Аня о YouTube и продюсировании

This is horosho закрывают свой канал С одной стороны, грустно, это мастодонты и первооткрыватели YouTube в России. С другой — Стаса уже давно мало кто смотрит, формат изжил себя. Многие из видеоблогеров первой волны не смогли перепридумать себя, вижу этот повсеместный тренд среди всех, кого я смотрела 10-15 лет назад. Даже Casey Neistat уже не тот…

Как построить YouTube канал на 2млн подписчиков? Ч.2 Вторая часть от создателей канала Skyeng о том, как прийти к первому миллиону подписчиков 4. Контент-стратегия, которая реально сработала Формула роста их канала: • 1–2 вирусных ролика в месяц → приводят новую аудиторию • конверсионные ролики → продают обучение/прохождение тестов 👉 всегда был важен не только охват, но и сколько конверсий в продажу ролик сделает ⸻ 4.2 Какие темы давали виральность? • музыка, фильмы, поп-культура • триггерные темы (хейт, обсуждения) • быстрые реакции на инфоповоды Например: ролик про Ed Sheeran к выходу нового альбома = взрыв комментариев и охватов. Такие темы стабильно много собирали! ⸻ 4.3 Скорость — критический фактор У многих роликов был очень быстрый продакшен: от идеи до публикации иногда проходило 2 дня ⸻ 💰 5. Воронки и монетизация (вот тут я была реально в шоке) главный KPI = продажи, не просмотры 👉 ключевой принцип: “Много просмотров ≠ деньги” У них в компании менеджер сам распределяет бюджет, в зависимости от ОХВАТА и ПРИМЕРНЫХ ПРОДАЖ То есть, если ролик принесет Х клиентов, на него можно потратить Y денег. Стоимость ролика всегда оценивалась количеством приведенных новых клиентов, а не количеством просмотров ⸻ Рабочие воронки (тогда, не знаю как сейчас!) 1. Тест на уровень языка. самый эффективный продукт массовый, понятный, легко заходит 2. Исследования (контент → лидогенерация) “мы исследуем людей → оставь контакт” после → продажа курсов 3. Продукты под конкретные видео урок по песне/выпуску, иногда огромный трафик, но слабая конверсия ⸻ Важный инсайт: 👉 Лучше работают массовые продукты, чем нишевые Завтра будет финальная часть!

Как построить YouTube канал на 2млн подписчиков? Ч.1 Я поговорила с девушкой которая построила YouTube-канал Skyeng. Она привела их от 0 подписчиков до 1 млн Вот главные инсайты из нашего 2,5 часового разговора! 🔑 1. Они выбрали сделать собственный бренд-медиа канал, а не зависеть от инфлюенсеров На старте это был просто канал с видеоуроками на английском. Все изменил случай. Интеграция с блогером (Настя Кей) принесла им более 100 клиентов с одного видео Тогда они подумали: покупать блогеров дорого → выгоднее строить свой канал! 🎯 2. Первая рабочая модель канала Стратегия запуска SEO-first подход: Они сразу собрали семантику: первые 10 видео = под поисковые запросы (да, это было 7 лет назад, но все еще работает на старте каналов!) Дистрибуция каждый ролик: email-рассылка, соцсети, упоминания у блогеров Так один из первых роликов принес ~500k просмотров❗️ гипотеза полностью подтвердилась 👤 3. Роль ведущего = главный драйвер роста Почему Таня Старикова “выстрелила” • уже блогер (знание английского + подача) • делала всё сама: сценарий + монтаж + съемка • фактически заменяла команду (но это просто везение!) 👉 Вывод: ведущий = лицо бренда, с которым тебя будут ассоциировать Про страх зависимости от ведущего изначально хотели много ведущих, и даже тестировали разных (это можно проверить пролистав видео от старых к новым), но аудитория полюбила одного 💔 Поэтому на старте долгое время была только Таня 🎥 как они это решали — расскажу завтра! Поставьте сердечко если интересно!

Я и мой тг-канал

За каждым успешным проектом стоит продюсер со словами “все херня, переделывайте” 📎Четверговая подборка мемов!

