ZverProject | Ускоряю компании

Уважаемые коллеги и друзья! Приглашаем 14.07 в 19:00 на Заседание Комитета по Профессиональному развитию в формате воркшопа. Тема мероприятия: «Декомпозиция задач как способ управления неопределённостью» Спикер: Иван Зверев, международный эксперт по системному проектному и продуктовому подходам Качество и предсказуемость работы IT-команды во многом определяются ещё до того, как задача попадает в разработку. Если на вход команды поступают крупные, недекомпозированные и недостаточно проработанные задачи, участникам сложно оценить их объём, сложность, риски и зависимости. В результате увеличивается вероятность задержек, возвратов, конфликтов ожиданий и неудачной поставки. При этом сама по себе выбранная методология проблему не решает. Можно использовать Waterfall, Scrum, Kanban-метод или собственный гибридный процесс, но если задача изначально сформулирована и декомпозирована некачественно, команда всё равно столкнётся с высокой неопределённостью. На воркшопе разберём: - как превращать крупные и неясные задачи в понятные, проверяемые и управляемые элементы работы, с которыми команда может уверенно двигаться к результату. Обсудим: • почему крупные задачи создают иллюзию понятности, но скрывают риски и зависимости; • как определить, что задачу действительно необходимо декомпозировать; • по каким принципам разделять работу на управляемые части; • как учитывать ценность, последовательность, зависимости и неопределённость; • какие ошибки чаще всего допускают при декомпозиции; • как использовать декомпозицию для повышения предсказуемости поставки. Формат воркшопа — 20% теории и 80% практики. Участники будут работать с учебными кейсами, проводить декомпозицию задач и разбирать получившиеся решения. Воркшоп неоднократно проводился для команд Банка России и получил высокую оценку участников в 2025 и 2026 годах. Для кого: • IT-директора и руководители технологических подразделений; • руководители проектов и продуктов; • руководители проектных офисов и центров компетенций; • системные и бизнес-аналитики; • тимлиды, разработчики, тестировщики и другие участники IT-команд; • Agile-коучи, Scrum-мастера и специалисты по улучшению процессов; • команды, которым важно повысить управляемость и предсказуемость разработки. Регистрация ❗️Обращаем ваше внимание, что КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО. Особая просьба: регистрироваться через сайт как АВТОРИЗОВАННЫЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ, а также по возможности сообщать о регистрации на почту Клуба или в личные сообщения. ⏰ Время проведения: 19:00-22:00. 📍Место проведения: Галерная улица, 15 Конференц-зал Резиденция Дашковой - Зал «Голландия» По любым вопросам обращайтесь в Управляющий офис Клуба: member@spbcioclub.ru +7 (921) 954-37-67 Екатерина Шубодерова

🤖 Как превратить ИИ в помощника для работы с документацией? Иван Зверев, эксперт по проектному управлению с 17-летним опытом из компании ScrumTrek, рассказал, как применять ИИ в проектной документации на практике. В карточках собрали три лайфхака от Ивана. В статье — ещё три приёма и готовые связки ИИ-инструментов, которые помогают получать более точный результат. 👉🏻 Иван делился опытом на нашей конференции, посмотреть запись можно по ссылке.

Кайтен выложил запись моего выступления. Делюсь с вами 😎

Уважаемые подписчики, в эту пятницу с 14:00 до 15:00 отвечаю на ваши вопросы по управлению проектами. Также оказываю открытые консультации на тему «как стать тренером/консультантом». Кому актуально - приходите. Ссылку скину в день мероприятия. Если такой формат будет востребован, рассматриваю сделать его регулярным 💪

Документация проекта за минуты, а не дни? Кейс ScrumTrek! Подготовка проектной документации — это часто «бутылочное горлышко» для менеджеров и аналитиков. Но что если делегировать рутину искусственному интеллекту? 24 апреля в 17:00 приглашаем на бесплатный вебинар-практикум: «Лайфхаки подготовки проектной документации с помощью ИИ». Разберем реальный кейс компании ScrumTrek и покажем инструменты, которые можно внедрить в работу уже на следующий день. В программе вебинара: 📄 Паспорт проекта: Как сформировать четкую структуру на основе исходного контекста с помощью ИИ. ⚠️ Анализ рисков: Учитываем позиции всех стейкхолдеров, чтобы ничего не упустить. 🛡 Защита проекта: Отработка возможных возражений и подготовка к презентации через ИИ-симуляцию. Кому будет полезно: • Владельцам и менеджерам продукта • Проектным менеджерам • Бизнес и системным аналитикам • Скрам-мастерам и Agile-коучам • Всем, кто хочет ускорить работу с документами 🗓 Когда: 24 апреля, 17.00 Бесплатно 🔗 Регистрация по ссылке

Уважаемые подписчики, приходите и регистрируйтесь на мой вебинар, который состоится в эту пятницу 😎🚀

Вакансия: Крупная международная фармацевтическая компания осуществляет поиск руководителя проектов (в сфере информационных технологий и смежных областях). Вакансия ещё не размещена в открытых источниках. Требуется опыт работы не менее пяти лет, а также владение методологией управления проектами. Обязательным условием является свободное владение английским языком для проведения совещаний с заказчиками и командой. Второе ключевое требование заключается не только в соблюдении регламентированных процедур управления проектами, но и в обеспечении достижения конкретных результатов. Место работы: офис в Москве. Резюме направляйте через личные сообщения.

