Точка сияния✨Екатерина Михеева

Сегодня снимали рекламный ролик для клиента. В этот раз я неожиданно оказалась ещё и по другую сторону камеры. Мне понравилось😁 Люблю проекты, где не экономят на качестве. Потому что хороший продакшн — это не расход, а инвестиция. Люди покупают не только продукт, они покупают впечатление, эмоции и доверие🙌🏻

Трудно ли начать бизнес, если ты крепостной крестьянин? Этот неожиданный вопрос нам задал экскурсовод. Вчера мне довелось побывать в Музее предпринимателей, меценатов и благотворителей в Москве. Нам рассказывали истории российских бизнесменов XIX - начала XX века. И для меня стало настоящим открытием, что среди известных персоналий того времени было немало людей, которые начинали свой путь крепостными крестьянами. Они выкупали себя. Выкупали свои семьи. Начинали торговать, открывали мастерские, развивали своё дело и постепенно становились заметными фигурами в российском предпринимательстве. Один из примеров — Савва Васильевич Морозов, основатель знаменитой предпринимательской династии Морозовых. И вот, скажу я вам, на этом фоне современные разговоры про кризис, налоги, сложную экономическую ситуацию и нехватку возможностей начинают восприниматься немного иначе🤔 Но ещё сильнее меня вчера зацепила другая мысль. Большинство предпринимателей и меценатов того времени строили своё дело не только ради себя. Они ставили цели далеко за пределами собственной жизни. Они создавали школы, больницы, музеи, поддерживали науку, образование и искусство. Их проекты решали задачи, которые были больше одного человека и одного поколения. Наверное, именно поэтому их помнят спустя столько лет. Хороший повод задуматься не только о том, как достигать целей. Но и о том, насколько эти цели большие. Кстати, оказалась я в Музее предпринимателей не случайно. Именно там проходило вручение дипломов по программе мини-МВА, которое я успешно завершила 🥳 Но это не финал, а старт нового этапа. Потому что уже сейчас я продолжаю обучение на годовой программе на Факультете экспоненциального роста бизнеса в ПМЦУ. И символично, что первый модуль программы посвящён стратегии жизни и миссии. Похоже, самое интересное только начинается 🙃

Одна из привилегий предпринимательства — возможность выбирать не только над чем работать, но и откуда. Сегодня офис выглядит так ☕️☀️💻

#анонс «Я бы купил» — одна из самых дорогих фраз в бизнесе. Потому что между «интересно», «прикольная идея», «я бы точно взял» и реальной оплатой иногда лежит пропасть. Обычно размером с бюджет на запуск, месяцы работы команды и нервный тик собственника. В ближайший четверг, 4 июня, в 16:00 по мск я проведу эфир для бизнес-сообщества «На вершину». Тема: «Продукты и услуги, которые покупают: как CustDev помогает запускать, развивать и переупаковывать бизнес. И почему “я бы купил” — самая дорогая ложь?» На эфире расскажу: 🔴почему CustDev нужен не только стартапам, а любому бизнесу, который хочет развивать продукт и находить точки роста; 🔴как понять, что клиент действительно готов купить: до запуска нового продукта или при переупаковке существующего; 🔴какие вопросы нельзя задавать на глубинных интервью — и чем заменить «Купили бы?», «Вам интересно?» и «Сколько бы вы заплатили?»; 🔴как выбирать респондентов, готовиться к интервью, фиксировать ответы, считать повторяющиеся паттерны и превращать их в управленческие решения; 🔴как использовать результаты CustDev для упаковки продукта, продаж и стратегии развития. Будет практично: без академического занудства, зато с примерами, ошибками и нормальной предпринимательской реальностью. Эфир пройдёт на платформе TeleBoss: https://a.teleboss.ru/room/PMdXDoe6hO Приходите, если хотите перестать гадать за клиента и начать продавать, опираясь на реальные боли, мотивы и готовность людей платить.

