Zakadrom

3 месяца каникул позади и мы невероятно соскучились по вам! если вдруг вы удивились пушу от позабытого канала, то это Zakadrom — мы обсуждаем важное в культуре и разбираемся в кадрах и работодателях Начнем с анонсов, поскольку мы уже планируем зимние каникулы, куда отправимся 18.12, а, значит, пора строить график работы: — для всех клиентов, купивших наш гайд по кадровой политике, до 14.09 есть возможность записаться на консультации со скидкой 30% (пишите на job@zakadrom.net) знаем, что вы работаете над штатными расписаниями 2027, мерами поощрения сотрудников, маршрутами оптимизации приблизительно всего, и будем рады стать вашими напарниками в этих сложных задачах; — для всех клиентов, купивших гайд по карьерному навигированию, мы предлагаем аналогичную скидку в 30% на карьерное консультирование, понимаем, как порой непросто выстроить план шаг за шагом Если вы настроены сегодня на солидаризацию, то вот небольшая подборка наших постов для сочувственных вздохов и улыбок: 1. Что важно не забыть обсудить, планируя командировку; 2. Опоздания руководителя; 3. Стоит ли опасаться ИИ в культурном найме; 4. Отказы при поиске работы; 5. Работодателя, а тут совет для вас по отбору кандидатов. ❤️, если тоже соскучились 💔, если завтра тоже будете на работе

Zakadrom уходит на летние каникулы 26.05 - 17.08 период летних каникул агентства. За 5 лет, если мы и пришли к прочным выводам в вопросах кадровой политики, то часть из них точно касается важности качественного отдыха. Поэтому если вы хотели обратиться за кадровой или карьерной консультацией, заказать мастер-класс для своей команды, пожалуйста, не откладывайте и напишите лично основателем, если вы уже знакомы, или на job@zakadrom.net

Разбор прямой речи «Средняя зарплата сотрудников музея была 100 000 рублей» Говорит бывший директор федерального музея, вспоминая команду в 2023 м году. К сожалению, большинство директоров крупных институций не имеют реального представления о порядке зарплат в команде, которой управляют (впрочем, если поместить 700к топ-менеджмента в месяц с 50к у научных сотрудников, может и в среднем 100к получится). Иногда не хватает квалификации менеджера для управления кадровой политикой, порой замы утаивают показатели, уверяя, что увольнения связаны с недостаточностью преданностью дела (помним про служение, которое важнее земных благ!), да и никто не отменял желание похвастаться результатами. Какой новый директор не обещал повысить зарплаты, достроить здания и улучшить доступность? К сожалению, прогнозы Zakadrom на 2026 продолжают сбываться, а работодателям психологически сложно принять шестизначные цифры как новую норму достойной оплаты труда. 💔, если считаешь, что ситуация с оплатой труда в культуре критичная ❤️, если рассчитывал увидеть наш комментарий про 100 к в Третьяковке

Разбор вакансии #74 Книготорговец в Подписные Независимые книжные — важная часть рынка работы в индустрии (а книжные при музеях и центрах культуры часто становятся первым шагом карьеры начинающих профессионалов). Наряду с крупными и значимыми институциями проект «Подписные издания» задает определеную манеру работодателя, этически допустимую, поэтому сегодня мы разберем вакансию книготорговца. Сразу оговоримся, что позиция автоматически предполагает создание контента для соц сетей. Допустимое значение, которое в значительной степени вытекает из ДНК проекта, однако в вакансии неясно, как именно оценивается эта часть функционала. Если смена в магазине имеет эквивалент в часах, отзывах покупателей, продажах (верим, что у Подписных эти метрики используются), то в случае с контентом непонятно, какие результаты будут считаться достаточными или исключительными. Аналогичным образом в серой зоне находится обязанность по придумыванию идей. Непонятно, какого типа, масштаба и коррелирующей ответственности идеи ждут от команды. Всегда пугаемся любому служению («мы семья!») и настораживает фраза в списке обязанностей «участвовать в жизни магазина целиком и полностью». А если кандидат не хочет участвовать в разборке двух коллег, это уже нарушение должностной инструкции? Впрочем, качественных ДИ (должностных инструкций) в культуре нет, тут можно быть спокойными Очень хорошо, что указан порядок рассмотрения откликов (по очереди) и срок (7 дней). Правда, не хватает уточнений о наличии тестовых и собеседований. На позицию, скорее всего, в основном будут подаваться люди без развитого соц опыта, поэтому полагаться не несовпадения ваших ожиданий не стоит, так и до критики зумеров бестолковых полшага (а зумеры прекрасны так же как и миллениалы, как и бумеры). Зарплата, увы, обсуждается на собеседовании, хотя представляется важным показать вилку. А адрес laskovie@podpisnie.ru нарушает иерархию общения в найме, пустое заигрывание. ❤️, если считаешь, что указание зарплаты влияет на качество найма в лучшую сторону 💔, если не хотите быть смм менеджером

