The Venture Pump

How They Grow: Oura Часть 2 В первой части мы рассмотрели, как Oura достигла выручки в $1 млрд, заняла 80% рынка умных колец и построила модель, объединяющую продажу hardware с подпиской. Но хороший продукт сам по себе не гарантирует масштабирования. Для превращения трекера сна в глобальный wellness бренд - Oura сделала кое-что еще.. 4️⃣ Оффлайн покупка Долгое время Oura продавала кольца преимущественно через собственный сайт. Для компании это выгодно: ▪️выше маржа ▪️прямые отношения с клиентом ▪️полный контроль над customer journey Но для массового покупателя такая модель создавала дополнительные барьеры: кольцо необходимо правильно подобрать по размеру, его хочется увидеть, примерить и сравнить разные варианты. Поэтому Oura начала последовательно подключать новые оффлайн каналы: ▪️Amazon ▪️Best Buy ▪️Walmart ▪️И сеть международных ретейлеров К середине 2026 г. Oura Ring продавался более чем в 4 600 физических магазинах. Оффлайн продажи решили сразу несколько задач: ▪️снизили недоверие к незнакомому продукту; ▪️позволили примерить кольцо перед покупкой; ▪️открыли доступ к массовой аудитории; ▪️сделали Oura заметной рядом с Apple, Samsung и др. 5️⃣ Фоку на женское здоровье Изначально Oura ассоциировалась прежде всего с мужчинами-биохакерами, спортсменами и людьми, интересующимися оптимизацией сна. Однако одним из важнейших драйверов дальнейшего роста стало женское здоровье Температурный сенсор, который первоначально использовался для анализа сна и восстановления, оказался полезен для отслеживания: ▪️менструального цикла; ▪️окна овуляции; ▪️беременности; Женской аудитории не нужно каждое утро измерять температуру или самостоятельно вести таблицу. Кольцо собирает данные автоматически и сопоставляет их с персональной историей. К середине 2026 г. через Oura было отслежено более 26 млн менструальных циклов и зарегистрировано свыше 350 тыс. беременностей. По данным компании, аудитория женщин выросла примерно на 250% за год, а Gen Z девушки стали одним из важнейших сегментов для дальнейшего развития продукта. 6️⃣ Наука + сарафанное радио = рост продаж Health-tech сталкивается с проблемой, которой нет у большинства потребительксих-продуктов. Пользователь должен не только захотеть купить устройство. Он должен доверять данным, которые это устройство показывает. И добиться доверия от пользователя помогло 2 фактора: ▪️Фактор №1: инвестиции в науку Oura на протяжении многих лет инвестировала в научные эксперименты, сотрудничество с университетами, врачами, исследовательскими организациями и healthcare-компаниями. В Oura работают более 30 специалистов со степенями PhD, а её партнёрская сеть выросла до более чем 1 200 организаций. Наука для Oura является главным функционалом приложения. Цена ошибки во всем, что связано с жизнью и здоровьем человека - огромна. Поэтому выход у Oura, как и у всех медицинских компаний один: либо ты создаешь продукт, которому можно доверять, либо ты уходишь с рынка. ▪️Фактор №2: Инсайты по здоровью По оценке основателей, около 60% продаж Oura исторически приходили через рекомендации существующих пользователей. Почему люди настолько активно рассказывают о кольце? Oura создаёт так называемые инсайты по здоровью, когда пользователь узнаёт о своём организме что-то неожиданное и хочет поделиться этим с окружающими. Например: ▪️Пользователь впервые видит, насколько сильно алкоголь ухудшает его сон. ▪️Замечает повышение температуры ещё до появления явных симптомов. ▪️Получает ранний сигнал о потенциально серьёзной проблеме. Вывод? Может быть, Oura не была первопроходцем на рынке умных колец. Но и Apple не изобрели смартфоны. Однако, что Apple, что Oura смогли сделать лучший продукт в своей индустрии. Их успех во многом схож: ставка на постоянное развитие и непрерывное изучение своих пользователей. P.S. Изображения для поста взял из классного тг-канала Mentify, который рассказывает про кольцо Oura и его функционал. #How_They_Grow #Wellness_Tech