С Днём предпринимателя! Я правда считаю, что предприниматели — это люди, которые созидают. Мы не просто строим компании, запускаем продукты и собираем команды. Мы повышаем качество своей жизни и качество жизни других людей: клиентов, сотрудников, партнёров, рынка вокруг себя. Предприниматель предпринимателю — брат. Ну или сестра) Поэтому сейчас особенно важно держаться друг друга: объединяться, приходить на помощь, создавать совместные проекты и не оставаться в одиночку внутри своих задач. Сейчас у бизнеса непростое время. Поэтому хочется поддержать всех, кто продолжает работать, искать новые возможности, держаться за смысл своего дела и делать его хорошо. Лучше — на 110%. При этом супер важно не только хорошо работать, но и уметь восстанавливаться. У каждого из нас рано или поздно появляется своя система устойчивости: спорт, режим, планирование, тишина, поддержка, юмор, поездки, цифровой детокс. ➡️ Как раз об этом — новый материал медиа Инк. ко Дню предпринимателя, в котором я тоже поучаствовала: «101 способ не сойти с ума». Редакция собрала личные рецепты основателей: как справляться со стрессом, перегрузкой и постоянным фоном неопределённости. Мой способ простой: спорт, маленькие эстетические радости и планирование. Я не из тех, кому помогает «просто расслабиться» — мой стресс нужно сжигать🔥 Поделитесь в комментариях: какой у вас способ сохранять внутреннюю устойчивость?🤪

Главная ошибка в выборе рекламных каналов — смотреть на тренды, а не на свою модель продаж. В 2026 году один из главных фокусов рекламного рынка — ритейл-медиа: продвижение внутри маркетплейсов и крупных торговых экосистем, где пользователь уже находится близко к покупке. Логика понятна: бизнес хочет видеть более короткую связку между рекламным контактом и продажей. Но здесь есть важный нюанс. Каналы, где пользователь находится в одном клике от покупки, хорошо работают прежде всего для товарного бизнеса. А в сложных B2B-услугах, медицине, консалтинге и экспертных продуктах решение принимается иначе. Там клиент не покупает «с полки». Он присматривается, читает кейсы, возвращается к вам несколько раз, задаёт вопросы. В таких нишах покупка происходит через доверие, а доверие формируется не одним касанием, а системой коммуникаций. Поэтому для таких бизнесов критичны не просто каналы с быстрыми лидами, а система доведения клиента до решения: сильное позиционирование, экспертный контент, кейсы, понятная воронка и нормальная обработка заявок. Вместе с другими экспертами обсудили это в статье портала Cossa. В материале также разобрали, какие рекламные каналы будут эффективны в 2026 году: ритейл-медиа, контент-маркетинг, соцсети, офлайн-каналы и новый слой конкуренции — попадание брендов в ответы ИИ. ➡️Полный материал читайте на Cossa

Giftery вчера запустили флешмоб #СадРуководителей, где фаундеры и руководители делятся своими управленческими инсайтами. И вот что я всё чаще вижу, работая с предпринимателями: бизнес не может вырасти раньше, чем вырос его собственник. Точнее, внешне — может. По цифрам, команде, оборотам. Но если сам человек внутренне не готов к этому масштабу, компания почти всегда начинает трещать изнутри. Снаружи всё выглядит успешно. А внутри — хронический перегруз, потеря энергии, тревога и ощущение бесконечной гонки. И мой главный инсайт — самые сильные и устойчивые проекты рождаются в результате синергии стратегии жизни собственника и стратегии развития компании. Всё начинает ломаться задолго до того, как падают продажи или начинаются проблемы в процессах. Обычно — в точке, где человек годами строит дело против своей природы, ценностей, ритма жизни и реальных желаний. Я совершенно точно вижу закономерность: вау-проекты появляются именно тогда, когда компания перестаёт конфликтовать с личностью владельца и становится продолжением его миссии. Именно тогда появляются самые стабильные результаты. Не рывками «на силе воли», а системно и надолго. И поэтому сейчас для меня работа над проектом почти всегда начинается не с анализа конкурентов, позиционирования или упаковки, а с личности самого собственника.

