tgindex
انجمن علمی مدیریت کسب و کار MBA

انجمن علمی مدیریت کسب و کار MBA

Статистика
@usb_kasbokarперсидский

💬 انجمن علمی مدیریت کسب‌وکار جایی برای ایده‌ها، مهارت‌ها و آدم‌های باانگیزه! . . . . . . ما قراره دنیای کسب‌وکار رو از همین دانشگاه شروع کنیم💪🏻 راه های ارتباطی با ما : @Rezai0132

Последний пост
12 февр.
Последнее чтение
13 авг.
Постов за неделю
0
Всего постов
20
Тип
открытый
Язык
персидский
В каталоге с
13 авг.
Подписчики
96
0 за 2 дн.
Сутки
0
0,00%
Неделя
 
Месяц
 
Просмотров на пост
151
20 постов
Вовлечённость
157,3%
к подписчикам
Постов в день
0,0
всего 20
Упоминаний
1
каналов
Охват размещения
оценка
1/24сутки в ленте
1/48двое суток
1/72трое суток

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

  • 📣 شتابدهنده نوژن برگزار می‌کند: 💎 اولین دوره از سلسله رویدادهای تخصصی «نگین مکران» با تمرکز بر: ⚓️ احصاء و رفع چالش‌های صنعت با محوریت اقتصاد دریا شتابدهنده نوژن از کلیه نخبگان، فناوران و صاحب‌نظران دعوت می‌کند تا در این رویداد بزرگ دریایی مشارکت نمایند. 💡 حمایت‌ها و جوایز ویژه: ▫️ ۱۰ میلیون تومان جایزه نقدی (ویژه ۵ سند نیاز برتر) ▫️ ۵ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری (ویژه ۱۰ طرح منتخب با قابلیت تعریف پروژه صنعتی) 🗓 زمان‌بندی رویداد: ⏳ مهلت ارسال آثار: تا یکشنبه ۲۶ بهمن ماه 📢 اعلام نتایج: شنبه ۹ اسفند 🚀 راه‌های ارتباطی و ثبت‌نام: علاقه‌مندان می‌توانند آثار خود را از طریق درگاه‌های زیر ارسال نمایند: 🌐 لینک ثبت‌نام: B2n.ir/ep7131 📧 ایمیل: nojan.acc@gmail.com 📱 تماس و پیام‌رسان: ۰۹۲۱۷۵۱۰۱۹۲ 🔰انجمن علمی کسب و کار https://t.me/usb_kasbokar

  • 1 февр.165из USB_SENFI

    📢 اطلاعیه رسمی 📢 با سلام و احترام به یاری خدا و با پشتوانه اعتماد شما عزیزان، کانال اطلاع‌رسانی شورای صنفی رفاهی دانشگاه سیستان و بلوچستان راه‌اندازی شد! 🎯 هدف از ایجاد این کانال: ▪︎انعکاس مستقیم و سریع اخبار، تصمیمات و اقدامات شورای صنفی رفاهی دانشگاه ▪︎اطلاع‌رسانی درباره برنامه‌های فرهنگی، رفاهی و آموزشی در حال اجرا ▪︎ایجاد بستری شفاف برای گفت‌وگو و ارتباط مؤثر با دانشجویان گرامی و همچنین مسئولین محترم دانشگاه ▪︎و شناسایی، پیگیری و رفع مشکلات دانشجویان در حوزه‌های مختلف دانشگاهی 📬 از این پس، کلیه فعالیت‌ها، گزارش‌ها و اخبار مربوط به شورا را از این کانال پیگیری کنید. 🤝 منتظر نظرات، پیشنهادات و انتقادات سازنده شما هستیم تا در کنار هم، فضای دانشگاهی پویا و مسئولیت‌پذیری را بسازیم. 🔗 جهت عضویت و دنبال کردن اخبار، روی لینک زیر کلیک کنید: https://t.me/USB_SENFI با سپاس و احترام شورای صنفی رفاهی دانشگاه سیستان و بلوچستان

