Стилист Валентина Шириня

Памела Андерсон стала героиней августовского номера Vogue Australia. Для новой съемки 59-летняя актриса примерила образы Dior, Bottega Veneta, Fendi, Mugler, Prada, Valentino и Gucci, а главным ювелирным акцентом стали украшения Pandora, амбассадором которой она является с 2023 года. Фотографом съемки выступил Джейми Хит, а за стилизацию отвечала Харриет Кроуфорд. Кадры получились одновременно эффектными и естественными - как мне кажется, очень в духе нового этапа жизни Андерсон, которая в последние годы отказалась от привычного гламурного образа.

Сегодня особенный день, ведь мы приглашаем вас побывать на нашем празднике. Весь интернет до сих пор разбирает нашу свадьбу на референсы, цитаты и рассматривает торжество под микроскопом. Фильм получился таким же, как свадьба - душевным, трогательным и веселым) Надеемся, что после просмотра вам захочется обнять близких, или загадать желание, которое приведет к вам настоящую любовь. Смотреть на YouTube и в ВК бесплатно и без регистрации) Добро пожаловать на нашу свадьбу ❤️

Очень мило и красиво. Никогда не смотрела видео с чужих свадеб, но тут смелая рекомендасьон

EKONIKA позвала в новый кампейн Роузи Хантингтон-Уайтли. Осенне-зимнюю коллекцию бренд снял в парижском дворце XVIII века: анфилады, лепнина, монументальные лестницы и супермодель, которая в такой декорации выглядит абсолютно на своём месте. Год у бренда вообще плотный: весной вышла коллекция STORE FROM THE FUTURE, снятая прямо в интерьерах нового флагмана в историческом особняке на Малой Бронной, а осенний кампейн, судя по всему, продолжает ту же линию. ❤️

Как Zara оторвалась от всего рынка на десятилетия вперед? Смотрю рейтинг RetailBoss по выручке крупнейших fashion-ретейлеров мира за 2025 год и одна цифра прямо зацепила меня: Zara — $47 млрд выручки, H&M на втором месте — $25,2 млрд. Разница почти в два раза, и дело здесь вовсе не в том, что дизайн круче или бренд-кампании сильнее. Дело в вертикально интегрированной цепочке поставок Inditex и в оборачиваемости запасов. Проще говоря — в скорости от дизайна до полки. Кто-то один построил модель, которую остальные так и не смогли повторить за десятилетия попыток. Дальше средний эшелон: Uniqlo — $21,8 млрд, PVH — $9 млрд. Gap и Lululemon держатся здесь за счёт одной ставки — casual и спортивная одежда соответственно. А в конце рейтинга Victoria's Secret и Urban Outfitters — $6,6 и $6,2 млрд. Узкая категорийная привлекательность, ограниченный международный охват. Бренд среднего размера находится в самой уязвимой точке. Масштаб гигантов ему недоступен, а нишевую остроту он давно потерял, размывшись под всех. И вот в этом промежутке сидит большинство middle up брендов. Кто из десятки вас удивил больше остальных? ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max

Рентабельность фэшн-ритейла в России рухнула в 5 раз, рынок идет по спирали углубления проблем – данные Fashion Consulting Group на конференции Fashion Dive Средняя чистая рентабельность топ-100 ритейлеров-лидеров упала до 2,6% – в 4,7 раза. У премиальных марок маржа упала до 1%. Выручка за 2022-2025 годы выросла на 32%, но это целиком за счет цен: розничные цены поднялись на 55-60%. Продажи в натуральном выражении падают. Чистая прибыль – минус 72%. Крайне рисковый рынок с крайне низкой рентабельностью. Что делать брендам – если говорить грубо и примитивно? Ассортимент: приоритет маржи над оборотом, снижение сезонных рисков – разработка сквозного внесезонного ассортимента. Дистрибуция: спасаем внеагентские каналы продаж – собственный онлайн или офлайн это золотая корова. Цены: забываем об аудитории, которая не может платить. Подписывайтесь на Fashion Dive

Как отдыхать руководителям по системе «4-х раз» «Руководитель не устал, он всю жизнь неправильно отдыхал» Я думаю, что в этом есть доля правды. Мы привыкли быть «на связи всегда», тащить всё на себе и думать, что отдых это когда просто не работаешь. Но даже в отдыхе должна быть система!) Я сохранила себе схему «4-х раз» и теперь делюсь с вами: Этап 1. Ежедневно «сброс перегруза» 30–60 минут без чатов и решений. Прогулка без телефона, музыка, тишина. Никакой работы, переписки, «быстро отвечу». Смысл: мозг перестаёт быть в постоянной тревоге. Этап 2. Еженедельно «выход из операционки» Заранее делегируйте всё срочное и возьмите 24 часа без рабочих решений. Не открывайте рабочие чаты, не обсуждайте работу. Смысл: вы перестаёте быть диспетчером. Этап 3. Ежемесячно «смена контекста» 2–3 дня вне обычной среды. Другой город, природа, поездка. Без рабочих задач на фоне. Смысл: мозг перестаёт крутить одни и те же проблемы, искать им решение и переживать. Этап 4. Ежегодно «перезагрузка системы» 2–3 недели в отпуске. Заранее передайте управление, уберите себя из ежедневных решений. Смысл: возвращается стратегическое мышление, появляется новое вдохновение, креативные решения, наполнение сил. Кажется, что это очевидно. Но на практике мы нарушаем эти правила каждый день. Я в том числе. Но когда я хотя бы пытаюсь следовать этой системе, я чувствую разницу. Сохраните себе и перешлите коллегам❤️