Vapps Group

UNU-INWEH-Report-The_Env_Cost_of_AI-2026.pdf

Environmental Cost of AI's Energy Use: Carbon, Water and Land Footprints

در دهه گذشته بسیاری از سازمان‌ها مسیر خود را از Portal شروع کردند، به Workflow و BPMS و نهایتا Platform رسیدند. در حوزه هوش مصنوعی نیز در حال ورود به یک مسیر بلوغ مشابه هستیم: از Chatbot به Assistant و این روزها به Agent و Autonomous Agent. تفاوت اصلی در این است که Agent صرفاً پاسخ تولید نمی‌کند؛ بلکه می‌تواند: - هدف دریافت کند - برنامه‌ریزی کند - ابزارهای مختلف را فراخوانی کند - اقدام انجام دهد - و در سطوح پیشرفته، از نتایج یاد بگیرد. این تمایز برای سازمان‌های بزرگ و نهادهای عمومی مهم است؛ زیرا بسیاری از پروژه‌هایی که امروز تحت عنوان «دستیار هوشمند» اجرا می‌شوند، در واقع هنوز فاصله قابل توجهی با «عامل هوشمند» دارند. احتمالاً طی دو ۲-۳ سال آینده، یکی از معیارهای ارزیابی بلوغ دیجیتال سازمان‌ها، میزان بهره‌گیری از Agentic AI در فرایندهای عملیاتی خواهد بود. در این مسیر، کسب‌وکارها و نهادها باید سراغ پاسخ به این سوال کلیدی بروند که: کدام یک از فرایندهای سازمان قابلیت واگذاری به AI Agent را دارند؟ #AI #AgenticAI #GovTech #SmartGovernment #DigitalTransformation #Gartner #EnterpriseArchitecture #Platform

Conversational AI and the Future Of Digital Strategy.pdf

Conversational AI and the Future Of Digital Strategy

تحلیلی بر تحولات داده محوری.pdf

تحلیلی بر تحولات داده محوری

1- ما در ایران واگن‌های استارتاپی را داریم اما «یونیکورن» (شرکت‌های با ارزش بیش از یک میلیارد دلار) که نقش لوکوموتیو را بازی کنند، نداریم. 2- اقتصاد رسمی یعنی بورس و بازار سرمایه. رشد شرکت‌های بزرگ فناوری در آمریکا، نه صرفاً به خاطر ایده‌های استیو جابز یا…

استاد جراحی در سی‌وچهارمین کنفرانس بین‌المللی برق با تأکید بر ظرفیت‌های عظیم زیست‌بوم نوآوری ایران، تصریح کرد: با الگوبرداری از تجربیات موفق دهه ۹۰، اصلاح استانداردهای بورسی و تغییر نگاه حاکمیت از «رقیب» به «تسهیل‌گر»، دستیابی به حداقل ۵ یونیکورن در ۵ سال…

استاد جراحی در سی‌وچهارمین کنفرانس بین‌المللی برق با تأکید بر ظرفیت‌های عظیم زیست‌بوم نوآوری ایران، تصریح کرد: با الگوبرداری از تجربیات موفق دهه ۹۰، اصلاح استانداردهای بورسی و تغییر نگاه حاکمیت از «رقیب» به «تسهیل‌گر»، دستیابی به حداقل ۵ یونیکورن در ۵ سال آینده کاملاً در دسترس است. https://www.itrc.ac.ir/fa/node/48143 @vapps #smartgovernance

On World Telecommunication and Information Society Day 2026, digital resilience is no longer a secondary concern, it is a strategic imperative. As highlighted in the latest ITU report, our digital infrastructures, from terrestrial networks to submarine cables…

On World Telecommunication and Information Society Day 2026, digital resilience is no longer a secondary concern, it is a strategic imperative. As highlighted in the latest ITU report, our digital infrastructures, from terrestrial networks to submarine cables, satellites, and data centers; are deeply interconnected and increasingly exposed to systemic risks. Disruptions are no longer isolated incidents; they cascade across sectors and borders, yet they remain significantly underestimated.

