Читаешь — и появляется ощущение, что можно думать шире и двигаться быстрее. Из того, что можно посмотреть: • Запустил тех. трансформацию Cult'а • Как выбрал путь создателя ИТ-продуктов • Про цели холдинга, который сейчас строю И это не какие-то абстрактные рассуждения, а довольно прикладной опыт с реальными решениями. Плюс у него свой особенный стиль — Костя сам рисует иллюстрации к постам, и это тоже добавляет жизни всему, что он пишет :) Если вам сейчас тоже откликается тема пересборки работы и поиска новых форматов — советую заглянуть: Бизнес-грыжа × Костя Мельников

Что сейчас происходит с OGONÖK После прошлого поста логичный вопрос — а что вообще у меня сейчас с продакшном? Скажу честно, как есть. Последний год OGONÖK практически не работает. У нас не было проектов, не велись продажи, не обновлялся сайт. Я осознанно вышла из операционной деятельности — в первую очередь потому что у меня появились другие приоритеты. И за это время у меня появилось довольно трезвое понимание того, как все было устроено. Если убрать красивую обёртку, то OGONÖK в том виде, в котором он существовал, во многом держался на мне: Я собирала команды, вела проекты, выстраивала процессы и принимала ключевые решения. Параллельно — нанимала и обучала людей, писала регламенты, настраивала CRM, занималась документами и частично участвовала в продажах (здесь мне сильно помогал муж). Это не плохо и не хорошо — это просто факт. И это очень много для одного человека. Это не та модель бизнеса, которую можно масштабировать или спокойно поставить на паузу, а потом вернуться и продолжить «как раньше». Сейчас я не готова заново собирать эту конструкцию. Точно не в таком виде. Не потому что «не получилось», а потому что у меня сейчас другой фокус и другие ограничения по ресурсу — я мама, и это моя основная роль на ближайшее время. И я смотрю на свою деятельность через призму этой роли, а не наоборот. Плюс за этот год поменялся не только рынок, но и мое отношение к тому, как я хочу работать. Я точно не хочу возвращаться в формат, где всё завязано на мне как на единственной точке опоры. И в то же время я не хочу строить тяжелую структуру с постоянными расходами и полной загрузкой. Мне сейчас гораздо ближе: — проектная работа — партнерства — возможность подключаться к задачам как продюсер или стратег — и параллельно развивать свою экспертизу в других направлениях Я сейчас много изучаю нейросети и системы — как ускорять процессы, как упрощать работу, как выстраивать более легкие и гибкие модели. И мне это сейчас даже интереснее, чем возвращаться в классический продакшн в его прежнем виде. Это не значит, что я полностью выхожу из индустрии. Скорее наоборот — я ищу для себя новое место внутри нее. В каком именно формате это сложится — пока не готова формулировать окончательно. Но точно понимаю, что это будет что-то более гибкое, чем раньше. И, наверное, более устойчивое. В следующем посте расскажу чуть больше про свои планы и вообще про то, куда я сейчас смотрю. Ставь 🔥 - если будешь ждать! И ❤️ просто для поддержки :) TAYA PROD NOTE

