ВСЁРФИНГ

За цифровизацией будущее. Но стройку никто не отменял. ИИ-агенты, вайбкод, зерокод, чат-боты уже сегодня меняют мир, но не весь. Если вы смотрите на готовую арену, жилой дом или курорт, вы видите результат. Но я вижу за этим годы процесса, в который вовлечены сотни очень разных людей. Главная проблема стройки как бизнеса - это ее растянутость во времени. Цикл проекта - это годы. И если ты теряешь контроль на одном из сотен этапов, по итогу ты получаешь не просто ошибку, а колоссальную финансовую дельту. Самое пугающее в стройке со стороны - это непрозрачность. Вроде бы процесс идет. Люди работают, краны крутятся, бетон льется. Но как он идет? Хорошо или плохо? Мы, как правило, узнаем это только тогда, когда что-то уже «случилось» - когда сроки сорваны или бюджет пополз вверх. Именно поэтому все грезят оцифровать стройку. Мы с Антоном — не исключение. Мы прошли огонь, воду, медные трубы и все остальные разделы рабочей документации, пытаясь приручить этот хаос. И поняли, что структуризация глобальных процессов — это не просто про софт. Это про то, чтобы понять каждый процесс и все взаимосвязи между разными процессами, сделать стройку прозрачной и управляемой. Антон ведет отдельный канал - «Ацифруй». И я вам очень рекомендую, даже если вы не занимаетесь стройкой - оцифровка это про любое повторяемое действие с определенным результатом. Если хочется объективно смотреть на вещи - то нужно уметь объективизировать. Если вам близка тема управления сложными процессами и вы хотите видеть, что происходит на площадке на самом деле - подписывайтесь: АЦИФРУЙ ТУТ

Систематизация бизнеса: почему 1С, битрикс и тп — это иллюзия контроля, и что придет ей на смену Скажу непопулярную вещь. Я считаю большинство корпоративных систем автоматизации провальными продуктами. Документооборот, таск-трекеры, продукты для контроля исполнения - все системы, с которыми я сталкивался за свою карьеру, грешат одним и тем же. Они заставляют перекраивать живой рабочий процесс под свою, абсолютно чужеродную логику. Как это выглядит на практике? Вы покупаете систему, чтобы улучшить взаимодействие между людьми. А по факту - заставляете людей взаимодействовать по правилам машины. На это уходит уйма времени, денег, постоянная поддержка интеграторов. И в компании обязательно должен появиться внутренний надсмотрщик, который будет бегать за всеми с палкой и заставлять «пользоваться системой правильно». Моя профессиональная альма-матер - это операционка. А настоящая операционка ВСЕГДА гибкая, разнообразная и хаотичная. Успех в ней - это умение находить нестандартные выходы там, где их не видно. Капитальные, жесткие IT-системы вообще не про это. Они цементируют хаос, заодно убивая любую гибкость. Если говорить конкретно о стройке: я видел, наверное, уже сотню стартапов и продуктов, которые обещали «оцифровать» девелопмент. Я сам не раз ввязывался в автоматизацию стройки с ощущением, что вот он, голубой океан, сейчас мы всё упорядочим. Но по факту - это ВСЕГДА полная жо°°. Специфика такова, что жизнь на площадке быстрее и сложнее любых алгоритмов. Каково будущее автоматизации? Хорошая новость в том, что прямо сейчас правила игры меняются. Мы уже давненько строили бизнес процессы на гибких системах, а с развитием ИИ автоматизировать процессы стало кардинально проще и дешевле. Нам больше не нужно покупать неповоротливых монстров и годами их допиливать. Сегодня, если у вас в команде есть человек, который реально понимает логику процесса и видит, как он работает вживую, вы можете собрать гибкое решение под себя. ИИ позволяет за копейки провернуть сотни итераций автоматизации конкретного бизнес-процесса. Ошиблись? Переделали за день. Это в сотни раз дешевле и быстрее внедрения классической 1С. Для меня автоматизация должна делать только одну вещь - покупать создателю и команде свободное время. То самое время на жизнь, новые смыслы и «всёрфинг». Если система заставляет вас работать на себя - вы свернули не туда. Коллеги, давайте честно: кто-то уже начал собирать гибкие системы на базе ИИ или всё еще воюете с классическими монстрами документооборота?