شهر هوشمند و واقعیت‌های تصمیم‌گیری داده‌محور | چرا پایلوت‌های هوش مصنوعی به ارزش نمی‌رسند؟ چرا با وجود سرمایه‌گذاری گسترده روی داده و هوش مصنوعی، بسیاری از سازمان‌ها هنوز تصمیم‌های غیر‌داده‌محور می‌گیرند؟ در این گفت‌وگوی «شهر هوشمند»، به یکی از مهم‌ترین اصول تحول دیجیتال می‌پردازیم: تصمیم‌گیری، تعاملات و فرآیندهای داده‌محور. این موضوع یکی از محورهای کلیدی مورد توجه McKinsey برای کسب‌وکارهای داده‌محور است. در این گفتگو درباره: 🔹 آمار و شواهد واقعی از اثر داده‌محوری در تصمیم‌گیری سازمانی 🔹 باقی ماندن بسیاری از کاربردهای Gen AI در مرحله پایلوت 🔹 هشدار صریح Harvard Business Review: «پایلوت‌های متعدد را متوقف کنید!» 🔹 فاصله بین «رشد سرمایه‌گذاری» و «اثرگذاری واقعی» 🔹 نقش فرهنگ سازمانی، سواد داده و ساختار تصمیم‌گیری صحبت می‌کنیم. https://youtu.be/RBI8zRcpYmk?si=ftwuc74ms1hxX959 #DataDriven #DataDrivenDecisionMaking #GenAI #DigitalTransformation #DataStrategy #CDO #AITransformation #OrganizationalCulture #McKinsey #HarvardBusinessReview #SmartGovernance #تحول_دیجیتال #داده_محور #تصمیم_گیری_داده_محور #7steps #SmartCities #Smart_City #DigitalTransformation #شهرهوشمند #گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی

تلاقی داده، انرژی و حکمرانی هوشمند: درس‌آموخته‌های گوانجو برای شهرهای آینده در گفت‌وگوی جدید «شهر هوشمند»، سراغ تجربه‌ای رفته‌ایم که نشان می‌دهد گذار به شهر پایدار، صرفاً با نصب فناوری‌های سبز محقق نمی‌شود؛ بلکه به حکمرانی داده‌محور، تنظیم‌گری هوشمند و مدل‌های نوآورانه مالی نیاز دارد. https://youtu.be/zmk6iLZiiew?si=DG1w8pzNzkrle5vZ پروژه «Green Power Lights Up the Future» در شهر گوانگژو (Guangzhou) نمونه‌ای الهام‌بخش از این رویکرد است؛ جایی که انرژی‌های تجدیدپذیر، بازار کربن، زیرساخت‌های داده و سیاست‌گذاری یکپارچه هم‌زمان در خدمت کاهش انتشار کربن، توسعه اقتصادی و ارتقای کیفیت زندگی شهری قرار گرفته‌اند. در این گفتگو بررسی می‌کنیم: 🔹 چگونه گوانگژو با ایجاد فضای اشتراک داده‌های انرژی 🔹 توسعه پلتفرم کربن شهری 🔹 و پیوند دادن بخش عمومی و خصوصی توانسته انرژی سبز را نه فقط به‌عنوان یک الزام محیط‌زیستی، بلکه به‌عنوان موتور نوآوری شهری و خلق ارزش اقتصادی به‌کار گیرد. این تجربه به ما یادآوری می‌کند که شهر هوشمند، شهری است که در آن: تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، تنظیم‌گری هوشمند، و مشارکت بازیگران مختلف جایگزین مدیریت بخشی و جزیره‌ای می‌شود. #Guangzhou #China #SmartCities #CityOfTheFuture #EnergyTransition #GreenEnergy #CarbonMarket #DataDrivenCities #SmartGovernance #UrbanSustainability #UrbanInnovation #DigitalTransformation #ClimateGovernance #شهر_هوشمند #تحول_دیجیتال #چین #گوانگژو #گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی #SCEWC25 #7steps

#AI is pushing consultants to their biggest-ever talent overhaul. As firms shift from slide decks and advisory work to multi-year Al-driven transformation proiects, the profile of the ideal consultant at firms like Boston Consulting Group, McKinsey and PwC is changing. "Going to a client and purely proposing an army of consultants doesn't really work anymore," Gert De Gevter. a former Al lead at Deloitte US. told Business Insider. Instead of the "pure traditional consultant," firms are now looking for a blend of "generalists and technical experts," said De Gevter, who left the firm in July to join AI startup Teragonia. #consultancy #technical_expert @vapps

