Без стратегии ты просто занят | Зотова Юлия

Три месяца я не могла подступиться к одной задаче. Откладывала, находила причины, отвлекалась на другое. В итоге решила пойти на мастермайнд. Но не ведущим, а обычным участником. Я отлично знаю, как работает этот инструмент изнутри, вижу какие результаты участникам он даёт, поэтому знаю, что с группой мне будет проще пройти этот этап сопротивления На первую неделю я поставила сумасшедшую цель. Сидела и думала: «Зачем я вообще столько на себя взвалила? Я точно не справлюсь». И вот тут сработала магия группы. Когда ты озвучиваешь обещание вслух перед другими людьми, включается совсем другой азарт. Итог первой недели прикрепила на скрине. Я не просто выполнила план, а перевыполнила его! Прошло три недели. Сейчас я уже собираю первые плоды того, что сделала в самом начале. Скорость космическая, дело наконец-то сдвинулось с мертвой точки. В очередной раз убедилась: когда есть правильное окружение и фокус, сложные задачи делаются легко.

https://www.avito.ru/avito-care/crisis-help Передать пострадавшим от наводнения на Северном Кавказе необходимые вещи можно с помощью «Авито». Акция #яПомогаю продлится до 10 апреля. Прямо сейчас нужны одежда, предметы гигиены, детские товары, вещи для организации быта, товары для инвалидов. Первый способ помочь: разместить объявление с хештегом #яПомогаю в названии, поставить символическую цену от 10 рублей или сделать большую скидку. Дождавшись заказа вещи пользователем из Дагестана или от официального аккаунта Российского Красного Креста, ее можно отправить через пункт выдачи, постамат или кассу партнеров «Авито Доставки».

Не все помогающие Фонды одинаково полезны 🫢 Сегодня день счастья, и про меня вышел пост. Ребята из нетревожный спикер рассказали, как я нашла своего пса Тошу и как это связано с рождением моего сына. Но на самом деле этот текст не обо мне. Он о маленьком фонде «Дарящие надежду». Пока большие фонды говорили мне «нет», один маленький фонд сказал «да». И это изменило всё. Я хочу, чтобы о таких проектах знали больше. Если маленьким помогать чаще, цепочка добра не прервется. Почитайте саму историю по ссылке ниже. Там про то, как поворот не туда приводит к большому счастью. Ссылка на пост Если история вас зацепит, помогите фонду. Даже 100 рублей сейчас очень важны. И сделайте репост к себе, пусть цепочка добра не обрывается. Ваши сердечки под постами тоже нас очень поддержат.

Одна из участниц моего #мастермайнд ведет товарный бизнес на маркетплейсах. Она пришла на встречу с вопросом по прибыли и ценообразованию. На встречах мы разбирали ее задачи вместе с группой предпринимателей из разных ниш. Она брала идеи участников и пробовала их в работе между встречами. Группа шла 3 месяца. В итоге получилось: +54% к выручке +261% к чистой прибыли +12% к среднему чеку Иногда предпринимателю просто не хватает нескольких свежих взглядов со стороны. Когда собираются люди из разных бизнесов, появляются идеи, которые легко попробовать у себя. И многие из них приносят ощущимый рост. За это я очень люблю этот формат. #ММ #кейс #мастермайнд

Что такое мастермайнд сегодня Сегодня мастермайнд это регулярная работа в группе людей, объединенных общей темой и схожим уровнем. Это круг равных. Каждый по очереди в центре внимания. Каждый вносит свой вклад и сам получает поддержку. Человек приходит с конкретной задачей: Бизнес, запуск, стратегия, найм, рост. Группа слушает, задает вопросы, делится своим опытом. Тем, что уже проверено на практике. После обсуждения участник выбирает шаги, которые берет в работу. И на следующей встрече говорит, что сделал. Здесь важны две вещи: Дисциплина и атмосфера. Если нет ощущения безопасности, люди не будут говорить честно. Если нет обязательств, разговоры так и останутся разговорами. Мне близка мысль Хилла о виртуальной энциклопедии. В мастермайнде ты получаешь доступ к опыту каждого участника. Невозможно прожить все самому. Но можно опереться на чужую практику и пройти свой путь быстрее. Я веду мастермайнд как пространство с четкой структурой и живым обменом. Без давления. С уважением к вкладу каждого. Если у вас есть конкретная бизнес-задача и вы готовы обсуждать ее в группе, напишите мне ММ. Расскажу, как устроена работа.

Мастермайнду почти 100 лет. Чаще всего его историю начинают с Наполеона Хилла и книги “Закон успеха” 1928 года. Хилл много лет наблюдал за людьми, которые строили огромные состояния: Карнеги, Форд, Рокфеллер, Эдисон. Он искал формулу успеха. И заметил одну повторяющуюся вещь. Никто из них не принимал по-настоящему важных шагов в одиночку. У каждого был свой круг. Люди, которым доверяли. С кем можно было честно обсуждать идеи и сомнения. После таких встреч идеи превращались в действия. Хилл назвал это мастермайнд “альянсом мастеров разума”. Если быть точнее, подобные клубы существовали и раньше. Еще в 1727 году Бенджамин Франклин собирал свой Junto Club. Встречались регулярно, делились открытиями и обсуждали важные темы. Меня в этой истории цепляет простая мысль. Сильные люди не изолируются, а объединяются с теми, кто им близок по уровню и мышлению. И за сто лет в этом почти ничего не изменилось.

«А когда вообще лучше делать стратегическую сессию — до Нового года или уже после?» Самый частый вопрос. Я почти всегда советую делать их после праздников. И дело не в методике. А в людях. Декабрь у большинства - нервный Закрыть. Доделать. Сдать. Успеть. Даже если уже все собрались обсуждать стратегию и планы, голова всё равно не здесь. Мысли крутятся вокруг наболевшего - срочного и недоделанного. Формально в этот момент можно сделать стратегическую сессию. Придумать идеи, наметить направления, назначить ответственных. Всё это реально. Но есть нюанс. Когда человек долго живёт в режиме напряжения и дедлайнов, мозг работает в режиме экономии. Он занят тем, чтобы удерживать текущие задачи, а не строить планы вперёд. Поэтому всё, что касается будущего, воспринимается хуже и запоминается слабее. А после каникул часть договорённостей просто «не доезжает» обратно в рабочую реальность. После Нового года обычно легче. Темп ниже. Давление меньше. Мозг уже не держит в фоне десяток незакрытых хвостов. В таком состоянии проще думать шире, видеть варианты и реально включаться в обсуждение того, как компании расти При этом это не значит, что сессию обязательно делать в январе или феврале. Дата вообще вторична. Важно другое! Есть ли у команды сейчас время и внутренний ресурс обсуждать будущее и брать на себя договорённости? Иногда это март. Иногда апрель. Иногда вообще середина года. И это нормально. Хорошая стратегическая сессия получается не тогда, когда «положено по календарю», а тогда, когда команда к ней готова.

Недавно я получила сертификат по фасилитации. Пишу об этом не как о достижении, а потому что заметила одну историю. Команды компетентные и вовлечённые. А вот встречи проводят долгие и утомительные. К результатам обсуждения вопросики и как быстро они потеряются в операционке. Что хочу сказать : дело почти никогда не в людях и не в мотивации. Дело в том, как именно устроены обсуждения. Фасилитация про умение: ✔️ доставать то, о чём в команде обычно молчат ✔️ выравнивать разговор, чтобы каждый мог высказаться ✔️ собирать стратегию не из всех идей, а из того, на что команда готова и хочет подписаться В школе Ольги Клепцовой этому учат на реальных кейсах, с обсуждением конфликтов и с очень понятной связью с бизнес-задачами. И чем чаще я работаю с командами, тем очевиднее: компании охотно инвестируют в управление, лидерство и коммуникации, но почти не учат людей обсуждать сложные вещи. 💜 А потом вдруг … всё держится на одном руководителе. И если он не участвует, встреча превращается в просто обмен мнениями Если в компании больше трёх человек, фасилитация довольно быстро перестаёт быть «модным словом» и становится обычной управленческой гигиеной. Именно поэтому я пошла учиться к профессионалам. Не только за набором инструментов, а за пониманием, как выстраивать такие обсуждения, после которых остаётся не только протокол встречи, но и ответственность, за принятые командой, решения.

Вчера АльфаКонфе у меня параллельно происходили два очень разных процесса. Я должна была быть там - на площадке, но в этот день я вела стратегическую сессию клиенту, и физически не могла участвовать. А в это же время наша Наташа @aristova_n, основательница кофеен «Переговорка», выигрывала миллион на рекламную кампанию Задание было простое и коварное: сделать оригинальную визитку. Большинство пошли по понятному пути- шаблоны Альфа Конфы, идеи «как обычно, но поярче». А Наташа сделала иначе… Она заказала курьера. Попросила привезти краски и бумагу. И за час собрала визитку руками. Настоящую. Большую. Запоминающуюся. И вот тут я поймала себя на мысли: это и есть предпринимательское мышление, которому невозможно «обучить по шагам». Быстрая ориентация в ситуации. Решение здесь и сейчас. Готовность сделать не так, как все. Сейчас у неё уже появляются предложения о коллаборациях и это логично. После таких моментов бренд начинает жить чуть быстрее. Если вы хотите стать её партнёром, сейчас самое время. У неё есть: ✅живой бренд с аудиторией, ✅яркая медийность после конференции, ✅ поддержка мощного бизнес-сообщества. Пишите ей напрямую @aristova_n Пока другие думают - действуйте.

Такие отзывы стали приходить, когда я опубликовала предложение о стратегической сессии в одном тематическом чате: Это было как глоток воздуха До сих пор пересматриваю заметки Сейчас я там, где планировала быть через 5 лет Это не комплименты - это результат после одной встречи. 2–3 часа. 1 встреча. План, с которым 2026 год будет работать на тебя Если ты снова входишь в новый год без чёткого понимания, что делать дальше - тебе сюда. ✅Помогаю увидеть всю картину и понять, как действовать в 2026, чтобы не повторить ошибок 2025. Сессия особенно полезна сейчас - в конце года. Это возможность подвести итоги и навести порядок: что сработало, что забрало силы впустую и на этой основе выстроить стратегию. 💜Ты был занят весь год и при этом не помнишь, что сделал. 💜Ты не устал начинать каждый год с нуля? Это и есть отсутствие стратегии. Стратегическая сессия - это 2–3 часа фокусной работы, после которых ты уходишь с конкретной схемой: ✔️План на ближайший месяц ✔️ Приоритеты на квартал ✔️Видение на год ✔️И, если тебе это нужно, ориентиры на 10–15 лет вперёд 💻Работаем на онлайн-доске. Ты видишь, как мысли, цели и задачи собираются в систему. Не в абстракцию, а в рабочую схему - что делать, в каком порядке и зачем. Формат гибкий - подстраиваю под твою ситуацию: ➡️Разбиваем большую цель на понятные этапы ➡️ Фиксируем, где ты находишься сейчас ➡️Привязываем действия к твоим внутренним мотиваторам, чтобы не перегореть по дороге Стоимость 7000 руб Напиши @Julia_zott подберу время и отвечу на вопросы. Время подвести черту под 2025 и встретить 2026 с чётким планом, а не с тревожным списком задач - пиши сейчас

Подборка новогодних подарков от моих клиентов У всех разный бизнес, но есть одно общее - они делают качественные, продуманные вещи и услуги, которые приятно дарить. Вот несколько идей: 1. Индивидуальные онлайн-занятия для детей Подходит для школьников с 1 по 11 класс. Помогают подтянуть предметы, закрыть пробелы, подготовиться к ВПР, МЦКО, ОГЭ и ЕГЭ. Промокод: Zotova - 2 бесплатных урока + 10% на пакет от 16 занятий. Подарите ребёнку опору в учёбе и спокойствие перед экзаменами. Цена: 1700–2500 р https://dragonflyschool.online 2. Парфюмированные бомбочки для ванны Для тех, кто любит красивый уход. Бомбочки-кубы с перламутром и парфюмированными ароматами, не пачкают ванну, приходят в индивидуальной коробке Совет: сочетать набор «Сияй», «Мечтай», «Люби». https://goldapple.ru/brands/my-intention 3. Мастер-класс по созданию флорариума Для детей от 5 лет и взрослых. Творческий формат, который даёт отдых и переключение. Можно сделать флорариум для дома или в подарок. Есть оффлайн в Москве и онлайн-формат для других городов. Цена: 1500–10500 ₽ https://t.me/florariumflomoscowworkshop 4. Сертификат на путешествие Скидка 3000 ₽ на любой пакетный тур. Промокод: Zotova Подарок-впечатление, который делает поездку доступнее. Подходит всем: друзьям, коллегам, семье. https://t.me/ArtSkyTravelPro 5. Пижама из премиальной вискозы Для женщин, которые ценят комфорт и качество. Шелковистая вискоза Vortex, глубокие карманы, манжеты, удобная резинка - продумано до мелочей. 1000 отзывов со средней оценкой 4,9. Ссылка: https://www.wildberries.ru/catalog/196798561/detail.aspx https://www.wildberries.ru/catalog/196798561/detail.aspx Список будет дополняться, не все успели

