Все про партнерство и медиацию

Медиативный подход – стиль переговоров, который работает каждый день». В течение месяца мы с @PolinaShev4uk работали с командой юристов крупной технологической компании в рамках программы развития переговорных навыков. Особенно ценно было увидеть не только высокий профессиональный уровень участников, но и системный подход к развитию сотрудников. Это был не отдельный тренинг, а комплексная программа: 🔹 вебинары; 🔹 практикумы; 🔹 очная работа; 🔹 посттренинговое сопровождение. Именно такой формат позволяет не просто познакомиться с новыми инструментами, а постепенно изменить рабочие привычки и перенести полученные навыки в ежедневную практику. По мнению участников программы, медиативный подход в переговорах востребован даже больше, чем сама медиация, потому что применять его можно буквально на каждой встрече. И это действительно так. Медиация необходима тогда, когда конфликт уже возник. А переговоры происходят каждый день. Каждый день юристу важно не только хорошо знать право, но и уметь: – слышать интересы другой стороны; – снижать эмоциональное напряжение; – удерживать конструктивный диалог; – фиксировать договоренности так, чтобы они действительно работали на общую цель. Особенно порадовала искренняя заинтересованность участников в том, чтобы менять свое профессиональное поведение, совершенствовать коммуникацию, повышать качество переговоров и увеличивать количество мировых соглашений там, где это действительно отвечает интересам сторон.

Очень интересный пост 👆 Мне представляется, что разница заложена намерено, чтобы стимулировать стороны договариваться на более ранней стадии, не загружая судебную систему. Что думаете?

От какой суммы рассчитывается возврат государственной пошлины при утверждении медиативного соглашения? Недавно в профессиональном сообществе медиаторов возникла интересная дискуссия. Вопрос был следующий: если медиативное соглашение утверждается в апелляции или кассации, от какой суммы рассчитывается государственная пошлина, подлежащая возврату: только от пошлины за соответствующую жалобу или с учетом государственной пошлины, уплаченной в суде первой инстанции? Большинство ответов медиаторов и юристов оказались очень похожими. Коллеги отмечали, что на практике возврат рассчитывается только от государственной пошлины, уплаченной в той инстанции, в которой утверждено медиативное соглашение. Иными словами, если соглашение утверждено в апелляции – возвращается 50% государственной пошлины по апелляционной жалобе, если в кассации – 30% по кассационной. Однако пункт 35 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 30 июня 2020 г. № 12 предусматривает следующее: ...арбитражный суд апелляционной инстанции... решает вопрос о возврате суммы государственной пошлины, уплаченной как при подаче апелляционной жалобы, так и при рассмотрении дела судом первой инстанции. Эта позиция получила отражение и в судебной практике. Так, в Постановлении Десятого арбитражного апелляционного суда от 28.05.2026 по делу № А41-65955/2025 суд, сославшись на пункт 35 Постановления Пленума, указал: ...ОАО "Российские железные дороги" из федерального бюджета подлежит возвращению государственная пошлина, уплаченная при подаче иска и апелляционной жалобы. В резолютивной части суд отдельно постановил возвратить: 47 018 руб. государственной пошлины, уплаченной при подаче иска; 30 000 руб. государственной пошлины, уплаченной при подаче апелляционной жалобы. На мой взгляд, этот пример хорошо показывает, что вопрос о сумме для расчета возвращаемой государственной пошлины не столь очевиден, как может показаться на первый взгляд. Буду рада, если, коллеги, поделитесь судебной практикой по утверждению медиативных соглашений в апелляционной и особенно кассационной инстанциях. Интересно посмотреть, насколько последовательно этот подход применяется судами.

