Vector

Навал Равикант давно говорил: будущее — за маленькими командами. Он предсказывал, что: — компании будут уменьшаться — появятся миллиардные бизнесы из 4–5 человек — технологии развернут тренд централизации И тогда это звучало как теория. Сегодня — это реальность. ИИ стал тем самым «рычагом», о котором он говорил ещё в 2018: бизнес без сотрудников, без инвестиций и с минимальными издержками. Теперь это не идея — это рабочая модель. Один человек с доступом к ИИ, облакам и автоматизации может делать то, что раньше требовало десятков или сотен людей. Мы движемся в мир: — компактных команд — быстрых запусков — и продуктов, масштабируемых без классической инфраструктуры ИИ не просто ускоряет стартапы. Он меняет саму природу компаний.

Основатели и лидеры могут извлечь из этого простой урок: не стоит нанимать только самых умных - важно приглашать людей с правильными ценностями. В долгосрочной перспективе команды, построенные на честности, скромности и доверии, превосходят команды, основанные лишь на таланте.

Этот канал постепенно заканчивает свою историю и остается местом для полезных материалов и новостей. (Нет, это не анонс перехода в Max) Если вам интересны технологии, стартапы и развитие инновационных решений - присоединяйтесь к Vector Network Мы публикуем инсайты, рефлексируем, соединяем людей и развиваем инструменты для взаимодействия внутри сообщества. Работаем с международной аудиторией. -> t.me/intostartups По вопросам работы объединения можно написать здесь: t.me/vectornw?direct

Anthropic выпустили исследование о влиянии AI на рынок труда. t.me/intostartups/25

Сэм Альтман про опасения, что идею могут украсть

Где запускать ИИ-агентов сегодня? 💙https://t.me/intostartups/10

Сооснователь OpenAI, ML-инженер, Андрей Карпаты считает, что новички в машинном обучении слишком часто думают о том, что им стоит делать, вместо того чтобы сосредоточиться на том, сколько они реально делают. Он сторонник правила десяти тысяч часов: по его мнению, стать экспертом почти неизбежно, если вложить достаточное количество времени. Главный шаг - выбрать то, что вам действительно интересно, чтобы выдержать долгую дистанцию. Не страшно, если по пути вы потеряете немного времени или попробуете разные направления. Если вы потратите десять тысяч часов осознанной практики на любую область, вы станете в ней экспертом. Карпаты находит эту идею обнадёживающей, потому что она убирает фактор случайности из успеха. Экспертиза - это не подарок судьбы и не результат идеального плана, а выбор, который вы подтверждаете системной работой.

Экономика ИИ-продукта сегодня напоминает ресторанный бизнес 💙https://t.me/intostartups/8

Будущее ИИ. Инсайты от CEO OpenAI, Сэма Альтмана: 💙https://t.me/intostartups/6

Дилан Филд, сооснователь Figma 🎨, с советами для основателей, которые запускают свой первый стартап: 1. Не пытайся копировать. Пытайся понять, в чём твоё уникальное видение. Что ты видишь такого, чего не замечают другие? 2. Имей самосознание. Честно оценивай себя. Будь готов адаптироваться. Мир не обязан соответствовать твоему плану. 3. Будь скромным. Тебя будут «бить» — рынком, клиентами, реальностью. Без смирения ты не выдержишь этот путь. 4. Будь жадным при выборе проблемы. Не начинай то, над чем не готов работать 10–20 лет. Выбирай задачу, ради которой тебе хочется вставать по утрам. С самого начала относись к этому как к многодесятилетнему пути. 5. Просто начни. Если идея уже в голове — что тебя останавливает? Пока ты не на треке, всё остальное — фантазия. Источник: «Figma's Founder on Post-IPO Life & the Road Ahead» — The Prof G Pod.

Лекция Марка Андриссена в Стэнфорде Обращает внимание на закономерность, которую упускают многие основатели: компании, меняющие мир, редко начинаются с идеального бизнес-плана. Они начинаются с того, что людям действительно нужно. Facebook и Twitter появились не потому, что кто-то решил «давайте построим стартап». Это были простые проекты, которые быстро набрали обороты, потому что спрос уже существовал. Рынок сам потянул их вперёд. Когда ты фокусируешься на «создании компании», есть риск придумать проблему. Но когда люди начинают пользоваться твоим продуктом ещё до хайпа, инвестиций и маркетинга — это настоящий сигнал. Создавай то, к чему люди естественно тянутся. Если продукт решает реальную потребность, бизнес вырастает вокруг него — а не наоборот.  Stanford eCorner

На World Economic Forum 2026 в Давосе Илон Маск сделал громкое заявление: «С робототехникой и ИИ это действительно путь к изобилию для всех». По его мнению, именно роботы и искусственный интеллект могут стать единственным реальным решением глобальной бедности и обеспечить каждому высокий уровень жизни. Маск прогнозирует мир, где: — роботы будут численно превосходить людей; — они «насытят все человеческие потребности»; — экономика переживёт взрывной рост; — труд станет необязательным в горизонте 10–20 лет. От ухода за пожилыми до производства - повсеместная автоматизация должна создать такую степень изобилия, что «вам даже будет трудно придумать, о чём ещё можно попросить робота». Вопрос уже не в том, возможна ли эта трансформация. Вопрос - кто будет владеть инфраструктурой этого изобилия.

