99 тенге

В этом семестре я веду три курса в Университете Международного Бизнеса (UIB): Digital Marketing (3 курс маркетинг) У студентов уже есть база, поэтому акцент делаем на работу в кабинетах, аналитику и стратегию. Лекции проходят по пятницам в 8:00. Ближайшие темы: 3 октября — SEA & Social/Video Ads 10 октября — CRM & Lifecycle (e-mail, push/SMS, сообщества) 17 октября — SEO + CRO (основы сайта) 24 октября — Трекинг: UTM-архитектура, события, схема данных 31 октября — Отчётность и атрибуция в GA4 Мобильные технологии и коммерция (4 курс маркетинг) Здесь больше теории с разбором кейсов, но многие студенты уже работают в индустрии и понимают практику. Лекции проходят по четвергам в 8:00. Ближайшие темы: 2 октября — ASO и продвижение мобильных приложений 9 октября — Мобильная реклама: форматы и платформы 16 октября — Мессенджеры как маркетинговый канал 23 октября — Push, SMS и триггерные коммуникации 30 октября — Мобильная аналитика Ну и по маркетингу, если кто хорошо разбирается в товарной и сбытовой политике жду вас с нетерпением )) Коллеги, буду рад, если вы захотите выступить с гостевой лекцией или поделиться кейсами. Для студентов это реальная практика из первых рук, для вас — новый опыт и живой диалог с будущими специалистами.

Добрый вечер! Давно не выходил в эфир, так уж сложились обстоятельства. И пост сегодня необычно в воскресенье. 📌 Следующая новость — важная для коллег из маркетинга. В этом семестре я веду курсы в UIB, и хочу пригласить вас стать гостевыми лекторами для моих студентов. Формат простой: можно выбрать тему из программы курса и рассказать её со своей профессиональной стороны. 🎤 Для вас — это возможность поделиться опытом и прокачать навык публичных выступлений. 🎓 Для студентов — новые знания, практические кейсы и знакомство с рынком из первых уст. Если у вас есть желание выступить или предложить тему, пишите в ЛС или в комментарии. Сделаем так, чтобы университетские лекции были ближе к реальности, а студенты — к отрасли.

Первому коту приготовиться

ChatGPT стал волком с Уолл-стрит? Школьник с Reddit Натан Смит провел любопытный эксперимент, от которого опытные трейдеры нервно теребят галстуки: дал ChatGPT $100 и попросил месяц торговать акциями. За месяц ИИ-брокер превратил сотню в $125 — рост на 25%. Для сравнения: индекс Russell 2000 за это время вырос на жалкие 3,9%, а S&P 500 — так вообще меньше 3%. Нейронка обыграла рынок почти в 8 раз, эффективно выбирая малоизвестные компании с микрокапитализацией. Понятное дело, что Натан все же подстраховывался сам: он каждый день загружал торговые данные и настроил жесткие стоп-лоссы. Тем не менее, все решения о покупке и продаже принимал исключительно GPT-4o. Ирония в том, что если бы ИИ умел стабильно обыгрывать рынок, Уолл-стрит уже давно стала бы серверной. Но пока что у нас есть отличный пример того, как нейросеть при грамотной настройке инвестирует куда лучше, чем тот самый друг, который хвастается в кальянной своим портфелем с отрицательным ростом. Внимание, вопрос — а вы бы рискнули доверить свой капитал боту, или всё-таки спокойнее на депозите под 14% годовых?

❝ — Сколько у нас денег? — Три доллара. — Блин, Картман, ты ж говорил, у нас куча денег! — Да. Но я не учел тот факт, что слаб в математике. ❞ Paramount заплатил Трею Паркеру и Мэтту Стоуну $1,5 млрд за стриминговые права на South Park. За 30 лет франшиза уже принесла им более $3 млрд. Всё это — за мультик про четырёх школьников, сделанный в 1997 году из картона за $300 тысяч. Что они сделали правильно: — Жёсткий креативный контроль. С первого дня — никакого «смягчим, чтобы всем понравилось». Честность и дерзость стали ДНК бренда. — Скорость реакции. Серия выходит за 6 дней — они шутят про события, пока они свежи. — Диверсификация без потери сути. Игры, мюзиклы, стриминг — всё с тем же стилем и сатирой. — Долгая стратегия. 30 лет они развивали одну идею, а не метались от тренда к тренду.