Заметили важное упущение, что эта легенда ни разу не становилась объектом разбора с точки зрения труда в культуре. Исправляемся! Ставьте 💔 если где-то узнали себя.

Командировки В рубрике разбор вакансии мы регулярно обращаем внимание на важную часть конфигурации позиции: наличие доступа к командировкам. Рабочие поездки - это отдельный вид профессионального усилия, специфичный и не всем близкий. Его основная сложность сводится к невероятной интенсивности и необходимости сочетать расписание с делами дома. Сегодня предлагаем вам шесть простых рекомендаций, как стать гуру командировок: 1. Обязательно заранее решите, кто будет контактом по вашим рабочим задачам (и не забудьте договориться с этим человеком о подобной функции), если вы окажетесь недоступны (из-за разницы во времени, внимательном участии в круглом столе). 2. Разберитесь с тем, в чем основная цель вашей командировки: вы хотите выстроить отношения с коллегами по рынку, вы хотите работать над конкретным проектом в новой географии, вы едете для галочки (тоже ок). И в конце этой цели выстраивайте график. 3. Если вы находитесь в фазе активной работы над проектом и требуется ваше регулярное участие, то сохраняйте фокус внимания, эквивалентный задачам. Далеко не все контрагенты и глав бухи готовы ждать вашего возвращения из-за морей и Уральских гор. Поездка может стать источником ненужного напряжения, так что рассчитывайте силы и расставляйте приоритеты. 4. Не тусите (по возможности), потому что будете очень уставать и от дороги, и от новой среды, и от большого количества общения. Поверьте, завтрак в отеле с коллегами на третий день уже может стать бременем. Не забывайте, что вы представляете работодателя. И не каждая вечеринка (и поведение на ней) - это то, ради чего вам выплатили командировочные. 5. Не все собеседники должны знать, что вы в командировке. Не терзайте людей лишней информацией, если она не связана с вашей функциональностью. 6. Обязательно по итогам поездки поблагодарите и тех, кто сделал ее возможной, и тех, с кем вы успели познакомиться:/ поработать. 💔, если в своей первой командировке не все сдюжил, ❤️, если сохраняешь/пересылаешь наши рекомендации

Во всемирный день труда Zakadrom напоминает о важном: 1. Труд должен быть оплачиваем 2. Оплата должна быть справедливой 3. Дискриминация недопустима Every day is a Labour Day, и мы хотим выразить поддержку всем профессионалам, чьи этику и стандарты работы разделяем. Усталость накопилась огромная, иногда нет настроя, возможно, мы все не в лучшей форме, но вы продолжаете создавать значимое и своими выборами поддерживать систему взаимодействия с работодателями, влияя на нее и трансформируя. После окончания майских праздников (да, нам нравится российский производственный календарь даже в отсутствии выходных дней) стоимость гайда по кадровой политике вырастет до 20 000 рублей, поэтому, если хотели начать новую жизнь после нового года, а теперь после майских, то это тот самый момент.