Термальный рынок входит в эпоху раздела. По итогам 2025 года выручка термальных комплексов в России достигла 20,5 млрд руб — рост 71% за год. В стране работают уже 77 комплексов, 17 из которых открылись в прошлом году. Пять крупнейших сетевых операторов уже занимают 50% всех площадей. К концу 2026 года их доля вырастет до 58%. Это называется одним словом — консолидация. Крупные игроки отработали модели и теперь берут площадь. Termоland — 16 объектов, 29% рынка. И продолжают открывать. Я понимаю эту логику. Но я в ней не участвую. Потому что Термоленды — это ужас. Огромные площади. Минимум уюта. Серийная застройка, которая работает как конвейер. Ты приходишь не отдыхать — ты попадаешь в поток из 2000 человек. А потом в понедельник утром этот комплекс стоит пустой. Я смотрю на другой горизонт. Не на следующие 3 года, а на 50 лет. И там я вижу не мегакомплексы. Там — камерные термы. Маленькие, уютные, с ограниченной ёмкостью. Разные. С характером. Где тебя ждали. Это другая ставка. Не масштаб — а глубина. Что я хочу сделать - Посчитать эффект масштаба — от какого размера резко падает расход на пользователя? Где тот порог, после которого экономика работает — но ощущение места ещё не убито? Мы с вами уже считали экономику клуба. Сейчас попробуем посчитать эффективность квадратного метра. Расскажу, что насчитаю.

Кризис среднего возраста никуда не делся. Просто теперь он выглядит как радиоуправляемая машинка. Все же видели мужиков, которые после 35 вдруг обретают своё занятие. Не «хобби на выходные», а настоящее дело, в которое они вкладываются деньгами, временем и своей идентичностью. Покупают радиоуправляемые машинки. Строят к ним трассы. Открывают гаражи. Делают сообщества. И через год-два — уже зарабатывают на этом. У меня тоже есть машинки и вообще я @coffee_racer говорю что нет лучше доп занятия в его лучшей в городе кофейне, как сделать там РАДИОУПРАВЛЯЕМЫЙ ДЖИПЕРСКИЙ СПОТ! Большие Машины — туда же. Реальные, не игрушечные. Старые японские купе, рестомоды, дрифт, лоурайдеры и БПАНы. Мне вот ещё подарили велосипед. Я вообще хочу триатлон. Только как-нибудь без бега. Со стороны это выглядит как «увлечения». На самом деле это что-то более фундаментальное. Нам нужны занятия. Не «развлечения». Не «отдых». Не «выйти в свет». Занятия. То есть деятельность, в которой ты — не зритель, а участник. В которой есть рост, прогресс, навык. В которой ты к чему-то идёшь. И главное — которыми можно заниматься не одному. Это, как мне кажется, главный сдвиг последних лет. Раньше работа давала рост, движение и комьюнити. Сейчас — реже. Карьерный путь короче, остаются вечера и выходные. И их нужно чем-то заполнить, кроме сериалов и алкоголя. Простой тест. У вас полностью свободный день. К вам приехали друзья. Идём встречаться. Что будем делать? Скорее всего — в ресторан. Или в кафе. Или в бар. Это единственный массовый сценарий, который у нас есть для встречи людей 30+. И он не плохой. Он просто один. А занятий, к которым можно приехать вдвоём-втроём-впятером и провести вместе четыре часа, в которые вы не просто едите, а что-то делаете — таких сценариев в стране почти нет. И это и есть та ниша, в которую идут самые интересные люди. Падел — это сценарий «встретились и поиграли». Автодром — «встретились и погоняли». Термы — «встретились и расслабились». Гараж радиоуправляемых машин — «встретились, повозились с моделями, выпили чаю». Всё это — ответ на один и тот же запрос: дайте мне занятие, в котором я не один. Кризис среднего возраста никуда не делся. Он просто перестал быть про «куплю мотоцикл и брошу семью». Он стал про «найду себе дело по душе и людей рядом». И тот, кто сейчас создаёт пространства под это — попадает в самый горячий рыночный спрос, который только может быть. А у вас как? У вас есть занятие, на которое можно позвать друзей? Или встречи всё ещё проходят за столом?