Как понять, что школьники ушли на каникулы? Всё очень просто. С начала июня трафик ChatGPT просел почти вдвое — с ~90 до ~45 млрд запросов в день. Дети отдыхают. Серверы выдыхают.

Презентация идеи знака переработки отходов студентом-дизайнером Г. Андерсоном. В то время ему было 23 года. 1970 год. Компания по производству картона Container Corporation of America спонсировала национальный конкурс посвященный проблемам окружающей среды, как и создание знака означающего процесс переработки картона и бумаги. Студент Гэри Дин Андерсон выиграл в конкурсе. Знак продолжает жить в культуре и на практически каждой упаковке.

Новый курс в UIB — «Мобильные технологии и коммерция» В этом году для меня и для университета это абсолютно новый предмет. Мы будем разбирать мобильный маркетинг и коммерцию по шагам — от поведения мобильного пользователя до O2O-стратегий и персонализации. ChatGPT сказал: 📱 Новый курс в UIB — «Мобильные технологии и коммерция» В этом году для меня и для университета это абсолютно новый предмет. Мы будем разбирать мобильный маркетинг и коммерцию по шагам — от поведения мобильного пользователя до O2O-стратегий и персонализации. Структура курса: 1. Введение в мобильные технологии и коммерцию 2. Поведение мобильного потребителя 3. Типы мобильных платформ и приложений 4. UX/UI в мобильном маркетинге 5. ASO и продвижение мобильных приложений 6. Мобильная реклама: форматы и платформы 7. Мессенджеры как маркетинговый канал 8. Push, SMS и триггерные коммуникации 9. Мобильная аналитика 10. Мобильная коммерция 11. O2O-стратегии 12. Персонализация и CRM в мобильной среде 13. Будущее мобильных технологий 14. Этика и безопасность 15. Тренды и развитие мобильной коммерции в Казахстане Почему этот курс особенный — мы будем говорить не только о глобальных практиках, но и о том, как их адаптировать под казахстанский рынок. Я открыт к вашим рекомендациям по темам, кейсам, спикерам и практическим заданиям. Если у вас есть опыт, которым стоит поделиться со студентами, или вы хотите предложить реальные кейсы/мерч — пишите.

Силлабус по курсу "Маркетинг" в UIB В этом семестре студенты будут изучать ключевые теоретические и практические аспекты маркетинга, а параллельно — готовить курсовую презентацию по анализу и продвижению новых продуктов в казахстанских компаниях. Структура курса: 1. Теоретические основы и концепции маркетинга 2. Маркетинговая среда 3. Поведение потребителей 4. Маркетинговые исследования 5. Сегментирование рынка 6. Товар и услуга в системе маркетинга 7. Брендинг в маркетинге 8. Go-to-market стратегия и запуск нового продукта 9. Коммуникационная политика в маркетинге 10. Реклама в системе маркетинга 11. Планирование и контроль в маркетинге 12. Стратегическое планирование 13. Цифровой маркетинг и работа с платформами 14. PR и антикризисный маркетинг 15. Self-брендинг и персональный подход Финальный проект: Каждый студент (или команда) презентует собственное исследование с реальными кейсами казахстанских брендов. 💬 Готов к сотрудничеству — эксперты рынка, кто хочет выступить с лекцией, предложить тему или поделиться мерчем для студентов, пишите в личку.

Новый учебный год в UIB: два курса, две перспективы В этом году я начинаю преподавать сразу два предмета в Университете Международного Бизнеса (UIB): 1. Маркетинг (для студентов 2 курса, в основном — логисты) Классика и современные подходы: от теоретических основ и исследований до брендинга, цифрового маркетинга, PR и self-брендинга. Студенты весь семестр будут готовить проект по анализу и продвижению новых продуктов в казахстанских компаниях. 2. Мобильные технологии и коммерция (для студентов 4 курса «Маркетинг») Абсолютно новый курс как для меня, так и для университета. Разберём весь цикл мобильного маркетинга: поведение мобильного пользователя, UX/UI, ASO, рекламу, мессенджеры, персонализацию, O2O-стратегии и тренды в мобильной коммерции в Казахстане. Зачем я об этом рассказываю здесь — Ищу спикеров и экспертов, готовых выступить на лекциях — Собираю ваши рекомендации по темам и кейсам — Буду рад предложению реальных задач и проектов для студентов — Открыт к партнёрствам: мерч, конкурсные задания, коллаборации с брендами Если хотите, чтобы студенты узнали о вашем бизнесе и получили практический опыт работы с реальными кейсами — пишите.

