Валерий PRокопьев

Принял участие в эко-марафоне по очистке прибрежной территории. Мусора здесь оказалось немало: пластиковые и стеклянные бутылки, упаковка, пакеты и даже мангалы. Всего за несколько часов удалось собрать десятки мешков. В такие моменты особенно понимаешь, что чистота начинается с каждого из нас. С простого решения: оставить пустую банку на берегу или забрать её с собой до ближайшей урны. Именно от таких, казалось бы, небольших решений зависит, каким будет пространство вокруг нас.

В День пиар-специалиста получить диплом маркетолога в РЭУ им. Плеханова - это знак

Яндекс начал тестировать рекламу в салонах такси Вчера сел в такси и увидел кое-что новое: цифровой дисплей напротив. Похоже, онлайн-гигант приступил к внедрению ещё одного канала цифровой рекламы - в пассажирских салонах такси. На планшетах также доступны приложения экосистемы: Кинопоиск, Игры, Книги. Я был после утомительного полёта - поэтому выключил яркий экран. Но нововведение интересное. И его можно рассматривать как ещё один способ достучаться до целевой аудитории в условиях инфошума.

WB - живи 💗

Этот отпуск решил провести в новом формате: добавил к отдыху фитнес-тренировки через день. Расскажу, что из этого вышло. Эта идея появилась ещё несколько недель назад, но до последнего сомневался. Последний проект выжал почти все силы: несколько недель спал всего по 3–5 часов в сутки. В таком режиме организм обычно требует только одного: ничего не делать. Первые сутки в Сириусе посвятил самому важному - сну. А когда восстановился, отправился искать фитнес-клуб. С этим здесь оказалось не всё просто: известных сетевых клубов нет, пришлось выбирать из местных. Ближайший зал словно законсервировался где-то в начале 2000 г: тренажёры хорошо пожившие. Но, если задуматься, мышцам безразлично, какого года выпуска тренажёр. Работать приходится тебе, а не оборудованию. Самое сложное в любом новом режиме - не тренировка, а первый шаг. Найти десятки причин перенести её на завтра очень легко. Но стоит один раз преодолеть собственную инерцию - и дальше всё становится значительно проще. Дисциплина вообще удивительная вещь: сначала ты заставляешь себя соблюдать режим, а потом режим начинает помогать тебе. В итоге получилось совместить, казалось бы, несовместимое: тренировки, пляж, экскурсии, работу, чтение и любимые хобби. И неожиданно оказалось, что спорт не съедает время отпуска, а, наоборот, добавляет энергии для всего остального и сжигает кортизол. Пожалуй, это один из самых полезных экспериментов, которые я проводил во время собственного отдыха. А вы обычно в отпуске полностью отключаетесь от привычного режима или стараетесь сохранить полезные привычки?

Почему Wildberries? В последние сутки среди моих собеседников не раз поднимался вопрос: почему целью стал именно Wildberries? В чём смысл? Давайте проанализируем факты: Основатели бизнеса – частные независимые предприниматели Татьяна Ким и Владислав Бакальчук, которые добились успеха исключительно за счёт собственных сил, ресурсов и идей, даже без участия крупного капитала. Целью Wildberries является продажа товаров повседневного спроса, как у тех же «Пятёрочки» или «Магнита». Компания не участвует в конфликтах и, собственно, другая сторона не представила каких-либо доказательств и вразумительных объяснений. Но есть и другие аспекты: Склад в Электростали является крупнейшим логистическим хабом в стране площадью 360 тыс. кв. м. На платформе зарегистрировано около 1 млн предпринимателей, из которых, по различным оценкам, активно работают 300 – 400 тыс. То есть мы можем предположить, что в Электростали обслуживались порядка 50 – 100 тыс. предпринимателей, которые, как и сам Wildberries, в огне потеряли товары на миллиарды рублей. Для продавцов – это огромная утрата, за которой стоят кредиты под бешенные проценты, годы работы и дальнейшие весьма туманные перспективы. Десятки, сотни тысяч предпринимателей, малый бизнес – очевидно, они и были настоящей целью налёта. Именно поэтому столь эмоциональная реакция продавцов в соцсетях выглядит совершенно закономерной. Этого и ожидала другая сторона. Ряд Telegram-каналов по теме PR, увидев нарастающую волну публикаций от предпринимателей в соцсетях, поспешили обвинить их в заказухе. Однако такая оценка скорее говорит о слабом понимании масштабов Wildberries и того, сколько людей оказалось затронуто произошедшим. Да какая это заказуха – это боль десятки тысяч людей, которые потеряли многое или даже всё в этом огне. Именно поэтому в подобных кризисах наиболее эффективная коммуникационная стратегия – не ставить под сомнение эмоции продавцов, а, наоборот, демонстрировать сплочение с ними. Ведь Wildberries здесь – такая же жертва обстоятельств, а может быть, даже наиболее пострадавшая сторона.

