Тренды про здоровье I Кончакова Светлана

Что для вас управление знаниями? В первую очередь на ум приходит — регламенты, скрипты, базы данных и тд. Но на деле 70% в управлении знаниями - это люди, а большая часть знаний - это скрытые/неявные (tacit knowledge). Ваши базы знаний будут написаны в стол, они не будут обновляться, если в компании не будет создана “sharing culture”. Эти пол года для меня прошли под знаком KM. С большим интересом училась на курсе по управлению знаниями от международного сообщества Knowledge Management Global Network (KMGN) “KM in the New Era: From Strategy to Impact”. Очень круто было ощущать себя частью чего-то глобального) в проекте участвовали действующие KM-менеджеры со всего мира. И сам процесс обучения стал для меня примером, как можно управлять знаниями. Мы не просто слушали теорию, а создавали новое на каждой сессии. Много говорили о ценности КМ, но с развитием технологий итак становится очевидным, что если у тебя нет порядка в том, как ты хранишь, обновляешь, передаешь знания, то внедряя AI, ты будешь масштабировать хаос. Сейчас очень быстро все меняется, и роль КМ тоже. Встройте КМ систему в бизнес стратегию, привяжите к измеримым показателям, и она станет вашим конкурентным преимуществом. #KnowledgeManagement #KMGN #Стратегия

Прошлую неделю провела на Неделе Российского Ритейла — главном событии не только отрасли, но и бизнеса в целом. Ритейл меняется быстрее других и задает тренды — основные мы отразили на Карте трендов и ключевых факторов успеха (на фото). И на ее основе проводили исследование — что будет расти, падать. Много было про рационализацию потребления, переход к агентной экономике, гиперперсонализацию, роботизацию и автоматизацию - в ритейле она помогает бороться с нехваткой линейного персонала. В выводах хочется выделить смыслы, которые больше, чем инструменты, и сейчас меняют логику принятия решений 1. Скорость изменений растет, компании не успевают адаптироваться. Скорость реагирования рассматривается не как операционный KPI, а как ключевая бизнес-способность. Побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто быстрее перестраивается. 2. Количество вызовов, с которым сталкивается бизнес растет — «черные лебеди летают стаями». На этом фоне по-другому звучит тема устойчивости — все, кто пережил прошлый год, выполняет свои обязательства перед клиентами, поставщиками, сотрудниками — большие молодцы. 3. Сильно прослеживался сдвиг от конкуренции к сотрудничеству, экосистемному взаимодействию всех участников цепочки поставок. Ритейл начинает говорить про совместное управление спросом, остатками, планированием. И это звучит не как теория, а как необходимость выживания. Бизнес переходит в модель работы, когда речь идет не про рост любой ценой, а про оптимизацию, связанность и способность быстро пересобираться.

Сегодня на Retail Week завис у одного стенда почти на час. И вот это был тот случай, когда сначала цепляет форма, а потом содержание. Карта трендов и ключевых факторов успеха. По сути доска из Miro, но перенесенная в физический стенд. Идея очень сильная 👏 Не просто повесили инфографику, а сделали пространство для разговора и мышления. Реально можно простоять полдня и каждый раз находить новые связи. Я долго говорил про тренды, причины и последствия. И неожиданно пришел к мысли, что главный тренд сейчас вообще может быть… антитрендом. 📉 Снижение покупательской способности. Тема вроде избитая. Все про нее говорят. Но если смотреть глубже, именно она начинает перестраивать целые рынки. Когда владеть становится дорого, люди начинают покупать не вещь, а доступ. Отсюда рост: • подписочных моделей • сервисов аренды • совместного потребления (sharing economy) • сервисов «как услуга» • вторичного рынка • экосистем с ежемесячной оплатой И если подумать, подписка это ведь тоже форма аренды. Не автомобиль, а музыка. Не квартира, а фильмы. Не сервер, а вычисления. Не техника, а функциональность. Мне кажется, мы только в начале этой трансформации. Причем речь вообще не только про каршеринг или аренду бытовой техники. У меня уже есть несколько мыслей, как этот рынок будет развиваться дальше. Позже распишу отдельно. А вот фактор успеха выделил для себя другой. Если мир меняется слишком быстро, то устойчивых внешних преимуществ почти не остается. Остаются два внутренних: 1. Высокий уровень компетенций менеджмента. Умение видеть причинно следственные связи и принимать решения. 2. Адаптивность. Способность быстро перестраиваться без потери скорости. Не самый романтичный вывод. Но, кажется, именно поэтому одни компании растут на кризисе, а другие начинают экономить скотч. Короче, стенду ставлю 5+ из 5. Очень редкий кейс, когда оформление само становится инструментом мышления.