How They Grow: Oura Часть 1 Полгода назад я купил себе кольцо Oura. За это время я успел стать настоящим фанатом их продукта! Недавно Oura подала заявку на проведение IPO по оценке $11 млрд. Уверен, что многие из вас слышали об этой компании или даже пользовались их кольцами. Если же нет, то это прекрасный момент рассказать о супер стартапе, который меняет рынок Wellness устройств. Что же такое Oura Ring? Oura Ring - это умное кольцо, которое круглосуточно отслеживает сон, восстановление, стресс, температуру, пульс и другие показатели организма. Первое кольцо Oura появилось в продаже в 2015 г. Спустя всего 10 лет компания достигла $1 млрд годовой выручки. К сентябрю 2025 г. Oura продала более 5.5 млн колец, причём свыше половины из них были реализованы всего за последние 12 месяцев. То есть за 1 год компания продала больше устройств, чем за предыдущие 9 лет вместе взятые! Сегодня Oura - это безоговорочный лидер. Компания продает 80% всех умных колец в мире🤯 Так как же Oura достигла таких успехов? 1️⃣ «Невидимый» девайс Главная идея Oura сделать такое кольцо, которое не требует почти никакого внимания. Иными словами сделать кольцо «невидимым» для пользователя. Нет экрана, уведомлений и постоянных взаимодействий. Пользователь просто носит его, а устройство незаметно собирает десятки метрик здоровья: пульс, HRV, температуру, сон и т.д. В отличие от smartwatches, Oura не пытается быть мини-компьютером, а наоборот максимально исчезает из жизни, оставаясь источником данных. Ключевая ценность - это непрерывность, особенно ночью, когда другие устройства обычно не используются. Со временем Oura формирует персональную норму пользователя и сравнивает его не со средним, а с самим собой. Это создаёт сильный цикл: комфорт ➡️ больше ношения ➡️ больше данных ➡️ точнее персонализация ➡️ выше ценность ➡️ выше retention 2️⃣ Сначала решим 1 проблему - потом станем компанией №1 Oura начала свой путь не как масштабная health платформа, а как устройство только с одной задачей: улучшить сон пользователя. Сон оказался идеальным входом: он ежедневный, длительный и влияет почти на все аспекты здоровья от восстановления до гормонов и иммунитета. Это позволило компании быстро найти аудиторию биохакеров, спортсменов и людей с проблемой хронической усталости. Дальше Oura расширилась: восстановление, стресс, сердечно-сосудистое здоровье, женское здоровье, метаболика. Так работает стратегия wedge & expand: сначала лучший продукт в одной узкой задаче, затем расширение на соседние сценарии на базе уже собранных данных и доверия. Очень похоже на value nurturing подход, который мы обсуждали в контексте Flo. 3️⃣ Hardware + Subscription Бизнес-модель компании построена не только на продаже своих колец, хотя они генерят 80% выручки компании. Но также существует и обязательная подписка! Да, это самая неприятная часть: вы платите от $349 до $499 за само кольцо, а затем еще должны платить $70 подписки в год, чтобы оно работало! Девайс не самый дешевый, учитывая что на рынке уже есть бесплатные аналоги: кольца от Samsung, браслеты Whoop или смарт-часы от Apple. Логика простая: hardware - это вход, а subscription - долгосрочная монетизация. Чем дольше пользователь носит кольцо, тем ценнее становятся его данные и персонализация. В итоге Oura зарабатывает не на разовой продаже, а на длительных отношениях с пользователем. И чем дольше Oura собирает информацию - тем пропорционально сильнее растет ценность кольца для пользователя. #How_They_Grow #Wellness_Tech

В Москве тестируют роботов-доставщиков нового поколения. Они напоминают робопсов, только ездят на колёсах, везут до 35 кг и развивают скорость до 32,4 км/ч. Если испытания пройдут успешно, такие помощники станут полноценными сотрудниками сервисов доставок.

