TKACH | Corporate Finance

#полезно@tkachfinance Коллеги, приветствую! 🤝 Давно уже ничего не писал в канал... Был на отдыхе в Турции) Думаю, вы догадывались, что тема ESG мне интересна, поэтому возвращение к каналу решил начать с неё. Во время отдыха обратил внимание на то, как принципы ESG реализованы в отеле FashionTV Luxe. И здесь мне захотелось посмотреть на ESG именно через призму HoReCa. Для гостиничного бизнеса устойчивое развитие — это не просто вопрос репутации. Отель ежедневно потребляет большое количество воды и электроэнергии, использует текстиль, продукты, бытовую химию и формирует значительный объём отходов. При этом в процесс вовлечены не только сотрудники, но и сами гости. Поэтому ESG здесь напрямую пересекается с операционной эффективностью бизнеса. Снижение потребления воды и электроэнергии позволяет оптимизировать расходы. Сокращение отходов и более эффективное использование ресурсов также может снижать издержки. А экологичные решения, в свою очередь, способны повышать привлекательность отеля для гостей, укреплять лояльность и становиться дополнительным конкурентным преимуществом. В FashionTV Luxe многие такие решения заметны уже во время обычного пребывания. По территории отеля размещены различные информационные таблички, которые объясняют гостям, как их повседневные действия связаны с экологией. Например, на одной из них указано: «1 полотенце = 3 литра воды». То есть гостю не просто предлагают отказаться от лишней смены полотенца, а показывают конкретный ресурсный эффект. В другом месте размещена информация о безводном писсуаре, который позволяет сократить расход воды. Также в отеле организован раздельный сбор отходов — отдельно собираются бумага, металл, органические отходы, стекло и пластик. Но больше всего мне понравился другой момент. Уже после возвращения в Россию мне пришла анкета от отеля по вопросам экологии и устойчивого развития. Причём вопросы были достаточно конкретными: • информировали ли гостей о мероприятиях в рамках экологической политики • довольны ли они экологичными транспортными решениями • была ли полезна информация о природном и культурном наследии • удовлетворены ли они собственным вкладом в процесс устойчивого развития. Мне кажется, это довольно интересный подход. ESG в таком случае не ограничивается установкой контейнеров для раздельного сбора или размещением табличек. Гостя пытаются сделать частью процесса: сначала объясняют, какие решения реализованы в отеле, а затем собирают обратную связь о том, насколько они понятны и эффективны с точки зрения самого гостя. При этом, на мой взгляд, здесь есть пространство для дальнейшего развития. Например, было бы интересно показывать конкретные результаты: сколько воды удалось сэкономить благодаря повторному использованию полотенец, сколько отходов было направлено на переработку, насколько сократилось потребление электроэнергии и т.п. Ещё интереснее — показывать гостю результат именно его выбора. Например: отказ от ежедневной смены полотенца позволил сэкономить определённое количество литров воды. Тогда ESG становится не просто информационной кампанией, а понятной системой обратной связи. И в этом, наверное, заключается главный интерес ESG для HoReCa. Для гостя это может быть вкладом в более ответственное потребление, для отеля — одновременно способом снижать операционные расходы, повышать эффективность процессов и формировать дополнительную ценность бренда. В конечном счёте устойчивое развитие здесь становится не отдельной инициативой, а частью клиентского опыта и самой бизнес-модели. Надеюсь пост был для вас интересен 😉

#полезно@tkachfinance Коллеги, приветствую! 🤝 В последнее время в канале было много постов про Китай, поэтому решил немного разнообразить контент и вернуться к теме корпоративных финансов. Сейчас читаю книгу «Устойчивое инвестирование. Навигатор по миру ESG» Германа Бриля, Георга Келла и Андреаса Раше. В ней встретилась интересная идея, которая, как мне кажется, постепенно меняет подход к корпоративному управлению. Мы привыкли воспринимать бизнес как механизм: есть ресурсы, процессы, KPI, финансовые показатели — достаточно правильно настроить систему, и она будет стабильно работать. Но авторы предлагают посмотреть на компанию совершенно иначе — как на сложную адаптивную систему (Complex Adaptive System, CAS). Что это означает? Компания никогда не существует изолированно. Она является частью гораздо большей системы: финансовых рынков, общества, государства и окружающей среды. Любое решение, принятое внутри бизнеса, может вызвать цепочку последствий далеко за его пределами, а затем через некоторое время вернуться обратно уже в виде новых рисков или возможностей. Авторы приводят интересную аналогию с природой. После возвращения волков в Йеллоустонский национальный парк изменилась не только численность животных. Постепенно начали восстанавливаться леса, укрепились берега рек, изменились русла водоёмов и даже увеличилось биоразнообразие. Одно решение запустило целый каскад взаимосвязанных изменений. Бизнес работает похожим образом. Например, компания может сократить расходы, отказавшись от инвестиций в экологию или развитие сотрудников. В краткосрочной перспективе это улучшит финансовые показатели. Но спустя несколько лет последствия могут проявиться в виде кадрового дефицита, роста регуляторных требований, ухудшения репутации или снижения конкурентоспособности. Именно поэтому авторы противопоставляют два подхода к управлению. 📌 Первый — механистический. Он основан на убеждении, что мир предсказуем, а любую проблему можно решить жёстким контролем, детальным планированием и постоянной оптимизацией эффективности. 📌 Второй — адаптивный. Он исходит из того, что неопределённость является естественным состоянием современной экономики. В такой системе невозможно просчитать все последствия управленческих решений, поэтому задача руководителя — не устранить неопределённость, а построить организацию, способную быстро адаптироваться к изменениям. На мой взгляд, именно здесь и находится одно из главных объяснений того, почему ESG постепенно становится частью стратегического управления, а не только корпоративной отчётности. Если рассматривать бизнес как сложную систему, то долгосрочная устойчивость компании напрямую зависит от устойчивости среды, в которой она существует. Надеюсь, пост был для вас полезен и вы вынесли для себя что-то новое 😉