Удалёнка: свобода, которая требует системы 14 мая — день фрилансера. Но по ощущениям, это уже праздник всех, кто работает удалённо: предпринимателей, команд, специалистов и экспертов. Такой формат давно стал новой нормой — вместе со свободой, гибкостью и возможностью работать откуда угодно. Но у удалёнки есть и обратная сторона: без системы она либо быстро превращается в режим «всегда на связи», либо, наоборот, расхолаживает и размывает рабочие границы. Поэтому собрали вместе с теми, кто много лет работает удалённо, свои правила и привычки, которые помогают держать фокус, не выгорать и не растягивать работу на 24/7. Екатерина Михеева, бизнес-стратег, основатель консалтингового агентства «АРУНА», автор канала Точка Сияния Удалёнка, несмотря на свободу, требует системы. Ключевое — обязательно с вечера планировать следующий день: задачи, встречи и даже подъём, спорт и завтрак. А в завершении дня письменно подводить итоги. Так вы держите фокус и видите прогресс. Ещё один важный момент — разделять пространство для работы и отдыха. Я специально каждый день уезжаю работать в коворкинг, чтобы быстрее переключаться в рабочий режим. И, наверное, главный навык удалёнки — уметь вовремя заканчивать работу. Поэтому часто я специально ставлю в календарь на вечер только свои личные дела. Маша Елисеева, СMО в Carrot quest, автор канала С любовью ваша Елисеева Маша 1. Для меня самое важное — спланировать звонки и встречи заранее (желательно за неделю), чтобы можно было распределить задачи. Это позволяет понять, как я работаю: из дома, коворкинг, парк или любимая кофейня. 2. Также для эффективности нужна техническая часть, например, хорошие наушники с шумоподавлением, чтобы ничего не отвлекало ни вас, ни собеседника. 3. Сон: время на дорогу можно потрать на то чтобы высыпаться и чувствовать себя бодро, также остается время на зарядку и комфортный завтрак, чтобы настроиться на рабочий лад. 4. Место где вы работаете: мини-кабинет (даже если это просто стол), где все нужное под рукой, позволяет настроиться на рабочий лад быстрее. 5. Вовремя заканчивать работу — у меня стоит таймер (особенно летом, когда поздно темнеет), когда пора закрывать ноутбук и идти ужинать. Валерий Пятаев, автор канала «Пиарщик на привязи» Работа на удаленке всегда имеет риск превратиться в день сурка, где ты все время сидишь за компьютером. Поэтому больше всего на мою эффективность влияет планирование времени: рабочие встречи, свои активности — все вношу в календарь. Это позволяет мне понимать, когда нужно переключиться на другие задачи, когда пора закончить работу и жить жизнь. Ульяна Громова, директор агентства «Гром пиар», автор Приемной Кажется, я могу работать везде: даже на ходу. Сосредоточиться помогает план дня: несколько приоритетных задач, пару гибких, и обязательно отдых. Не смотря на то, что у меня удаленка — я собираюсь на работу так же, если бы я ехала в офис. А среди дня мне важно найти время на прогулку, спорт — это дает больше бодрости, чем крепкий кофе. Летом я делаю это с утра — бегаю в парке и занимаюсь там йогой. И ставлю первую галочку в списке, что о себе я позаботилась. Пишите комментариях, как вы справляетесь с удаленкой, вы вообще за нее или против?

#мышление Сегодня встречалась на ланч с одной предпринимательницей. Тоже B2B-услуги, схожая ниша. И мы неожиданно сошлись в одной мысли. И она, и я начали расширять команду не из избытка, не потому что «словили перелидоз» и получили очередь из клиентов. Хотя рынок обычно так и учит: сначала забей всё под завязку, потом нанимай. Мы пошли по-другому. Иногда команда нужна именно из дефицита. Из дефицита собственной энергии. Потому что в какой-то момент ты понимаешь: тащить всё в одиночку — уже не про эффективность и не про рост. Это про выживание. А на выживании хорошие стратегические решения не принимаются. Можно какое-то время работать ночами, без выходных, держаться на адреналине. Но тело — это база. Режим — база. Энергия предпринимателя — вообще один из главных активов бизнеса. ❤️И иногда разумнее сознательно уменьшить свою чистую прибыль, отдать часть денег в команду, но сохранить ресурс на развитие, стратегию и рост. ❤️Собственно, чем я сейчас и занимаюсь. В данный момент ищу бизнес-ассистента в команду. Даже двух — для разных направлений: работы с клиентскими проектами и развития моего личного бренда. И, если честно, я вообще не ожидала такого количества откликов. На данный момент я отсмотрела больше 130 кандидатов! ❤️Надеюсь, что уже на следующей неделе выведу хотя бы одного человека на тестовый период. Потому что в какой-то момент предпринимателю важно перестать быть человеком-оркестром. Масштаб не появляется через постоянное напряжение. Он появляется тогда, когда у вас остаётся энергия думать, принимать решения и видеть дальше операционки. Берегите себя 🫶🏻

#будни_предпринимателя Сегодня были на бизнес-экскурсии у участницы моей предпринимательской десятки. Просто невероятной красоты шоурум итальянской мебели в сердце Кутузовского (смотрите видео)😍 И бизнес-разборы, конечно, тоже были. С каждым разом они получаются глубже, мощнее и трансформационнее для всех⚡️ А я всё больше углубляюсь в то, чем в последнее время мне супер интересно заниматься — в поиск синергии стратегии жизни собственника и стратегии его бизнеса. На мой взгляд, только так получаются вау-проекты💛