Ну и вдобавок видео презентация Hop Aero от самой компании, в которой они объясняют принцип работы своей технологии. #YC #YC_WatchList #DefenseTech

YC Watchlist: Ракетная доставка в экстримальных условиях 🤩 Hop Aero В YC Summer 2026 появился стартап Hop Aero на стыке ракетных технологий, логистики и Defense Tech. Компания хочет доставлять срочные грузы в труднодоступные и конфликтные зоны не самолётами, дронами или грузовиками, а автономными ракетами. Главный тезис простой: в новой оборонной логистике скорость доставки может быть не просто преимуществом, а критическим фактором. Если нужный груз нужен здесь и сейчас, то его нужно найти решение, как доставить его за минуты. 1️⃣ Продукт Hop Aero разрабатывает автономную ракету для доставки грузов. Первый продукт компании называется Rook. По данным YC, он должен перевозить до 250 кг груза на расстояние до 750 км. Для понимания масштаба: компания приводит пример маршрута уровня Окинава — Тайвань за 15 минут. То есть речь не про обычную доставку посылок, а про критические грузы, которые нужно быстро доставить туда, куда стандартная логистика добирается слишком долго или слишком рискованно. Будь то зона боевых действий, труднодоступные места или срочная гуманитарная помощь, которая может спасти жизни. Миссия Hop Aero: превратить ракету из редкого и дорогого запуска в прикладной логистический инструмент. 2️⃣ Рынок Рынок Hop Aero - это не массовая доставка, а критическая логистика: оборонное снабжение, гуманитарные операции, срочные детали для заводов, аэрокосмос, нефтегаз, фарма и другие отрасли, где простой или задержка могут стоить человеческих жизней или огромных денег. Однако основная идея (по крайне мере, на текущей стадии) строится именно вокруг нужд для армии. Недавно YC выпустил новый список Requests for Startups, который мы обсуждали на днях, где отдельно выделил направление Future of American Defense. По сути, YC прямо говорит: оборона снова становится одним из ключевых рынков для технологических стартапов. 3️⃣ Инвест-тезис Hop Aero интересен не тем, что придумал «ракету для доставки». Сама идея сверхбыстрой доставки через ракеты не новая. Интереснее другой вопрос: можно ли сделать такую систему достаточно повторяемой, автономной и экономически оправданной? Здесь есть понятная параллель со SpaceX, которая изменила рынок доставки не только за счёт самих ракет, а за счёт многоразовости, снижения стоимости запусков и превращения ракеты в более промышленный транспортный продукт. Hop Aero пытается применить похожую логику не к космосу, а к доставке грузов на Земле. 4️⃣ Traction Пока это очень ранняя компания, поэтому revenue и valuation публично не раскрыты. Но есть несколько заметных сигналов: ▪️$1.25 млн контракт от ВВС США: ранний сигнал интереса со стороны государства ▪️250 кг на 750 км: заявленная грузоподъёмность и дальность продукта Rook ▪️первые инженерные испытания: компания заявляет о привязном полёте малого прототипа, а также огневых испытаниях двигателя и системы зажигания Это всё ещё не доказанная коммерческая модель. Но для такой ранней стадии наличие государственного контракта и первых технических испытаний выглядит неплохо. 5️⃣ Команда ▪️Matija Milenovic Co-Founder & CEO: уже второй раз строит аэрокосмический стартап. Ранее основал porkchop space, компанию в сфере спутниковой тяги, и довёл проект до запуска на SpaceX Transporter-3. ▪️Jacob Balaj Co-Founder & CTO: ветеран US Marine Corps и инженер с опытом в SpaceX, Virgin Orbit, Masten Space и других аэрокосмических компаниях. Работал в команде SpaceX по восстановлению ускорителей. Вывод? Hop Aero - это ставка на ракету как новый инструмент критической логистики, особенно для обороны и труднодоступных регионов. Пока это early-stage и high-risk стартап: нужно доказать технологию, стоимость, безопасность и реальный спрос. Но гипотеза сильная: ракеты могут стать не только инструментом космических запусков, но и новым слоем критически важной логистики. #YC #YC_WatchList #DefenseTech

