Too much social

Спасибо Арине, что она читает все каналы мира, и скинула мне это И спасибо Никите, что он сформулировал это за всех нас

Во всем виноват продакт В какой-то момент в индустрии стало принято и пествоваться, что продакт менеджер - это выше, сильнее, быстрее. Ты должен быть самым лучшим. Ты должен знать всё. А любой продолб - съехали сроки релиза, маркетинг не поговорил с юристами, пиар не сделали посевы - это твой продолб Это приводит к страшным вещам: 1. Некий снобизм PM Ты кто? Проджект? Фу, иди отсюда, пока продактом не станешь. Вот продакт - он идеи придумывает! А проджект - всего лишь проект запускает По моему опыту - запустить проект в срок вообще нелегко. Скоординировать тысячу действий, просчитать риски, найти людей, замотивировать людей А если еще сделать здоровую атмосферу в команде и никто после не уволится - это вообще уровень бог 2. Снятие проактивности с остальных ролей в команде Не говорю про всех, есть замечательные и заряженные люди. Но есть и те, кто абсолютно не заинтересован и не разделяет ответственность за результат. И один несчастный продакт тянет всех этих кросс-лидов разработки, аналитики, маркетинга, и еще все шишки получает А за что тогда отвечают все остальные? Что за среда такая, что остальные все с лапками? 3. Все хотят в продакты Мы попадаем в мир, где из-за вот этой созданной мишуры все хотят в продакты. Потому что вот тогда я буду самым главным и за все отвечать, и все будут думать, что я умный Но при этом люди абсолютно перестают думать про какие-то свои уникальные таланты. Пропадают прекрассные исследователи. Ребята с изумительными навыками аналитики страдают от общения с кросс-фунциональными командами. От менеджера с навыками деливери требуют стратегию на 10 лет вперед И мы имеем поколение продактов, у которых низкие скиллы, потому что все хотят в продакты, и команды, которые уверены, что думать - не их работа И я, естественно, понимаю, что найдутся люди, которые скажут "Это твоя работа - быть ответственной за всё, так что назвался груздем - полезай в кузов". Но я искренне верю, что это можно сделать менее стрессовым и более эффективным и справедливым, если больше людей будут рефлексировать на эту тему

Авито запустил ленту публикаций от продавцов «Авито» тестирует ленту постов — новый формат, в котором пользователи смогут публиковать фото и тексты о товарах, делиться подборками, советами и новостями. Пользователи смогут получать обновления от продавцов, на которых они подписаны, в отдельной ленте. Лента постов дополняет для продавцов сценарии работы с аудиторией. Они смогут не только размещать отдельные предложения, но и выстраивать коммуникацию с подписчиками, делиться экспертизой и полезной информацией, формировать интерес к своим товарам и повышать вовлеченность пользователей https://lenta.ru/news/2026/05/18/avito-testiruet-lentu-postov-dlya-prodavtsov/ #новости_конкурентов@toomuchsocial

В то время как YouTube отнимает хлеб у Twitch, TikTok отнимает его у Booking и Airbnb TikTok объявила о запуске TikTok GO, с помощью которого пользователи могут находить и бронировать отели, достопримечательности и другие развлечения в самом приложении https://techcrunch.com/2026/05/12/tiktok-now-wants-to-be-the-place-you-book-the-trip-you-just-saw-on-tiktok/ #новости_конкурентов@toomuchsocial

Multiview от YouTube и другие релизы YouTube запустил Multiview для стримов - теперь можно смотреть 4 сцены одновременно Фича позволяет выбрать до 4 камер на одном экране. По сути, как picture-in-picture, но ты сам выбираешь ракурсы, переключаешься между ними, собираешь свою картинку фестиваля или матча Cтрашная штука. Я искренне не понимаю, какие люди могут смотреть 4 канала одновременно 🥴 Плюс на Brandcast 2026 YouTube показал ещё два направления: - Buy with Google Pay - покупка товаров прямо с ТВ во время просмотр 😉 - AI-инструменты для создания видео на базе Veo (видеогенерация от Google) Если посмотреть на последние релизы YouTube, вырисовывается некая стратегия - занять всё время пользователя, где его забирают конкуренты: 1. Развитие Shorts - отнимаем время у TikTok и Reels 2. Развитие ТВ - YouTube на Smart TV уже #1 по времени просмотра, теперь ещё и шоппинг 3. Лайв-стримы - Multiview, интеграции с фестивалями и спортом (забираем время уTwitch) Выглядит так, что компания идет в универсальный агрегатор внимания: все типы медиа (в том числе картинки) + монетизация А если вы пропустили, то они еще недавно воскресили личные сообщения внутри Youtube 🙄 https://blog.youtube/news-and-events/edc-2026-las-vegas-youtube-live/ https://almcorp.com/blog/youtube-brandcast-2026-advertising-features/ #новости_конкурентов@toomuchsocial