Сегодня ночью был атакован крупнейший склад Wildberries в Электростали Московской области. Его площадь составляет 360 000 кв. м, на котором работают десятки тысяч человек. Логистический хаб является крупнейшим транспортным узлом маркетплейса. Не уверен, есть ли ещё более масштабные логистические хабы в стране. Также атаке подвергся и склад Wildberries в Тамбовской области. Власти сообщают о погибших и десятках раненых. Компания уже заявила о том, что окажет необходимую поддержку пострадавшим. Как вы знаете, я возглавлял коммуникации в Wildberries 6 лет, поэтому прекрасно понимаю, какое давление сейчас испытывает компания. Выражаю соболезнования пострадавшим, а экс-коллегам - слова поддержки.

М.Видео строит альтернативу, которую давно ждет рынок Сегодня гендиректор М.Видео и сооснователь Wildberries Владислав Бакальчук представил отчёт с впечатляющими результатами. Из него следует, что М.Видео делает больше, чем просто расширяет ассортимент или усиливает позиции в e-commerce. Компания шаг за шагом выстраивает альтернативу классическим маркетплейсам - более понятную для бизнеса, более предсказуемую для партнеров и более удобную для покупателя. В этом и заключается главный смысл трансформации. Российские предприниматели давно ждут появления сильной площадки, которая может предложить не только трафик, но и внятные правила работы, партнерский подход и ощущение предсказуемости - без обезличенности и перегруза, с которыми часто ассоциируются крупные платформы. Результаты работы экс-команды Wildberries впечатляют: сегодня в М.Видео собрались лучшие из лучших, фанаты своего дела, которые готовы в режиме 24/7 работать за идею - сделать лучшую платформу. Этим они отличаются от типичных приспособленцев и карьеристов, которые умеют талантливо свистеть в уши и осваивать бюджеты, демонстрируя лишь отрицательные тренды. Для рынка это важный сигнал. Появление альтернативы означает не только усиление самой компании, но и шанс на более сбалансированную модель цифровой торговли - с реальной конкуренцией, большим выбором для клиентов и новыми возможностями для российских продавцов.

«Михайлов и партнеры» возглавили рейтинг агентств с выручкой с 3,55 млрд рублей Smart Ranking опубликовал рейтинг крупнейших PR-агентств России по итогам 2025 года. Лидером стала коммуникационная группа «Михайлов и партнеры» с выручкой 3,552 млрд рублей, что на 16,2% больше, чем годом ранее. На втором месте - Vinci Agency с 2,506 млрд рублей и ростом на 86% год к году. Результаты ожидаемы: Андрей Быкасов (МиП) и Мария Лапук (Vinci) - настоящие профи. Но рост Vinci впечатляет особенно сильно. На третьем - TWIGA PR с 2,061 млрд рублей и динамикой +49,1%. В первую пятерку также вошли «Полилог» с 1,919 млрд рублей и PromoAge с 1,867 млрд рублей, при этом обе компании завершили год со снижением выручки - на 7,8% и 2,7% соответственно. В топ-10 также оказались КРОС, AGT, «РИМ-Интериум», COMUNICA и iMARS. Среди заметных историй роста в первой десятке - «РИМ-Интериум» с +16,1% и COMUNICA с +23,7%, тогда как КРОС снизился на 8,8%, а AGT - на 10%. Если смотреть не только на объем бизнеса, но и на темпы роста, то самую сильную динамику в рейтинге показали «СООБЩНИКИ» (+404,6%), КОРПИАР (+333,3%), RQ agency (+283,9%) и K2 (+246,6%). Это подтверждает, что рынок в 2025 году рос неравномерно: крупные игроки удерживали лидерство по обороту, а самые высокие темпы чаще демонстрировали агентства из середины и нижней части списка.

Тема дня - новые цены на обучение в вузах РБК выпустил данные по изменению стоимости обучения в вузах, и цифры получились местами даже обидные для индустрии коммуникаций. PR дорожает, но без того размаха, который мы видим у экономики, юриспруденции и менеджмента. Кроме ВШЭ - там PR стал лидером по росту стоимости. Но для этого вуза связи с общественностью - не сильно профильное образование. С одной стороны, это вроде бы хорошая новость: вход в профессию остается чуть более доступным. С другой - считывается двусмысленно. То ли это комплимент профессии, то ли оскорбление.