Вас тоже бесит, когда руководитель опаздывает на совещания? #Слезывкурилке Это один из самых необъяснимых феноменов трудовой культуры, который распространен во всех отраслях и индустриях. Руководители опаздывают на совещания, которые сами назначили. И опаздывают сильно: на полчаса, час, а то и больше. Почему это происходит? Многие ответят: потому что у них очень плотный график. Это действительно так, но если график устроен так, что человек стабильно опаздывает на большинство встреч в течение дня, — нужно попробовать пересмотреть то, как этот график скроен. Есть те, кто считает, что руководители опаздывают в рамках особого ритуального церемониала, где опоздание, с одной стороны, — демонстрация власти (я могу опоздать, все, что делается в этой организации, делается для меня), и, с другой стороны, — попытка подчеркнуть, что директор — это не только административная единица, но еще и творческая. Кураторы и художники тоже опаздывают на встречи, почему директор не может себе это позволить? Такие жесты ритуально превозносятся в культуре десятилетиями, но являются ли они здоровыми симптомами системы или их нужно менять? Странно требовать от всех сотрудников пунктуальности при таком поведении начальства. Директор думает, что право опаздывать есть только у него, но за ним начинают повторять все руководители низшего звена, показывая, кто здесь главный, своим подчиненным, и тем самым расшатывается дисциплина организации, о которой грезят многие авторитарные директора. А вы как относитесь к опозданиям? Ставьте ❤️, если вы руководитель и сами опаздываете. Ставьте 💔, если устали ждать руководителя в переговорке.

Разбор вакансии #73 Музей-заповедник «Царицыно», одна из ключевых московских усадебных институций, ищет «костюмера (администратора)». Уже это двойное название в скобках — маркер, к которому стоит присмотреться, потому что именно из таких формулировок обычно и растут все последующие вопросы. Начнём с сути позиции. Костюмер — это театральная и киношная профессия с понятным профессиональным стандартом. В музее-заповеднике речь идёт о другом: поддержание фонда исторических костюмов, используемых в интерактивных программах и минифотосессиях. Это ближе к театральной практике, чем к классической музейной работе, и такая гибридная роль — редкость на рынке. Интересно, что в одной ставке тут объединены как минимум четыре разных набора задач: учётно-административный (приём, списание, хранение, 1С), ремесленный (шитьё, ремонт, реставрация), бытовой (стирка и глажка костюмов), сервисный (работа с посетителями на фотосессиях, помощь актёрам, подготовка залов). Поверьте, это не упрек и критика — в государственных учреждениях культуры штатные единицы исторически плотно нагружены — но для кандидата это означает, что нужно трезво оценить возможность выполнять все четыре роли сразу. Главное, что бросается в глаза — отсутствие указания зарплаты. Системная проблема вакансий в культуре, которую мы разбирали уже не раз: работодатель лишает себя предварительного отбора и получает входящий поток откликов от людей, чьи ожидания могут расходиться с реальностью в разы. А с учётом того, что ставка заявлена как 0,6 или 0,8 (то есть неполная), параметр становится критически важным: итоговая сумма на руки может оказаться существенно меньше, чем кандидат представляет себе, ища порог зарплат «администратора в музее-заповеднике». График вторник–пятница с 9:30 до 18:00 соответствует четырёхдневной неделе, что укладывается в 0,8 ставки. Это хороший формат для студентов старших курсов реставрационных и костюмографических программ, для людей, совмещающих работу с фрилансом. В этом смысле позиция нишевая и, при адекватной зарплате, может быть привлекательной для правильного кандидата. Текст вакансии написан небрежно, как и в анонсе, попавшей на разбор неделю назад. «Грамотная речь» указана дважды, «уверенный пользователь ПК» тоже появляется в двух формулировках, требование «хорошего владения ПК» дублируется. Пункт «уметь запоминать большие объёмы информации» звучит как фрагмент из другой вакансии, случайно перенесённый сюда: в костюмерной работе это не ключевая компетенция. Формулировка «желание работать в большом коллективе» — тоже странная: большинство людей оценивают коллектив после найма, а не заранее желают его размера. Такие мелочи не ломают вакансию, но сигналят о том, что HR-процесс в институции, возможно, не имеет стройности. Учитывая, что общий адрес personal_ts@culture.mos.ru принимает письма по всем вакансиям музея-заповедника, отсутствие обязательной темы означает, что часть откликов может потеряться в общем потоке. Рекомендация кандидатам (если вы есть в нашем канале): в теме письма ставьте «Костюмер (администратор)» и дублируйте это в первой строке письма. ❤️ — если хотите больше разборов таких нестандартных вакансий 🔥 — если готовы начать стирать исторические костюмы с нуля и заявить об этом музею Царицыно 🤪 — если узнали себя в требовании «уметь запоминать большие объёмы информации»