VC Итоги 1H2026. Часть 2 AI И ВЫХОДЫ 1️⃣ AI Инвестиции Обсуждая итоги 2025 г. я упоминал, что AI сделки собрали 64% от всего фандрейзинга рынка. Прошло пол года - как вы думаете увеличилась ли концентрация в AI? Ответ очевиден: конечно же, да.. За первую половину года AI компании собрали 86% всего капитала от VC фондов. Число сделок осталось при этом такое же, как и полгода назад: 43%. Дисбаланс ухудшается. Конечно же, сюда вошли мега-сделки Open AI и Anthropic, но большие сделки в AI были и в прошлом году. На рынке идет чудовищная концентрация капитала в AI компании: оценки при этом растут, FOMO нарастает, а модель перехода юнит-экономики в прибыльную модель наблюдается далеко не у всех AI гигантов. Пузырь надувается дальше.. 2️⃣ Exits Space X провела IPO по рекордной оценке, собрав $86 млрд. Компания показала хорошую динамику в первые дни торгов, а Илон Маск стал первым триллионером в истории, но как же это повлияло на весь VC рынок? На бумаге рынок выходов наконец-то ожил: в 2Q2026 глобальная стоимость VC-экзитов выросла примерно с $440 млрд до $1.9 трлн, обновив абсолютный рекорд. Но почти весь скачок обеспечило, разумеется, IPO SpaceX. При этом широкого восстановления рынка не произошло. Число глобальных экзитов в Q2 не выросло вслед за их стоимостью, а, наоборот, сократилось примерно с 850 до 780. Для сравнения, на пике 2021 г. ежеквартально проходило более 1200 выходов. Еще показательна ситуация с выходами в других регионах: ▪️Европа: около €25-30 млрд экзитов за 1H2026 против примерно €70 млрд за весь 2025 г. ▪️Азия: около $110 млрд за 1H2026 против примерно $175 млрд за весь 2025 г. ▪️Прогнозируемое число выходов в обоих регионах также остаётся ниже прошлогоднего уровня. Глобальный рекорд отражает один уникальный актив, а не полноценное восстановление ликвидности. Для VC-фондов это означает, что отдельные качественные компании снова могут выйти на биржу (как это было в прошлом году с Circle, CoreWeave, Figma и др.), но системная проблема с возвратом капитала инвесторам пока сохраняется. #VC_Global #Reports

VC Итоги 1H2026. Часть 1 ИНВЕСТИЦИИ ПОСТУПАЮТ, НО НЕ ДЛЯ ВСЕХ Раньше рубрика с итогами выходила раз в квартал. И это было too much :) Поэтому теперь рубрика будет выходить раз в полгода - оптимальная дистанция, чтобы отслеживать рынок. Первая половина года завершилась, а значит можно посмотреть, как изменился глобальный VC рынок по сравнению с прошлым годом. На первый взгляд кажется, что рынок переживает настоящий ренессанс: объем инвестиций обновляет рекорды, оценки снова растут, а мегараунды укрупняются. Но если посмотреть глубже, окажется, что этот рост касается далеко не всех. Итак, обо всем по порядку: 1️⃣ Фандрейзинг За 1H2026 стартапы всех стадий подняли $560 млрд. Это на $303 млрд или на 118% больше, чем годом ранее 🤯 Q1 стал абсолютным рекордом с объёмом $333 млрд, а Q2 с $227 млрд оказался вторым по размеру кварталом за всю историю наблюдений. Но здесь есть важная оговорка: ▪️OpenAI привлекла $122 млрд ▪️Anthropic ещё $65 млрд Всего 2 сделки сформировали $187 млрд или треть всего глобального рынка. Даже без них объём инвестиций составил бы около $373 млрд, что всё равно на 45% больше H1 2025 г. То есть восстановление реально, но значительная часть роста обеспечена несколькими AI-мегараундами. 