  • 31 янв.9962из AIAusb

    (در این لحظه همه برای زنده ماندن میجنگیم چون دیگر آینده برایمان رنگ باخته است. ) با عرض سلام و خسته نباشید خدمت اساتید محترم به استحضار میرساند در این اوضاع و شرایط کنونی که جامعه را جو ناآرامی در برگرفته و تمامی مردم ایران و به خصوص قشر جوان جامعه ( دانشجویان ) را تحت تاثیر قرار داده و ذهن آنان مشوش و مدام درگیر اتفاقات کنونی جامعه هست و برای حداقل معیشت و حداقل حق جان خود را فدا میکنند اکنون به درک متقابل توسط شما عزیزان نیازمندیم ، به همدردی بیش از هر لحظه و آسایش و آرامش که حق مسلم همه ما انسان ها است. آن جوانی که تن بی روح عزیزش را در میان دستان خود گرفته و برای لحظه ای دوباره دیدنش حاضر بود جان خود را فدا کند دیگر آن جوان برایش تحصیل مهم نیست نمی تواند مهم باشد آخرچگونه آن تصاویر را از ذهن خود پاک کند نه تنها او بلکه تمام جوانانی که جلوی چشمانشان عزیزانشان را در کفن پر از خون پیچیده چگونه می توانند به آینده فکر کنند مگر اصلا آینده برایشان معنایی دارد از آنان میخواهید به تحصیل بپردازند و از این جو دور شوند اما آیا همچین چیزی ممکن خواهد بود..... ، همچین چیزی غیر قابل تصور است. اکنون از اساتید محترم که هر زمان شایسته تقدیر هستید و در تمام این مدت و سالیان دراز پشت ما دانشجویان بودید و ما را تنها نگذاشتید وهمیشه آینده ما برایتان مهم بوده وهست تقاضا داریم برای همان آینده نامعلوممان به ما کمک کرده و در این شرایط پشت ما باشید و ما را درک کنید، اکنون اوضاع فرق کرده و هیچ چیز دیگر هرگز مثل قبل نخواهد شد ما دانشجویانی را داشتیم که سر کلاس های شما بزرگواران نشسته بودند اما اکنون در میان ما نیستند اکنون از شما بزرگواران تقاضای درک متقابل را دارا هستیم ، دراین شرایط که روح هایمان خسته و تن هایمان رنجور است از شما بزرگواران خواهشمندیم برای اینکه مطالب درسی به درستی درک شود و دانشجویان از این بستر بیشترین استفاده را ببرند سطح سوالات را به وضع مطلوب رسانده و سطح توقع از دانشجویان در تمامی رشته ها (چه فنی و چه نظری) را پایین بیاورید تا شاید در این اوضاع دانشجو از باب اساتید و دانشگاه کمی تعلق خاطر یابد ، همچنین بستر فضای مجازی و اینترنت که چندان وضع مساعدی را در برنگرفته و با قطعی زیاد مواجه هستیم برای اینکه مطالب امتحانی به درستی درک شود و سطح دغدغه و اضطراب در دانشجو به حداقل برسد خواهشمندیم زمان آزمون ها را کمی بیشتر کنید تا دانشجو بتواند بدون استرس زمان سوالات را پاسخ دهد از آنجا که سایت ها هم مدام قطع و وصل می شوند با زمان کمی که مد نظر میگیرید دانشجو نمی تواند به تمامی سوالات پاسخ دهد و علاوه بر آن از آنجا که ابتدای ترم میزان نمره میان ترم و پایان ترم مشخص گردیده خواهشمندیم این تغییر های ناگهانی و کم کردن از نمرات پایان ترم و گذاشتن آن روی نمرات میان ترم را متوقف کنید چون باعث سردرگمی و منحرف شدن مسیر فکری دانشجو میشود، به دنبال یادگیری عمیق توسط دانشجو باشید نه به دنبال پیدا کردن راه های تقلب و رو کردن دست دانشجو ، اکنون که از طرف وزارت تمامی امتحانات مجازی گشته، به دنبال حضوری امتحان گرفتن و تصویری، تلفنی زنگ زدن و پاسخ دادن آنان به سوالات نباشید آخر به دنبال چه هستیم مگر برای همه ما برابری و آرامش مهم نیست پس از شما خواهشمندیم مسائل متفرقه را کنار بگذارید و کنار ما بایستید با تشکر از اساتید بزرگوار جامعه دانشگاهی (ندا خزاعی) هیات تحریریه انجمن علمی هوش مصنوعی دانشگاه سیستان و بلوچستان انجمن های علمی-دانشجویی دانشگاه سیستان و بلوچستان

