РекруТЁРКА

Кто сказал, что HR — это «безликая функция»? У нас больше масок, чем у любого мима. В карусели я собрала роли и ассоциации к ним — листайте, узнавайте себя и пишите в комментариях, так ли это в жизни, а также делитесь своими идеями, соберем с вами вместе еще одну подборку 😉

Соглашаешься со всеми - тобой пользуются. Споришь со всеми - тебя избегают. Есть третий путь - ассертивность. Я часто вижу, как в командах путают ассертивность с агрессией. - если я скажу "нет", люди подумают, что я вредничаю - лучше я промолчу, чем спорить В итоге люди либо замалчивают важное, либо идут напролом. Обе крайности ломают и атмосферу, и результат. Ассертивное поведение - это умение: - четко формулировать свои мысли и границы, без нападок - уважать чужую позицию, без подчинения себе - искать решение, в котором вы сохраняете и цель, и отношения ❗️ Лайфхак Если фраза начинается с "Ты всегда" - это агрессия. Если с "Я чувствую /Я вижу" - это скорее про ассертивность. В рабочих конфликтах ассертивность работает как ремень безопасности. Движению не мешает, но потенциально спасает от серьёзных последствий. А вы в последний раз - были ассертивными, агрессивными или просто удобными?

Не кризис убивает культуру. Молчание. Корпоративная культура умирает тихо. Не из-за денег. Не из-за кризиса. А из-за молчания. Когда "неудобные" темы откладывают. Когда на "всё нормально?" отвечают "да". Когда важное проглатывают, а вместо разговора кидают "ок". Две звезды команды. Два ценнейших специалиста. И один маленький, но ядовитый конфликт, который, казалось, "сам как-нибудь рассосётся". Не рассосался. Через месяц оба написали заявление. Проект сдали, но команда, что перегорела, осталась в прошлом. 🚫 Ошибка HR и руководителя: -Промолчать, когда надо вмешаться. -Закрыть глаза, когда культура просит о помощи. -Не иметь достаточной глубины и смелости, чтобы пойти в сложный разговор. 💡 Компетенция HR и лидера - это умение видеть первые трещины в команде, быть посредником в сложных диалогах, ловить сигналы недовольства, пока они не стали лавиной. ❓А вы бы вмешались, если бы заметили первые искры между людьми в своей команде?

Когда-то Селигман говорил про "выученную беспомощность". Мол, если человеку много раз не удавалось, он перестаёт пробовать. Но потом он сам пересмотрел теорию и понял, что дело не только в опыте, а в интерпретации. Кто-то после провала думает: "Я слабый, всё зря". Кто-то говорит: "Да, было сложно. В следующий раз я сделаю лучше". Именно этот сдвиг сделал Селигмана "отцом позитивной психологии". Он начал говорить не только о том, почему мы сдаёмся, но и как мы можем учиться надежде, устойчивости и вере в свои силы. Вместо фокуса на том, что нас ломает, - внимание к тому, что нас удерживает. В HR это особенно видно 💡 Когда сотрудник слышит фразу "проект провален", кто-то ставит на себе крест, а кто-то видит вызов и точку роста. И тут задача HR и лидеров - помогать формировать этот навык. - Через обратную связь, которая не разрушает, а направляет. - Через культуру, где ошибка - это шаг в развитии. - Через примеры, когда даже топ-менеджеры признают свои промахи, но идут дальше. Недавно у меня был кейс, талантливая девушка после факапа проекта пришла с фразой: "Наверное, я просто не создана для этой роли". Мы разобрали ситуацию, и она увидела не свою слабость, а системную ошибку в процессе. Через пару месяцев она уже вела новый проект и закрыла его блестяще. Выученная беспомощность парализует команды. Выученный оптимизм - двигает их вперёд. Вопрос только в том, какую историю мы создаём внутри наших компаний?

Sending a big hug to everyone - never forget how valuable you are ♥️

1698665759069843658 пост про Gen Z и миллениалов 🤯 Чего они действительно хотят от работы? Согласно Deloitte’s 2025 более 23 000 молодых специалистов из 44 стран прокомментировали свои ожидания: 1. Деньги, смысл и благополучие - это не перечисление, а единая цель. Половина представителей Gen Z и миллениалов (48 % и 46 % соответственно) чувствуют финансовую неустойчивость, и только при достаточной безопасности ощущают, что их работа имеет смысл. 2. Лидерство - далеко не главная цель для них Только 6 % Gen Z действительно стремятся обрести руководящую позицию. Зато на первом месте для них - баланс между карьерой, личным развитием и жизнью. 3. Обучение и развитие - ключевой драйвер 70 % Gen Z активно прокачивают навыки каждую неделю, 67 % даже вне работы. То бишь, они ожидают от работодателей не просто работу, а обучение и менторство. 4. GenAI изменит игру - но важна поддержка 74–77 % считают, что GenAI будет влиять на их работу уже в ближайший год. Но при этом ожидают от компаний обучение, чтобы двигаться в ногу с технологиями и сохранять, внимание - эмпатию, лидерство, коммуникацию . 💡 Почему это важно знать и как использовать? - Создание «триады» поддержки: зарплата, смысл и забота о ментальном здоровье. - Инвестиции в обучение и менторство - это именно то, что удерживает молодые таланты. - Не бояться GenAI, используя как инструмент роста, обеспечив сотрудников обучением. И наконец - цельтесь не на титулы в org-chart, а на смысл, развитие и человеческие ценности. Как вы думаете, ваш подход скоро изменится? И что драйвит прямо сейчас ваши команды?

