مطالعات کره .M.soltanpour

پیش از انقلاب، زمانی که ایران در اوج اجرای پروژه‌های بزرگ عمرانی قرار داشت، شرکت معماری کره‌جنوبی «공간그룹 (SPACE Group)» در طراحی فاز دوم شهرک اکباتان مشارکت داشت. این شرکت که توسط معمار برجسته کره‌ای 김수근 (Kim Swoo Geun) بنیان‌گذاری و هدایت می‌شد، در همکاری با شرکت سهامی نوسازی و عمران تهران به ریاست مهندس رحمان گلزار، در طراحی این پروژه نقش ایفا کرد. شهرک اکباتان که امروز نیز یکی از موفق‌ترین نمونه‌های شهرسازی مدرن ایران به شمار می‌رود، حاصل همکاری مهندسان و معماران ایرانی با متخصصان بین‌المللی بود. حضور SPACE Group نشان می‌دهد که روابط ایران و کره‌جنوبی در دهه ۱۳۵۰ تنها به تجارت محدود نبود، بلکه به انتقال دانش معماری، شهرسازی و تجربه‌های نوین مهندسی نیز گسترش یافته بود. 김수근 با تلفیق معماری مدرن و عناصر سنتی کره‌ای، یکی از تأثیرگذارترین معماران آسیا محسوب می‌شود و بعدها طراحی ورزشگاه اصلی المپیک سئول و ده‌ها اثر ماندگار دیگر را در کارنامه خود ثبت کرد. همکاری SPACE Group با مجموعه تحت مدیریت مهندس رحمان گلزار، نمونه‌ای ارزشمند از همکاری‌های فنی ایران و کره‌جنوبی پیش از انقلاب بود؛ تجربه‌ای که پس از گذشت نزدیک به نیم قرن، همچنان به‌عنوان یکی از صفحات کمتر شناخته‌شده تاریخ روابط دو کشور، شایسته بازخوانی و الهام‌بخش همکاری‌های آینده است.

https://www.tehrantimes.com/news/528590/South-Korea-s-Post-Crisis-Model-Offers-Lessons-for-Iran-s-Economic

اینفوگرافیک | تعدیل نیرو یعنی از دست دادن سرمایه 🔺این اینفوگرافیک با نگاهی به تجربه کره‌جنوبی در مدیریت بحران‌های اقتصادی، نشان می‌دهد که حفظ نیروی انسانی و جلوگیری از تعدیل گسترده، یکی از مؤثرترین راهکارها برای عبور از شرایط دشوار اقتصادی است. 🔺در این الگو، با همکاری سه‌جانبه دولت، کارفرمایان و کارگران، استفاده از ابزارهایی مانند کاهش ساعات کاری به‌جای اخراج، پرداخت یارانه حفظ اشتغال و آموزش و بازآموزی نیروی کار، زمینه حفظ اشتغال و تداوم فعالیت بنگاه‌ها فراهم شده است. https://t.me/TehranChamber

https://ecoiran.com/fa/tiny/news-141157

https://ecoiran.com/fa/tiny/news-141157

شما را چه به فولاد بروید ماهی بگیرید

فولاد موتور محرک توسعه صنعتی کره بعد از جنگ

https://www.instagram.com/stories/_mortezasoltanpour/3922111215454977236?utm_source=ig_story_item_share&igsh=enU4NXU3bXdvcnE1