Недавно запустили сервис матчинга стартапов и молодых команд со специалистами roadmapers.com Достаточно просто зарегистрировать никнейм и заполнить информацию о своих навыках и опыте в формате роадмапа Сразу после вам станет доступен ИИ-анализ вашего профиля и готовое резюме/cv, на основе ваших данных Ваша страничка ждет вас на roadmapers.com/ваша_страничка Следить за проектом 👉 @roadmapers

Комфорт внутри бизнеса — это не сила. Чаще всего это тихая сила, которая замедляет рост. Нонконформисты создают трение, бросают вызов системам и вскрывают то, что остальные не готовы увидеть. Это напряжение — не угроза, а сигнал, что пытается родиться нечто лучшее. Джефф Безос рассказывал, что в Amazon и Blue Origin руководство сознательно защищало таких «мавериков», а не выталкивало их. Именно эти голоса становились драйверами инноваций, масштабирования и долгосрочного преимущества. Урок для основателей, лидеров и создателей прост: не стоит оптимизировать культуру только под гармонию. Стройте среды, которые поддерживают смелое мышление, поощряют разумный риск и превращают дискомфорт в прогресс.

Цель стартапа на стадии MVP По мнению Y combinator

«Мне кажется, что одна важная черта многих предпринимателей мирового уровня — они не узкие специалисты. Они скорее ближе к полиматам (универсалам). Тиль противопоставляет это более типичному академическому взгляду: Академический подход такой: ты узкий эксперт в одной теме — и вот этим ты и занимаешься. Но у лучших предпринимателей интеллект скорее полиматский: он позволяет понимать множество разных областей одновременно.

Навал Равикант - сооснователь и бывший генеральный директор платформы AngelList, которая объединяет стартапы и инвесторов. Большинство основателей совершают одну и ту же ошибку — пытаются расти, не поняв, что вообще работает. Стартап — это не готовая компания. Это поиск: бизнес-модели, которая повторяема, масштабируема и опирается на реальность. Рост без ясности — не прогресс, а просто умножение неопределённости. Малый масштаб — это преимущество. Он даёт пространство для экспериментов. Низкие расходы сохраняют гибкость. Ранний этап — не про то, чтобы выглядеть успешным. Он про то, чтобы учиться быстрее остальных. Большинство стартапов проваливаются не потому, что их основатели мало старались. Они масштабировали предположения, а не факты. Сильные фаундеры относятся к этому этапу как к исследованию, а не к выступлению. Развивая определение стартапа Стива Бланка: сначала найди то, что работает — и только потом заслужи право на масштабирование

Дженсен Хуанг, CEO Nvidia - найдите то, в чем вы можете быть уникальны

Александр Ванг (Alexandr Wang) — предприниматель, сооснователь компании Scale AI и один из самых молодых миллиардеров в мире, заработавших состояние самостоятельно.  Основание Scale AI: В 2016 году в возрасте 19 лет Ванг бросил Массачусетский технологический институт (MIT), чтобы основать Scale AI. Компания стала лидером в области подготовки и разметки данных (data labeling), необходимых для обучения моделей искусственного интеллекта для таких гигантов, как OpenAI, Meta* и правительство США. Уход с поста CEO: В июне 2025 года Александр Ванг покинул пост генерального директора Scale AI после того, как корпорация Meta* приобрела значительную долю в компании (49%). Он остался в совете директоров Scale AI, а новым CEO стал Джейсон Дроги. Текущая роль (2026) Работа в Meta*: С середины 2025 года Ванг занимает пост директора по ИИ (Chief AI Officer) в Meta*. Meta* Superintelligence Labs: Он возглавляет специально созданное подразделение Meta Superintelligence Labs (MSL), целью которого является разработка передовых систем ИИ, способных конкурировать с решениями Google и OpenAI.  Самый молодой миллиардер: В 2021 году в возрасте 24 лет он был признан самым молодым self-made миллиардером в мире. Капитал: На начало 2026 года Forbes оценивает его состояние примерно в 3,2 миллиарда долларов. Влияние: Он включен в списки Forbes «40 до 40» и признан одним из самых влиятельных людей в индустрии ИИ, часто выступая советником по вопросам технологической безопасности.  Под его руководством Scale AI превратилась из стартапа в «армию разметчиков данных», став фундаментом для современного бума генеративного ИИ.  *Признана террористической организацией на территории РФ