Возвращение к бывшему — не признак поражения. Многие сотрудники в культуре, да и в других сферах, уходя от работодателя, предпочитают сжигать мосты: оскорбляют бывших коллег, пишут разоблачительные посты в соцсетях (мы обычно советуем от такого воздерживаться), а потом серые сумерки рынка труда могут привести их к выводу, что предыдущий работодатель был не так уж и плох. Есть расхожее представление, что возвращаться к бывшему работодателю — это как возвращаться к бывшему: мол, признать, что когда-то была не права, что пришла с покаянием и прочее. В этом, конечно, виноваты нормы индустрии, которые возводят культурный труд как жертву и служение, но стоит ли поддерживать этот фон вампирского клана? Нет ничего зазорного в возвращении к бывшему, если оно лежит в поле профессиональной рациональности или, если вы поняли, что другая сфера — это не ваше. Просто не стоит воспринимать (хотя это сложно) готовность работать вместе обеих сторон как одолжение или великую жертву. Есть деловой интерес: сотрудницы — в понятном окружении, музея или галереи — в человеке, который знает правила игры. Но предупреждаем, что не все работодатели такие осознанные. Могут попасться те, кто будут ходить мимо курилки и говорить: «Петрова! Вот видишь, зря ты от нас тогда ушла! Предательница!» Ставьте ❤️, если в вашей практике было возвращение к старому работодателю. Ставьте 💔, если считаете: «Уходя — уходи».

У нас часто спрашивают на консультации, как преодолеть ИИ-фильтры при отправке резюме. Откроем секрет: в культуре ИИ или ATS (Applicant Tracking System) почти не используется. Для того чтобы грамотно настроить эту систему, нужны относительная бюрократическая свобода, деньги и большие потоки соискателей, чем индустрия пока похвастаться не может. Но даже если все музеи и театры внедрят роботизированного помощника, который будет отсеивать ваши резюме и мотивационные письма, ничего глобально не поменяется. Потому что фильтры пока еще задают люди, а не машины. Это человек, а не машина, отсеивает вас, потому что у вас опыт не 3 года, а 2 и 9 месяцев; это человек ставит в ограничения только гуманитарное образование определенного вуза; это человек составляет список ключевых слов «долг», «жертва», «готовность работать сверхурочно и без доплат», которые должны быть отображены в вашем мотивационном письме. Как мы часто говорим на мастер-классах, люди, отвечающие за рекрутинг в разных организациях, редко занимаются этим профессионально: в их задачи не входит постоянное общение с кандидатами или, например, оценка рабочего климата и актуальности конкретной позиции (да, музеи иногда ищут менеджеров направлений, которые уже давно загнулись). Часто встречается безразличие, кого наймет организация, ибо за роль рекрутера никто не заплатит — ответственные с радостью отдадут накинутую функцию машине, которой будут заданы жесткие критерии отсева. Возможно, они уже сейчас загружают в бесплатную версию языковой модели ваши резюме и задают вопрос: «Вот вакансия, вот описание, кто больше подходит?», не зная, что: а) языковая модель может тупить и галлюцинировать; б) они сливают чужие персональные данные, и это незаконно. Человек, в отличие от робота, пока способен рассмотреть нюансы, потенциал и те точки соприкосновения, что другими словами можно назвать «профессиональной интуицией», и нанять идеального кандидата. А мы уверены: каждая из вас идеальна. Ставьте ❤️, если согласны, что человек лучше отбирает людей, чем ИИ. Ставьте 👍, если считаете, что нужен осознанный подход к работе с ИИ. И пишите в комментариях, у кого какой опыт в этом вопросе.