💬 Александр Варварин: Государство должно мотивировать бизнес к медиации На сессии ХIV Петербургского международного юридического форума вице-президент РСПП Александр Варварин рассказал, что бизнес проявляет все больше интереса к медиации, но необходимы меры государственного регулирования, чтобы эта процедура прочно вошла в обиход. Тем не менее, пока было бы преувеличением сказать, что медиация серьезно вошла в бизнес-обиход. Для более широкого ее распространения необходимо государственное регулирование. Вице-президент РСПП предложил следующие меры: ✔️снять ограничение на медиацию для определенных сфер; ✔️исключение института непрофессиональной медиации; ✔️установление единых требований к программе подготовки и сдачи экзамена медиатором; ✔️саморегулирование профессиональной деятельности, например, создание палаты медиаторов; ✔️введение единого реестра медиаторов. РСПП | Подписаться ▪️ РСПП в МАХ

Насколько устойчивы договоренности, достигнутые в медиации? Арбитражный суд г. Москвы 22 мая 2026 года рассмотрел дело № А40-253482/25 между ООО "Сколково Инфраструктура" и АО "Путеви" Ужице (Республика Сербия). В 2022 году стороны находились в масштабном конфликте, связанном со строительным проектом. После процедуры медиации они заключили медиативное соглашение, которое было утверждено судом в качестве мирового соглашения. Производство по первоначальному делу было прекращено. Спустя несколько лет одна из сторон, ссылаясь на результаты дополнительной проверки, пришла к выводу, что часть ранее принятых работ была оценена неверно, и попыталась взыскать еще 157 млн рублей как неотработанный аванс. Суд в удовлетворении требований отказал. На мой взгляд, это решение заслуживает внимания бизнеса, юристов и медиаторов потому, что подтверждает несколько важных правовых принципов. 1. Суд подтвердил устойчивость соглашений, достигнутых в медиации В рассматриваемом деле стороны прошли судебную медиацию. Суд указал: «Мировое соглашение, утвержденное определением суда, является судебным актом, которым стороны на взаимоприемлемых условиях окончательно прекращают гражданско-правовой спор». Для бизнеса это означает, что договоренности, достигнутые в результате переговоров и медиации, обладают высокой степенью правовой защищенности. 2. Нельзя пересматривать условия мирового соглашения через новый иск Одним из ключевых выводов суда стало то, что сторона фактически пыталась пересмотреть условия ранее утвержденного мирового соглашения, не обжалуя судебный акт, которым оно было утверждено. Суд отметил: «Самостоятельное оспаривание условий мирового соглашения в рамках отдельного искового производства ... недопустимо и направлено на преодоление вступившего в законную силу судебного акта». Важно понимать: суд не утверждает, что мировое соглашение невозможно оспорить ни при каких обстоятельствах. Речь идет о том, что для этого существуют специальные процессуальные механизмы, а не самостоятельный иск спустя несколько лет. 3. Особое значение имеет новационный эффект медиативного соглашения Наиболее интересной представляется часть решения, посвященная правовой природе достигнутых договоренностей. Суд пришел к выводу, что после утверждения мирового соглашения: «Все обязательства сторон из договора генерального подряда, включая обязательства по возврату аванса и по выполнению работ, прекращены. Взамен возникло новое обязательство». И далее: «Само обязательство по выполнению работ и возврату аванса прекращено новацией». Фактически суд рассматривает медиативное соглашение не просто как способ завершить судебный спор, а как новый комплекс договоренностей, который заменяет прежние спорные обязательства сторон. Для бизнеса это особенно важно в сложных проектах, где конфликт состоит из множества взаимосвязанных требований, претензий и встречных обязательств. 4. Суд обратил внимание на значение самой процедуры медиации Отдельно суд отметил, что сторона имела возможность заявить свои возражения относительно объема выполненных работ на стадии переговоров и медиации, но не сделала этого. На мой взгляд, это важный нюанс для участников медиации. Медиация дает сторонам возможность не только договориться, но и проверить фактические обстоятельства, оценить риски, провести необходимые сверки и сформировать осознанную позицию перед принятием итогового решения. Почему это решение важно для бизнеса? Данное дело не столько о невозможности пересмотра достигнутого компромисса, сколько о правовой определенности. Бизнес заинтересован в том, чтобы после завершения крупного конфликта: ✔️ понимать объем принятых обязательств; ✔️ иметь возможность завершить спор и двигаться дальше; ✔️ не возвращаться к уже урегулированным вопросам через новые судебные процессы; ✔️ рассчитывать на устойчивость достигнутых договоренностей. Вывод: решение интересно не только как судебный акт по конкретному строительному спору, а как очередное подтверждение того, что медиация может быть эффективным инструментом окончательного урегулирования сложных коммерческих конфликтов.