نتایج سیاست دو کره در قبال دشمن درجه یک خود ژاپن ژاپن با دو کره چه کرد که اسمش را گذاشتند «دشمن شماره یک»؟ ۳۵ سال استعمار؛ ۸ میلیون و ۴۰۰ هزار نفر را بردند کار اجباری، ۲۰۰ هزار دختر و زن را با میانگین سنی ۱۴ سال به روسپی‌خانه‌های ارتش ژاپن فرستادند، ۸۰ درصد برنج مردم کره را غارت کردند طوری که مردم مجبور بودند پوست درخت بخورند، ۷۵۰۰ نفر را در یک روز قتل‌عام کردند، ۱۰۰ هزار نفر در قحطی‌های ساختگی جان دادند، ۷۰ درصد معادن و ۲۱۰ هزار هکتار بهترین زمین‌ها را مصادره کردند. این یعنی یک ملت ۳۵ سال غارت، تحقیر و گرسنگی. حالا برویم سراغ اصل ماجرا. سال ۱۹۶۵، تازه ۲۰ سال از آزادی کره می‌گذشت. مردم هنوز بوی باروت و خون استعمار را از یاد نبرده بودند. کره جنوبی آنقدر فقیر بود که سازمان ملل به کمک‌هایش شک می‌کرد. در چنین فضایی، پارک چونگ‌هی رئیس‌جمهور وقت کره جنوبی تصمیمی گرفت که تمام دنیا را متحیر کرد: دست دادن با همان ژاپن جنایتکار. او در سخنرانی ۲۳ ژوئن ۱۹۶۵ با چشمانی پر از اشک اما قلبی محکم گفت: «ما دهه‌ها با خشم و کینه نسبت به ژاپنی‌ها زندگی کرده‌ایم... اما برای امروز و فردایمان باید با آنها دست بدهیم. مگر این مسیری نیست که کشورمان برای شکوفایی خود باید طی کند؟» بخشی از مردم کره به خیابان‌ها ریختند. او را «خائن»، «عامل ژاپن» و «فروشنده کشور» سازشکار نامیدند. دانشجوها شعار می‌دادند، اساتید دانشگاه بیانیه می‌دادند، احزاب مخالف از هر دری وارد شدند. اما پارک ایستاد. او می‌دانست اگر در باتلاق کینه بماند، نسل بعدی اش همان گرسنگی و فقر را خواهد چشید. خب، نتیجه چه شد؟ ژاپن ۸۰۰ میلیون دلار به کره جنوبی داد؛ ۳۰۰ میلیون بلاعوض و ۵۰۰ میلیون وام کم‌بهره. این رقم ۲.۳ برابر بودجه ملی کره جنوبی در آن زمان بود. با همان پول، فولاد پوهانگ ساخته شد که امروز یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد جهان است. بزرگراه سئول به بوسان ساخته شد که رگ حیاتی اقتصاد شد. ژاپن تا امروز ۵۶ میلیارد دلار در کره جنوبی سرمایه‌گذاری کرده و حجم تجارت دو کشور از ۲۲۰ میلیون دلار در ۱۹۶۵ به ۷۷۲ میلیارد دلار رسیده؛ یعنی ۳۵۰ برابر رشد. کره جنوبی از فقیرترین کشورهای جهان در ۱۹۶۰ به عضویت باشگاه کشورهای پیشرفته درآمد. اسم این معجزه را گذاشتند «معجزه رود هان». اما در همین زمان، کره شمالی راه شمخالف را رفت: قهر، سرسختی، انزوا. گفتند ما با دشمن دست نمی‌دهیم، غیرت ما اجازه نمی‌دهد. نتیجه چه شد؟ تحریم‌های فلج‌کننده، وابستگی ۹۵ درصدی به چین، محرومیت از سرمایه و تکنولوژی ژاپن، قحطی‌های وحشتناک در دهه ۹۰ که صدها هزار نفر گرسنه مردند. امروز اقتصاد کره جنوبی ۷۰ برابر کره شمالی است. سرانه درآمد مردم جنوب ۵۸ برابر مردم شمال. یعنی یک کره‌ای جنوبی در یک ماه به اندازه یک کره‌ای شمالی در پنج سال درآمد دارد. برج‌های سئول از دور به پیونگیانگ نگاه می‌کنند؛ شهری که هنوز برق پایدار ندارد. پارک چونگ‌هی با دشمن دست داد اما خط قرمزهایش را فراموش نکرد. نه خیانت کرد، نه تسلیم شد. او با پنبه سر برید؛ ضربه زد بدون اینکه کشورش را به جنگ داخلی بکشاند. کره شمالی اما با سرسختی بی‌محاسبه، مردمش را قربانی غیرت نمایشی کرد. نتیجه؟ فقری که تا نسل‌ها گریبانگیر آن هاست. عبرت از تاریخ، آزادمان می‌کند. تهیه‌کننده. :مرتضی سلطانپور ابیانه