Несколько обновлений сразу - пробегусь коротко, дальше будет подробно по каждому. - Первое и главное. Медсервис. Большой прогресс. Запускаем сайт, набираем первую фокус-группу и волонтёров в команду. Отдельный пост с подробностями и анонсом набора — скоро. Почитать тут sashatask.space - Второе и кайфовое. Гоночное направление. Тоже движется. Лето в разгаре — будет пара классных предложений для тех, кто хочет попробовать или зайти системно. Расскажу отдельно. - Третье и такое фундаментальное перспективное. Термы и городские курорты. Идёт большая работа в первую очередь изнутри. Готовятся несколько не побоюсь этого слова великолепных проектов. Да и вообще многое меняется и развивается — форматы, технологии, концепции и подходы. Но не везде). Соберу пост о том, что и почему меняем, куда всё идёт дальше. - Четверное и вдохновляюще визионерское. Про крупные форматы. Районы, города будущего и новая действительность. Доп лонгриды, о чём планирую писать в ближайшие недели: → Концептуальные отели в малых городах. Почему дизайнерский отель до 45 номеров — не «дорого и сложно», а способ сделать город точкой притяжения для соседних миллионников. На нашем кейсе «Магии Тепла». → Флагман как способ запустить район. Большой разбор Дворца водных видов спорта в Екатеринбурге и района Новокольцовский в общем. 2 миллиона посетителей в чистом поле — и что вокруг произошло за два года после. → Стадион 20 дней в году vs 365 дней в году. Как в США и Англии перепридумали крупный спорт-объект — и что из этого применимо для пустых российских арен после ЧМ-2018. → Автодромы и их значение для города. Если не брать автолюбителей - что делать с этими километрами асфальта. Нужны ли вообще автодромы? Это то, что у меня сейчас в голове и в работе. Дальше - по одному, подробно. Что из перечисленного интереснее всего? Навалите активности

День рождения для меня — это не праздник, это точка остановки. Выдохнуть, оглянуться. Так уж вышло, и сегодня по-особенному. Есть что-то в этом дне, что заставляет смотреть намного дальше — на то, как вообще устроена жизнь вокруг и главное внутри. И каждый год в этот момент я задаю себе один честный вопрос. Когда ты последний раз провёл время так, как хотел — а не так, как получилось? Не отпуск. Не праздник. Обычный день. С ребёнком — что делали и где? С друзьями — куда пошли? Сам с собой — что выбрал? Скорее всего — ресторан. Или диван. Ну может тренировка. Или клуб. Не потому что других желаний нет. А потому что других пространств — нет. И желать мы потихоньку разучиваемся. Мы строим термы, автодромы, волны, корты — не ради объектов. Ради того, чтобы ответ на этот вопрос стал другим. Новый сезон ВСЁРФИНГА — об этом. А у тебя есть место, куда тянет не потому что «надо», а потому что там хорошо? зови меня с собой - я поддержу. С днем рождения, команда! пишите комментарии, обсудим как будем праздновать!