Газировка возвращается, но борьба уже не с Coca-Cola После 30-летнего минимума в 2015-м продажи сладкой газировки в США снова растут. Лидером, как и последние полвека, остаётся Coca-Cola с долей рынка ~19% — и её позиции настолько крепки, что бороться с ней уже никто не пытается. Главная интрига разворачивается за 2-е место. Впервые за 40 лет Pepsi сместили сразу два конкурента: Dr Pepper — 8,7% рынка (+ уникальный вкус, вирусные тренды и лимитированные вкусы); Sprite — 8,03% (+реанимированный слоган Obey Your Thirst, коллаборации и новые продукты). У Pepsi теперь лишь 7,97% и 4-я строчка. Почему Dr Pepper и Sprite вырвались вперёд? Эксперты называют несколько факторов, обеспечивших успех Dr Pepper и Sprite в «газировочной гонке». Во-первых, оригинальность вкуса и образа. Dr Pepper – напиток с уникальным, ни на что не похожим вкусом, и маркетологи умело обыграли его «особенность»: бренд продвигался как индивидуалистский, «не похожий на остальных», что привлекло лояльную аудиторию Агрессивные и креативные кампании (от юмористичных реклам с загадочным Dr Pepper 23 до активности в соцсетях) позволили освежить интерес к марке даже среди молодого поколения. Sprite, в свою очередь, воспользовался ностальгическим потенциалом (возврат культового слогана 90-х) и одновременно сумел стать актуальным для молодежи через современные рекламные каналы и коллаборации с инфлюенсерами Инвестиции Coca-Cola в развитие Sprite (в том числе создание новых вкусов и ограниченных серий) дали результат – потребители восприняли Sprite как «модный» и интересный напиток, а не просто как второстепенный лимонад. Рынок газировки в США превратился из дуополии в гонку нескольких брендов. Coca-Cola царствует, а борьба идёт только за второе и третье место. Для Pepsi это тревожный сигнал: чтобы вернуться в игру, придётся перезапустить бренд и снова стать «желанным стаканом с пузырьками».

Эмодзи стали важной частью цифрового общения с 1990-х годов. Их число растёт благодаря Unicode Consortium — организации, которая с 1995 года стандартизирует пиктограммы для всех платформ. Первый набор содержал 76 эмодзи, а к 2026 году ожидается почти 4000. Со временем наборы становятся меньше: в 2022 году выпустили 112 новых эмодзи, в 2023 — 31, а в 2025 году — всего 8. Среди новинок — свёкла, лопата и флаг острова Сарк, что говорит об исчерпании свежих идей. В 2026 году планируются такие эмодзи, как косатка, йети и балерина. Крупные обновления включали эмодзи с разными оттенками кожи (с 2015), региональные флаги (с 2017), небинарные и межрасовые пары (с 2017 и 2019 соответственно). Хотя графический стиль эмодзи варьируется по платформам, их кодировка остаётся общей для всех. Аналитический центр @iStatist

1,5 миллиона отдыхающих на Капшагае за два месяца. Цифра, которая звучит как мощный медийный сигнал: в июне и июле 2025 года прибрежную зону Капшагайского водохранилища посетили более 1,5 млн человек. Это официальные данные акимата. Параллельно в Конаеве до 2028 года планируется запуск 11 крупных туристических проектов на сумму более 300 млрд тенге. Район меняется: появляется инфраструктура, гостиницы, сервис — и, главное, плотный и растущий поток аудитории, которую раньше недооценивали. Для брендов это уже не "летняя локация у воды", а большая коммуникационная платформа. Здесь можно делать спецпроекты, фестивали, коллаборации с отелями, запускать форматные OOH-кампании, тестировать летние продукты. Аудитория есть. Контекст — подходящий. Осталось только начать играть в долгую.