PR больше не «про пресс-релизы»: коммуникаторы штурмуют новые вершины Пока в России спорят, нужен ли бизнесу PR-директор или достаточно маркетолога с ChatGPT, на Западе коммуникации переживают настоящий ренессанс. Как пишет The Wall Street Journal, директора по коммуникациям всё чаще становятся не просто руководителями пресс-служб, а ближайшими советниками CEO, получают места в правлениях компаний и возглавляют новые бизнес-направления. По данным Korn Ferry, уже 49% chief communications officers напрямую подчиняются генеральным директорам (против 37% в 2015 году). А зарплаты растут не хуже, чем ответственность: если десять лет назад лишь 2% CCO зарабатывали более $625 тыс. в год, то сейчас каждый седьмой получает свыше $2 млн. Причина проста: в эпоху соцсетей, ИИ и мгновенных репутационных кризисов коммуникации перестали быть обслуживающей функцией. Любая ошибка — от неудачной рекламной кампании до неоднозначного поста в соцсетях — может стоить компании миллиардов капитализации и месяцев антикризисной работы. Показательно, что крупнейшие компании вроде Chanel, Gap, Reddit, Peloton и Accenture только в последние годы начали создавать должности Chief Communications Officer. А в Uber глава маркетинга, коммуникаций и GR недавно получила повышение до президента компании по корпоративным вопросам. При этом работа коммуникационщиков становится всё менее похожей на классический PR. Сегодня они участвуют в разработке продуктов, тестируют ИИ-сервисы, консультируют руководителей по стратегическим решениям и даже отвечают за то, как бренд выглядит в ответах ChatGPT и других нейросетей. Ирония в том, что на фоне разговоров про автоматизацию, нейросети и сокращение гуманитарных профессий именно коммуникации постепенно превращаются из «расходной статьи» в одну из самых влиятельных функций бизнеса.

Рейтинг от Data Insight: что осталось за кадром Сегодня с лёгкой руки журналистов "Коммерсанта" общественность обсуждает показатели "Мегамаркета" - проекта Сбера. Но, на мой взгляд, есть тренды гораздо более любопытные, которые хочется отрефлексировать. Wildberries удерживает лидерство с объемом онлайн-продаж более 4 трлн рублей. Однако главная интрига в другом - Ozon продолжает расти значительно быстрее большинства крупных игроков рынка. За год компания увеличила продажи на 42%, до 3,57 трлн рублей, а количество заказов выросло сразу на 63%. Ozon уже дышит в спину. Это история про системную подготовку к борьбе за лидерство. Поэтому ближайшие несколько лет могут стать одним из самых интересных периодов в развитии российского онлайн-ритейла. Еще один трендсеттер - "Золотое Яблоко". Компания заняла девятое место в общем рейтинге, продемонстрировав рост продаж на 62% и увеличение числа заказов на 36%. На мой взгляд, это хороший пример того, что рынок не сводится исключительно к конкуренции универсальных маркетплейсов. Сильные специализированные игроки по-прежнему способны расти опережающими темпами, если предлагают понятную ценность для клиента, качественный сервис и последовательно развивают свой бренд. Те же "Пятерочки", "Магниты", "Детский мир", "Всеинструменты" мощно прокачали себя, и явно не собираются сдаваться без боя. Готовится к рывку и "М.Видео": наследие для нынешнего топ-менеджмента - весьма непростое. Но команда сильных экспертов Wildberries способна и не на такое чудо: сейчас идёт серьёзная перестройка процессов. В целом рейтинг показывает важную тенденцию: российский e-commerce становится все более зрелым и конкурентным. Рост рынка все ещё продолжается, а выиграют те, кто умеют сочетать технологичность, эффективную логистику и сильную клиентскую экосистему. И, конечно же, те, кто умеет в юнит-экономику.