11 июня в Твери при участии руководителя Тверского отделения Центра медиации при РСПП Елены Любовенко в качестве медиатора впервые было нотариально удостоверено медиативное соглашение, полностью оформленное в электронном виде – без последующего сканирования бумажного документа. 💻 Что это меняет на практике С практической точки зрения это заметный шаг вперед. Сторонам больше не нужно оцифровывать медиативное соглашение для внутреннего документооборота: документ сразу существует в электронном формате и направляется на электронные почты сторон. В нем отображаются подписи сторон, а нотариус удостоверяет его усиленной квалифицированной электронной подписью, которая при необходимости может быть проверена стандартными средствами. ⚖️ Важный юридико-технический нюанс Медиатор не является стороной медиативного соглашения, однако при этом ставит подпись на документе – такая обязанность предусмотрена Основами законодательства о нотариате. В программном обеспечении нотариата это требует корректной реализации: должна быть предусмотрена возможность подписания медиатором именно в его статусе, без необходимости оформлять подпись через дополнительные роли и процедуры. Именно этот момент оказался наиболее трудоемким по времени и показал, где требуется доработка. Электронное удостоверение медиативных соглашений делает процедуру удобнее и снижает организационные издержки.

«Медиативное лидерство: от управления людьми к согласованию живых систем» Какие практики и инструменты может принести лидеру опыт профессионального медиатора? На встрече с модератором IMI, Анной Сорокиной будем разбираться: 🔸 почему программы по коммуникации, переговорам и конфликтам часто дают только временный эффект; 🔸 что мы упускаем, когда смотрим на организацию как на набор людей, функций и процессов; 🔸 как теория функциональных систем Анохина и биокибернетика помогают увидеть причины согласованности и рассогласования; 🔸 почему лидерам, HR и L&D в ближайшие годы всё важнее развивать медиативное лидерство; 🔸 какие компетенции становятся ключевыми для работы с командами, подразделениями и сложными организационными ситуациями. Будет и практика: участники получат и опробуют инструмент «Карта рассогласования живой системы» — простой алгоритм диагностики повторяющихся проблем во взаимодействии между людьми, командами и подразделениями. Со встречи каждый участник уйдёт с готовым инструментом, который можно применять уже на следующий день — в командах, проектах и организациях. На реальном кейсе попробуем определить: • где именно возникло рассогласование; • какие управленческие действия могут восстановить согласованность системы. Спикер — Анна Сорокина, медиатор International Mediation Institute (IMI), основатель EMPAT Mediation School, соавтор книги «Медиация по-живому». Модератор встречи — Марк Кукушкин, идеолог Фронтира, автор фестивалей «ПиР. Практики Развития». 🗓️ Дата и время: среда, 17 июня, 19:00 📍 Место: Москва, м. Баррикадная (только очно, без онлайн-трансляции) 💙 Участие — бесплатное 📎 Регистрация на встречу ___ Анонс темы заключительного июньского Фронтира — завтра!

Медиация в закупках! ✍🏻Работающие медиативные оговорки, волшебная кнопка медиации на электронной площадке и много интересного в 📻радиоэфире с Антом Стамплевским - Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Тверской области. 🎤⏺️Запись эфира по ссылке