Мой прекрасный знакомый поделился у себя крутым инструментарием! Забирайте 50 каналов для проджектов, продактов и тимлидов 👇 1. pmclub — учим управлять 👉 https://lnkd.in/dA5a_H8x 2. Дима из pmclub 👉 https://lnkd.in/drtc3CTD 3. Doronin | Карьера в IT 👉 https://t.me/@ivandoronin1 4. Твой ментор | Noskovets 👉 https://lnkd.in/dsTRmD-U 5. Плохой Project | Aryutkin 👉 https://lnkd.in/d8zvVe2K 6. Projects AI KZ 👉 https://t.me/projects_kz 7. Junior PM | Letyushev 👉 https://t.me/junior_pm 8. Как управлять проектами и продуктами в IT | Ireshev 👉https://lnkd.in/g4w962xv 9. Agile Uzbekistan 👉 https://lnkd.in/dQe2cu29 10. Путешествую и строю ИТ бизнес 👉 https://t.me/sashadavydoff 11. Серафима Чекулаева || Self Management **** 👉 https://lnkd.in/ddK6B4UZ 12. Дневник Манагера | Дмитрий Сорокин 👉 https://lnkd.in/dvcscvRJ 13. Продакты не нужны 👉 https://lnkd.in/geCn7pXk 14. Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами 👉 https://t.me/psilonsk 15. Ordinary PM от Ivan Merkurev 👉 https://t.me/ordinarypm 16. Стратегия. Проекты. Жизнь | Рябцев 👉 https://t.me/ryabtsev 17. PROJECT Pixie от Арина Барлова 👉 https://t.me/projectpixie 18. Привет, Андрей от Andrey Chul 👉 https://t.me/hey_andrey 19. Всё как продукт: Миша Карпов 👉https://t.me/@todo2go 20. Weeek 👉 https://t.me/@weeek_ru 21. IOWA | Ernar и Yuliya 👉 https://t.me/@angryproject 22. Стремись и Достигай 👉https://lnkd.in/d3EewC5Z 23. PM Lunch 👉 https://t.me/PM_lunch 24. ITPMStart 👉 https://t.me/it_pm_start 25. Сообщество тимлидов KZ 👉 https://t.me/teamleadkz 26. Тимлид не кодит 👉 https://t.me/teamleads_kz 27. Fresh Product Manager 👉 https://lnkd.in/gFhf5H_K 28. Ваня Замесин 👉 https://t.me/zamesin 29. Нестыдная фасилитация 👉 https://lnkd.in/g8B3ci_F 30. Запуск завтра 👉 https://t.me/ctodaily 31. Продукторий 👉 https://lnkd.in/gwrdYbC5 32. GoPractice 👉 https://t.me/gopractice 33. Про удобство (Михаил Греков) 👉 https://t.me/proudobstvo 34. Стартап дня. Александр Горный 👉 https://lnkd.in/g44zKxph 35. Будни продакта 👉 https://lnkd.in/dG-4vtbT 36. Дольче вита в Авито 👉 https://t.me/dolceavito 37. Product_ninja 👉 https://t.me/product_ninja 38. Про Проекты и карьеру в ИТ 👉 https://t.me/proProject1 39. Впихнул в последнюю неделю 👉 https://t.me/vpihnul 40. Blabla learning 👉 https://lnkd.in/dh4qApG7 41. PRODUCTHR 👉 https://t.me/producthr 42. Product LIVE 👉 https://t.me/productologi 43. Средненький продакт 👉 https://t.me/undisrupt 44. Project management | IT 👉 https://t.me/pm_and_it 45. Первый Продуктовый 👉 https://lnkd.in/dhtbf7qe 46. Проектный дайджест 👉 https://lnkd.in/dDVsMyZj 47. Teamlead Good Reads 👉 https://t.me/leadgr 48. Все идет по плану 👉 https://lnkd.in/dxZWyffd 49. Дмитрий Ильенков 👉 https://lnkd.in/dgEXh9JU 50. pmclub — учим управлять 👉 https://lnkd.in/dQZjSH46