Чай с HR

Вакансии в Digital, PR и не только Всем привет! У меня и знакомых есть открытые позиции. 1) Управляющий Партнер в креативное агентство. Москва, ЗП 400к+%. Обязательны теплые контакты среди директоров по маркетингу 2) Account Head с экспертизой в PR и инфлюенсерах. Москва. ЗП 250к 3) Account manager в digital агентство. Удаленка РФ. ЗП 120-150к Пишите мне @hr_sanaeva, а я дальше переведу

Сколько платить сотруднику? Такой вопрос возникает достаточно часто, когда вводят новую позицию в штат. Конечно, нужно учитывать юнит экономику, выручку , и конечно, пользу от нового человека. В среднем, по рынку, на ЗП закладывают 20-30% от прибыли, которую человек генерит. По ссылке (клик) можно забрать логику расчета ЗП для smm менеджера. Ну и если вы наемный сотрудник, который имеет доступ к бюджетам, для обоснования повышения себе ЗП можете пользоваться той же логикой.

Друзья, всех обнимаю, отправлю лучи тепла и хочу поинтересоваться: 🔹загрузили бы вы свое резюме в тг канал/чат, как аналог площадки hh?

Сегодня кот спас нас от потопа, пока я разговаривала и ничего не замечала, кроме странного поведения хвостатого.

История о плохом подборе В одном агентстве на позиции HRD я отстроила рекрутинг так, чтобы вылавливать кандидатов из креатива до того, как они составляли резюме. Работой моего отдела был доволен директор по финансам, по клиентскому сервису, медиа, а вот креативный директор не доволен. Никогда. На каждом собрании директоров я слушала, что люди не те, не такие, плохие и вообще мы не работаем. Акционер и он же генеральный устал от наших терок, его смущало, что другие топы говорят, что HR отдел работает хорошо. (странно же, что при одинаковом процессе и подходе кто-то укомплектован и доволен, а кто-то нет) И было принято решение провести тест драйв. Мы показываем креатив мимо креативного директора сразу генеральному и операционному. И только потом креадиру. И вот же был шок, что 4х холодных кандидатов из 4х акционер и операционный одобрили. (холодные - это люди, у кого нет свежего портфолио и резюме, с кем назначают созвон, "продают" сначала идею познакомиться дистанционно, а потом очно) И вот после собесов генеральный говорит Креадиру: "классные ребята, надо брать". А Кд отвечает, что он не знает как с ними работать, потому что они работали с другими нишами. А знаете, в каком отделе оставалась самая высокая текучесть? В креативном! КД после двух недель работы и первого тендера делал вывод, что новичок слабый и уже через эту призму рассматривал все его дальнейшие шаги. Мне было очень обидно, потому что уже через год ребята, которых браковал КД, становились креативными групп хэдами, а через два - креативными директорами. Но плохо работал именно подбор🫠

Бизнес хочет слишком много от сотрудника Встречали такие мысли у себя, друзей, или в соц сетях? К сожалению - да. Бизнес хочет много, потому что такая жизнь и реальность. Давным-давно было достаточно уметь копать лопатой, а потом стали требовать умение управлять лошадью;еще позже - трактором. Не проверяла, но кажется, что уровень дохода копателя до появления трактора был один, а как все стали пересаживаться на мехнических коней , то оплата труда упала, и чтобы быть на том же уровне приходилось доучиваться. Проблема в том, что скорости в наше время горааааздо выше, чем 100-200 лет назад, и человеку сложно адаптироваться к происходящему чисто физиологически (психологически еще сложнее). Без паники, пожалуйста. Надо думать, отсекать лишнее, и трезво смотреть на себя. Мне верится, что во всей сложной ситуации, где мы есть - это точка роста и переформатирования людей, потому что наступит осознание, что просто копать - мало, и надо "смотреть по сторонам".

В понедельник, после финальных собеседований у клиента, я решила впервые сгонять на организованный нетворк - это моя зона роста. Сейчас оцениваю себя в точке новых знакомств почти на нуле, но надо быть гибким и выходить из своего рачьего панциря. Мир меняется слишком быстро и помочь где-то в чем-то ,как и 200 лет назад, могут только люди. Сначала я по привычке словила негатив (здравствуйте, стереотипы и установки), но потом отнеслась к происходящему более философски: - это про насмотренность (какая жизнь, вообще, есть) - про то, как другие позиционируют себя - про то, как со слабым опытом продавать себя миру Нашли меня на фотке?))

Меня прям разрывает высказаться🤬 Бизнес - это не благотворительная организация. Рекрутер/ HR/ нанимающий принимает решение исходя из профессиональных качеств человека и личностных (токсик/психопат/нарцисс и тд), а не сложной судьбы. p.s. навеяно событиями последних двух дней.