  • 30 янв.6711из usb_anjoman

    شورای هماهنگی دبیران انجمن‌های علمی دانشگاه سیستان و بلوچستان،ضمن حمایت از کارزار تشکیل شده توسط شورای صنفی دانشگاه تهران مبنی بر جلوگیری از مجازی‌سازی نیمسال دوم تحصیلی ۴٠۴-۴٠۵ از کلیه دانشجویان، اساتید و تشکل های دانشجویی دانشگاه‌های سراسر کشور تقاضا می‌کند تا با امضای کارزار حمایت و موضع خود را اعلام بدارند مطالبات ما بدین شرح است : ۱. مسئولیت‌پذیری وزارت علوم در قبال تصمیم حضوری یا مجازی بودن آموزش به‌عنوان تنها مرجع تصمیم‌گیرنده و سلب امکان تصمیم‌گیری مستقل هر دانشگاه درباره‌ی این موضوع؛ ۲. شروع نیمسال دوم تحصیلی، بلافاصله پس از امتحانات نیمسال اول، در انتهای بهمن‌ماه و برنامه‌ریزی سراسری برای این کار؛ ۳. تضمین وزارت علوم برای برقراری دانشگاه به‌صورت حضوری و امکان استفاد‌ه‌ی تمامی دانشجویان از تمامی بخش‌های آموزشی و رفاهی تحت هر شرایطی در تمام طول نیمسال دوم ۱۴۰۴-۱۴۰۵. لینک کارزار : https://www.karzar.net/287212

  • без подписи

  • без подписи

  • 30 янв.601из usb_anjoman

    صدای شورای هماهنگی انجمن‌های علمی-دانشجویی دانشگاه سیستان و بلوچستان از دلِ یک مطالبه‌ی روشنِ انجمن ها و دانشجویان دانشگاه سیستان و بلوچستان می‌آید: «حقِ آموزش و حقِ پرسیدن» با امتحانِ مجازی و اینترنتِ ناپایدار شوخی‌بردار نیست. این بیانیه نه برای التهاب، بلکه برای عدالت آموزشی، پاسخ‌گویی و دیده‌شدنِ واقعیتِ دانشجوهاست—به‌خصوص آن‌هایی که همیشه سهم‌شان از امکانات کمتر بوده. چند دقیقه وقت بگذار و بازش کن؛ بعضی حق‌ها اگر گفته نشوند، عمداً نادیده گرفته می‌شوند. انجمن های علمی - دانشجویی دانشگاه سیستان و بلوچستان