2️⃣ Оценки Оценки растут практически на всех стадиях, но скорость роста очень отличается. Early-stage постепенно восстанавливается, тогда как late-stage переживает настоящий всплеск (опять же привет мега-раундам в AI сделках). Так как график не располагает точных значений за 2025 г., сделаем примерный расчёт: ▪️Pre-Seed: $5-6 млн (2025) ➡️ $6.3 млн (2026), рост на 10-20% 🔼 ▪️Seed: ~$12 млн (2025) ➡️ $14.1 млн (2026), рост на 15-20%🔼 ▪️Angel: $2.8-3 млн (2025) ➡️ $3.6 млн (2026), рост на 20-30%🔼 ▪️Series A: ~$40 млн (2025) ➡️ $55.8 млн (2026), рост на 40%🔼 ▪️Series B: $115-120 млн (2025) ➡️ $166.5 млн (2026), рост на 40-45%🔼 ▪️Series C: $250-255 млн (2025) ➡️ $458 млн (2026), рост на 80%🔼 ▪️Series D+: $670-706 млн (2025) ➡️ $1.7 млрд (2026), рост в 2.4 раза🔼 При этом доля down rounds снизилась примерно до 9%, а более 85% раундов проходят с повышением оценки. Формально это выглядит как полноценное возвращение оптимизма на рынок, но в первую очередь оно касается наиболее сильных и зрелых компаний. 3️⃣ Сделки А вот число сделок продолжает снижаться❗️За H1 2026 было закрыто около 18.5 тыс. раундов против примерно 21 тыс. годом ранее, то есть падение составило около 10-15%. При этом медианный размер сделок вырос почти на всех стадиях: ▪️Pre-Seed: ~$0.5 млн (2025) ➡️ $0.5 млн (2026), сделки flat ▪️Seed: ~$2.2 млн (2025) ➡️ $2.7 млн (2026), рост на 20-25%🔼 ▪️Angel: ~$0.3 млн (2025) ➡️ $0.2 млн (2026), падение на 30%🔽 ▪️Series A: ~$11 млн (2025) ➡️ $14.5 млн (2026), рост на 30%🔼 ▪️Series B: ~$23 млн (2025) ➡️ $29 млн (2026), рост на 25%🔼 ▪️Series C: ~$40 млн (2025) ➡️ $50 млн (2026), рост на 25%🔼 ▪️Series D+: ~$60 млн (2025) ➡️ $121.7 млн (2026), рост в 2 раза🔼 Самое важное изменение: Series D+ теперь формирует больше половины всего объёма VC-инвестиций, хотя на эту стадию приходится лишь около 3% числа сделок. По сути, рынок разделился на широкий, но сдержанный сегмент обычных раундов и небольшой рынок мегасделок, который двигает всю глобальную статистику. Краткие итоги: В 1H2026 VC рынок вырос более чем в 2 раза, но рост снова обеспечен не количеством, а размером сделок. Оценки и чеки растут почти на всех стадиях, однако основной рост происходит на Series C-D+, где медианные оценки увеличились на 80-140%, а D+ уже забирает больше половины всего капитала. Рынок стал ещё уже, дороже и сильнее зависит от нескольких AI-компаний. Во второй части разберём, какие индустрии получают этот капитал и почему AI постепенно становится не отдельным сектором, а основой всей венчурной экосистемы. #VC_Global #Reports

YC выпустил новый Request for Startups на Осень 2026 🤩 На этот раз список выглядит менее футуристично, чем предыдущий RFS с производством в космосе и добычей ресурсов на Луне. Но он, пожалуй, ещё лучше показывает, куда движется технологический рынок. В списке есть AI-репетитор для детей, дата-центры в океане, технологии для армии США, совместная работа с AI-агентами, софт для управления роботами и людьми, стейблкоины, комплаенс и защита от дипфейков. Общий вектор понятен: AI постепенно выходит за пределы обычного софта и начинает встраиваться в физическую инфраструктуру. К слову, о смене цикла с software на hardware компании, мы говорили ранее. 1️⃣ AI выходит из чата в физический мир Большинство AI-продуктов последних лет строились вокруг одного интерфейса: пользователь пишет запрос и получает ответ. Новый RFS прогнозирует, что следующий этап развития AI будет за пределами чата. В списке много тем, связанных с роботами, сенсорами, обороной, логистикой, строительством, дата-центрами и уходом за пожилыми. Один из самых показательных пунктов - это новые операционные системы для физического труда. В будущем внутри одной компании могут одновременно работать люди, AI-агенты и роботы. Понадобится новый класс софта, который сможет распределять между ними задачи, контролировать безопасность и оценивать качество работы. 