26 мая в Москве в День российского предпринимательства прошло награждение победителей Всероссийского конкурса РСПП «Флагманы бизнеса: динамика, ответственность, устойчивость – 2025». Конкурс проводится РСПП ежегодно с 1997 года. В конкурсе по итогам 2025 года заявки на участие подали 228 крупных отечественных компаний. Цель конкурса - содействие устойчивому развитию бизнеса, которое отвечает долгосрочным экономическим интересам России, а также определение динамично развивающихся компаний на основе экономических, социальных и экологических показателей их деятельности. Впервые среди номинаций конкурса была номинация «За внедрение альтернативных способов разрешения споров». Иван Евдокимов, заместитель руководителя Центра медиации при РСПП, руководитель практики «Медиация в сфере банковской деятельности» явился инициатором введения этой номинации, поскольку вопросы внесудебного разрешения конфликтов набирают всё большую популярность и актуальность. Иван также был включен в состав экспертного совета конкурса РСПП как ответственный за номинацию. 🏆Победителем стала компания «Газпром нефть» за проект по медиации, а УК «Дело» и ГТЛК были награждены дипломами «За вклад в устойчивое развитие бизнеса» в рамках своих заявок по вышеуказанной номинации. От всего сердца поздравляем коллег и выражаем благодарность компаниям, принявшим участие в конкурсе по вышеуказанной номинации.

На площадке Legal Academy 22 апреля состоялся вебинар «Преимущества медиации для юриста: как правовое понимание процедуры повышает ценность ваших консультаций». В качестве спикеров выступили заместители руководителя Центра медиации при РСПП Полина Шевчук и Елена Любовенко. Интерес к теме подтвердился ещё на этапе регистрации — участие в вебинаре подтвердили более 100 человек. До начала эфира в адрес спикеров поступило значительное количество вопросов, что наглядно показывает высокий запрос на практическое понимание медиации в профессиональной среде. ⚖️ В ходе вебинара были освещены ключевые аспекты применения процедуры: от требований законодательства до перечня документов и необходимых навыков для работы с медиацией в юридической практике. 📊 При этом, как показывают данные и профессиональная практика, значительная часть юристов пока не чувствует уверенности в юридической стороне процедуры , что напрямую влияет на возможность её применения в интересах клиента. В этих условиях медиация всё более очевидно закрепляется как приоритетный инструмент урегулирования споров — эффективный, управляемый и ориентированный на результат. 🔗 Запись вебинара доступна по ссылке

Мы попросили выпускников курса "Архитектор бизнес-партнерств" поделиться мнением о семейном бизнесе и конфликтах поколений — через свой опыт партнерских сессий, медиаций и работы с кризисами в преемственности. Получились авторские колонки о том, что обычно остается "за кулисами": — Архитектор бизнес-партнерств Евгения Бондаренко разобрала, как проводить семейную сессию, если наследник не один, и почему равные доли без понятных ролей приведут скорее к управленческому тупику, чем к справедливости. — Архитектор бизнес-партнерств Елена Любовенко написала о «тихих» конфликтах: тех самых невысказанных претензиях, которые вроде бы не мешают бизнесу сегодня, но постепенно разрушают партнерство изнутри, лишая возможности договориться. — Архитектор бизнес-партнерств Евгения Водянова продемонстрировала, почему партнерство с родственниками — это не автоматическое продолжение отношений, а отдельная управленческая компетенция. Там особенно важно разделять роли, границы и правила – и это через призму личного опыта. Все колонки — про разное, но в основе один вывод: семейный бизнес держится на способности вовремя садиться за стол переговоров и превращать эмоции, ожидания и страхи в понятные, зафиксированные договоренности. Прохождение курса "Архитектор бизнес-партнерств" позволит детально разбирать структуру конфликта, удерживать рамку сложного разговора и помогать собственникам договариваться там, где обычный "разговор по душам" уже не работает. 👉Запись на курс продолжается — пишите напрямую консультантам MOST Partners @partnership_grits