Нас опубликовали в журнале! Второй раз в жизни наш YouTube попадает на страницы журнала, и это повод рассказать что мы уже набрали первую 1000 подписчиков и больше 100.000 просмотром на одном из первых роликов для World class на новом канале «Еще подход!» На мой взгляд, в 2026 году всем компаниям надо обязательно качать свой бренд-медиа. При чем с помощью разных источников 🙌🏻

Если вы сейчас столкнулись с кризисом роста — этот пост для вас. Я знаю много компаний бизнес которых вырос из собственного увлечения основателя. Это моя история. Так как “Несладкий продакшен” вырос из моего увлечения продюсированием и YouTube, из моей собственной работы руками, я очень долго не могла понять как нам начать расти. Казалось бы, уже пришли большие клиенты, партнеры, а я все еще не делаю то, что реально бы помогало бизнесу расти. А что я делаю? Да все! У меня натурально весь день расписан в ВАЖНЫХ ДЕЛАХ. Посмотрев на эти дела можно подумать что я не собственник бизнеса, а прожект-менеджер, эйчар, бухгалтер и юрист. Так я окончательно взбесилась этой весной и пошла в коучинг. Сначала было дикое сопротивление. На первой же встрече коуч меня спросила почему я сама выставляю счета, делаю таблички и считаю проекты. — ну а кто еще?? — Ань, БУХГАЛТЕР Так я начала медленно вставать на путь передачи процессов которые НЕ МОИ, но ИСТОРИЧЕСКИ СЛОЖИЛОСЬ, что я их делаю. Сначала были счета и таблички, расчеты ежемесячной бухгалтерии, выставление счетов клиентам и подписание договоров. Потом — презентации, брейнштормы, брифинги. Эта работа дается мне со скрипом. Потому что отпуская старое — надо придумать новое, понять зачем ты нужен в этой компании. Хочу рассказать в других частях что я отпустила, как у меня это получилось и чем занимаюсь сейчас. 💖 Если интересно — поставьте сердечко!

А я рассказывала историю как однажды наш «гостевой менеджер» позвала директора огромного направления Яндекса в наш подкаст «поговорить про секс»? 🥺 Стоит ли говорить, что второго шанса у нее не было, и нам пришлось с ней расстаться. Я считаю что когда «ассистенты» занимаются пиаром — это плохо влияет на имидж собственника. Не было бы тогда профессии пиарщика, если бы с этой задачей могла справиться рандомная ассистентка. Видите, в сегодняшнем письме ассистентка даже не справилась с заменой названия подкаста в первом предложении…

Меня спрашивали: «А мы правда можем об этом думать?» Вчера я попала на интервью с Елизаветой Лихачевой, экс-директором Пушкинского музея. Я как предприниматель часто задумываюсь почему некоторые компании заканчиваются на собственнике? Почему когда собственник отходит от дел, команда разваливается. Елизавета пришла и перестроила подход к проектам в большой структуре, в самом главном государственном музее страны И вот та мысль, которая мне безумно понравилась: Когда я пришла, я сказала: «Приносите свои проекты!». Меня спросили: «а мы правда можем об этом думать?» Но если вы хотите быть хорошим начальником люди должны приходить к вам не с вопросами, а с ответами. Вы просто выбираете из предложенных решений Я просто предложила взять людям ответственность ❗️Посмотрите какой-нибудь подкаст с Лихачевой. Например этот от Forbes

Мечтаете провести день со звездой? Мы тоже!! Сделали классный формат на канале нашего клиента — день и тренировка со звездой: В первом выпуске — Леша Столяров. С вас лайк и комментарий, если всегда хотели узнать что в холодильнике у звезд, чем они завтракают и как проходит их день🤭

Два показателя на YouTube за которыми надо следить, если вы: 1. Не знаете что снимать 2. Статистика все время скачет (то залетит видео, то не залетит — вы и сами не понимаете почему) ❗️ДОКАЗАНО НА ОПЫТЕ ДЕСЯТКОВ МОИХ КАНАЛОВ первый — какая аудитория вас смотрит: новые зрители, случайные или постоянные Для растущего канала важно чтобы смотрели случайные (почему они? это люди которые смотрят вас 5 месяцев и более) это хороший показатель того, что вас смотрят и с вами остаются, но при этом аудитория прирастает! второй — видео, за счет которых растет ваша аудитория смотрим с каких длинных горизонтальных видео на вас подписываются! это то что вам надо продолжать снимать — темы, гостей, вопросы которые вам надо повторить, чтобы канал рос Ниже на скриншотах примеры: