Вытащил и показал // Менеджер проектов

instagram: @erlan.murzalin

Главная новость, что произошла за время, пока молчал — я больше не менеджер продуктов. Продактом я стал в июне прошлого года, и вот получается, даже года не продержался на этом Боливаре. Осенью 2024 будет девять лет, как я стал менеджером проектов. Сначала это был продакшн в диджитал-агентстве — такие ещё называют "веб-студиями" и с опаской относятся к менеджерам, пришедшим оттуда. Потом был полноценный аутсорс, со всякими вещами потяжелее. И вот, чуть меньше года назад, я перестал быть менеджером проектов, заменив в названии профессии слово "проектов" на "продуктов" (см. предыдущий пост в канале). Если менеджером проектов я работал почти 8 лет, то как продуктового менеджера, меня хватило всего на 7 месяцев. Получается, вот уже второй месяц как у меня забрали эту должность, назначив (sic!) управлять всей ИТ-разработкой в этой же компании. Не сказать, что мне тут особо просто жилось ДО, но сейчас я прямо спиной чувствую, что зарабатываю, а не получаю зарплату. В целом, мне всё нравится, стоило начать заниматься этим раньше (в смысле, работать). Мои подписчики часто меня спрашивают: ты кто вообще такой, почему нам интересно что у тебя в резюме и как мы оказались подписанными на этот канал с 2 постами в год?! Затем я и пишу — с целью затизерить очередную попытку возвращения канала. Мне действительно периодически пишут в личку, говорят "спасибо" за старенькие статьи, а значит (вероятно) я могу принести ещё немного пользы. Тем более, что за 4 года с момента, как я перестал заниматься всякими такими делами, немного набрался опыта и могу попробовать им поделиться. Старый конь борозды не испортит, так ведь говорят? Не теряйте.

Всем привет)

Ровно через 2 месяца с последней записи в этом канале, и спустя три недели на новом месте, я таки размутился заметкой о процессе поиска работы в мае-июне 2023. Полезность заметки относительна – это скорее рефлексия по поводу опыта, нежели инструкция или набор практических советов. Личный опыт, для будущего себя – пусть будет. Вкратце: с июня я больше не прожект в аутсорсе, а продакт в продукте. На этом всё, спасибо за внимание.

Я же ещё не нашел новое место. Рынок оказался побогаче, чем казалось на старте – есть и выбор, и по деньгам всё не так плохо, как если судить по HH. Собственно, HH я почти не пользовался. Поток тех, кто находит и пишет сам, достаточен, чтобы занять себя между частными делами. Статейку о том, что сейчас на рынке выкачу по итогам. Особенно никуда не тороплюсь.

В РПЦ утвердили молитву для желающих найти работу. Текст утверждён на заседании Священного Синода: Господи, Иисусе Христе, Создателю мира и Творче наш, всех в нуждах приемляй воздыхания, ведый просимое прежде прошения, глубиною мудрости человеколюбно вся строяй и полезная всем подаваяй! Ныне смиренно молим Тя: даждь рабу Твоему сему (имярек) делание благо, во еже вся полезная творити ему во славу Твою и ко благу дома своего и прияти плод достоин трудов своих, да, преспевая в заповедех Твоих и в любви Твоей, воспоет и возблагодарит Тя со Безначальным Твоим Отцем, и Пресвятым и Благим и Животворящим Твоим Духом, ныне и присно, и во веки веков. Аминь.

Опросов будет даже несколько, по градациям, для чистоты статистики. Там как сами себя определяете, но обычно джун – это не тот человек, который только хочет залезть в это все, а тот, кто уже имеет некоторый опыт. Мидл – самостоятельный специалист. Синиор – тот, кто еще может настроить систему в целом, учить джунов и приглядывать за мидлами. По поводу пунктов "в поиске работы" – если были в поиске в последний год, тоже прошу выбирать эти пункты, соответственно сроку поиска.

СТРАШНОЕ НАСЕКОМОЕ Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил... Сегодня утром я проснулся безработным. Почему и как это произошло – не суть важно. О уже бывшем работодателе ничего плохого сказать не могу: это были интересные и насыщенные четыре года сотрудничества, прошедшие в максимально странный исторический момент (ковид и вот это вот все). В общем, спасибо компании за опыт, ребятам – успехов и удачи, а мне пора двигаться дальше. Первым делом я пошел изучать рынок – по вакансиям на хедхантере. Впечатление двойственное: вроде бы предложений достаточно, но, прикиньте, за сутки с момента публикации вакансии, на них умудряются откликнуться по 300-500 человек. Впрочем, мне это не помешало уже пройти два интервью и запланировать еще два – там есть, из чего выбирать. По итогам запилю статью на основании эмпирического опыта – теперь у меня есть на это время, и возможно канал даже оживет (но не факт, поэтому не надо ходить предлагать мне разместить тут рекламу). Итак, зачем я тут объявился. У канала достаточно обширная аудитория, чтобы собрать статистику по текущему состоянию рынка. Типа, какая там конкуренция, насколько нужно нервничать по поводу поиска работы и вообще. Следом скину опрос, который прошу пройти. Очень поможете хотя бы вон тому моему исследованию рынка весной 2023 года (в Петербурге – жаркой и ранней весной). Что касается предложений и вариантов, которые есть лично у вас – маякуйте в линкедине. Если ничего такого нет – просто добавляйтесь в "друзья". Нашел, так сказать, повод расширить свою линкединовую сеть. Чем я планирую заниматься в ближайшее время: схожу посмотрю на первые зеленые листочки, дособеру последние два видео на ютуб (да, ютубо-блогерством я после них заниматься перестану – устал), потом надо ещё помыть окна и собрать шкаф на кухню. В общем, планирую немного пожить для себя.

Шпаргалка по запросам SQL.

На сегодняшний день BPMN является одним из самых распространенных методов описания бизнес-процессов, которые сегодня уже «понятны» как бизнес-пользователям, так и программным продуктам, предназначенным для работы с бизнес-моделями. Т.е. этот язык описания также является стандартом для создания исполняемых алгоритмов в управлении бизнесом. Краткое описание нотации BPMN.

ITPM Community выкатили свой ITPM BoK. То есть, публичную базу знаний по проектному менеджменту в IT.

Продуктовые компании: зарплаты, навыки, оценка и вызовы. Исследование ProductSense и Яндекс Практикума.

Как не попасть под нож: что делать и как развиваться, чтобы вас не сократили (Валерия Розова).

Мотивашка: https://medium.com/@M0rtyMerr/волчистость-в-it-7767f5a07dbc

Не реклама. Вытаскиваю, чтобы потом самому ссылку не потерять. https://proskilling.ru/project_manager_new_prof

Месяца два планировал рассказать, чем вообще сейчас занимаюсь – все руки не доходили. Хотел рассказать про опыт работы со всякими делами и проблемами (там есть что рассказать) – и я это я сделаю, когда немного разгружусь. О чем-то конкретном говорить не могу – NDA, все дела. Однако, раз уж проект, к которому я приложил руку затизерили на cnews, то могу немножко приоткрыть завесу тайны: https://www.cnews.ru/news/line/2022-12-27_it-kompaniya_waveaccess_sozdala

До конца года осталось совсем немного — самое время взглянуть на цифры. В уходящем году PMI исследовала проджектов по всему миру вдоль и поперек и выкатила интересное исследование посвященное "power skills" — так они обозвали "навыки помогающие совместной работе и приводящие к успеху проектной деятельности". Сиречь софт-скилы. Не знаю зачем они вводят новый термин, но будем знать :) Что интересного в отчёте: Всего рассматривалось 12 навыков. Из них критически важными оказались Коммуникации, Решение проблем (Problem Solving), Коллаборативное лидерство и Стратегическое мышление. 1️⃣Под коллаборативным лидерством подразумеваются некие навыки кросс-функционального взаимодействия, умение понимать людей из разных групп и договариваться с ними для выработки эффективного решения. То есть они разбили навык эффективной коммуникации на собственно коммуникации (говорить, писать, презентовать) и коллаборативное лидерство. 2️⃣В компаниях, где софт скиллам — простите, power skills — уделяется пристальное внимание, проекты чаще достигают бизнес-целей. У них меньше scope creep и провалы по бюджету. 3️⃣По статистике менеджеры в два раза больше денег и времени (около 50%) тратят на развитие технических навыков, чем на софт-скилы (около 25%). При этом PMI сами отмечают, что даже в экзамене PMP вопросы про людей и взаимодействие занимают около 40%. 4️⃣ Прошлый пункт является следствием того, что в организациях при распределении бюджетов на обучение, soft-skills всё ещё ценятся ниже чем hard-skills. HR-специалисты неохотно тратят деньги на то, что не так легко проверить и оценить. Для себя я сделал вывод, что действительно давно не учился чисто софтам, в 22-м году особенно. И что стоит включить что-то такое в свои планы на 2023. Я приметил для себя обучение конфликтологии и вообще развитию эмоционального интеллекта. А чему вы хотели бы обучиться в 2023 году?