✨ В проекте «Преемственность» я участвую как медиатор и архитектор бизнес-партнерств. Это формат партнерской сессии для основателя бизнеса и преемника, когда важно не просто «поговорить», а честно и предметно договориться о будущем бизнеса, ролях, полномочиях и порядке принятия решений. Такие сессии особенно нужны, когда в семейном или партнерском бизнесе уже накопились: ▫️ напряжение ▫️ недоверие ▫️ ощущение несправедливости ▫️ неясность по зонам ответственности ▫️ понимание, что вопрос передачи бизнеса следующему поколению больше нельзя откладывать Что дает партнерская сессия? 🔹 структурированный диалог вместо тяжелых разговоров «на бегу» 🔹 фиксацию договоренностей по ролям, зонам ответственности и решениям 🔹 переход от формального статуса «преемника» к понятной модели полноценного партнерства 🔹 снижение напряжения между близкими людьми там, где одновременно переплетены семья, власть, деньги и ответственность Я много лет работаю с чувствительными переговорами между собственниками, партнерами и членами семьи, где на кону не только бизнес, но и отношения. Для меня в этой работе важны: ▫️ ясность ▫️ точность формулировок ▫️ возможность договориться «на берегу», не доводя ситуацию до разрушительного конфликта 📩 Если вы понимаете, что вам нужна партнерская сессия по вопросам преемственности, распределения ролей, полномочий, ответственности или подготовки к передаче бизнеса – обращайтесь. Разберем вашу ситуацию и посмотрим, какой формат будет полезен именно вам.

Юристы нередко сталкиваются с ситуациями, когда клиенту выгодно избежать долгих судебных разбирательств. Знание правовых основ медиации дает стратегическое преимущество: вы сможете не только рекомендовать альтернативу, но и грамотно оформить ее юридически. На бесплатном вебинаре 22 апреля обсудим: что говорит закон о медиации, каковы требования к процедуре, какие документы необходимо знать и уметь составлять, чтобы консультация была не только перспективной, но и юридически корректной. Узнайте, как медиация интегрируется в юридическую практику и становится дополнительным инструментом для укрепления доверия клиентов. Ещё больше информации по теме вы можете получить из курса «Правовые основы медиации в России». Legal Academy в MAX

На этой неделе, в четверг, провела рабочую встречу с Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Тверской области Антоном Стамплевским. Обсудили перспективы применения медиации в спорах, связанных с исполнением государственных и муниципальных контрактов. Тема, на мой взгляд, очень практическая и точно заслуживает внимания. На сайте подробнее рассказала о встрече и собрала ссылки на методические рекомендации, которые могут быть полезны в работе.

Дорогие, делюсь своей радостью! 🤩 Наша книга, наконец-то, появилась на свет! И я с огромным удовольствием приглашаю вас на её презентацию! 🤗 «Медиация по-живому» – это практическое руководство по профилактике и разрешению конфликтов в бизнесе. В книге представлен подход, основанный на принципах биокибернетики и теории функциональных (живых) систем, позволяющий рассматривать конфликт как управляемую систему и выстраивать решения, ведущие к устойчивому результату. В книге описаны: ✔️ базовый алгоритм медиации в целеориентированном подходе. ✔️ 44 практические техники, объединенные в 6 смысловых блоков (Hard Skills медиатора) – от диагностики ситуации до фиксации договоренностей. ✔️ 10 «тонких» навыков медиатора (Soft Skills), без которых инструментальные техники не работают. Книга будет полезна руководителям, HR и L&D-специалистам, медиаторам, юристам и консультантам, постоянно взаимодействующим с людьми и сталкивающимся с конфликтами в бизнесе. 📆 Встречаемся 24 марта в 18:00 на факультете права НИУ ВШЭ, по адресу: Большой Трехсвятительский, 3, необходима предварительная регистрация

Escalation clause: многоступенчатая оговорка об урегулировании спора Когда мы обсуждаем договорные механизмы разрешения споров, чаще всего звучат две знакомые конструкции: медиативная оговорка и арбитражная оговорка. Иногда – Med-Arb или Arb-Med. Но есть еще одна важная конструкция: escalation clause, где спор не переходит сразу в финальную процедуру, а проходит по заранее заданной лестнице: например, переговоры → медиация → арбитраж. Такая оговорка управляет не только движением спора, но и его стоимостью, скоростью и шансами на сохранение отношений. ВОИС отмечает, что таймлайн внутри такой оговорки помогает делу не застрять в разговорах. В России я не встречала в договорах такую оговорку. У нас нет отдельного правового регулирования подобной оговорки, при этом сама конструкция может работать через свободу договора по ГК РФ, ч. 5 ст. 4 АПК РФ, нормы о переговорах и медиации, законы о медиации и арбитраже. Верховный Суд и правовые обзоры исходят из того, что примирительная процедура считается досудебной стадией только если договор действительно установил такой порядок. Нужны понятные шаги: кто и кому направляет письмо, сколько длится каждая стадия, кто участвует в переговорах, когда можно переходить к медиации, что считается завершением этой стадии, и т.д. Иначе оговорка рискует остаться красивой декларацией без содержательного эффекта.

