Воронова про Шоу и Концерты

В продюсировании больших шоу люди решают очень многое. И найти подходящих специалистов бывает сложнее, чем кажется. Особенно сложно с узкими специалистами. Инженеров сценических комплексов почти невозможно найти в готовом виде. То же касается сценографов, которые должны не только обладать художественным взглядом, знанием программ, но и разбираться в сценическом оборудовании и материалах, понимать как будет реализовываться сцена, как световые приборы повлияют на визуальное восприятие сцены «живьем» и в телевизионной трансляции. Мы часто берём людей со смежным опытом и обучаем их внутри компании. Человек может уже знать оборудование, площадку, особенности монтажных работ. Дальше мы помогаем ему освоить остальные навыки. Да, есть риск, что потом классных ребят переманит другое агентство. Честно признаюсь, что когда вкладываешь в человека время и знания, это неприятно. Со временем я стала относиться к этому спокойнее. Потому что благодаря такому решению, я собираю сильную команду, которой горжусь. Коллеги, вы как решаете вопрос с кадрами?

Вернулась в Москву, а тут жаришка💫 Мне нравится:)

С днем рождения мой сынок, с твоим 13-летием🦁❤️ Ты уже начинаешь понимать, что такое взросление, при этом оставаясь еще ребенком. Верю, что ты сохранишь умение мечтать, удивляться, восторгаться, открыто радоваться, дружить и любить ❤️ Помни, что все у тебя получится💫

Зачем бизнесу мероприятия: взгляд изнутри масштабного продюсирования Каждый кризис или период оптимизации бюджетов поднимает в топ-менеджменте один и тот же вопрос: «А точно ли нам нужен корпоратив/внутренний форум/клиентский ивент?» В глазах тех, кто смотрит на мероприятие исключительно как на статью расходов, ивент – это развлечение. Но если взглянуть на это глазами предпринимателя и продюсера, масштабное событие – один из самых сильных стратегических инструментов управления бизнесом. Почему крупные компании продолжают инвестировать в ивенты даже в турбулентные времена? 👍Синхронизация смыслов и трансляция стратегии. Ни одна презентация топ-менеджмента и ни одно письмо от HR не передают смыслы так, как единое иммерсивное пространство. Когда команда погружается в общую концепцию через визуальный контент, режиссуру и сценарий, стратегия компании перестает быть набором слайдов. Она становится пережитым совместным опытом. 👍Удержание ключевых кадров и эмоциональный капитал. Люди остаются там, где чувствуют масштаб, признание и ценность своего вклада. Ивент высокого уровня дает то самое ощущение: «Я работаю в сильной и крутой компании». 👍Разрушение междепартаментных барьеров. Продажи не понимают разработку, маркетинг спорит с финансами. Неформальная, правильно выстроенная механика мероприятия создает горизонтальные связи, которые потом в реальной работе экономят месяцы на согласованиях. 👍Управление энергией и профилактика выгорания. Команда не может работать на пределе без перезагрузки. Но эффективная перезагрузка — это не просто выезд на природу, а эмоционально скомпонованное событие, где заложена правильная динамика: от подведения итогов до общего эмоционального подъема и подпевания любимым артистам. Главный вывод: ивент перестает быть «расходом» в тот момент, когда к нему начинают относиться как к проекту с четкой задачей: изменить состояние, мышление или поведение людей. Если мероприятие сделано профессионально, его ROI выражается в снижении текучести кадров, ускорении внутренних процессов и высокой лояльности команды. Согласны со мной?

Уметь не только продюсировать масштабные события, но и вовремя ставить жизнь на паузу, чтобы разделить тот самый момент с собой и своей семьей, — главная суперсила, которую я прокачиваю в Черногории💫

В индустрии ивентов (и в любом бизнесе) есть два типа людей: исполнители и те, кто создаёт решения. Разница между ними – не в опыте и не в количестве задач. Она в уровне ответственности, которую человек готов на себя взять. Исполнитель приносит проблему: «Мы не укладываемся в бюджет. Что делать?». Фактически он говорит: «Теперь это ваша задача». Человек, который растёт, приходит иначе: «Есть проблема с бюджетом. Мы уже разобрали варианты: здесь оптимизируем конструкцию, здесь меняем подрядчика, здесь сокращаем без потери качества. Какой вариант выбираем?». Один переносит ответственность, а второй забирает её на себя и предлагает решения. Именно это и есть точка роста. Руководителю нужна ваша способность думать, принимать решения и снимать с него нагрузку. Если вы хотите расти до проектов с большими бюджетами и управленческих ролей – развивайте самостостоятельность. Пусть они будут несовершенными, но это уже позиция взрослого специалиста. Карьерный рост — это не про стаж. Это про готовность брать на себя ответственность😉 И именно этот выбор постепенно определяет, кем вы становитесь в профессии.

Продолжаю воскресную рубрику #эстетикавина У меня случилось визуальное наслаждение, когда я оказалась на винодельне Шато де Талю в Геленджике🍇 Представьте: огромное, просто бескрайнее плато, которое тянется до самого края земли и резко обрывается вниз, к морю, мощным скалистым берегом. Вид такой, что буквально перехватывает дыхание. На этом плато построили замок во французском стиле, внутри которого находится само производство. На открытой веранде с видом на море, ежедневно можно насладиться «французским завтраком». Сама дегустация вин организована прекрасно: эстетика в каждом бокале. Но скажу честно, вино мне не понравилось. При всем великолепии природы и терруара само вино, увы, вышло совсем простеньким – на уровне базового масс-маркета. При этом я все же считаю, что любителям вина сюда ехать нужно обязательно! Ради невероятной атмосферы, прогулок у обрыва, замка и эстетики на веранде. Но на дегустации не стройте иллюзий — наслаждайтесь глазами, а не рецепторами 😉