  • سام والتون | فتح حاشیه سود، نه فتح شهرها 📍 ۱۹۴۵ | نیوپورت، آرکانزاس سام والتون از جنگ جهانی دوم برگشت. نه ارثی داشت، نه رابطه‌ای در رأس قدرت، نه سرمایه چشمگیر. یک فروشگاه کوچک Ben Franklin خرید. و فقط روی یک چیز وسواس پیدا کرد: هزینه‌ها. قفسه‌ها را نگاه می‌کرد. قیمت‌ها را دستی یادداشت می‌کرد. کیلومترها رانندگی می‌کرد تا رقبا را ببیند. فروشگاه موفق شد. اما صاحب ملک، قرارداد را تمدید نکرد. همه‌چیز از دست رفت. سام اعتراض نکرد. بحث نکرد. جا‌به‌جا شد. 📍دهه ۵۰ | آمریکا‌ی روستایی وقتی همه دنبال شهرهای بزرگ بودند، سام والتون به شهرهای کوچک نگاه کرد. جایی که: رقابت کمتر بود، هزینه پایین‌تر بود، وفاداری مشتری بیشتر بود. او جایی ساخت که غول‌ها حاضر نبودند بروند. 💰 او عمداً ارزان‌تر فروخت. نه از سر ناتوانی، بلکه از سر انتخاب استراتژیک. حاشیه سود را پایین آورد تا حجم فروش بالا برود. 📌 در علم مدیریت این یعنی: کاهش حاشیه سود ⬅️ افزایش گردش نقدینگی ⬅️ قدرت سیستم او می‌دانست: اگر سیستم درست باشد، حاشیه سود پایین خطر نیست؛ مزیت است. 🚚 هر دلاری که به دست می‌آمد، خرج «ویترین» نمی‌شد. برمی‌گشت به زیرساخت: • لجستیک اختصاصی • توزیع متمرکز • ناوگان حمل‌ونقل • کنترل موجودی، قبل از عصر کامپیوتر 📌 سام والتون قبل از اینکه نامش را بداند، در حال ساخت مزیت رقابتی پایدار بود. 👥 کارکنان فقط کارمند نبودند. شریک بودند. در سود سهیم بودند. صورت‌های مالی را می‌دیدند. تواضع، بخشی از فرهنگ بود. نه شعار. 🏬 اولین Walmart متولد شد. دهه ۷۰: رقبا او را دست‌کم گرفتند. دهه ۸۰: دیگر به او نمی‌رسیدند. سام والتون ثروتمندترین مرد آمریکا شد؛ با یک وانت ساده و همان کلاه همیشگی. 🎯 نتیجه داستان او دنبال قدرت نبود. دنبال برند نبود. دنبال حاشیه سود بالا هم نبود. او دنبال سیستم بود. و قانون نانوشته بازار این است: کسی که سیستم را کنترل می‌کند لازم نیست بجنگد بازار خودش راه را برایش خالی می‌کند. انجمن علمی مدیریت کسب و کار | @usb_kasbokar

  • 🔰دانشکده اقتصاد و علوم اداری دانشگاه سیستان و بلوچستان با همکاری انجمن‌های علمی این دانشکده برگزار می‌کند: 📌 کارگاه آنلاین کاربرد مجموعه‌های فازی (FsQCA) در پژوهش‌های اقتصاد، مدیریت و کسب‌وکار 🔹ویژه دانشجویان ارشد و دکتری 👤 مدرس: دکتر داوود نیک‌بین ▪️ دانشیار دانشگاه سلطان قابوس عمان ▪️ مدرس ارشد بازاریابی در دانشکده بازرگانی و حقوق دانشگاه برایتون انگلستان 📅 زمان برگزاری: پنجشنبه ۱۱ دی‌ماه ۱۴۰۴ ⏰ ساعت: ۱۰:۰۰ الی ۱۲:۰۰ 📜 همراه با گواهی معتبر شرکت در کارگاه لینک شرکت درکارگاه: https://webinar.usb.ac.ir/fomae