Почему перед стратегической сессией я всегда уточняю запрос? Под командной «стратегической сессией» в компаниях часто стоят разные ожидания. Из-за этого команда может ждать одного, руководитель - другого, а по факту каждая сторона подразумевает своё и команда собирается на встречу без общего понимания, зачем она нужна и что должно получиться в итоге Вот что чаще всего называют «стратегической сессией»: ❌Длинное рабочее собрание - «соберёмся на 3 часа, обсудим всё подряд». ❌Брейншторм - генерация идей без структуры и итогового решения. ❌Тимбилдинг - совместная активность «для атмосферы», без конкретных выводов. ❌Планёрка с руководителем - разбор текущей операционки, а не стратегии. ❌Обсуждение годовых целей - без анализа контекста, причин и последствий. ❌Презентация от руководства - когда команда просто слушает, а не работает. ❌Личное видение собственника - которое хотят «спустить команде». ❌Конфликтная встреча - где ждут «разобраться, кто прав». ❌Согласование KPI - по сути - операционное планирование. ❌Формальное мероприятие, чтобы «что-то провести» - без понимания задачи. Перечень похожий, но смысл у каждого свой. И пока запрос не прояснён, невозможно собрать формат, который действительно даст результат. Поэтому перед сессией я всегда уточняю: 📌 какую задачу команда хочет решить; 📌 что сейчас мешает двигаться согласованно; 📌 какие решения готовы принимать; 📌 что для компании будет реальным прогрессом по итогам встречи. Исходя из этого формируется сама сессия: состав участников, блоки, инструменты, глубина анализа, нужная длительность (обычно 1–2 дня) — всё под конкретную ситуацию, а не «общий сценарий». Что даёт стратегическая сессия с командой и как она проходит 🟢Написать мне — @Julia_zott

Друзья, с кем мы работали или работаем сейчас. Хочу собрать в канале пост-подборку новогодних подарков от моих клиентов - ваши товары, услуги, мастер-классы. Считаю, что это может быть Вам полезным: 📌для кого-то это станет открытием, что такие подарки вообще существуют 📌люди часто покупают то, о чём им напомнил человек, которому они доверяют 📌вы получаете дополнительные заявки без вложений Я уверена в том, что вы делаете. Мы с вами работали, я знаю ваш подход и могу спокойно рекомендовать вас своей аудитории. 💜Если хотите попасть в подборку, заполните Анкету до 1 декабря включительно : https://forms.yandex.ru/u/692413d44936393c1b7672ab 💜💜💜 Только если вы готовы «раскрыться»! Напомню, что конфиденциальность — это базовое правило для меня в моей работе Без вашего согласия я ничего не рассказываю о работе и деталях проектов. В подборку попадёт только то, что вы сами пришлёте. Соберу всё в один-два поста. Это простой способ напомнить о себе и получить дополнительные предновогодние заказы.

Индивидуальная VS Командная стратегическая сессия — в чём разница? На первый взгляд форматы похожи, и там, и там — про цели, задачи и план действий. Но подход и результат у них разные. Индивидуальная стратегическая сессия длится 2–3 часа. Она нужна, когда важно: 💜 расставить приоритеты 💜понять, на что действительно стоит направить усилия 💜 собрать в единую картину цели, идеи и задачи 💜 выстроить понятный маршрут на месяц, квартал, год или более длинный горизонт Это работа один на один. Весь процесс подстраивается под твою ситуацию, контекст и личные цели. Фокус на человеке, а не на компании. Командная стратегическая сессия Как правило, это 1–2 полноценных рабочих дня Подходит, если: ❌ в команде много задач, но нет единой структуры ❌ у участников разные взгляды на цели и задачи ❌ решения долго обсуждаются, но не превращаются в действия ❌ бизнесу нужна понятная система движения вперёд На такой сессии: ✔️ формируется или пересобирается стратегия на 1–3–5 лет ✔️ прорабатываются роли, приоритеты и зоны ответственности ✔️ изучаются рыночные и технологические тренды ✔️ обсуждаются риски, возможности и направления развития бизнеса Это глубокая работа с бизнесом и командой, а не с личными задачами. 🚩Главное отличие: Индивидуальная — для личной стратегии. Командная — про стратегию компании и согласованные действия ключевых людей. 📩 Напиши в @Julia_Zott — помогу определить, какой формат подойдёт именно тебе или вашей команде.