سخنرانی رئیس‌جمهور پارک چونگ‌هی (۲۳ ژوئن ۱۹۶۵)بعد از برقراری رابطه با ژاپن

طی دهه‌های گذشته، ما با احساس عمیق خشم و کینه نسبت به ژاپنی‌ها به خاطر آنچه با ما کردند، زندگی کرده‌ایم. آنها آزادی ما را گرفتند و جان پدران، مادران و خواهر و برادران عزیزمان را گرفتند. هرچند بدون تردید ژاپن را می‌توان دشمن دیروز ما دانست، اما برای امروز و فردایمان باید با ژاپنی‌ها دست بدهیم. مگر این مسیری نیست که کشورمان برای شکوفایی خود باید طی کند؟ من از نظرات برخی افراد که این پیمان را نقد می‌کنند و می‌گویند این همان تهاجم اقتصادی و نظامی ژاپن است، حتی آن را ضدکرهای می‌نامند، آگاهم. می‌خواهم از آنها بپرسم: "چرا اینقدر از مواجهه مستقیم با ژاپن می‌ترسید؟ چرا اینچنین آسان فرض می‌کنید که با برقراری روابط عادی، در همه زمینه‌ها از ژاپن شکست خواهیم خورد؟" ما باید این طرز فکر حقیر را فوراً کنار بگذاریم. به مردم ژاپن نیز می‌گویم: من فکر نمی‌کنم نسل کنونی [متولدین پس از جنگ جهانی دوم] باید بار مسئولیت رنج‌ها و جنایاتی را که ژاپن در گذشته بر ما تحمیل کرده، به دوش بکشد. با این حال، آنها هرگز نباید دردی را که مردم کره تا امروز متحمل شده‌اند، نادیده بگیرند. اگر ژاپن در عذرخواهی برای اشتباهات گذشته‌اش صداقت نشان ندهد، آن زخم‌ها به این زودی التیام نخواهند یافت.»