Почему это важно для руководителей медицинских организаций? 1. Формируется новая медицинская категория История здравоохранения показывает, что появление новых подходов и специализаций часто приводит к формированию новых рыночных сегментов — как это происходило с репродуктивной медициной, эстетической медициной и превентивными программами. Сегодня медицина здорового долголетия может пройти аналогичный путь развития. 2. Меняется модель взаимодействия с пациентом В центре внимания оказывается не только лечение уже возникшего заболевания, но и долгосрочное сопровождение человека: оценка индивидуальных рисков, мониторинг состояния здоровья и персонализированные программы сохранения функционального состояния организма. Это создает предпосылки для развития сервисных моделей с длительным жизненным циклом пациента. 3. Появляется окно возможностей для ранних игроков рынка На текущем этапе невозможно с уверенностью прогнозировать скорость развития направления, объем инвестиций, появление новых образовательных программ или страховых продуктов. Однако появление нормативной базы существенно снижает неопределенность вокруг этой области и может стать стимулом для развития медицинских сервисов, технологий и научных исследований. Что стоит сделать клиникам уже сейчас? ✔ Провести аудит существующих программ check-up, превентивной медицины и сопровождения пациентов. ✔ Оценить, какие компетенции клиника может развивать в области здорового долголетия. ✔ Следить за формированием клинических рекомендаций, образовательных программ и практики применения новых нормативных документов. ✔ Уже сейчас задуматься над будущим позиционированием: какую роль клиника хочет занять в новой категории — быть одним из участников рынка или стать одним из первых центров с выраженной экспертизой. PS. Мы наблюдаем не просто появление новой медицинской услуги, а начало институционального оформления нового направления здравоохранения. Именно на ранних этапах развития категорий появляются возможности занять понятную позицию в сознании пациентов и сформировать долгосрочное конкурентное преимущество. Источник: телеграм-канал «Экономика продления жизни» Алексея Стрыгина — https://t.me/longecon #тренды #здоровоедолголетие #клиники

Новый этап развития медицины: формирование рынка здорового долголетия В медицинской отрасли происходят изменения, которые могут стать отправной точкой для формирования нового сегмента рынка — медицины здорового долголетия. На уровне государственного регулирования направление получило официальный нормативный каркас. Что изменилось? 🔹 Указом Президента РФ от 8 декабря 2025 года № 896 утверждена Стратегия развития здравоохранения до 2030 года. В ней закреплен новый подход к работе центров здоровья: акцент смещается в сторону выявления предрисков, факторов риска, их динамического наблюдения и коррекции до развития заболеваний. 🔹 Постановлением Правительства РФ от 29 декабря 2025 года № 2188 в Программу государственных гарантий включены примерные программы исследований для центров здоровья — центров медицины здорового долголетия, направленные на выявление изменений, связанных с рисками преждевременной активации механизмов старения. 🔹 С 1 сентября 2026 года вступают в силу новые нормативные документы Минздрава России, включая утверждение должности врача по медицине здорового долголетия и квалификационных требований к специалистам.

Тренды, которые меняют здравоохранение и создают новые рынки Ипсос Комкон провели День Фармы и подвели итоги, очень созвучные тому, что сейчас слышу от экспертов отрасли. 1. Субъектность пациента нарастает по мере проникновения ИИ в нашу жизнь: люди активно собирают и анализируют данные о здоровье. 23% россиян используют умные устройства и все большее число людей активно обращаются в частные лаборатории для сбора своих показателей (в Москве эта доля составляет уже 24%). 15% опрошенных россиян советуются с ИИ по медицинским вопросам. Это коренным образом трансформирует и роль врачей, и парадигму отношений врач-пациент. 2. Зарождаются новые поведенческие паттерны в отношении здоровья. Кажется, мы переходим от «лечения болезней» к «сохранению здоровья». Зумеры активнее пенсионеров ходят к врачам, и даже без симптомов. 3. Растет запрос на безопасность и комфорт по мере новых угроз, экономической неопределенности. Брендам нужно помнить о ценности эмоции: хронический стресс формирует запрос на тактильность, маленькие радости и эмпатию. 4. Наибольший потенциал рынка фармпрепаратов и БАДов сегодня сдвигается в сторону возраста 45+. Представители этого поколения запрашивают «управление возрастом». 5. Жизненный этап «менопауза» выходит из тени и становится новым драйвером серебряной экономики. #тренды #медицина