Запускаю новое направление. Для меня это, возможно, один из самых важных проектов. Мы начинаем делать сервис медицинского сопровождения для активных людей: спортсменов, предпринимателей, руководителей, тренеров, родителей и всех, кто живёт в высоком темпе и не хочет вспоминать о здоровье только тогда, когда уже стало плохо. Суть простая. Сегодня медицина чаще всего включается слишком поздно. Что-то заболело - Стало страшно - Человек пошёл к врачу - Сдал анализы - Начал разбираться - Потом лечится, восстанавливается, выпадает из работы, спорта, жизни. Но между «я здоров» и «я болен» есть огромная зона. Зона сигналов / изменений / накопленной усталости / показателей, которые ещё не кричат, но уже что-то говорят. Я понимаю это лично. У меня был опыт болезни, которую, как я теперь думаю, можно было отследить гораздо раньше. Не жить в тревоге и не пытаться самому всё расшифровать, а просто иметь нормальную систему наблюдения: анализы, тесты, динамику, врача, который видит картину, и людей рядом, которые понимают, как тело ведёт себя в нагрузке. После такого опыта отношение к здоровью меняется. Ты начинаешь понимать, что здоровье — это не справка, не разовый чек-ап и не папка с анализами. Здоровье — это система. Особенно для активных людей. Если человек тренируется, много работает, живёт в высоком темпе, участвует в соревнованиях, восстанавливается после нагрузок и постоянно требует от тела результата — ему нужна не только медицина болезни. Ему нужно сопровождение состояния. Мы хотим собрать сервис, в котором регулярные анализы, функциональные тесты, история самочувствия, врачебная интерпретация и наблюдение тренеров складываются в понятную динамику. Не один показатель. Не разовый чек-ап. Не случайный поход к врачу, когда уже прижало. А целостная картина человека: как он живёт, тренируется, восстанавливается, устаёт, адаптируется и меняется со временем. Отдельно для меня важна команда. Потому что данные сами по себе ничего не решают. Здесь нужен опыт. Опыт врачей, которые умеют видеть связи. Опыт спортивных тренеров, которые каждый день наблюдают человека в движении, усталости, восстановлении, прогрессе и спаде. Опыт системы, которая смотрит не на один день, а на динамику. И это всё будет в одном сервисе. Не вместо классической медицины. Не вместо больниц. Не вместо врача. А как постоянное сопровождение человека в обычной жизни. Сейчас мы собираем первый контур проекта: медицинскую логику, команду, формат тестирования, цифровую часть и первые группы пользователей. Буду постепенно рассказывать, как мы это строим. Потому что для меня это не просто ещё один проект. Это попытка собрать новую норму отношения к здоровью. Не ждать, пока организм сломается. Не героически терпеть. Не жить от анализа к анализу. А регулярно понимать, что происходит с телом, видеть динамику и принимать решения раньше. Для современного человека это уже не роскошь. Это часть нормальной системы жизни.

Добро пожаловать в эру опыта Все видят, как быстро искусственный интеллект входит в нашу жизнь. И это очень круто. Я правда верю, что с помощью ИИ мы можем прийти к совсем другому уровню изобилия: быстрее думать, быстрее считать, быстрее проектировать, быстрее собирать сложные системы. Но есть важный момент. ИИ работает с тем, что уже создано. С текстами. С картинками. С данными. С чужими выводами. С чужими ошибками. С чужими попытками объяснить реальность. То есть ИИ очень быстро забирает себе информационный слой. Всё, что можно было найти, прочитать, пересказать и структурировать — становится доступным почти мгновенно. И это меняет правила игры. Потому что раньше можно было выигрывать просто за счёт доступа к информации. Знал больше. Читал больше. Был быстрее. Умел искать. Умел красиво упаковать. Теперь это преимущество исчезает. Информация становится дешёвой. Обработка информации становится дешёвой. Даже красивые тексты становятся дешёвыми. А вот опыт — нет. Опыт нельзя скачать. Нельзя попросить нейросеть «прожить за тебя» стройку, тусовку, запуск, конфликт с подрядчиком, пустой объект, кассовый разрыв, плохую погоду, первый клиентский поток, ошибку в концепции или момент, когда ты понял, что люди вообще не пользуются объектом так, как ты придумал в презентации. ИИ может объяснить, как открыть что угодно. Но он не чувствует, почему в одной точке люди остаются на 4 часа, а в другой уходят через 40 минут. Он не стоял на площадке, где вроде всё правильно, а жизни нет. И вот здесь, мне кажется, начинается новая эпоха. Эра не информации. А опыта. Последние годы опыт немного обесценился. Мы погрязли в бесконечном количестве контента, мнений, обзоров, презентаций, экспертности и красивых слов. Казалось, что главное — знать. Сейчас ИИ это всё прибирает. Он делает информационный слой прозрачным. И когда информация становится прозрачной, становится видно главное: кто реально делал, кто реально ошибался, кто реально запускал, кто реально отвечал деньгами, временем, людьми и результатом. Поэтому я всё больше верю, что будущее — за практиками. Не за теми, кто может объяснить. А за теми, кто может сделать. Не за теми, кто знает тренды. А за теми, кто понимает, как тренд превращается в работающий объект. Не за теми, кто красиво говорит про среду. А за теми, кто умеет создать место, куда люди реально возвращаются. ИИ сделает умными почти всех. Но опытными — нет. И в этом, кажется, главный сдвиг. Добро пожаловать в эру опыта.