Про ситуацию на рынке Хоть я и не веду сейчас активной деятельности, я читаю другие каналы, разговариваю с коллегами и получаю проекты на просчет. Тенденция, которая, скорее всего, всем здесь очевидна, такова: проектов сейчас стало меньше, бюджеты стали кратно ниже, и очень многие вещи теперь делаются с помощью ИИ. Звучит не очень, не буду тут лукавить. Но давайте попробуем посмотреть на это немного с другой стороны? Нейросети не отнимают у нас работу в буквальном смысле, они меняют подход к ней. Да, проектов, которые нужно снимать, стало меньше — но они есть. Премиальные проекты, где важно доверие к продукту, по-прежнему делают живой командой: с актерами, декорациями и настоящими эмоциями. Никуда не денутся документальные и репортажные съёмки. Да, конкуренция за такие проекты стала выше. Но я не вижу в этом проблемы — это скорее стимул становиться лучше. Конкуренция вообще показатель того, что на рынке есть деньги и на нём есть смысл работать. Нейросети при этом сильно ускоряют многие процессы. И я бы советовала смотреть на них скорее как на ассистентов, чем как на врагов: Продюсер может за секунды получить репорт с созвона или черновую смету. Режиссер — быстрее нащупать идеи и варианты раскадровки. Художник — упростить создание эскизов и подбор референсов. И таких сценариев — десятки. Все это напрямую влияет на скорость работы, а скорость сейчас — один из ключевых факторов. И если чуть глубже в это погрузиться, вариантов применения окажется гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. И еще одна мысль, которая лично меня успокаивает: Очень небольшой процент людей сейчас реально использует ИИ в работе, особенно на системном уровне. Это значит, что у каждого есть возможность довольно быстро усилить себя и обогнать многих — просто за счет инструментов. Это не значит, что всем нужно срочно идти делать нейросетевые ролики и становиться AI-продакшном (хотя и это вариант). Возможностей гораздо больше, и здесь каждый выбирает под себя. Что еще можно делать в текущей ситуации? Работать над своими человеческими качествами и развитием софт скиллов. Есть специалисты, у которых и до последних изменений проекты случались нечасто. Почему так происходит? Иногда дело не в рынке, а в базовых вещах: в коммуникации, в скорости ответа, в ответственности, в умении доводить задачи до конца. Вы сами лучше всех знаете, где у вас слабые места — и если туда посмотреть честно, почти всегда есть точки роста. Знакомьтесь, стройте связи, договаривайтесь о тестовых проектах, всегда делайте чуть больше, чем от вас ожидают. И да, даже здесь ИИ могут помочь — например, подсказать, что можно улучшить в работе. Потому что, если честно, клиенты и продюсеры чаще всего ждут довольно простых вещей. И довольно редко их получают. Еще один важный момент — позиционирование. Задайте себе вопрос: что именно вы хотите снимать / создавать / продавать? И теперь посмотрите на свои материалы — сайт, портфолио, соцсети. Они правда продают вас под эту задачу? Что стоит убрать, а что — добавить? Насколько это вообще считывается со стороны? Иногда достаточно пересобрать рил, обновить кейсы в соцсетях или сделать несколько спеков, чтобы картина начала работать по-другому. (Кстати, сейчас это можно сделать гораздо проще и дешевле, чем раньше — при помощи все тех же ИИ) И да, не забывайте про исходящие действия: писать новым клиентам, напоминать о себе старым. Сейчас очень сложно следить за всеми, и то, что вы «где-то есть», не означает, что о вас помнят. Ну и напоследок. Ничего не изменится, если делать те же действия или вообще ничего не делать. Не стоит ждать, что ИИ запретят, кризис закончится и всё вернется «как раньше». Скорее всего — не вернется. Но другие люди продолжают что-то делать. И поэтому двигаются быстрее. Если вам кажется, что всё стало сложнее — вам не кажется, но это не та ситуация, где «всё пропало». Это момент, где важно остановиться, убрать лишний шум и честно посмотреть на себя и свою работу. И я почти уверена — в этот момент у каждого появятся идеи, что можно изменить. Ставь 🔥 - если было полезно TAYA PROD NOTE

О чем рассказать?

Как вы, мои дорогие? 💔 Спустя 4 месяца молчания я готова вернуться к вам! Скажу честно, за прошедшие примерно полгода я пережила несколько тяжелых жизненных событий, которые могли пошатнуть психику любого человека, но я жива и в целом здорова (поделюсь позже), а так же прошла все стадии принятия ситуации, что работать, будучи мамой, не просто сложно, а пи**ец как сложно! Сейчас я чувствую некий подъем во всех смыслах (весна, спасибо тебе)! Хочется возвращаться к активному образу жизни (пока не имею такой возможности, хоть и купила новый велик наконец-то, два года практически не каталась), ко встречам и новым знакомствам, к проектикам и бизнесу. И конечно, хочется нести пользу в этом канале! Я, разумеется, уже наметила небольшой план, что можно вам рассказать, помимо личных событий, но вы мне помогите тоже — может быть у вас есть определенный запрос? Сейчас создам опрос, а вы тыкните в варианты, это мне очень поможет 😘

Мы?