  • ✨ایده‌ها هیچ‌وقت آماده نیستند، ما آماده می‌شویم 🗞️ درس نتفلیکس از زبان مارک رندولف مارک رندولف، هم‌بنیان‌گذار نتفلیکس، یک جمله‌ی deceptively ساده دارد: «هیچ‌کس از روز اول نمی‌داند کدام ایده موفق می‌شود و کدام شکست می‌خورد، چون واقعاً هیچ‌کس از قبل چیزی نمی‌داند.» این جمله، اگر دقیق دیده شود، یک اصل طلایی در مدیریت نوآوری و کارآفرینی است. 🔍 چالش رایج: بیشتر مدیران و کارآفرینان فکر می‌کنند: اگر بیشتر فکر کنم → ریسک کمتر می‌شود اگر تحلیل کامل‌تر باشد → شکست کمتر است اما علم مدیریت می‌گوید: تفکرِ بدون اقدام، فقط تأخیرِ هوشمندانه اس ت . 🧩 ۱. عدم‌قطعیت، ذات بازار است در دنیای واقعی: رفتار مشتری ثابت نیست مدل کسب‌وکار پایدار نیست زمان‌بندی بازار قابل پیش‌بینی نیست 📌 این یعنی: Analysis Paralysis (فلج تحلیلی) یکی از اصلی‌ترین قاتلان نوآوری است. کسب‌وکارهایی که منتظر «اطمینان» می‌مانند، یا هرگز شروع نمی‌کنند، یا خیلی دیر وارد بازی می‌شوند. ⚡ ۲. اجرای سریع = یادگیری سریع‌تر نتفلیکس از اول «نتفلیکسِ امروز» نبود. 🔹 مدل اولیه: اجاره DVD با پست 🔹 پر از محدودیت 🔹 دور از ایده‌آل اما مزیت واقعی چه بود؟ Bias for Action تمایل دائمی به اقدام، تست و ا صل اح . آن‌ها: مدل اشتراک را تست کردند الگوریتم پیشنهاد را آزمودند با داده‌های واقعی یاد گرفتند، نه فرضیات ذهنی 📈 نتیجه؟ یک ایده‌ی ناقص → یک غول رسانه‌ای جهانی. 🔁 ۳. اصل «اقدام ناب» (Lean Action) این دقیقاً منطبق با چرخه‌ی معروف Lean Startup است: 1️⃣ Build – بساز، حتی ناقص 2️⃣ Measure – واکنش واقعی بازار را بسنج 3️⃣ Learn – یاد بگیر و اصلاح کن 📌 مزیت رقابتی امروز: نه بهترین ایده، بلکه سریع‌ترین چرخه‌ی یادگیری است. 🎯 ۴. ریسک، هزینه نیست؛ سرمایه‌ی یادگیری است در ذهن بسیاری از مدیران: شکست = هزینه در منطق نوآوری: شکست کوچک و سریع = داده‌ی ارزشمند 🔬 هر تست ناموفق: ابهام را کم می‌کند تصمیم بعدی را دقیق‌تر می‌کند از شکست‌های بزرگ جلوگیری می‌کند 🧠 جمع‌بندی جادویی: درس واقعی نتفلیکس این نیست که «ایده خوب داشته باش» بلکه این است که: به‌جای فکر زیاد → بساز به‌جای ترس از اشتباه → آزمایش کن به‌جای انتظار قطعیت → حرکت کن 📍 یادگیری واقعی، فقط در عمل اتفاق می‌افتد. ✨ بازار به ایده‌ها پاداش نمی‌دهد؛ به اقدامِ هوشمندانه پاداش می‌دهد. ✨انجمن علمی مدیریت کسب و کار @usb_kasbokar

  • без подписи

  • без подписи

  • 🖼 انجمن علمی مدیریت کسب و کار و انجمن عملی هوش مصنوعی دانشگاه سیستان و بلوچستان به مناسبت هفته پژوهش برگزار می‌کنند 💲کارگاه آموزشی "نسل جدید کسب و کار ها در عصر هوش مصنوعی" 👨‍🏫مدرس : مهندس احسان اسلامی 🟡فعال در حوزه هوش مصنوعی و کسب‌کار های دانش بنیان…

  • 📣 قابل توجه دانشجویان محترم : کارگاه «پایان نامه نویسی پیشرفته» 🔰فردا یکشنبه 7 دی ماه ساعت 17:00تا19:00 دانشکده اقتصاد و علوم اداری  کلاس 916برگزار میشود.