#полезно@tkachfinance Коллеги, приветствую! 🤝 Кампус Bay Area International Business School (BIBS), Beijing Normal University расположен в городе Чжухай. Один из дней программы был полностью посвящён знакомству с городом: мы посетили Музей истории Чжухая и его главные достопримечательности. После этого мне захотелось немного глубже разобраться в том, как небольшой прибрежный город смог стать одной из важных точек экономического развития Китая. Надеюсь, вам будет интересно. История Чжухая насчитывает несколько тысяч лет. Первые поселения появились здесь ещё в эпоху неолита, а благодаря расположению в дельте Жемчужной реки регион на протяжении веков был частью Морского Шёлкового пути. Однако современная история города началась сравнительно недавно. Лишь в 1979 году Чжухай получил статус города, а уже в 1980 году вошёл в число первых особых экономических зон Китая. Именно это решение стало отправной точкой его стремительного развития. Статус особой экономической зоны открыл доступ к масштабным инвестициям, прежде всего из Макао и Гонконга, и запустил ускоренное развитие промышленности, инфраструктуры и высокотехнологичных производств. Уже в 1992 году здесь была создана Национальная зона развития высоких технологий, благодаря которой город стал развиваться в таких направлениях, как электроника, программное обеспечение, биомедицина и интеллектуальное производство. Интересно, что развитие Чжухая с самого начала строилось вокруг концепции «города-сада». При планировании большое внимание уделялось зелёным зонам, благоустройству, разделению жилых, промышленных и рекреационных районов. Сегодня город регулярно входит в число самых комфортных и экологически благополучных городов Китая. Одним из крупнейших инфраструктурных проектов стало открытие в 2018 году моста Гонконг — Чжухай — Макао — самого длинного морского моста в мире протяжённостью 55 километров. Этот проект существенно усилил экономическую интеграцию региона и стал важной частью стратегии Greater Bay Area (GBA) — одного из крупнейших экономических кластеров мира, объединяющего 11 городов с совокупной экономикой более 2,1 трлн долларов. Во время прогулки по городу особенно заметно, что развитие здесь не ограничивается экономикой. Современная архитектура гармонично сочетается с природой: широкие набережные, большое количество парков, футуристичный Оперный театр в форме морских раковин. Пока мне удалось посетить лишь два города региона Greater Bay Area — Гуанчжоу и Чжухай. И оба оставили очень сильное впечатление. Надеюсь, в скором времени получится познакомиться и с другими городами этого уникального экономического региона.

Студенты Института управления приняли участие в Young Elite Summer Camp. ⚡️ Международная школа проводилась Beijing Normal University впервые, а участие в программе приняли студенты и молодые исследователи из России, Великобритании, Пакистана, Либерии, Танзании, Малайзии, Вьетнама и других стран. Главной целью программы было знакомство участников с современной экономикой Китая, особенностями развития китайского бизнеса, цифровой трансформацией компаний и международными экономическими тенденциями. 🎓 Артём Ткач, студент Факультета финансов, поделился впечатлениями: «Полученные знания существенно расширили представление о современных тенденциях развития китайской экономики и дали большое количество практических инсайтов, которые могут быть полезны при дальнейшем изучении экономики и финансов». А полностью интервью с Артёмом можно прочесть на нашем сайте. 🔗 МАХ 🔗 ВКонтакте

#полезно@tkachfinance Коллеги, приветствую! 🤝 Хочу поделиться одним из самых интересных кейсов, который разбирали на лекции профессора Wang Dong. Речь шла о китайской компании SUNWODA (欣旺达) и о том, как ESG-подходы начинают влиять не только на репутацию бизнеса, но и на его конкурентоспособность на мировом рынке. SUNWODA работает в сфере литий-ионных аккумуляторов и новых энергетических решений. Компания развивает несколько направлений: потребительские батареи, тяговые батареи для электромобилей, системы накопления энергии, энергетические сервисы, интеллектуальное оборудование и инновационные проекты. Ключевой темой кейса стал Battery Passport - «паспорт батареи». По сути, это цифровой профиль аккумулятора, который позволяет отслеживать его жизненный цикл: происхождение сырья, производство, использование, переработку и экологические показатели. На лекции подчёркивали, что Battery Passport становится важным элементом перехода мировой аккумуляторной отрасли от простой конкуренции масштабов к конкуренции на основе прозрачности данных, экологической ответственности и управления жизненным циклом продукта. Особенно интересно, что этот инструмент связан с новыми международными экологическими требованиями, в частности с европейским Regulation (EU) 2023/1542 о батареях и отходах батарей. Для компаний, работающих на глобальном рынке, соответствие таким стандартам становится уже не просто вопросом имиджа, а условием доступа к рынкам. В кейсе SUNWODA Battery Passport рассматривался как стратегический инструмент, который объединяет несколько направлений развития отрасли: цифровизацию, экологическую устойчивость, интеллектуальное управление, цикличное использование ресурсов и глобализацию бизнеса. Надеюсь, что пост был для вас полезен и интересен 😉