Алексей Фролов/ 1С нуля

Модель Кано Почему одни функции продукта радуют аудиторию, а другие остаются незамеченными? Модель Кано — это метод, который позволяет классифицировать функции продукта, опираясь на эмоциональную реакцию пользователей Метод полезен тем, что помогает разложить ожидания пользователей по категориям: отделить базовые требования от вау-эффекта и изменений, которые почти не влияют на удовлетворенность Как это работает: В традиционной модели Кано выделяют 5 типов характеристик: ⏺Обязательные Базовые ожидания клиента. Их отсутствие вызывает сильное недовольство, а наличие воспринимается как норма. ⏺Линейные Чем лучше реализована характеристика, тем выше удовлетворенность. И наоборот: хуже качество — ниже удовлетворённость. ⏺Привлекательные Неожиданные преимущества, которые вызывают восторг. Их отсутствие не расстраивает, потому что клиент не рассчитывал на них. ⏺Неважные Функции, которые практически не влияют на восприятие продукта. Компания может тратить на них ресурсы, а клиент этого даже не заметит. ⏺Нежелательные Характеристики, которые нравятся одной группе пользователей, но раздражают другую. Например, слишком большое количество уведомлений или чрезмерно «умная» автоматизация. Поэтому перед запуском новой идеи стоит спросить себя: это закрывает базовую потребность, улучшает ключевой опыт, создает «вау-эффект», остаётся незамеченным или вообще может вызвать раздражение? #ПРОинструменты

Для машиностроителей, очень полезная подборка видео: Применение динамической структуры заказа на производство 1С:ERP в машиностроении https://vkvideo.ru/video-63402641_456240319 Практические вопросы межцехового управления машиностроительным производством в 1С:ERP https://vkvideo.ru/video-63402641_456240321 Межцеховое планирование машиностроительного производства в 1С:ERP https://vkvideo.ru/video-63402641_456240327 Внутрицеховое управление машиностроительным производством в 1С:ERP https://vkvideo.ru/video-63402641_456240328 #1C #ERP #1CERP

https://www.skolkovo.ru/events/19082026-ii-v-biznese/?utm_source=telegram&utm_medium=messengers&utm_content=post&utm_term=skolkovo_channel&utm_campaign=19082026-ii-v-biznese

Оптимизация затрат, кадровые перестановки, согласования — когда текущие задачи заполняют календарь руководителя целиком, до стратегии руки не доходят. Тем временем рынки и индустрии меняются, и движение по привычному пути дорого обходится компании. Почему даже опытные управленцы проваливаются в операционку, по каким сигналам распознать надвигающиеся перемены и как взять стратегическую паузу с пользой для бизнеса — в карточках объясняет Андрей Шишаков, академический директор программы «Глобальная управленческая программа | Global AMP». 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Искусство нетворкинга: как превратить случайный разговор в полезное знакомство Даже за разговором о футболе, путешествиях и сериалах можно собрать о собеседнике информацию, которая пригодится за столом переговоров. Почетный профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Гор Нахапетян объяснил, что именно можно узнать за эти несколько минут и как этим пользоваться: 🔵Легкая беседа показывает человека в расслабленном состоянии, а значит — настоящим: видно, как он мыслит, над чем смеется, что его увлекает; 🔵Главная ошибка — прятать за дружеским тоном попытку что-то продать: это считывается мгновенно; 🔵Универсальных сценариев для нетворкинга не существует — живой разговор рождается из искреннего интереса к человеку; 🔵За первые минуты невозможно понять, насколько человек надежен. Зато заметно другое: любознательность, щедрость, гибкость ума и то, как он говорит о других людях; 🔵Лучший результат общения на крупном форуме — несколько собеседников, с которыми возник человеческий контакт. Как подготовиться к нетворкингу, какие вопросы сделают беседу интереснее и на какие сигналы обращать внимание — читайте в полной версии материала.