  • ✨محمدعلی فروغی مردی که ایران را نه با شعار، بلکه با تصمیم‌های سخت و عقلانی از لبه فروپاشی عبور داد. اوایل قرن ۲۰، ایران با این چالش‌ها روبه‌رو بود: فروپاشی دولت قاجار نفوذ روس و انگلیس قحطی، ناامنی، تجزیه‌طلبی نبود دولت و قانون پایدار 📍 تصمیم استراتژیک فروغی او تشخیص داد بقای ایران فقط با این‌ها ممکن است: دولت متمرکز قانون‌محوری نهادسازی پایان دادن به چرخه تاریخی فروپاشی به همین دلیل، انتقال قدرت از قاجار به پهلوی را مدیریت کرد؛ نه از سر هیجان، بلکه از سر محاسبه. 📍 ۱۳۲۰؛ لحظه آزمون رهبری اشغال ایران، کناره‌گیری رضاشاه، خطر خلأ قدرت. فروغی چه کرد؟ انتقال آرام قدرت به محمدرضاشاه جلوگیری از فروپاشی ساختار حکومت حفظ یکپارچگی کشور 🧩 درس مدیریتی 🔸 در بحران، قهرمان‌سازی جواب نمی‌دهد؛ تصمیم‌سازی جواب می‌دهد. 🔸 رهبر مؤثر، قابل پیش‌بینی و عقلانی است (نه احساسی و واکنشی). 🔸 بقا، نتیجه‌ی نهادسازی است نه فردمحوری. 🔸 ثبات، یک مزیت رقابتی است؛ حتی در سیاست و حتی در کسب‌وکار. 📌 سازمان‌ها، کشورها و برندها نه با شعار، بلکه با تصمیم‌های سختِ عقلانی زنده می‌مانند. Telegram

  • انجمن علمی مهندسی فضای سبز برگزار میکند مسابقه عکاسی سبز 📸🌿 به اطلاع تمامی دانشجویان و علاقه‌مندان می‌رسانیم که انجمن علمی مهندسی فضای سبز، به منظور ارتقاء آگاهی در زمینه حفاظت از محیط زیست و زیباسازی فضای سبز دانشگاه، اقدام به برگزاری مسابقه عکاسی سبز از محیط دانشگاه می‌نماید. موضوع مسابقه: عکاسی از زیبایی‌های طبیعی و فضای سبز دانشگاه، شامل درختان، گل‌ها، باغ‌ها و هر آنچه که نشان‌دهنده‌ی ارتباط انسان و طبیعت است. مهلت ارسال آثار: از۲۳ آذر ماه الی ۲۴ دی ماه ارسال آثار به ربات @ManzarNegar_bot جوایز:🎖🏆 به سه نفر از برگزیدگان این مسابقه جوایز ارزنده‌ای اهدا خواهد شد.

  • 24 дек.1344из Jaduye_bazaryabi

    ✨ وقتی «صدا» از تانک قوی‌تر است 🚫 وینستون چرچیل ژنرال نبود. نه اسلحه داشت، نه ارتش در میدان. 🎙 او فقط صدا داشت. و همین صدا، معادله جنگ را عوض کرد. 📍 ۱۹۴۰ | اوج ترس اروپا در حال سقوط بود. همه از مذاکره می‌گفتند. از کوتاه آمدن. از بقا. چرچیل یک جمله گفت: «ما هرگز تسلیم نخواهیم شد.» نه استراتژی نظامی، نه تکنولوژی جدید… فقط یک جمله که هویت یک ملت را فعال کرد. 🧠 تحلیل علمی–مدیریتی در شرایط بحران، مغز انسان به «اطلاعات» واکنش نمی‌دهد؛ به معنا واکنش نشان می‌دهد. چرچیل کاری کرد که امروز در مدیریت به آن می‌گویند: Sense-Making Leadership او: ▪️ ترس را انکار نکرد ▪️ واقعیت را پنهان نکرد ▪️ اما روایت را عوض کرد از «بقا» به «شجاعت». 📌 درس بازاریابی و رهبری در بازارهای پررقابت: مشتری دنبال ویژگی نیست کارمند دنبال دستور نیست بازار دنبال تخفیف نیست 🔑 همه دنبال صدا هستند؛ صدایی که بگوید: «تو می‌توانی.» ✨ اصل طلایی جادوی بازاریابی برندهایی که می‌مانند، بلندتر فریاد نمی‌زنند؛ معنادارتر حرف می‌زنند. اگر امروز مشتری صدای برند تو را بشنود، احساس قدرت می‌کند یا تردید؟ جادوی بازاریابی | @Jaduye_bazaryabi

