Team Lab | О командной эффективности

Коллеги, привет!👋 Я тут решила выложить в свободный доступ некоторые из своих курсов. Вот тут в моем втором канале можно ознакомиться с темами, возможно, они будут вам интересны.🤗

Коллеги, привет!👋 Более года назад в рамках своей магистерской диссертации я разработала инструмент диагностики команд. Данные пилотного запуска показали хорошие результаты, подтвердив надежность и факторную структуру теста. Но, как это обычно бывает, дьявол прячется в мелочах. На бумаге может получиться красивая картинка, не имеющая ничего общего с реальностью, потому что люди часто врут.😀 По разным причинам: чтобы не быть изгоем в команде, чтобы не портить себе перспективы в компании, чтобы не пришлось разгребать последствия, просто потому что так проще и т.д. Отдельная проблема в диагностике команд кроется еще в том, что часто в таких опросах данные ответов сотрудников усредняются для получения цифры по команде. В результате, мы можем получить довольно неплохой показатель, например, психологической безопасности в среднем по команде и в то же время иметь сотрудников, которые вообще не ощущают этой безопасности. 💬 Оценив все нюансы диагностики команд, опросив огромное количество руководителей, проанализировав тонны научных исследований я полностью пересобрала наш инструмент диагностики таким образом, чтобы он позволял подсвечивать важные, часто скрытые процессы, происходящие в команде. Инструмент помогает понять, как контекст влияет на качество работы команды, какова реальная атмосфера в команде и насколько лидер действительно управляет командой. 🗣 До конца апреля у вас есть возможность провести эту диагностику в своих командах и получить экспертную консультацию бесплатно. Что особенно актуально сейчас, когда большинству команд приходится работать в условиях жестких ограничений и крайне важно найти точки роста эффективности. Подробнее про инструмент можно почитать здесь. Оставить заявку на диагностику команды можно там же на сайте или написав мне в личку @teamlabpro. Если есть вопросы, пишите!

Кстати, если вам интересно глубже погрузиться в эту концепцию, и вы не боитесь длинных текстов, то можете почитать мой лонгрид вот тут, где я довольно подробно описываю, как это работает.

4 правила сильного руководителя Сегодня с нами Марина Зарипова, методолог и психометрик, автор канала @teamlaboratory. Вместе с Мариной рассуждаем, что такое лидерство и как стать тем, кто поведет за собой людей. Традиционно считается: хороший руководитель — тот, кто обладает определенными личностными чертами. Большинство компаний оценивают персонал именно с этой точки зрения. Я и сама формировала кадровый резерв по этому принципу. Но на практике механика лидерства намного сложнее, чем просто наличие подходящих качеств. Важны также: ⏺️Конкретные обстоятельства ⏺️Отношения с подчиненными А еще истинный лидер — образцовый представитель коллективной идентичности. Что это такое и как им стать? Рассказываем в карточках. #включили_эксперта

Друзья, всем привет! Давненько я не делилась своими находками, видимо пора выходить из зимнего затишья) Я сейчас внимательно изучаю разные подходы к лидерству и их взаимосвязь с командной эффективностью. И на этой волне поделилась тезисами о лидерстве с точки зрения теории социальной идентичности в посте для команды Neon. Читайте и делитесь своими мыслями!

Я тут изучаю тему эффективных совещаний для клиента и наткнулась на занятную статистику. Компания Vyopta проанализировала более 40 миллионов онлайн-встреч с использованием разных платформ в 11 организациях с охватом более 450 тысяч уникальных сотрудников. Среди прочих исследовались такие метрики, как включение камеры на встрече (camera enablement) и пассивное присутствие, когда сотрудник не включает микрофон, ничего не пишет и не проявляет себя во время встречи (no-participation). Так вот оказалось, обе эти метрики сильно коррелируют с показателем удержания сотрудников. Сотрудники, которые покидали компанию в течение года (выбранного периода) включали камеры на 18,4% совещаний. Те, кто оставался в компании, включали камеры чаще – на 32,5% встреч. Также те, кто увольнялся, чаще были пассивны на встречах (9,6% пассивных встреч против 7,1% у тех, кто оставался в компании). Это на основе анализа небольших совещаний на 3-15 сотрудников (small-group). Важно отметить, что корреляция не означает причинно-следственной связи, но она настолько сильная, как пишут авторы, что игнорировать это нельзя. Так что если у вас есть сотрудники, которые систематически не включают камеру или не проявляют активного участия в онлайн встречах (при условии, что приглашение их к участию действительно обосновано), возможно, стоит к ним присмотреться. Ссылка на статью тут. Канал Team Lab #эффективностьвстреч@teamlaboratory