Как Lavazza строила бренд: от смешных роликов до искусства и устойчивого будущего Lavazza — это бренд, который построил свою репутацию не только на кофе, но и на тонкой, продуманной маркетинговой стратегии, где реклама становится культурным артефактом, а продукт — лишь поводом для разговора о вкусе, стиле и ценностях. В 90-х Lavazza запустила одну из самых узнаваемых серий ТВ-рекламы в Италии — кампанию с комиком Туллио Соленой в роли ангела, живущего в небесной кофейне. Сюжет был прост: райские существа наслаждаются только Lavazza, и никакой другой кофе не нужен. Юмор, лёгкая ирония, узнаваемый персонаж — кампания длилась почти два десятилетия и стала частью поп-культуры. Эти ролики не столько продавали кофе, сколько выстраивали эмоциональную связь и вызывали доверие: Lavazza — это тепло, уют и итальянский стиль жизни. Параллельно бренд начал работать с визуальной культурой на другом уровне. С 1993 года Lavazza выпускает арт-календари с работами ведущих мировых фотографов — от Хельмута Ньютона до Стива МакКарри. В этих проектах кофе — лишь фон для визуального манифеста бренда, который транслирует эстетику, внимание к деталям, уважение к культуре и стилю. Эти календари выходили ограниченным тиражом и не продавались — их рассылали партнёрам и коллекционерам. Это был маркетинг через искусство. Из одного из таких календарей — про жизнь африканских ферм — вырос проект Lavazza ¡Tierra!, который стал отдельной веткой коммуникации. Это уже не просто CSR, а целая философия: устойчивое сельское хозяйство, поддержка женщин, обучение фермеров, экологически чистые упаковки и перерабатываемые капсулы. То, что у других было на уровне красивых лозунгов, Lavazza реализовала через практику, и об этом честно рассказывала. Коммерчески бренд тоже развивался гибко: помимо линейки для масс-маркета, появилась серия Lavazza Blue — капсульные системы для офисов, отелей, ресторанов. Lavazza стала частью B2B-среды, усиливая присутствие не только на полке, но и в бизнес-пространствах. А коллаборации с ресторанами, дизайнерами, участием в международных выставках и культурных проектах помогли бренду говорить с аудиторией на разных уровнях: от повседневного ритуала — до гастрономического и культурного опыта. Всё это — не хаотичный набор рекламных активностей, а выстроенная стратегия, где бренд остаётся верен себе, но постоянно находит новые поводы для диалога. Lavazza не про кофе, Lavazza про стиль жизни, где кофе — символ вкуса и смысла.

Судя по анонсу, работу у нас пока не заберут 🥲

Путь Lavazza: от маленькой бакалеи до глобального бренда со смыслом. В 1895 году в Турине Луиджи Лавацца открыл обычную бакалею. Продавал мыло, масло, макароны. Но однажды поехал в Бразилию — учиться обжаривать кофе. Вернулся с идеей: смешивать зёрна из разных стран, чтобы найти «тот самый» вкус. Так родился первый бленд — и семейное дело, которое через 100 лет станет кофейным флагманом Италии. Первым в стране Lavazza придумала двухслойную упаковку — чтобы кофе не терял аромат. Это казалось просто, но дало фору в логистике, поставках и даже маркетинге: бренд стал ассоциироваться со свежестью и стабильностью. Реклама — с характером В 1960-х Lavazza выходит на ТВ, а позже запускает арт‑календари с фотоработами Хельмута Ньютона и Энни Лейбовиц. Каждая кампания — про вкус как эстетический опыт, а не просто напиток. Их маркетинговая стратегия не просто продавать кофе, а формировать отношение к кофе как к ритуалу. Сегодня бренд делает ставку на ценности: – поддержка фермеров (инициатива ¡Tierra!), – устойчивое производство, – культурные проекты с фотографами и художниками, – премиальные капсулы для дома и бизнеса. Бренд живёт в 140+ странах, входит в топ-10 кофейных компаний мира и остаётся независимым, семейным бизнесом.

Контекст Казахстана Похожая история и у нас. Особенно в Алматы — заметно, как многие бренды, особенно представители малого бизнеса, стараются изо всех сил быть "в тренде" в Threads. Иногда — даже чересчур. Стремление выглядеть дерзкими, "мемными", цепкими — понятно, но не всегда уместно и не всем подходит. Наши бренды тоже играют в эту игру — НЕ НАДО. Если нет чётко выстроенного TOV, понимания своей аудитории и границ допустимого — лучше не экспериментировать с дерзостью в комментариях и "юмором на грани". Ошибиться просто, а расплачиваться будет весь бренд. https://t.me/dnative/6902