چرا تنش ایران و آمریکا جلوی رکوردشکنی سهام شرکتهای بزرگ کره جنوبی را نگرفت؟ درسی برای سرمایه گذاران ایرانی مقدمه تنها دو روز به پایان آتش‌بس ۱۴ روزه میان آمریکا و ایران مانده است. تنگه هرمز، کانون استراتژیک تنش، بار دیگر صحنه حضور نظامی و افزایش آماده‌باش نیروهاست. تحلیلگران سیاسی از احتمال درگیری نظامی در هر لحظه سخن می‌گویند. اما در نقطه‌ای دیگر از جهان، در بازار بورس سئول، هیچ اثری از این نگرانی دیده نمی‌شود. برخلاف انتظار رایج که تنش‌های ژئوپلیتیک معمولاً بازارهای مالی را با ریسک گریزی مواجه می‌کند، سهام شرکت‌های سودآور کره ای نه تنها اصلاح نشده‌اند، بلکه با قدرت به رکوردشکنی ادامه داده‌اند. نماد این صعود بی‌وقفه، SK Hynix است؛ غول نیمه‌هادی کره جنوبی که امروز (۲۰ آوریل) رکورد جدیدی ثبت کرد. بخش اول: SK Hynix و رکوردی دیگر بر اساس گزارش خبرگزاری یونهاپ، SK Hynix معاملات امروز را با افزایش ۳.۳۷ درصدی نسبت به روز قبل به پایان رساند و در قیمت ۱,۱۶۶,۰۰۰ وون (کرون) بسته شد. این رقم، بالاترین قیمت پایانی تاریخ این شرکت محسوب می‌شود و رکورد قبلی را که تنها ۴ روز پیش (۱۶ آوریل) ثبت شده بود، پشت سر گذاشت. در جریان معاملات امروز، قیمت سهم تا ۱,۱۷۵,۰۰۰ وون نیز بالا رفت که خود رکوردی جدید در قیمت‌های درون‌روز معاملاتی است. روند صعودی SK Hynix در یک نگاه: تاریخ رویداد۱۰ تا ۱۶ آوریل ۵ روز رشد متوالی۱۷ آوریل یک روز توقف و اصلاح سبک۲۰ آوریل رشد ۳.۳۷٪ و ثبت رکورد جدید راز صعود در بحران چیست؟ · سود عملیاتی سه‌ماهه اول: ۳۸.۴ تریلیون وون (حدود ۲۸ میلیارد دلار)· مقایسه با فصل قبل: این رقم دو برابر سود عملیاتی فصل چهارم سال قبل (۱۹.۲ تریلیون وون) است· منبع پیش‌بینی: میانگین نظرات ۱۵ شرکت کارگزاری معتبر که در یک ماه گذشته گزارش منتشر کرده‌اند چرا سود اینقدر جهش کرده؟ ۱. کمبود جهانی تراشه‌های حافظه – عرضه از تقاضا عقب مانده ۲. انفجار تقاضای هوش مصنوعی – سرورهای AI به حافظه‌های پیشرفته نیاز دارند. ۳.مدیریت موفق زنجیره تامین – SK Hynix توانسته از اختلالات جهانی عبور کند علاوه بر شرکت اس کی شرکت SK Square هم رکورد زد شرکت SK Square که نقش هلدینگ میانی را برای SK Hynix ایفا می‌کند، امروز نیز صعود قابل توجهی داشت: · رشد: ۲.۷۹ درصد· قیمت پایانی: ۷۰۱,۰۰۰ وون· اهمیت: اولین بار در تاریخ که قیمت پایانی از مرز ۷۰۰ هزار وون عبور می‌کند این همزمانی رشد دو سهم، نشان‌دهنده اعتماد عمیق بازار به کل گروه SK است. --- بخش چهارم: سایر سهام برنده امروز تنش در خلیج فارس نتوانست روند صعودی سایر گروه‌های سودآور را متوقف کند: شرکت درصد تغییرHD Hyundai Heavy Industries (کشتی‌سازی) ۱.۹۵٪ ▲Korea Financial Holdings ۱.۵۶٪ ▲Doosan Energy مثبت ▲Samsung SDI مثبت ▲ تنها هیوندای موتور با ۲.۰۴ درصد کاهش مواجه شد که بیشتر تحلیلگران آن را اصلاح موقتی پس از ۴ روز رشد متوالی می‌دانند، نه واکنش به تنش‌های سیاسی. بخش پنجم: انرژی و دفاعی؛ برندگان آینده؟ با توجه به چشم‌انداز پایان جنگ اوکراین و همچنین احتمال عادی‌سازی تدریجی روابط آمریکا و ایران، سرمایه‌گذاران به سمت سهام انرژی، کشتی‌سازی و دفاعی نیز روانه شده‌اند.:به گفته تحلیلگر ارشد دایشین سکوریتیز، آقای لی کیونگ مین:"تنش‌های کوتاه‌مدت در مذاکرات آمریکا و ایران اجتناب‌ناپذیر است، اما جهت کلی به سوی پایان درگیری‌ها روشن است. محرک سودآوری و بنیادهای قوی همچنان پابرجاست و این نقطه قوت اصلی بازار است."بخش ششم: هشدار؛ مراقب «سودگیری پس از خبر» باشید.همه تحلیلگران خوش‌بین نیستند. برخی هشدار می‌دهند که پس از انتشار گزارش سود فردا، احتمال «سل آف» (Sell-on-news) یا همان فروش در خبر خوب وجود دارد.هان جی یونگ، تحلیلگر کیوم سکوریتیز:می گوید "کوسپی (شاخص بورس کره) تلاش خواهد کرد سقف قبلی خود را بشکند، اما سرمایه‌گذاران باید مراقب عرضه سهام پس از اعلام نتایج مالی باشند."به زبان ساده: ممکن است خبر خوب منتشر شود، اما سهام‌داران قدیمی از فرصت برای سودگیری استفاده کنند و موقتاً قیمت را پایین بیاورند.بهرحال باید گفت کره جنوبی در هفته‌های اخیر نشان داده که تنش‌های ژئوپلیتیک، هرچقدر جدی و نزدیک، نمی‌تواند مسیر سهام بنیادین و سودآور را تغییر دهد. SK Hynix با تکیه بر: · کمبود جهانی تراشه· انفجار تقاضای هوش مصنوعی· و مدیریت حرفه‌ای زنجیره تامین توانسته نه تنها در برابر بحران‌ها مقاومت کند، بلکه رکورد بزند. برای سرمایه‌گذار ایرانی:این خبر یک درس مهم دارد: در بحران‌های سیاسی، دنبال عدد و رقم سود باشید، نه شایعه جنگ. بورس همیشه از بنیادها پیروی می‌کند، نه از تنش‌های لحظه‌ای. --- پی نوشت این مقاله بر اساس گزارش خبرگزاری یونهاپ کره جنوبی (۲۰ آوریل ۲۰۲۶) در دبیرخانه اتاق بازرگانی ایران و کره جنوبی از زبان کر ه ای به فارسی ترجمه وتهیه شده است

اتاق بازرگانی ایران و کره - چین و کره جنوبی؛ بازگشت به «محور اقتصادی شرق آسیا https://www.irko.org/fa/news-and-information/korea-news/item/1336-%DA%86%DB%8C%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D8%B1%D9%87-%D8%AC%D9%86%D9%88%D8%A8%DB%8C%D8%9B-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DA%AF%D8%B4%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%C2%AB%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D8%B4%D8%B1%D9%82-%D8%A2%D8%B3%DB%8C%D8%A7.html