Выступала на митапе, рассказывала, что культура важнее процессов 🤘 Вот тут можно посмотреть: https://youtube.com/live/CuZ3q3qWB8g

Большой пост про социальную коммерцию и live shopping Недавно послушала подкаст с VP TikTok про стратегию развития соц сетки. Так вот больше не хочет быть просто платформой коротких видео. Их ставка - стать полным контуром social commerce: от обнаружения товара до покупки, общения с продавцом, продвижения через креаторов, live-shopping и AI. Короче замкнуть весь путь покупки внутри приложения. Почему эта бизнес-модель сильна и в чем проблема социальной коммерции, в том числе в России? Создать движок e-commerce легко, сложно заставить людей прийти и захотеть купить. Настоящая проблема: трафик, создание продающего контента, конверсия, доверие, рекомендации… Именно здесь TikTok считает себя сильнее классического e-commerce. Есть старое правило: каждый дополнительный клик воронки отрезает примерно половину трафика. Так что тренд очевиден: там где человек потребляет контент, там он и будет его покупать. TikTok Shop радикально сокращает эту воронку: - товар найден в ленте; пользователь уже внутри приложения; - платежные данные сохраняются после первой покупки; - повторная покупка становится почти импульсной Здесь нужно отметить, что не любое видео заходит для социальной коммерции. Для этого существуют свои форматы видео: unboxing, обзоры, демонстрации, использование в жизни, live shopping, комментарии аудитории. Ключевой сдвиг Покупка становится не поиском в каталоге, а социально опосредованным решением: “я увидел, как кто-то этим пользуется” “я увидел, как это выглядит в реальности” “я прочитал вопросы и ответы в комментариях” “я доверяю этому креатору”. Продуктовые метрики TikTok в commerce: 1. Creative density against catalog Есть ли у продавца достаточно креативов относительно объема его каталога? Почему это важно: если у бренда 100 000 товаров, а креативов всего 50, большая часть каталога просто невидима. То есть масштаб ограничивается не только логистикой и спросом, но и плотностью креатива на каталог. 2. Penetration across the catalog Продаются ли только топ-3 продукта или весь ассортимент? То есть TikTok смотрит не только на общий GMV, но и на глубину проникновения по каталогу. Это важно для продавцов, потому что настоящий рост часто приходит не от усиления бестселлеров, а от: long-tail ассортимента, лучшей дистрибуции внимания, создания спроса на менее очевидные товары. 3. Engagement with creator ecosystem Есть ли вокруг товаров сеть креаторов и фанатов, которые: создают контент, промоутят продукты, получают охват, приводят продажи. Отдельно про live формат- это не спонтанность, а запрограммированное событие: аудиторию заранее предупреждают; создают ожидание; подогревают спрос; выбирают нужного креатора; поддерживают эфир рекламой; оперативно переключаются на лучший оффер. По сути live shopping начинает работать как спортивная трансляция или медиасобытие. Две модели работы с креаторами 1. TikTok One Платформа для мэтчинга брендов и креаторов: поиск релевантных авторов, информация об аудитории, упрощение контрактинга, задание брифов. 2. GMV Max + creator promotion Более масштабная модель: весь каталог магазина открыт для продвижения; креаторы сами выбирают товары; создают видео; получают affiliate комиссию. Это переводит creator economy из “кампаний с отдельными инфлюенсерами” в сетевую коммерческую систему. Не один бренд ищет одного большого инфлюенсера, а тысячи креаторов могут продвигать тысячи товаров из каталога. Почему эксперименты соц коммерции на маркетплейсах неудачны? Когда маркетплейс пытается прикрутить social-фичу, он часто делает это в логике: “давайте добавим немного контента рядом с каталогом”. Но пользователь пришел туда не за отношением, не за автором, не за развлечением, а за эффективной покупкой. Итог: social-слой выглядит чужеродно. Поэтому social commerce на маркетплейсе часто получается не “социальной”, а просто дополнительной витриной с видео.