Сегодня я с новостями не радостными: Госдума одобрила снижение порога выручки для уплаты НДС малым бизнесом. В рамках второго чтения Госдума поддержала ряд поправок к законопроекту, в том числе о постепенном снижении этого порога: с 2026 года - до 20 млн руб., с 2027 года – до 15 млн руб., с 2028 года – до 10 млн руб. Источник. Если вы микропродакшн или фрилансер, скорее всего вы можете не волноваться ещё годик-два. Что делать тем, у кого доходы выше 20 млн руб — напишу отдельно. Ставьте 🔥, если будете ждать.

Хорошая инициатива: 🔥 В Госдуму внесут законопроект об обязательной маркировке ИИ-видеоконтента. За нарушение будет введен штраф до 500 тыс. руб. Источник. (Я всё так же не фанатею от контента, созданного ИИ)

В «Точно продюсер» сегодня выходит первое масштабное и предметное исследование продакшен рынка. Данные более 500 компаний были собраны, структурированы, ранжированы и изучены. – Сколько продакшенов в России? – На чем, кроме рекламы, они специализируются? – Есть ли большие продакшены в регионах? – Какие продакшены появились в последние 3 года? – Стоит ли сейчас открывать продакшен? – Почему у продакшенов так редко появляются вакансии? – Какие продакшены составляют ТОП-15? – Сколько продакшенов специализируются на AI? И самая полезная, на мой взгляд, информация: – Перечень потенциальных клиентов – Как работать с крупными клиентами? – С какими клиентами можно работать напрямую? – Аналитика партнерств продакшенов и агентств Будет интересно и полезно всем, кто работает на этом рынке, кто развивает бизнес, кто заинтересован в новых подрядчиках и партнерах. Увидеть все компании можно в боте. Там же можно заказать расширенную версию исследования, содержащую аналитику доходов, клиентов, партнерств и стратегий компаний рынка. *в комментариях к этому посту прикрепляю файл открытой части исследования, чтобы вы могли оценить масштаб и пользу!