РумТура не будет Свой 34-й День Рождения я встретила в Тульской области на экоферме / курорте (как они себя сами называют) Заокские Поля. Чудесное тихое место, где по лужайкам бегают кролики и местами важные куры. Можно покормить пони, барашков, телят и коз. Еще мы прям с кустов ели малину и черную смородину. Есть небольшой подогреваемый бассейн со свободным входом и есть платные бани. Париться не ходила, но снаружи выглядит уютно. Порадовало наличие детской площадки с игрушками в песочнице и детский уголок в ресторане Из особенностей: В стоимость проживания входит только завтрак шведский стол. За доп плату можно порыбачить и поездить на лошадях с тренером (детям от 5 лет) Ехать от Юга Москвы 1час 20 минут Стоимость проживания начинается от 6700 за двухместный номер. У нас было 3 взрослых и 2 детей, поэтому мы жили в домике на первой линии у пруда.

РумТура не будет Свой 34-й День Рождения я встретила в Тульской области на экоферме / курорте (как они себя сами называют) Заокские Поля. Чудесное тихое место, где по лужайкам бегают кролики и местами важные куры. Можно покормить пони, барашков, телят и коз. Еще мы прям с кустов ели малину и черную смородину. Есть небольшой подогреваемый бассейн со свободным входом и есть платные бани. Париться не ходила, но снаружи выглядит уютно. Порадовало наличие детской площадки с игрушками в песочнице и детский уголок в ресторане Из особенностей: В стоимость проживания входит только завтрак шведский стол. За доп плату можно порыбачить и поездить на лошадях с тренером (детям от 5 лет) Ехать от Юга Москвы 1час 20 минут Стоимость проживания начинается от 6700 за двухместный номер. У нас было 3 взрослых и 2 детей, поэтому мы жили в домике на первой линии у пруда.

Почему руководители возвращают сотрудников в офис? Возможно, дело не в продуктивности новое исследование показывает, что сопротивление удалённой работе может объясняться не эффективностью бизнеса, а личностными особенностями руководителей. После пандемии многие компании начали массово отменять удалённую работу. Обычно причины звучат знакомо: — «в офисе выше продуктивность»; — «лучше коллаборация»; — «сильнее корпоративная культура». Но организационный психолог Адам Грант с коллегами предлагает посмотреть на проблему под другим углом. В статье для The New York Times они рассказывают о результатах своего исследования «Worship me at the office altar: Why narcissistic leaders resist remote work». Что обнаружили исследователи? 📌 Они изучали отношение руководителей к удалённой работе и проверяли множество возможных объяснений: уровень доверия сотрудникам, экстраверсию, любовь к общению, потребность в контроле и другие личностные характеристики. 📌 Единственная характеристика, которая стабильно предсказывала сопротивление удалённой работе, — нарциссизм руководителя. 📌 В исследовании руководителей Fortune 500 использовали косвенные индикаторы нарциссизма (например, размер фотографии CEO в годовом отчёте, размер подписи, относительный уровень компенсации). Чем выше были эти показатели, тем чаще руководители выступали против удалённой работы. 📌 В эксперименте исследователи даже получили признаки причинной связи: после того как участников знакомили с описанием лидеров, известных своим сильным эго, они значительно чаще поддерживали обязательный возврат сотрудников в офис. Почему так происходит? Авторы предлагают простое объяснение. Для некоторых руководителей офис — это не только место, где принимаются решения. Это ещё и пространство, где ежедневно подтверждается их статус: личное присутствие, внимание сотрудников, совещания, кабинет, возможность постоянно демонстрировать влияние. Удаленная работа лишает части этих психологических «наград». В Zoom все становятся одинаковыми квадратиками на экране. Авторы даже используют яркую метафору: некоторые руководители хотят, чтобы сотрудники «поклонялись им у офисного алтаря». Важно, что исследователи не выступают против офиса. Они признают преимущества личных встреч для адаптации новичков, наставничества, обмена знаниями и командной работы. Их вывод гораздо тоньше: если компания требует ежедневного присутствия в офисе, стоит спросить себя — действительно ли это решение основано на данных, или на психологических потребностях тех, кто его принимает? 💬 Для HR здесь, на мой взгляд, особенно интересен более общий вывод. Мы часто рассматриваем HR-политики как результат рационального анализа: компенсации, Performance Management, Return-to-Office, контроль рабочего времени. Но иногда эти решения могут отражать не только экономику бизнеса, но и психологию руководителей. И, возможно, именно этот фактор мы недооцениваем сильнее всего. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Вы уже смотрели «Дьявол носит Prada2»? Мы - да. И наши мнения относительно фильма разделились. Слушайте наш 3-ий выпуск: Mave Яндекс Приятного прослушивания🌱

Уволить нельзя оставить Не все руководители готовы морально сообщить сотруднику, о том, что с ним будут расходиться. И тут я страхую управленцев. Очень важно, чтобы увольнение не было шоком для человека и поэтому: сотруднику нужно регулярно давать обратную связь о качестве работы, подходе к решению задач, и не давать ложных комментариев, какой он молодец. Также важно, выделить время на предварительную встречу, где руководитель собирает в кучу косяки и подводит младшего коллегу к выводу: "исправляйся или расходимся", потому что в потоке операционки сотрудники часто не воспринимают свои косяки как нечто ужасное - то есть важно синхронизироваться. А комент выше от моего ассистента, которая видит в календаре у меня встречи по подобным темам и мой ровной тон "до" и "после" неприятных разговоров.

Лето в этом году вообще работать не хочет?