  • 24 дек.1243из Jaduye_bazaryabi

    ✨ قصه از کجا می‌آید؟ یکی از اشتباه‌های رایج در بازاریابی این است که فکر می‌کنیم «قصه» یعنی داستان‌پردازی خیالی. اما علم مدیریت و ارتباطات می‌گوید: قصه، کشف است نه اختراع. بر اساس چارچوب‌های معتبر Storytelling، قصه‌ها معمولاً از چهار منبع می‌آیند 👇 1️⃣ زمانی که کار درست را انجام دادید موفقیت‌ها، تصمیم‌های درست، ایستادن پای اصول 📌 نکته مدیریتی: مطالعات اعتماد (Trust Theory) نشان می‌دهد روایت موفقیت‌های واقعی، اعتبار برند را بیشتر از اغراق تبلیغاتی می‌سازد. 2️⃣ زمانی که کار را خراب کردید اشتباه، شکست، تصمیم غلط، اصلاح مسیر 📌 نکته مدیریتی: برندهایی که «خطا + یادگیری» را روایت می‌کنند، اثر Authenticity بالاتری دارند و اعتماد عمیق‌تری می‌سازند. 3️⃣ یک مربی کسی که نگاه شما را عوض کرده 📌 نکته مدیریتی: انتقال دانش وقتی در قالب تجربه انسانی ارائه شود، طبق نظریه یادگیری اجتماعی بندورا، ماندگارتر است. 4️⃣ یک کتاب، فیلم یا اتفاق جدید الهامی که باعث تغییر زاویه دید شده 📌 نکته مدیریتی: بازاریاب‌های حرفه‌ای «بین‌رشته‌ای» فکر می‌کنند؛ الهام از بیرون صنعت، منبع نوآوری است. ⚠️ اصل کلیدی جادوی بازاریابی قصه خوب: شخصی است واقعی است و به ارزش درونی شما وصل است نه لازم است قهرمان باشید نه بی‌نقص کافی است صادق باشید آخرین محتوایی که منتشر کردی از کدام منبع بود؟ اگر هیچ‌کدام، مشکل از «ایده» نیست… مشکل از نگاه است. جادوی بازاریابی | @Jaduye_bazaryabi

  • 🩵 جلسه معارفه دانشجویان دانشگاه‌های زاهدان 🩶از تمامی دانشجویان عزیز دعوت می‌شود در این جلسه معنوی و ارزشمند، شرکت فرمایند 🟠خواهران: خیابان مدنی، مکتب حضرت عایشه(💚)، پنجشنبه ٢٧ آذرماه، ساعت ١۵ الی ١٩:٣٠ 🟠برادران: مسجد جامع مکی، پنجشنبه ٢٧ آذرماه، ساعت نماز…

  • 18 дек.2502из AIAusb

    🩵 جلسه معارفه دانشجویان دانشگاه‌های زاهدان 🩶از تمامی دانشجویان عزیز دعوت می‌شود در این جلسه معنوی و ارزشمند، شرکت فرمایند 🟠خواهران: خیابان مدنی، مکتب حضرت عایشه(💚)، پنجشنبه ٢٧ آذرماه، ساعت ١۵ الی ١٩:٣٠ 🟠برادران: مسجد جامع مکی، پنجشنبه ٢٧ آذرماه، ساعت نماز مغرب (١۶:٠٠) الی ٢٠:٣٠ 📌امور دانشجویی دارالعلوم مکی زاهدان