Perplexity Health: сбылось то, о чем мы думали Помните наши разговоры про то, что системы здравоохранения потеряют контроль над медицинскими данными? Что стартапы просто придут и заберут их напрямую у пациентов? Ну вот, случилось. Пока институциональные игроки бесконечно бодаются за доступ к данным их МИСов, обсуждают, дать ли кому-то данные или нет, выстраивают бюрократические протоколы доступа — технологические компании реализовали самый очевидный сценарий. Анархистский подход к организации медданных победил: данные идут туда, где есть удобный интерфейс и понятная ценность для человека. И чуть жаль, что мы в этой революции участвуем только как пользователи. Классические системы здравоохранения остаются на обочине нового рынка, а ценность создается совсем в другом месте. Что сделал Perplexity: В марте запустили Health — полноценную интеграционную платформу, не очередной чат-бот с медицинской базой знаний: ⏺ Доступ к медицинским записям из 1,7 млн учреждений США через партнера b.well (анализы, рецепты, визиты к врачам) ⏺ Подключение носимых устройств и health-трекеров: Apple Health, Fitbit, Ultrahuman, Withings, Google Fit (ŌURA и Function — в планах) ⏺ Единая панель с трендами биомаркеров и активности ⏺ ИИ-анализ на основе всего массива данных одновременно Ключевое отличие — Perplexity Computer: Не просто ответы на вопросы, а создание персонализированных инструментов: ⏺ Протоколы подготовки к спортивным событиям на основе фитнес-данных ⏺ Автоматические саммари перед визитами к специалистам ⏺ Персонализированные планы питания с учетом биомаркеров ⏺ Поиск релевантных специалистов Качество информации: Источники — клинические гайдлайны и рецензированные журналы, не SEO-контент из WebMD. Прозрачное цитирование. Четкие рекомендации, когда необходима консультация врача. Технические детали приватности: E2E шифрование при передаче и хранении, гранулярный контроль источников данных, данные не используются для обучения моделей и не передаются третьим сторонам. Доступность: ⏺ Pro/Max подписчики в США, постепенный роллаут. ⏺ Web: perplexity.ai/health | iOS: поиск "Health" Почему это важно: Это практическая реализация того, о чем мы говорим последние годы — пациентоцентричность через технологии. Данные в руках пациента + инструменты для их осмысления. Не замена врача, а средство для информированного диалога. Стратегия гениально проста: не строить очередной медицинский портал, а встроить функционал туда, где люди уже задают вопросы о здоровье. Пациент получает ценность здесь и сейчас, а данные естественным образом агрегируются в платформе. Географически пока только США, но модель масштабируема. Оч жду релиз на Европу, чтобы оттестировать 👻 Биомедтех в MAX

Рассказываем про работу «Умного приёма» 👆 ❤️ Подписаться на Мосмедицину в Telegram и в MAX

Пример внедрения персонализации в мед услугах👇 Кстати, сама проходила такой опрос перед приемом - конечно, "вся кухня" не ощущалась (вот эти вот рекомендации ИИ с диагнозом и тд), но то, что врач уже был подготовлен, считывалось. Когда у тебя прием - 10 минут, по-другому никак, наверное)) но тем не менее, это еще одна подсказка, как улучшать путь пользователя для частных клиник. Мониторить, потому что через какое-то время это станет обязательным условием рынка.

💊Профилактическая превентивная медицина выходит на первый план Весна — время обновления и заботы о здоровье. Сегодня профилактическая медицина выходит на первый план, а такие тренды, как биохакинг, набирают популярность. Медицинские учреждения меняют свой облик, становясь более дружелюбными и ассоциируясь не с болезнями, а с заботой о себе. Согласно данным Trend Vision 2025: ⚡44% респондентов считают, что прием лекарственных препаратов, витаминов, БАД для поддержания хорошего здоровья – такая же необходимая ежедневная практика, как еда или сон. ⚡35% опрошенных считают, что посещение поликлиник и врачей становится такой же привычной частью жизни современного человека, как поход в фитнес-клуб или поездка в отпуск. Причем в Москве этот показатель значимо выше — 41%. А вы пьете витамины этой весной? ❤️ Да, поддерживаю организм системно ⚡️ Нет, укрепляю иммунитет другими способами 🤔 Пока не знаю, планирую начать ▶️ Читать отчет Trend Vision 2025 #TrendVision2025