2️⃣ Hardware снова становится актуальной темой Развитие AI всё сильнее упирается в физические ограничения. Нужны не только более сильные модели, но и электричество, земля, дата-центры, охлаждение, сенсоры и производственные мощности. Самый необычный пример: Compute at Sea (пункт №5). YC предлагает строить модульные дата-центры на судах и объединять их в вычислительные флотилии. Океан здесь рассматривается как свободное пространство и естественная среда для отвода тепла. Идея звучит безумно, но хорошо отражает масштаб проблемы: строительство дата-центров на суше может занимать годы из-за нехватки энергии, разрешений и сопротивления местных властей. Рядом находится тема сбора данных о физическом мире. AI отлично работает с текстом, изображениями и кодом, но данных о производстве, климате и инфраструктуре всё ещё мало. Поэтому YC ищет компании, которые будут собирать их с помощью сенсоров, роботов и автономных устройств. 3️⃣ AI меняет саму разработку софта Несколько пунктов посвящены тому, как AI-агенты меняют создание и использование программного обеспечения. YC выделяет Small Software, то есть небольшие приложения, созданные под конкретную задачу для одного человека или команды. Отсюда идея отдельного облака, где небольшое приложение можно будет опубликовать так же легко, как отправить ссылку на Google Doc. Другая тема - это Multiplayer AI. Сейчас каждый сотрудник в основном работает с агентом в своём отдельном чате. YC ожидает появления общих сессий, где несколько людей смогут вместе управлять одним агентом, корректировать его работу и передавать управление друг другу. Сюда же относятся самообновляющиеся API: агент сможет сам найти затронутый обновлением код и редактировать его. 4️⃣ Растущий спрос на доверие Чем качественнее становятся AI-модели, тем сложнее понять, кто находится по другую сторону экрана: реальный человек, бот или дипфейк. Поэтому одна из ключевых тем RFS: Proving You’re Human. YC ищет инфраструктуру, которая сможет подтверждать, что звонок, сообщение, отзыв или финансовая транзакция действительно исходят от человека. Рынок здесь огромный: банки, видеозвонки, социальные сети и тд. Рядом находятся AI-native комплаенс и криптоинфраструктура. YC считает, что AI сможет автоматизировать регулирование, лицензирование, отчётность и аудит, а стейблкоины и блокчейны постепенно станут финансовыми рельсами для компаний и AI-агентов. P.S. Впервые за год я решил снова потестировать постинг в Linkedin. Буду очень благодарен, если сможете поддержать мой пост своим лайком и там тоже! Ссылка на пост 📱 ————————— Ранее: ▪️YC: Requests for Startups (Лето, 2026) ▪️YC: Requests for Startups (Весна, 2026) ▪️YC: Requests for Startups (Весна, 2025) #YC

Humanoid стал юникорном с оценкой $1.35 млрд 🤖 Что объединяет сеть ювелирных SOKOLOV, гуманоидных роботов и новую компанию-юникорн? Сейчас расскажу! Под хэштегом #Robotics мы уже много раз обсуждали, как всю индустрию гуманоидных роботов, так и отдельных игроков: 1X, Tesla, Figure и др. Но признаюсь в своём грехе: я ни разу не рассказывал о компании Humanoid. А сегодня, вообще-то, она получила статус юникорна всего через 2 года после основания🤯 Повода рассказать о проекте лучше быть и не может. Итак, обо всём по порядку: 1️⃣ Фаундер Для нашей СНГ-аудитории именно фигура фаундера делает историю Humanoid особенно интересной. Компанию основал в Великобритании в 2024 г. Артём Соколов бывший совладелец ювелирной сети SOKOLOV. В 2025 г. он вышел из ювелирного бизнеса и полностью переключился на робототехнику. До привлечения внешних инвесторов Соколов вложил в Humanoid около $100 млн собственных средств. Всего за 2 года компания собрала международную команду из более чем 250 специалистов и разработала собственных роботов и AI-платформу. 