Разбор вакансии #72 Возвращаемся к классике рубрики — вакансия на Винзаводе. ЦСИ «Винзавод» продолжает формировать институциональный архив и ищет менеджера проекта «с функционалом хранителя». Уже сама формулировка в названии вакансии — главный сигнал, к которому мы вернёмся ниже: работодатель честно признаётся, что в одной штатной единице объединены две отдельные музейные профессии. Винзавод занимается архивным проектом уже несколько лет, посвящает ему выставки и другие публичные инициативы. Само по себе направление очень интересное и амбициозное, история у Винзавода внушительная, но давайте обсудим поподробнее, что в этой вакансии может смущать если пробежаться невообруженным взглядом. Начнём с фундаментального. В музейной практике «менеджер архива» и «хранитель фонда» — это две разные должности с разными профессиональными стандартами, разной ответственностью и, как правило, разными людьми. Менеджер занимается проектным администрированием, бюджетами, коммуникацией с контрагентами, координацией смежных отделов. Хранитель — учётом, атрибуцией, контролем температурно-влажностного режима, реставрационными работами, физической сохранностью предметов. У хранителя материальная ответственность, регламентированная приказами и инструкциями. Это не вопрос вкуса работодателя — это вопрос того, кто подписывает акты приёма-передачи и несёт ответственность за пропажу или повреждение произведения. Объединение этих функций в одной ставке — решение, которое стоит обсуждать на собеседовании предметно: как устроена материальная ответственность, кто подписывает учётные документы, есть ли в команде учетный специалист и как распределяется зона ответственности за отдельные фонды. Заявленная зарплата 70 000 рублей для такого объёма задач в Москве 2026 года — серьёзный повод для разговора. Сумма, предложенная за двойную квалификацию, находится в категории «позиция начального уровня с расчётом на энтузиаста». Это не делает вакансию плохой — это делает её вакансией для конкретного типа кандидата, который покупает опыт, а не зарплату. Текст описания вакансии заслуживает отдельного упоминания: избыточно перечисленные обязанности наслаиваются друг на друга, повторяются, что говорит о том, вас загрузят работой и микроменеджерской отчетностью под завязку. Требование опыта «не менее года» при заявленном функционале выглядит слишком мягким. Год опыта достаточен для джуниор-менеджерских задач, но не для самостоятельной работы с “учётной документацией фонда и ведения реставрационных работ”. Это либо означает, что фактически работа будет делаться под плотным надзором старшего коллеги (что не указано), либо что работодатель готов брать на себя риски обучения на реальных архивных материалах. Уточните на собеседовании, как устроена система онбординга, оплачивает ли работодатель дополнительные курсы или участие в образовательных мероприятиях. Отдельно обратим внимание на пункт «участие в комплектовании коллекции». Это работа совершенно другого уровня — связанная с решениями о приобретениях, экспертизой, переговорами с художниками и галереями. Если это реальная часть функционала, а не вежливое «участие в собраниях», — спросите, кто принимает решения о включении предметов в коллекцию и какая роль менеджера в этом процессе. Несколько вопросов, которые мы бы обязательно задали на собеседовании: 1. Каков текущий размер коллекции и архива в единицах хранения и какой прирост планируется в горизонте года? 2. Каким документам нужна реставрация и в каком они состоянии? 3. Кто сейчас выполняет функции, описанные в вакансии, и почему открывается позиция — это расширение или замещение? 4. Предусмотрен ли пересмотр зарплаты после испытательного срока и по каким основаниям? ❤️ — если любите обзоры на вакансии на Винзаводе 🔥 — если готовы обменять 70 000 рублей зарплаты на строчку «собирал архив Винзавода» в резюме 🤪 — если узнали себя в формулировке «менеджер с функционалом хранителя, реставратора, бюджетчика и немного куратора»

Отказ — это больно. Порой отказ на 105-й отклик оставляет болевые ощущения и раны на вашем сердце. Подумайте, а стоит ли переживать из-за незнакомых людей, которые не разглядели ваш потенциал? Да, вам могут отказать, потому что, по субъективному мнению тех, кто ведет отбор, вы не подходите для этой работы. Подумайте тогда, что вы можете сделать, чтобы подходить. Образование — это, пожалуй, лучшее, что придумал человек. А еще вам отказывают: • Потому что отбор был липовый и работодателю нужно создать видимость конкурса, а вы играете роль статиста в этом спектакле для учредителя. • Потому что вы откликнулись позже, а сотрудника уже нашли. • Потому что забыли снять объявление с сайта или некогда это делать. Порой просроченные объявления висят месяцами. • Потому что работодатели на самом деле никого не ищут: ставку закрыть надо, а без человека на ней и так прекрасно справляются. • Потому что уходящий человек решил остаться. Что нужно делать, если вам отказали: Не хамите. Не просите обратную связь, если о ней в ответе ничего не говорится. Не звоните и не пишите работодателю (и не преследуйте его на вернисажах). Если на эту должность наняли жабу и она не прошла испытательный срок, они могут к вам вернуться. 💔, если устали от отказов ❤️, если нет нужды искать работу и вы просто этому рады