Проблема собеседований не только в кандидатах Я провожу кейс-собеседования несколько лет, не только к себе в команду, но в компанию И, как по мне, очень важно самому ходить на собеседования, чтобы уметь поставить себя в позицию собеседуемого и провести интервью качественно Я для себя вынесла 3 важные мысли, которые были неочевидны в начале пути: 1. Открытые вопросы коварны Если человек не так отвечает на заданный вопрос, то возможно, это не он не знает ответ, а вы неправильно задали вопрос Пример: Интервьюер задаёт вопрос: - Какие боли есть при инвестировании? Собеседующий может ответить среднеуровнево: - Есть шаги выбора, шаг покупки, шаг трекинга портфеля. На первом шаге боли такие-то, на втором ... А интервьюер может ожидать более верхеуровневые боли, например: - Я хочу накопить на квартиру, иметь пассивный доход в будущем ... Или низкоуровневые, чтобы пощупать как человек разбирается в UI/UX: - Я когда покупаю бумагу, я не понимаю какую заявку мне выставить И вернуть собеседуемого на нужный уровень - в том числе задача и собеседующего 2. Помогать людям найти ответ, а не идти по скрипту В моей жизни был собес, когда на любой мой вопрос отвечали: "Ты в кейсе продакт оунер, ты и решай" А вопрос был: "Мне надо самой придумать недостающие данные для кейса или вы мне зададите ситуацию?" 3. Не требовать ответы и знания из области, а проверять качества Если человек не придумал в моменте все правильные метрики, то нестрашно Важно, как он пытался мыслить: начал генерировать всё подряд или задал структуру и пошёл по ней Важно почелленджил ли он себя в процессе Важно как он отвечал на уточняющие вопросы: упёрся рогом в первоначальную версию, сразу согласился и был ведом или аргументировано обработал новую информацию По сути все пункты схожи между собой - они про то, что понимание "понимаете ли вы друг друга" - оно не только на собеседуемом Ну и самое главное - быть сытой и выспавшейся перед собесом. Когда ты собеседуешь, это даже важнее, чем когда ты собеседуешься 😌

Копаюсь в годовом отчете DataReportal Интересные демографические тенденции: - Население Земли увеличилось >50% с 1990 года 😱 - В среднем в мире появляется на свет 2,2 человека в секунду - Однако, глобально рост населения планеты замедляется При этом - Интернетом пользуются более 6 миллиардов человек - То есть число пользователей интернета в мире x2 за последние 10 лет Когда живешь в этом год за годом не замечаешь, но смотря на масштабе, восхищает 🔥 #статья@toomuchsocial

А Сетка запустила Рекомендации от коллег Где-то мы такое уже видели 😑

YouTube тестирует AI-поиск Результат выдачи: сводка + видео с таймкодами Звучит логично - люди уже используют YouTube как поисковик (#2 сайт в мире по посещениям) - по некоторым данных YouTube #1 источник ссылок в ChatGPT и Perplexity Но как-то слабо по реализации От такого гиганта я бы ожидала в качестве ответа сгенерированный персонализированный AI-шортс из нарезок релевантных видео и генерации И желательно еще, чтобы историю рассказывал цифровой образ моего любимого блогера Источник #новость@toomuchsocial

Instagram тестирует платную подписку Instagram Plus В неё входят анонимный просмотр сториз 🌚🌚, хайлайт сториз в лентах друзей, продление жизни сторям, премиум-фичи для профиля Как сказал Сократ: "Все дороги ведут к платной подписке" https://www.cbc.ca/news/business/instagram-plus-rollout-9.7172486 #новости_конкурентов@toomuchsocial