«Рога и копыта» в рейтинге HH: систему можно обмануть, но вывод для пиарщиков неприятный История дня на vc.ru и в пабликах: фиктивная компания «Рога и Копыта», названная в честь конторы из «Золотого теленка», смогла попасть в топ рейтинга работодателей Хэдхантера с помощью накруток и фейковых отзывов. На фоне того, что сам рейтинг HH подается как масштабный инструмент оценки работодателей и ежегодно включает тысячи участников, такой эксперимент сразу перестал быть просто шуткой и заставил задуматься, насколько надежно в рейтинге проверяют компании и результаты их участия. Рейтинг строится из нескольких этапов: HR-анкетировании, eNPS-опросе сотрудников, отзывах бывших сотрудников и внешнем голосовании соискателей. И именно поэтому история с «Рогами и Копытами» выглядит особенно иронично: система, которая должна отсеивать случайных участников, сама стала полем для довольно наглядного эксперимента. Вывод понятен - любую систему при желании можно обмануть. Гораздо интереснее другое: если энтузиасты сумели так легко протащить неизвестный бренд, а вы со всеми своими бюджетами, EVP, карьерными страницами и HR-командами до сих пор не вывели вашу компанию в топ Хэдхантера, то, возможно, проблема не в платформе, а в том, что вы сами делаете что-то не то. В этом смысле кейс получился почти издевательски поучительным. Он показал и недостатки рейтинговой механики, и то, насколько слабым, скучным и шаблонным часто бывает реальный HR-маркетинг крупных компаний на фоне пары мотивированных людей с идеей и азартом.

Мои друзья из Национальной энергетической компании ко Дню защиты детей выпустили очень симпатичный HR-кейс — проект, в котором завод показывают дети сотрудников. За счет этого ролик работает не как обычный корпоративный контент, а как живая и эмоциональная история о людях внутри производства и о самом производстве. Мне кажется, это хороший пример того, как промышленный бренд может говорить о себе без официоза и при этом усиливать образ работодателя, где есть команда, семьи и человеческий подход.

Уже не в Wildberries, но журналисты продолжают писать и звонить в любое время дня и ночи. Пресса и PR давно существуют в режиме токсичной созависимости: одни постоянно горят дедлайнами, другие — антикризисами. Даже после смены работодателя ты еще полтора года отвечаешь: "Коллеги, я уже не в компании. Но для вас есть гораздо более интересная тема"

Настала пора поделиться финансовыми и операционными результатами компании за прошлый год➡️ Общий оборот группы RWB во всех странах присутствия превысил 6,1 трлн рублей, что на 49% больше по сравнению с аналогичным показателем 2024 года 🔝 2025 год стал для нас годом масштабных инвестиций — их суммарный объем превысил 310 млрд рублей. Мы инвестировали в информационные технологии, логистическую инфраструктуру и новые проекты. Благодаря этому общая площадь наших логистических комплексов достигла 5,2 млн квадратных метров, а мощность центров обработки данных выросла в 5 раз 💪 Благодарю наших партнеров за доверие и совместную работу — этот результат стал возможен только благодаря нашей синергии! 🤝🙏💜

Сотрудники 45+ становятся ключевой силой на рынке труда, пока зумеры отказываются от менеджерских ролей Российский рынок труда быстро «взрослеет»: средний возраст работника превысил 42,5 года, а крупнейшую долю занятых — 27% — составляют люди 40–49 лет, пишет РБК. Одновременно усиливается дефицит молодых сотрудников: людей до 40 лет — лишь около 36% рабочей силы. Работодатели все чаще нанимают возрастных специалистов. По данным HeadHunter, в 2024 году кандидаты 41–50 лет получили 28,4 млн приглашений на собеседования (+92%), а 51–60 лет — 8,5 млн (+95%). Даже для соискателей старше 61 года число приглашений выросло на 106%. Зрелые сотрудники приходят на рынок активнее: число резюме россиян 55–64 лет увеличилось на 69%, а их средние зарплатные ожидания выросли на 14% — до 72 тыс. руб., показывают данные Авито. Эксперты отмечают, что такие специалисты ценятся за опыт, стрессоустойчивость и ориентацию на результат, а также демонстрируют меньший уровень выгорания и более высокую вовлеченность. Они менее чувствительны к корпоративным «играм» — геймификации, искусственным карьерным нарративам и идее «компания как семья». Для них важнее понятные роли, автономия и справедливая оплата труда. На этом фоне компании постепенно пересматривают фокус на поколении Z. Зумеры чаще ценят гибкость, work-life balance и смыслы в работе, быстрее меняют работодателей и нередко избегают управленческих ролей — тренд даже получил название conscious unbossing. Кроме того, многие HR-практики последних лет — от неформального языка вакансий до корпоративных развлечений — создавались именно под них. Рост доли сотрудников 45+ меняет требования к менеджменту: зрелые специалисты более требовательны к компетентности руководителей и хуже воспринимают слабое управление. В итоге бизнесу приходится учиться строить межпоколенческие команды, где молодые дают скорость и энергию, а старшие — опыт, устойчивость и качество стратегических решений.