Медиативная оговорка в правовом регулировании: теоретико-практический аспект Медиативная оговорка является одной из форм закрепления обязательства сторон попытаться разрешить возникший или потенциальный спор мирным путем до обращения в суд. Елена Любовенко и Полина Шевчук рассматривают институт медиативной оговорки в российском праве: Она представляет собой договорное условие, в силу которого стороны обязуются пройти процедуру медиации перед инициированием судебного или арбитражного разбирательства. Однако в российской правоприменительной практике вопросы о правовой природе медиативной оговорки, ее обязательности и последствиях нарушения вызвали обширные научные дискуссии. Авторы публикации проводят анализ теоретических аспектов правовой природы медиативной оговорки, ее места в системе альтернативных способов разрешения споров, а также особенностей применения в судебной практике. Особое внимание Елена Любовенко и Полина Шевчук уделяют сопоставлению отечественного опыта с зарубежными правовыми системами. Российская судебная практика допускает использование смешанных моделей урегулирования споров, совмещающих элементы добровольной медиации и обязательного третейского разбирательства. Это свидетельствует о возрастающем признании гибких и многоступенчатых процедур разрешения конфликтов в коммерческой деятельности. На основе анализа авторы высказывают предложения по совершенствованию отечественного законодательства в сфере медиативных оговорок. 📌Подробнее о выпуске Оформите подписку на электронное издание на платформе newtech.legal

Если у вас есть партнёры из Китая — этот вебинар для вас 👇 18 марта мы с коллегой проводим вебинар на платформе Российского экспортного центра — для экспортёров, которые работают с зарубежными партнёрами и хотят защитить свои контракты. «Медиация в международной торговле: сохранить партнёра, приумножить прибыль» 🗓 18 марта, 11:00–12:30 МСК Из практики: большинство конфликтов с китайскими партнёрами возникают не потому, что кто-то нарушил договор намеренно. Причина — разное понимание одних и тех же пунктов контракта. Культурный контекст, деловые обычаи, традиции переговоров — всё это влияет на то, как читают договор в Шанхае и как его читают в Москве. Разберём на вебинаре: • Как заложить механизмы предотвращения споров уже на этапе подписания контракта • Медиативная оговорка — что это, зачем нужна и как правильно прописать • Как медиация позволяет урегулировать спор за недели вместо многолетних судебных разбирательств, сохранив партнёрство 🎁 Бонус: шаблон медиативной оговорки для экспортного контракта — всем участникам. Вебинар бесплатный. Регистрация займёт 5 минут: 👉 exportcenter.ru/events/829417 Не успеваете смотреть вживую? Регистрируйтесь — запись и материалы придут на почту.

Коллеги, приветствую! 31 марта встречаемся, чтобы обсудить юридические аспекты бизнес-партнёрств. На встрече выступит Елена Любовенко · к.ю.н., доцент ТвГУ; председатель исполнительного комитета Тверского регионального отделения АЮР; архитектор бизнес-партнёрств; медиатор Центра медиации при РСПП; арбитр Арбитражного центра при РСПП. Елена расскажет о предупреждении корпоративных конфликтов: обсуждение важных вопросов в начале сотрудничества и выбор юридической конструкции для закрепления договоренностей. К важным вопросам, в том числе, относятся: - как принимаются решения; - как распределяются полномочия; - как обеспечивается доступ к информации; - как происходит ротация генерального директора; - какую ответственность несет партнер за действия генерального директора; - что происходит в случае утраты доверия или расхождения в стратегии? Что делать после того, как ответы на них будут даны, обсудим на встрече. Место: Точка кипения ТвГУ, г. Тверь, ул. Советская, д. 58 Время: 16.30-18.00 Для участия обязательна регистрация по ссылке