اتاق بازرگانی ایران و کره - سفر مهم رئیس‌جمهور کره‌جنوبی به پکن؛ دیپلماسی سئول با چین در سایه تنش‌های شبه‌جزیره https://www.irko.org/fa/news-and-information/korea-news/item/1334-%D8%B3%D9%81%D8%B1-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%B1%D8%A6%DB%8C%D8%B3%E2%80%8C%D8%AC%D9%85%D9%87%D9%88%D8%B1-%DA%A9%D8%B1%D9%87%E2%80%8C%D8%AC%D9%86%D9%88%D8%A8%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D9%BE%DA%A9%D9%86%D8%9B-%D8%AF%DB%8C%D9%BE%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%B3%DB%8C-%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84-%D8%A8%D8%A7-%DA%86%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D8%AA%D9%86%D8%B4%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B4%D8%A8%D9%87%E2%80%8C%D8%AC%D8%B2%DB%8C%D8%B1%D9%87.html

وقتی نام چرمن کیم دوو مطرح می‌شود، برای بسیاری از ایرانیان یادآور مدیری قدرتمند و بانفوذ است؛ چهره‌ای که به مهارت کم‌نظیرش در ارتباط و لابی‌گری با سیاستمداران، چه در کره و چه در ایران و دیگر کشورها، شهرت داشت. او نماد رشد سریع و جاه‌طلبانه بود و در عین حال نمی‌توان خدمات مهمش به روند صنعتی‌شدن و توسعۀ کره جنوبی را نادیده گرفت. دوو در سال‌هایی کوتاه به برندی جهانی بدل شد و همین شتاب، برای بسیاری الهام‌بخش بود. اما بنیان‌گذار هیوندای در کتاب «راه پیشرفت از سختی می‌گذرد» تأکید می‌کند که توسعۀ واقعی هرگز از مسیر آسان عبور نمی‌کند. به روایت او، در همان دوران دو نگاه کاملاً متفاوت به پیشرفت شکل گرفت؛ نگاهی که چرمن کیم دوو نمایندۀ آن بود و بر گسترش سریع، ورود هم‌زمان به صنایع متعدد، استفاده گسترده از اعتبار مالی و تکیه بر نفوذ سیاسی استوار بود، و نگاهی که در هیوندای دنبال می‌شد و بر صبر، انضباط، ساخت زیرساخت و اتکا به توان واقعی صنعت تأکید داشت. از دید بنیان‌گذار هیوندای، تفاوت اصلی در نوع مواجهه با ریسک بود. چرمن کیم دوو ریسک‌های بزرگ را موتور جهش می‌دانست و بدهی را ابزاری برای فتح سریع بازارها تلقی می‌کرد، در حالی که او بدهی سنگین را تهدیدی پنهان می‌دید که می‌تواند یک شرکت را از درون تهی کند. در هیوندای، رشد باید هم‌پای توان مدیریتی، نیروی انسانی و فناوری پیش می‌رفت، حتی اگر این مسیر کندتر و پرزحمت‌تر به نظر می‌رسید. اختلاف دیگر به رابطۀ اقتصاد و سیاست بازمی‌گشت. چرمن کیم دوو در ایجاد شبکه‌های سیاسی، چه در داخل کره و چه در خارج از کشور، مهارتی مثال‌زدنی داشت و همین توان، مسیر بسیاری از پروژه‌ها را برای او هموار می‌کرد. اما بنیان‌گذار هیوندای باور داشت اتکای بیش از حد به قدرت سیاسی، اگر با بنیان صنعتی محکم همراه نباشد، دیر یا زود به آسیب‌پذیری می‌انجامد. از نگاه او، صنعت باید آن‌قدر قوی باشد که حتی در تغییر دولت‌ها و سیاست‌ها، روی پای خود بایستد. سرنوشت دو مسیر، به‌زعم نویسنده، خود گویای این اختلاف دیدگاه است. دوو با تمام دستاوردهایش، زیر فشار بدهی و شتاب فروپاشید، اما هیوندای با عبور آرام و سخت از بحران‌ها توانست بماند و رشد کند. این روایت، فراتر از یک خاطره صنعتی، پیامی روشن برای خوانندۀ ایرانی دارد: پیشرفت پایدار نه با جهش‌های پرهیجان، بلکه با صبر، کار مداوم و عبور آگاهانه از سختی‌ها ساخته می‌شود. : بر گرفته از کتاب در حال ترجمه پیشرفت از دل سختی ها می گذارد به قلم بنیان‌گذار هیوندایی

https://www.instagram.com/reel/DSSS1esCCNj/?igsh=MWNhN2cza2wwZnFsYg==