Как объективно оценить себя: развивающие вопросы вместо тревожных сравнений Современному человеку все сложнее объективно оценивать себя. Если раньше мы сравнивали себя лишь с ближайшим окружением, то сегодня социальные сети постоянно демонстрируют примеры «идеальной» жизни, успеха и внешности. Планка нормы становится бесконечно высокой, поэтому многие начинают чувствовать, что делают «недостаточно». В книге Ясность внутри. Как отказаться от навязанных убеждений и быть верным себе психолог Катлин Смит объясняет, что проблема часто заключается в неправильных вопросах, которые мы задаем себе. Почему мы плохо оцениваем себя Люди склонны одновременно переоценивать и чрезмерно критиковать себя. С одной стороны, многие уверены, что работают лучше большинства коллег. С другой — постоянные сравнения с другими усиливают тревожность и ощущение несоответствия. В психотерапии люди часто оценивают себя через жесткие категории: «успешный — неуспешный», «продуктивный — ленивый», «здоровый — нездоровый». Но достичь идеальных стандартов почти невозможно, поэтому подобные критерии почти всегда приводят к разочарованию. Тревожные и развивающие вопросы По словам автора, важную роль играет тип вопросов, которые мы задаем себе. Тревожные вопросы: ❌ Делаю ли я достаточно? ❌ Не поздно ли начинать? ❌ Что подумают другие? Такие вопросы основаны на сравнении с окружающими и усиливают давление. Развивающие вопросы: ✅ Что действительно важно для меня? ✅ В чем я стал лучше? ✅ Как более зрелым образом решить эту проблему? Они помогают включить любопытство, гибкость и самостоятельное мышление. Ловушка слова «достаточно» Одним из самых разрушительных критериев становится вопрос «достаточно ли». Мы спрашиваем себя: достаточно ли хорошо работаем, заботимся о близких, следим за здоровьем. Но четкого ответа на этот вопрос обычно не существует. Когда собственных ориентиров нет, человек начинает оценивать себя по текущим эмоциям, реакции окружающих, чужим ценностям. Проблема в том, что все эти ориентиры постоянно меняются. Жесткие и гибкие критерии оценки Культура успеха предлагает строгие стандарты: понравился ли всем пост, идеален ли дом, соответствует ли тело фитнес-инфлюенсерам. Более устойчивыми оказываются гибкие критерии, например: ✅ удалось ли сохранить самообладание ✅ был ли сегодня отдых или прогулка ✅ получилось ли внимательно слушать других ✅ был ли человек честен с собой Такие вопросы не дают мгновенного ощущения успеха, но формируют более здоровую систему самооценки. Почему мы постоянно сравниваем себя Сравнение — быстрый способ оценки. Оно может мотивировать или временно повышать самооценку. Однако если оно становится главным критерием, человек начинает стремиться к целям, которые на самом деле не имеют для него ценности. Поэтому полезно переводить сравнения в вопросы о собственных принципах. ✅ вместо «хвалят ли меня так же, как коллег» — «как я развиваюсь в работе?» ✅ вместо «все ли друзья уже в браке» — «как я строю отношения?» Самооценка как навык Способность опираться на собственные ценности можно развивать. Чем чаще человек задает себе осмысленные вопросы и принимает решения, исходя из своих принципов, тем легче ему относиться к себе спокойнее и добрее. По сути, умение объективно оценивать себя — это навык. И чем чаще он используется, тем сильнее становится. И, кстати, для себя я поставил такой фильтр обратной связи: а чего добился сам этот человек, какие у него у него профессиональные достижения в этой области? И зачастую этого становится достаточно, чтобы понять для себя ценность чужой оценки.

Все пять лет, что я возглавлял PR в Wildberries, каждый год некоторые журналисты приходили ко мне с одним и тем же вопросом: "А что, вас правда покупает ВТБ?". Обострялись эти вопросы обычно по весне. Но связано это было не с погодными или каким-то другими факторами, а с подведением итогов года - когда компания выпускала отчётность. Эта отчётность попадала на стол банкирам, аналитикам и инвестиционщикам, которые оценивали бизнес для дальнейшей пролонгации кредитных линий, динамики рынка, M&A и других сопутствующих банкирам увлечениям. Но каждый раз это было, как принято говорить, словно в первый раз. Неизменно рождались слухи на ровном месте, которые мы опровергали непублично, поэтому в инфополе в основном было тихо. Поэтому эти спекуляции относительно "продажи ВТБ" совсем не новы - им уже больше 7 лет.