Можно ли сделать гоночную машину, которая не стоит, а зарабатывает? Обычно со спортивными машинами бывает так: - купил - покатался пару раз - дальше она стоит. Потому что надо дорого обслуживать и потому что жалко катать просто так. Иногда — стоит годами. И это нормально. Потому что инфраструктуры под это почти нет. Мы хотим перевернуть эту модель. Что мы сейчас делаем Любой человек может: → купить машину под трек — мы поможем выбрать и собрать → или отдать свою машину в нашу эксплуатацию Дальше мы берём на себя: обслуживание подготовку к заездам хранение клиентский трафик И машина начинает работать. Как это выглядит: Ты владелец. хочешь — приезжаешь гонять хочешь — забираешь машину на выходные Во всё остальное время: - машина катается - даёт эмоцию другим людям - и приносит доход Не космос, но уже не «стоит в гараже». Сейчас уже есть машины, которые делают 300–500 тыс. ₽ в месяц. Какие машины собираем Не прокат «на поток», а машины с характером: Mazda MX-5 Toyota AE86 / Subaru BRZ Clio RS / Megane RS Civic Type R Fiat 124 Abarth и иже И дальше — только интереснее. важен не класс, а эмоция Почему эта модель вообще работает: 1. Для нас, как оператора: быстро растёт автопарк дешевеет обслуживание за счёт объёма можно давать людям выбор 2. Для пользователей: не одна машина → десятки вариантов можно каждый раз ездить на разном разные ощущения → выше вовлечённость 3. Для владельцев: машина не стоит — она работает всегда обслужена и готова остаётся «игрушкой», которой можно гордиться можно тюнинговать, кастомизировать, делать по настоящему своей. Что по факту происходит: Мы не строим прокат. Мы собираем: - парк машин - вокруг него — сообщество - и экономику, где техника не простаивает Вывод: Машина перестаёт быть расходом. И становится частью системы, которая живёт и зарабатывает. Сейчас мы в самом начале. И это тот момент, когда можно не просто смотреть, а зайти внутрь и стать частью. И сообщество уже начинает собираться: 03 мая — Cars & Coffee у Espresso Season у Макса Патрушева — гоночный уикенд в Магнитогорске Если интересно зайти с машиной — напишите, расскажу, как это сейчас устроено. Ну и пересылайте друзьям, нам нужны люди и машины

Как мы строим автодром без автодрома Большинство автодромов умирают ещё до открытия. Потому что делают так: → сначала строят трассу → потом думают, как туда привести людей И часто на этом всё заканчивается. Мы пошли наоборот. Сейчас у нас нет своего автодрома. Но у нас уже есть: зимний трек на льду (озеро Калды) летняя база на Магнитогорском автодроме парк машин и главное — люди, которые регулярно приезжают и возвращаются Что мы на самом деле строим: не трассу — а привычку Автодром — это не асфальт. Автодром — это: — регулярность — комьюнити — эмоция — сценарии использования Если этого нет — трасса превращается в пустой бетон на подсосе. Поэтому сначала: - собираем людей - даём им опыт - формируем культуру И только потом появляется смысл в капитальной инфраструктуре. Что это даёт: Когда ты приходишь строить объект, у тебя уже есть: - понятный спрос - ядро аудитории - проверенные форматы - понимание экономики Ты не гадаешь — ты масштабируешь. Самое интересное: люди думают, что автодром — это про машины На самом деле это: про досуг про эмоцию про сообщество Вывод: Сначала создаётся жизнь. Потом под неё строится инфраструктура. А не наоборот. И если делать наоборот — можно построить идеальный объект, в который никто не приедет. Мы сейчас в самом интересном этапе — когда инфраструктуры ещё нет, а жизнь уже появилась.