Будущее продакшн индустрии в условиях глобального кризиса: чего ждать и как не остаться вообще без проектов Сейчас наша индустрия проходит не лучшие времена, и я хочу поделиться своим взглядом на происходящее. Кризис — не только у рекламы и кино. Во всех отраслях спрос падает, бюджеты урезают, компании стараются выжить, а не активно инвестировать и развиваться. Многие предпочли вовсе закрыться (вклады выгоднее, чем действующий бизнес). Это глобальный кризис во всем мире — не только у нас, не только в медиа. Рост цен, проблемы с цепочками поставок, энергетика, транспорт — всё влияет на стоимость проектов. Денег стало меньше: новые проекты часто откладываются, масштаб режется. Центробанк поднял ключевую ставку, чтобы сдержать инфляцию. Кредиты стали очень дорогие. Это значит, что финансирование под проекты, особенно с переменным графиком платежей, стало значительно дороже и рискованнее. Люди выбирают не между брендом и брендом, а между «сходить в салон» или «купить продукты», буквально. Как только инфляционные давления спадут — ставка центробанков может начать снижаться, по прогнозам это случится в начале 2026. Тогда кредиты под проекты станут чуть доступнее. Компании постепенно адаптируются: экономят, ищут дешёвые форматы, оптимизируют внутренние расходы и ФОТ (остаются только нужные сотрудники), собирают гибкие команды, работают в партнерстве. Эта стратегия позволит выжить и быстрее запустить проекты, когда рынок чуть оживёт. Появятся возможности за счёт тех, кто действует сейчас: кто держит руку на пульсе, у кого есть резервы, у кого нет больших долгов — они смогут воспользоваться первой волной подъема. Нейросети: угроза — да, но не конец У многих сейчас паника: «AI заменит всех, съёмки исчезнут». Я вижу чуть менее драматично: Что уже / будет использоваться: Помощь на этапах препродакшена: генерация идей, концептов, сторибордов — чтобы быстрее показать клиенту, утвердить направление. AI инструменты в монтаже / пост-продакшене: автоматическая обработка, цветокор, визуальные эффекты, простые ролики — те части, которые рутинны или дорогие вручную, будут ускоряться за счет AI. Комбинация реального съёмочного материала + AI: дополненные сцены, спецэффекты, фоны, генерация окружения там, где дорого строить. Генеративный контент для презентаций, маркетинга: тизеры, мокапы, визуализации. Что точно не пропадёт: • Съёмки с высоким уровнем реализма, когда нужны живые актёры, эмоции, взаимодействие, физика, детали. То, что нельзя скопировать простым AI-фильтром. • Рекламные ролики и фильмы, где важно доверие / бренд / узнаваемость людей. Когда нужен человек, лицо, природа, реальные локации — AI может помочь, но заменить невозможно полностью. • Художественные проекты, где стиль, авторская постановка, визуальная уникальность на первом плане. Там, где зритель чувствует «человека за камерой». • Премиальные проекты с большими бюджетами и сложной логистикой — они всегда будут опираться на реальные площадки, команды, съёмки «вживую». • Никуда не денутся съемки документалок, интервью, подкастов, репортажей, влогов. Я лично сомневаюсь, что нам всем будет окей смотреть полностью сгенерированные фильмы и мы будем верить одной AI рекламе. Что надо делать, чтобы не просто выжить, а быть готовым к подъёму • Инвестировать в систему оптимизации: сервисы, процессы, оптимизация производства, чтобы расходы были минимально возможны. • Следить за ставками, контрактами, искать партнёров с фиксированными условиями, чтобы не попасть под рост стоимости денег. • Учиться работать гибко: сокращать лишнее, перераспределять ресурсы, использовать смешанные форматы (реальное +AI). • Развивать навыки и инструменты AI, но смотреть на них как на помощников, расширяющие возможности, а не как на замену. Сейчас тяжело. Не будет пика активности, как в бум-времена. Но я верю, что в следующем году мы увидим постепенное улучшение: когда ставки начнут снижаться, когда инфляция стабилизируется, когда компании решат, что держать всё на паузе дороже, чем рисковать и тратить. Ставь 🔥 - если было полезно ❤️ - если ждешь новых постов на эту тему TAYA PROD NOTE

Как у вас с работой в 2025?