🔵 چرا نقش مدیر ارشد داده برای  هوشمندسازی شهرها و تحول دیجیتالی سازمانی حیاتی است؟ در کنار بررسی پروژه‌های موفق و درس‌آموخته‌های شهرهای هوشمند، از این به بعد یک مسیر جدید را هم در «گفتگوهای شهر هوشمند» پیش می‌بریم: مرور اصول بنیادین شهر هوشمند و مانند پروژه‌ها، به‌صورت متناوب به آن‌ها خواهیم پرداخت. اولین سری از موضوعات مرتبط به اصول شهرهای هوشمند: داده‌محوری. تحول دیجیتال و هوشمندسازی، بدون تغییر ذهنیت، فقط یک شعار است. سؤال اصلی این است: آیا در سازمان شما نقش مدیر ارشد داده (CDO) تعریف شده است؟ و مهم‌تر: آیا CDO در سازمان شما یک واحد هزینه‌محور است یا موتور خلق ارزش؟ در این بخش از گفتگو: نرخ پذیرش سازمانی CDOهای ارزش‌آفرین را مرور می‌کنیم، بررسی می‌کنیم که مدیریت داده چگونه می‌تواند هزینه‌ّهای سازمان را کاهش دهد، درآمد ایجاد کند و اکوسیستم داده را منظم سازد، و توضیح می‌دهیم چرا در سال ۲۰۲۵ دیگر نمی‌توان با نگاه «نگهبانی داده» سازمان را اداره کرد؛ بلکه باید به سمت ارزش‌آفرینی داده‌محور حرکت کرد. https://youtu.be/bdL-ACDqsI0?si=f-HOpgvKUFogvdgT این تنها بخش اول از پرداختن دوره‌ای ما به اصل «داده‌محوری» است؛ در هفته‌های آتی بارها به این اصل کلیدی شهر هوشمند بازخواهیم گشت. #تحول_داده #مدیر_ارشد_داده #CDO #داده_محور #استراتژی_داده #DataStrategy #DataDriven #ChiefDataOfficer #DigitalTransformation #DataValue #AITransformation #DataGovernance #ValueCreation #McKinsey2025 #تحول_دیجیتال #حکمرانی #SmartGovernance #7steps #SmartCities #Smart_City #DigitalTransformation #شهرهوشمند #گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی

چگونه خدمات شهری را انسان‌محور طراحی کنیم؟ https://youtu.be/uCmGBBErg_4 خدمات دیجیتال برای "همه"؛ نه برای عده‌ای خاص! در گفتگوی این هفته «شهر هوشمند»، تجربه ارزشمند بروکسل و ۱۳ شهر بزرگ فلاندری را مرور کردیم؛ پروژه‌ای که با رویکرد e-Inclusion by Design توانست جایزه معتبر Governance & Economy Award را در World Smart City Awards 2025 کسب کند. این پروژه به ما یادآوری می‌کند که تحول دیجیتال تنها با ساخت پورتال‌ها و اپلیکیشن‌های بیشتر محقق نمی‌شود؛ بلکه زمانی موفق است که هیچ‌کس جا نماند! آنها با: 🔹 طراحی خدمات بر اساس نیاز واقعی مردم (Human-Centered Design) 🔹 همکاری مستقیم با شهروندان و کارکنان خط مقدم 🔹 تست، اصلاح و تجربه‌گرایی به جای طراحی از پشت میز 🔹 ارتقای سواد دیجیتال شهروندان آسیب‌پذیر 🔹 ساخت جعبه‌ابزار مشترک برای همه دولت‌های محلی توانستند ۲۸ خدمت عمومی دیجیتال را از نو خلق کنند؛ نه فقط سریع‌تر… بلکه مهربان‌تر، قابل‌فهم‌تر و فراگیرتر پیام بزرگ این تجربه برای ما روشن است👇 منتظر نمانید مردم خود را با خدمات شما تطبیق دهند؛ شما خدمات را با مردم تطبیق دهید. اگر به موضوعاتی مثل حکمرانی هوشمند، تحول دیجیتال دولت، تجربه شهروندی و عدالت دیجیتال علاقه‌مندید، این گفت‌وگو حتماً برای شما شنیدنی است. #شهر_هوشمند #بروکسل #eInclusion #Governance #DigitalInclusion #تحول_دیجیتال #حکمرانی  #SmartGovernance #7steps #SmartCities #Smart_City #DigitalTransformation #شهرهوشمند #SCEWC25 #DesignThinking #گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی #DigitalEquity #CitizenExperience #InclusiveDigitalization #HumanCenteredDesign #SmartGovernment #PublicServiceDesign #UrbanInnovation #DigitalPublicServices