ИИ выходит за рамки роли ассистента — следующим этапом станет экономика автономных агентов, где системы смогут самостоятельно принимать решения, совершать сделки и управлять реальными процессами. Об этом на сессии AI Journey в рамках конференции WAIC в Шанхае рассказал старший вице-президент, руководитель блока «Технологическое развитие» Сбера Андрей Белевцев. Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбера Кирилл Меньшов рассказал про руководство AI-Disrupt PDLC и отметил, что главным навыком в эпоху ИИ становится умение точно формулировать задачи для моделей. Эксперты обсудили автономных роботов, голосовые технологии и доверие к ИИ — главный фактор его безопасного внедрения в бизнес и промышленность. @exploitex

"Мы всегда так делали..."

🎯 «Ещё чуть-чуть доработаю» Завтра сдача результата этапа. Аналитики принесли отчёт для заказчика — вроде всё готово, цифры бьются, выводы на месте. И тут кто-то в команде запускает правки «последней мили»: переносит столбец, переписывает формулировку в шапке, потом ещё раз переписывает, потом возвращает как было. Отчёт-то рабочий. Но «ну нельзя же так показывать, тут ещё подшлифовать надо». Часов в одиннадцать вечера выясняется, что правки заехали криво и часть данных вообще не подтянулась. И вот уже не «подшлифовать», а «откатывать срочно». Утром — разгребать последствия с руководителем проекта заказчика. Я тогда не очень понимал, что происходит. Сейчас — примерно понимаю. Перфекционизм вообще странная штука. Его же на собеседованиях подают как достоинство, да? «Я очень требователен к себе». Все кивают, записывают в плюс. А по факту он чаще работает против. Вот, например, опрос участников «Лидеров России» (публиковали в июне 2026) — там выяснилось, что перфекционизм коррелирует с худшими результатами команд. Не с лучшими, заметьте. А с худшими. Наравне с избеганием конфликтов. Забавно, что «злопамятность» в том же исследовании оказалась полезной чертой — ну, жизнь вообще полна иронии. Дальше интереснее. Перфекционизм и прокрастинация — это не противоположности, как кажется. Это буквально близнецы. Механика такая: ставишь планку очень высоко → мозг понимает, что до неё далеко → боится → откладывает → начинает в последний момент → аврал → либо пересдача, либо срыв. Forbes разбирал «ошибку планирования» — когда человек систематически недооценивает время на задачу. Перфекционист недооценивает вдвойне, потому что закладывает «идеальное» время, а не реальное с учётом всех доработок «для себя». В проектной команде это бывает по-разному. Бесконечная полировка того, что уже работает. Или «сделаю сам, у других хуже» — и тимлид становится бутылочным горлышком. Или страх показать черновик: сидит человек, никому не показывает промежуточный результат, ждёт, пока доведёт до блеска, а потом выясняется, что двигался вообще не в ту сторону. И вся красота всплывает на релизе. Правило «достаточно хорошо»: договариваешься заранее о критерии приёмки. Выполнен — всё, готово, доработки идут в бэклог, а не в текущий спринт. Ещё — декомпозиция с точками сдачи: разбиваешь так, чтобы показать промежуточное через день-два. Страх оценки от этого сильно сдувается, потому что показать «недоделку» на раннем этапе — это норма, а не провал. И тайм-бокс. «Трать на это не больше четырёх часов, потом показывай». Жёсткий лимит не даёт уйти в бесконечное улучшательство. Ну и на ретроспективе смотреть на расхождения: если задача, оценённая в 8 часов, заняла 24 — это не «сложная задача», а перфекционизм или ошибка планирования. Пожалуй, главное, что я понял: перфекционизм — это вообще не про качество. Это про тревогу перед неидеальностью. Показать неидеальное страшно, а довести «ещё чуть-чуть» — безопасно. Безопасно ровно до того момента, пока не подкрадывается дедлайн. В проектном мире «сделать достаточно хорошо и вовремя» почти всегда ценнее, чем «сделать идеально, но после релиза». Умение отпустить — это навык. Не самый простой, кстати. 🔗 Если интересно покопаться: • РБК — черты характера и эффективность команд («Лидеры России», 2026) • Forbes Life — ошибка планирования и срыв дедлайнов #софт_скиллы #менеджмент #перфекционизм #проектная_команда #выгорание