Ценный урок (предыстория тут, кульминация тут) Как я уже ответила в комментариях, варианта не сдать проект в срок не было. Нам нужна была оплата от клиента и точно не нужны были штрафы (они были не в размере 0,001% от суммы, а все 100% + понесенные издержки клиента — это уже не шутки). Притвориться, что никакого проекта не было? Смешно. Есть переписки, есть свидетели, есть уже показанный материал. А еще есть репутация и кредит на оплату команде, которая отпахала 6 смен, ведь у клиента ещё и постоплата. При таком раскладе нет места детской позиции. Нам нужно было успеть к определенной дате сделать все 220 роликов, замазать эти точки (а еще батарею и тумбочку - они были не везде и выглядели вполне прилично, но клиент так решил, понимаете?) и параллельно вносить ещё какие-то правочки — тут дубль по речи заменить, там укоротить сцену, тут поправить баланс белого, там звук поправить, шумит что-то. Короче говоря, все как обычно. Но у нас больше 10 часов материала. И эти точки… Пришлось брать дополнительные руки и работать в две смены - кто-то клинапил ночью, кто-то днем. Мы выдавали по 30 роликов каждую неделю. И получали вторую итерацию правок уже по ним… Сказать, что мы выгорели — это ничего не сказать. Я после этого проекта не брала новых всю зиму. Итого проект длился 4 месяца, вместо планируемых 3 (хотели сдать всё раньше, ведь задача звучала изи). С этим клинапом я потратила всю планируемую прибыль проекта. По сути я заплатила самой себе свою ставку 2017 года (это очень немного) чисто за этот нервяк, закрыла всю команду — и это ещё спасибо, что все шли мне навстречу и не огромные допкосты попросили. (Саша, тебе и твоей команде мой поклон!) Какие тут выводы? 1️⃣ Внимание к формулировкам в договоре — это действительно очень важно. И как показывает опыт, лучше отказаться от проекта, если что-то звучит мутно и клиент не торопится подписывать договор до старта работ. Ну вот реально, каждый раз моя доброта душевная приводила меня в какую-то жопу. Не бывает (в моей парадигме точно) таких белых и пушистых клиентов, которые не подписываются и дарят тебе допкосты и всё без правок принимают. Это сказка. А в данном случае на меня ещё и конкретно психологически давили и угрожали. 2️⃣ Клинап всему голова. После этого кейса я всегда добавляю клинап в смету, всегда указываю ставку по верху рынка и всегда дополнительно предупреждаю клиента! Смета дорогая? Зачем клинап? Ну, хорошо, мы можем убрать это кост, но тогда никакие точки / вывески / провода / этикетки с другими брендами и прыщи на лице вашего сотрудника не будут нами убираться. Обычно это работает отрезвляюще. 3️⃣ Вообще смета это не просто ваш прайс лист и деловое предложение для клиента, это еще и важный инструмент для вас самих. Если у вас есть развернутая смета, со всеми позициями — вы можете ориентироваться на них и продумывать все риски, просчитывать переработки и грамотно планировать свою прибыль. И не важно, продюсер в штате вы или у вас фриланс проекты. Больше скажу, не у всех продакшнов есть свои правильные сметы, с прогнозом расходов и доходов. Я собрала свою систему смет, и она настолько удобна, что даже начинающие продюсеры сразу начинают считать проекты на уровне профи. Это моя гордость и моя броня от подобных факапов. Как я и планировала, в скором времени она станет доступной каждому, кто хочет не выживать на проектах, а делать их с умом. Есть еще пара инструментов, о них я расскажу в следующих постах! Как вам история? Было нечто подобное у кого-нибудь? #факапы_на_производстве@tayaprodnote #инструменты_продюсера@tayaprodnote

Мааааленький комментарий клиента (предыстория тут) Когда мы смонтировали первую треть объёма (напомню, было 200+ роликов, каждый по 3–10 минут, два ракурса, несколько спикеров), клиент вернулся к нам с одним-единственным комментарием. Готовы? Барабанная дробь. 👉 «На стенах пятна. Замажьте их». Пятна. Семь или восемь еле заметных чиркашей на белой стене студии. Которые мы не заметили. Которые не заметил клиент, сидевший на съёмке. Но которые увидел главный ЛПР. И вот представьте: у нас около 220 роликов. Часы материала. Разные герои, разные тексты, два угла камеры. И везде эти, простите, зло**учие точки. Вы уже учуяли запах надвигающегося здездеца? Я в тот момент услышала внутри себя щелчок. Как будто кто-то выключил свет. Теперь внимание на свинью, которую я сама же себе подложила: — В смете написано просто «монтаж и цветокоррекция». — Про клинап — ни слова. — В договоре постпродакшн одним пунктом: «все монтажно-тонировочные работы с материалом». Формулировка клиента, её не исправить было, так как между нами ещё посредник, и тот решил не заморачиваться. — И, бонусом, договор на тот момент ещё даже не был подписан. То есть клиент был уверен, что всё это — в пакете. А когда я аккуратно задала вопрос про допкост и попробовала донести, что никакие клинапы мы не обсуждали и делать не должны, меня прижали к стенке: «Не сделаете — не будет оплаты вообще. А за срыв сроков мы ещё и оштрафуем». Красиво, да? В этот момент я поняла, что волосы не просто седеют — они хотят покинуть голову коллективным суицидом. 2 месяца постпродакшна превратились для меня в адскую карусель: переработки, вылет из сметы, куча нервов и ощущение, что меня, простите, раздели на площади и кинули тухлым помидором в лицо. Вот такая вот хурма, собачка. Чем всё закончилось и что я вынесла из этой истории (чтобы вы не повторили мой танец на граблях) — расскажу в следующем посте. Пока поддержите меня реакциями и комментариями, это меня драйвит писать для вас больше! #факапы_на_производстве@tayaprodnote