🔵 آینده هوشمندسازی شهرداری تهران؛ گذار از سازمان خدمات‌دهنده به نهاد تنظیم‌گر داده‌محور و مردم‌پایه در گفت‌وگوی اخیرم درباره آینده تهران هوشمند، بر یک تحول بنیادین و فوری تأکید کردم: تغییر مدل کسب‌وکار و نقش حکمرانی شهرداری تهران. دهه‌هاست که شهرداری تهران خود را عمدتاً یک سرویس‌دهنده مستقیم شهری می‌داند: سنگین، پرهزینه و متکی به منابع محدود. اما اگر بخواهیم تهران شهری زندگی‌پذیرتر، کارآمدتر و شهروند‌محورتر باشد، باید به یک تنظیم‌گر چابک، سرمایه‌پذیر و داده‌محور تبدیل شود. تنظیم‌گری که همه‌چیز را خود انجام نمی‌دهد، بلکه انجام همه‌چیز را ممکن می‌سازد. تحول هوشمند زمانی واقعی است که تصمیم‌ها بر پایه داده اتخاذ شوند — شفافیت افزایش یابد، هزینه‌های اداره شهر کاهش یابد، و در نهایت هزینه زندگی مردم پایین بیاید و کیفیت زندگی ارتقا یابد. برای رسیدن به این آینده، تهران باید: • خدمات شهری را واقعاً دیجیتال، سریع و ساده کند • تمرکز حکمرانی را به هماهنگی، تصمیم‌سازی داده‌محور و تنظیم‌گری پیش‌دستانه منتقل کند • به استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوآور اجازه دهد اپراتور خدمات هوشمند شهری شوند • سرمایه‌گذاری را به سمت راه‌حل‌های ارزش‌آفرین و پایدار برای مردم هدایت کند • همکاری بین‌بخشی با پلیس، آب‌وبرق، محیط‌زیست، سلامت، آموزش و خدمات اجتماعی را تقویت کند و مهم‌تر از همه: توانمندسازی شهروندان از طریق داده باز و شفافیت. چرا که وقتی مردم داده‌های واقعی درباره آلودگی هوا، ترافیک و عملکرد خدمات شهری را ببینند، قدرت مطالبه‌گری فعال می‌شود. و این مطالبه‌گری عمومی، موتور حکمرانی هوشمند خواهد بود. این ویدئوی کوتاه، بخشی از گفت‌وگوی یک‌ساعته من و جناب آقای حسام مقصودلو، مشاور ارشد پیشین سازمان فاوای شهرداری تهران، به میزبانی جناب آقای فرهاد افشار از انجمن صنفی کارکنان شهرداری تهران است: https://youtu.be/wrHCDRglqj4 #تهران_هوشمند #حکمرانی_داده_محور #تحول_دیجیتال #کیفیت_زندگی #سرمایه_گذاری_شهری #تنظیم_گری_هوشمند #شهرداری_داده_محور #SmartTehran #UrbanGovernance #PublicValue #SmartMunicipality #CityAsAPlatform

چگونه یک میلیون مسکن هوشمند بسازیم؟ در گفتگوی این هفته «شهر هوشمند»، نگاهی انداختیم به تجربه خارق‌العاده HDB سنگاپور؛ نهادی که با ساخت بیش از یک میلیون مسکن هوشمند، توانست جایزه معتبر Infrastructure & Building Award را در World Smart City Awards 2025 کسب کند. این سازمان دولتی به ما نشان می‌دهد که «مسکن هوشمند» فقط هوش مصنوعی و اینترنت‌اشیا نیست؛ ترکیبی است از برنامه‌ریزی شهری داده‌محور، معماری انسان‌محور، توسعه پایدار، و خدمات دیجیتال هوشمند که کیفیت زندگی مردم را به‌طور واقعی ارتقا می‌دهد. در این گفت‌وگو مرور کردیم که چگونه سنگاپور با اتکا به: شبیه‌سازی‌های محیطی و طراحی مبتنی بر داده زیرساخت‌های دیجیتال یکپارچه نگهداری پیش‌بینانه با IoT دسترس‌پذیری مالی و عدالت اجتماعی و یک مدل توانمند حکمرانی شهری توانسته است بهترین تجربه مسکن عمومی در جهان را بسازد. اگر شما هم در حوزه شهر هوشمند، حکمرانی، توسعه مسکن یا زیرساخت‌های هوشمند فعالیت دارید، تجربه HDB قطعاً یکی از بهترین نمونه‌های الهام‌بخش جهانی برای شما خواهد بود. #شهر_هوشمند #HDB #Singapore #هوش_مصنوعی #اینترنت_اشیا #سنگاپور #خانه_هوشمند #تحول_دیجیتال #7steps #smartcities #smart_city #digitaltransformation #شهرهوشمند #SCEWC25 #IoT #گفتگوی_غیر_رسمی #نیمه_عمومی #نیمه_تخصصی https://youtu.be/ps4gJaqAfaM

EconomicPrinciples4the21stCentury.pdf