2️⃣ Продукт Humanoid разрабатывает человекоподобных роботов для заводов, складов, логистики и ретейла. У компании две версии роботов HMND 01: ▪️двуногий робот, пока преимущественно для R&D ▪️колёсный робот для коммерческого применения Ставка на колёса довольно прагматична: на заводе они дешевле, устойчивее и энергоэффективнее ног. При этом робот сохраняет две руки и может работать с инфраструктурой, созданной для людей. HMND 01 переносит до 15 кг, работает около четырёх часов и выполняет упаковку, комплектацию заказов, перемещение контейнеров и подачу деталей. Управляет роботами собственная AI-платформа KinetIQ, которая получает задачу, анализирует среду, планирует действия и координирует работу целого парка машин. 3️⃣ Traction ▪️Humanoid привлекла $152 млн в Series A при оценке $1.35 млрд. ▪️Общий объём финансирования достиг $270 млн. ▪️По данным Reuters, компания собрала около 34 тыс. предзаказов, которые могут принести до $2.4 млрд будущего ARR. Сильнее всего выглядит экосистема партнёров: ▪️Bosch будет производить роботов в Европе ▪️Schaeffler планирует внедрить четырёхзначное количество роботов до 2032 г. ▪️Ford, Siemens и SAP уже тестируют роботов на реальных производствах На площадке Ford робот достиг 83 операций в час и 97% успешности, а у Siemens выполнял 60 операций в час при успешности выше 90%. 4️⃣ Цели после раунда Новый капитал пойдёт на разработку следующего поколения роботов, запуск Beta-версий, массовое производство колёсной модели и развитие KinetIQ. В перспективе Humanoid хочет создать универсального промышленного робота, способного быстро осваивать разные задачи. Соколов также рассматривает IPO в США в 2029–2030 гг. Получится ли у Humanoid стать лидером в Европе или даже во всем мире? Узнаем позже. А пока старт у компании очень яркий, а прогресс невероятно стремительный. Будем надеяться, что у Артема все получится, видеть успехи российских и вообще всех СНГ фаундеров - всегда особенно приятно! #Robotics #Physical_AI

GO (японский Uber) делает ставку на роботакси В июне Go провела крупнейшее IPO в Японии с начала 2026 г. Теперь часть привлеченного капитала компания направит на развитие роботакси и потенциальные M&A. На первый взгляд это просто еще одна инвестиция в автономный транспорт. Но для японского рынка событие заметно важнее. Go уже является крупнейшей платформой заказа такси в стране: 35 млн загрузок, 85 тыс. подключенных автомобилей и около 70% активных пользователей taxi-приложений. Именно поэтому партнерство GO с Waymo выглядит особенно интересно. Токио стал первым зарубежным рынком, где Waymo начала тестировать автомобили на дорогах общего пользования. Пока парк составляет около 25 машин, коммерческий запуск не объявлен. Но GO дает Waymo то, что невозможно быстро построить с нуля: доступ к пассажирам, местным таксопаркам и инфраструктуре рынка. Для Японии роботакси могут стать не просто новой технологией, а необходимостью. За 4 года число водителей такси сократилось примерно на 20%, до 220 тыс. человек, а нехватка персонала уже стала одной из ключевых причин банкротств таксомоторных компаний. На фоне старения населения проблема будет только усиливаться. GO идет по тому же пути, что и Uber, который мы уже обсуждали ранее: «не можешь победить, возглавь». Если автономные машины действительно начнут заменять водителей, GO хочет сохранить контроль над самым ценным активом рынка — пассажиром. #Robotaxi #AV