Падел — новый теннис или очередной пузырь? За последние 2 года падел в России взлетел как ракета. Площадки открываются, инвесторы заходят, все говорят: «новый массовый спорт». Но давайте смотреть не как игроки, а как девелоперы. Да - относительно дешёвый корт с минимумом обслуживания, да - спрос в моменте превышает предложение. Но! Почему он растёт: низкий порог входа — играть можно почти без подготовки формат «вдвоём против двоих» — сразу социальный опыт быстрый результат -> людям нравится компактные корты -> проще вписать в город как продукт — очень сильная штука А теперь как бизнес: Падел — это: - ограниченное количество кортов - фиксированная пропускная способность - зависимость от загрузки по часам Ты не можешь резко масштабировать выручку. Ты можешь только: -> повышать цену -> или держать высокий поток А поток — это маркетинг, локация и мода. Главный риск: падел сейчас — это хайп. А хайп всегда проходит. И как только появляется много площадок, падает новизна, люди «наигрались» - начинается конкуренция за загрузку (и чтобы держать высокий поток - придется снижать цену) Что в итоге: Как самостоятельный бизнес: -> слабая долгосрочная модель Как часть комплекса (термы / спорт / лайфстайл): -> идеальный магнит трафика Вывод: Падел — это не про деньги. Падел — это про привлечение людей и возможно удержание существующих, если инфраструктура позволяет сделать из этого социальную активность. И выигрывать будут не те, кто строит корты, а те, кто встраивает их в систему. Если у вас есть площадка или думаете заходить — смотрите не на тренд, а на экосистему вокруг. А пока это мода - придется конкурировать с Kith, LV и всем Дубаем. Ну и РМК)

Тренды пространств 2026–2030: куда бежать бизнесу. Моя личная оценка действительности. Посмотрел короче фильм про Тони Хоука - отличная иллюстрация циклов: ниша → массовость → олимпизация → новые ниши. Сейчас экстрим, отдых и пространства на пике массовости. Что дальше? Ключевые тренды 1. Гибрид отдых/работа Коворкинги на курортах, термах, трассах — digital nomads ищут не пляж, а пространство для работы + восстановления. 2. Локальные ниши После массовости — клубы для профи: приватные волны, персональные трассы, спелео-туры🤷, курсы гусарской ходьбы. 3. Экология + умная инфраструктура  Зелёные зоны, умная мебель (скамьи с зарядками как базовый минимум), климатическая адаптация - чтобы ветер не дул, солнце не пекло. 4. ИИ меняет всё ИИ берёт рутину, но люди хотят встречаться. Пространства станут центрами живого взаимодействия. Куда идти бизнесу Готовьте пространства под новые потребности: - Коворкинг в термах — работа + восстановление. - Базовый экстрим центр — откуда можно начать любой экстрим - Умные автодромы — VR-тренировки + реальные заезды. - Эко-волны — локальные клубы с зелёной энергией. Формируйте времяпрепровождение: 1. Якорь эмоций — запах, звук, ритуал (как резина на трассе). 2. Гибрид режимов — работа + хобби + общение в одном месте. 3. Комьюнити — не масс-маркет, а «свои люди». Главное правило ИИ оптимизирует одиночество, но люди будут платить за живые встречи. Создавайте пространства, где можно работать, отдыхать и быть среди своих. Сёрф, термы, фитнес экстрим, автодром — мы всегда к этому стремились. Вы спросите — а где же ПАДЕЛ. А я вам расскажу совсем скоро)