ДНК песни У Spotify недавно появилась любопытная фича SongDNA. Есть открыть Now Playing и проскроллить вниз, то выпадет специальный раздел SongDNA с информацией о треке. В нём 4 блока: 1. Участники (collaborators): авторы, продюсеры, композиторы, звукорежиссёры. Все, кто внёс свой вклад в рождение трека. 2. Сэмплы и интерполяции - другие треки, из которых что-то взяли для этого. 3. Каверы - наоборот, что написано на основе этого трека. 4. Кликабельные ссылки от каждого участника на его другие работы. Данные подтягивают либо из официальных метаданных от лейблов, артистов и продюсерских компаний, либо из WhoSampled - краудсорсинговой базы сэмплов, которую Спотифай купил в прошлом году. Выглядит прикольно, но главный вопрос: зачем это надо самому сервису? Ну, во-первых, если юзер полез что-то копать о песне, то он потратит на это время, а заодно может найти другие актуальные треки или исполнителей. Это может бустить time-in-app и какую-то общую лояльность. Это понятно и очевидно. Но мне кажется, что основной смысл фичи лежит в B2B-плоскости. У Spotify часто бывают конфликты с правообладателями - артистами, студиями и т.д. На них наезжают из-за непрозрачности рекомендательных систем, мутных ставок роялти и т.д. А тут они сами себе создают дополнительный аргумент: "Да ладно вам, вы вот делаем ваших людей видимыми, причём не только самих артистов. Круто же!". Это хорошее улучшение переговорной позиции при перезаключении лицензионных соглашений. И ещё одна бонусная гипотеза. Это может быть осознанным ответом на засилье ИИ-музыки (в чём Спотик тоже часто обвиняют). Люди не хотят слушать генеративный слоп, а тут сервис прямо говорит: "Вот, смотрите, какая у этой песни история. Её писали реальные люди на основе настоящих сэмплов". Last but not least. Фичизм

Что сейчас с Linkedin Метрики - ~1,3 млрд зарегистрированных пользователей (шок 😱), >200 стран рост за счет развивающихся рынков (Индия, Бразилия, Юго-Восточная Азия) - ~300 млн MAU (по оценкам), ~70 млн WAU тут LinkedIn сильно отстает от крупных приложений, но он гораздо более специализирован, чем Facebook* (~3 млрд MAU), Instagram* (~2-3 млрд MAU) и им подобных - <3-5% пользователей публикуют посты чаще одного раза в неделю, хотя более 40 миллионов (~12%) пользователей раз в неделю подают заявки на вакансии - ~$17B revenue в год (часть Microsoft), основной доход - рекрутинг (Talent Solutions) + реклама + подписки Стратегия Если верить публикациям в прессе, то это Copilot AI + контент Хотят развивать позиционирование “карьерного хаба и нетворка”, оптимизируя контентные ленты и алгоритмы поиска кандидатов и вакансий с AI. Видимо, за счет этого понижая стоимость лидов для бизнесов Ну и большая часть их анонсов и релизов 2025-2026 года с этим связана: усиление AI в реках и поиске, рост видео-контента, развитие creator-экосистемы, подсказки по формату и структуре при постинге Скука 😅 Мое скромное мнение, что 1. Огромный потенциал по ресурсам Linkedin среди своих конкурентов #1, потому что есть огромный нарощенный годами граф карьеры + профессиональный нетворк 2. Скорость развития - ужасная Приложение развивается крайне медленно, UX отвратительный. Я не смогла загрузить в пост видео + картинки, меня вынудили разбить это на 2 публикации. Более того, видео внезапно опубликовалось как шортс, о чем UI меня не предупредил. А те релизы, которые я прочекала за последний год - не вдохновляют, это рабочие подкрутки того, что уже есть * Признаны экстремистской организацией и запрещены на территории РФ Источники (1, 2) Анонсы от Linkedin #обзор_конкурентов@toomuchsocial

Шёл 2026 год Линкедин всё ещё воспринимает формат видео как особенно сложный Ууух, надо будет засучить рукава и сделать пост-разбор, что у них происходит вообще последние лет 5