Друзья, хочу поделиться полезным событием! С 21 по 23 апреля коллеги из Kaiten проводят конференцию «AI в управлении компанией: тренды 2026». Я выступаю 22.04 в 18:15 с темой «Лайфхаки подготовки проектной документации с помощью ИИ (кейс ScrumTrek)». Поделюсь своими наработками и неочевидными сценариями. Программа разделена на три тематических дня: 🟣 21 апреля — стратегия и рост прибыли с ИИ 🟣 22 апреля — реальные кейсы в продажах, управлении и продукте 🟣 23 апреля — внедрение и трансформация без сопротивления команды Спикеры — сильный состав практиков, которые уже успешно применяют ИИ в бизнесе. Конференция полностью онлайн, участие бесплатно. Подробности и регистрация по ссылке 👉 https://kaiten.ru/kaiten-conf-ai?utm_source=speaker&utm_medium=promo&utm_campaign=zverev До встречи!

Запись вебинара "Проектное управление в продажах" 20 минут

можно присоединяться ко встрече по этой ссылке

https://us06web.zoom.us/j/9388538138

Channel name was changed to «ZverProject | Ускоряю компании»

В эту пятницу в 19:00 проводжу вебинар на 30 минут и делюсь свежим инсайтом с рынка Тема: Как проектное управление помогает закрывать сложные сделки быстро и прозрачно? В апреле-мае я провожу массовое обучение менеджеров по продажам и офисных сотрудников (100+ человек) для крупного федерального игрока. Решение принято после внутреннего прецедента в прошлом году: менеджер по продажам применил инструменты проектного подхода (план по контрольным точкам, стейкхолдеры, риски), а не только свою интуицию и закрыл сложный контракт за недели, вместо месяцев. Основной тезис: Превращение продажи в проект с вехами и работой со стейкхолдерами сокращает цикл сделки в Enterprise-сегменте. Когда и где собираемся? В пятницу в 19:00 — 30 минут Zoom покажу «начинку» программы и отвечу на ваши вопросы.

Сегодня обсуждали с крупной фарм-компанией обучение Sales-команды проектному управлению. Моя первая реакция — отторжение, т.к. продажи — это чаще всего операционка, а попытка внедрить туда проджект-менеджмент обычно превращается в «карго-культ». У меня был такой опыт около 9 лет назад: проектный подход насаждали во все подразделения компании подряд. Самые адекватные специалисты сопротивлялись, остальные занимались пустой работой. Результата не было. Я до сих пор убежден: не стоит давать людям инструменты, которые не решают их прикладных задач. Но сегодня, погрузившись в детали, увидел иную картину. В специфике этой компании продажи (не все конечно) — это длинные, многоступенчатые контракты. По сути, каждая сделка здесь — отдельный проект, обычной CRM не достаточно. В таком кейсе отдельные практики проектного подхода применимы и полезны. Я понимаю что предложить клиенту в финальной программе. А что бы предложили вы?

Уважаемые подписчики, всех приветствую🙌 Да, не прошло и 4 месяца, как я к вам вернулся. Последние месяцы был с головой в корпоративных работах: крупный банковский проект, работа поставщиком оборудования для РЖД, работа с фармой. Например, поступил итересный запрос «Клиент как проект», но об этом расскажу позже. Сейчас вижу четкий тренд: в текущих условиях рецессии и стагнации рынков, «управления проектами» недостаточно. Чтобы сохранять устойчивость, бизнесу нужна операционная эффективность, чем я сейчас и занимаюсь. Приглашаю на диагностику тех, кому тема операционной эффективности сейчас важна. Готов провести несколько 30-минутных встреч. Обсудим ситуацию в вашей компании, поделюсь своим взглядом на то, где сейчас искать точки роста и на что обратить внимание в управлении. 👉 Для записи на встречу напишите мне в личку @ivanzverevpm или в ВК в группу ниже. P.S. Для подстраховки от сбоев Telegram возвращаюсь к группе в ВК, где буду дублировать посты. Добавляйтесь, чтобы оставаться на связи: https://vk.com/zverprojectmngmnt