ЗВОНАРЁВА. читает😉

Рубрика "Циничная аналитика" Oops!… I Did It Again! Давно хотел обновить статистику по статьям закона 149-ФЗ (один раз я уже совершил этот подвиг 4 года назад), но руки не подымались - очень муторная и длительная работа предстояла. А тут давнее, но не проходящее желание совпало с моими первыми тестовыми подходами к ИИ-инструментам - и я понял: "Вот же ж оно!" Короче говоря, вчера вечером-ночью я натравил изучаемый ИИ (называть не буду, ибо за рекламу мне никто не заплатит - да я и сам не возьму из принципа) на "Гаранта" и начал его донимать разными промптами. В результате примерно 3-4 часов насилия над ИИ получилось довольно много табличек и графиков, на базе которых мне теперь придется сочинять лонгрид (но я уже придумал, что и лонгриды я теперь буду писать в соавторстве с ИИ). А пока в качестве завлекаловки к будущему (неизвестно когда) лонгриду вешаю две картинки про 149-ФЗ. Объяснять про них ничего сейчас не буду - те, кто в теме 149-ФЗ, всё поймут сами по заголовкам и надписям. Как всегда - в посте КДПВ в человеконенавистническом качестве, а ниже человеколюбивые PDFки

Немного страшно становится, глядя на это. Или много.

🛸 Так выглядит система автоматического запуска роя дронов с автомобиля. Она используется для организации развлекательных световых шоу. Мобильный комплекс китайской компании DAMODA позволяет перевозить, хранить, заряжать и запускать большое количество беспилотников. Система представляет собой многоярусную конструкцию с контейнерами. После прибытия на площадку платформа раскрывается, и аппараты взлетают автоматически. Управлять всем процессом может один оператор — просто нажав кнопку. После завершения программы дроны самостоятельно возвращаются на платформу. Затем комплекс можно сложить и перевезти на другую площадку. 💬 «Мир Робототехники» в MAX Сайт | VK | Telegram #МирРобототехники #Робототехника #Инновации #Технологии #ИИ #Беспилотники #Дроны

Это сообщение могут увидеть только самые нишевые и праймовые страдальцы Ведь только для вас все наши курсы в записи и подписка «Ветка» сейчас со скидкой до 60%! Более того, мы выложили сразу четыре новых курса в записи! Их можно смотреть когда угодно и в любом темпе. Вот что приехало. «10 ключевых текстов русского авангарда» «Дыр бул щыл» — и вы уже напряглись? Зря. Разберём вместе десять программных текстов, от Хлебникова и Кручёных до Хармса, и докажем, что «Чёрный квадрат» не так страшен, как его малюют. Заодно научитесь смеянствовать смеяльно. «Человек, общество и государство в Древнем Риме» Курс про жизнь римлян: во что они верили, что ели, кому в этом Риме было хорошо, а кому не очень. Антиковед Елена Марей покажет Рим изнутри, а вы то и дело будете думать о Риме снова и снова. «Константинополь: прогулки по городу, которого нет» Величайший город христианского мира, которого больше не существует. Византинист Сергей Иванов проведёт по улицам, дворцам и храмам исчезнувшего Константинополя так, будто он всё ещё стоит на месте. «Больше, чем бум: шесть классиков латиноамериканской литературы» Курс про шестерых великих латиноамериканских авторов и про то, откуда взялся весь этот магический реализм, от которого невозможно оторваться. Узнаем про Маркеса, Борхеса, Кортасара, Рульфо, Льосе и Амаду в компании замечательной Алины Дадаевой. Распродажа сейчас на ВСЕ курсы в записи! Смотрите в своём темпе, возвращайтесь к любой лекции когда захочется, и конечно, страдайте вместе с нами ❤️ 🌱 Подписаться на Страдариум Telegram | Рассылка | Ветка

ИИ убивает бизнес-книги: будущее за интеллектуальными сервисами для ИИ-агентов Попавшая на наш радар очень необычная книга, если ее можно так называть, «Организационная сингулярность» о том, как ИИ ломает фирму и переписывает её заново,— наглядный пример того, какой может быть бизнес-литература в эпоху ИИ. Ее автор — Салим Исмаил, который десять лет назад придумал термин «экспоненциальная организация» и объяснил, почему компании вроде Airbnb и Uber растут не линейно, а по кривой, которую классический менеджмент даже не умеет чертить. С первых страниц Салим призывает не тратить время на чтение книги от корки до корки, а сразу скормить ее ИИ агенту. Он сам решит, что из нее для вас актуально, нужно только сообщить ему ваш статус — CEO компании, глава HR или основатель стартапа, а затем попросить выжимку под конкретную ситуацию. Часть текста специально размечена машиночитаемыми блоками, которые агент сможет распарсить напрямую, без перевода с человеческого на технический. Почему за такими форматами будущее, объясняет Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting. «Мы часто говорим, что ИИ изменит практически любую сферу человеческой деятельности. Но только сейчас начинаем понимать, как именно это будет происходить. Во-первых, судьба любой сильной бизнес-книги сегодня — быть разобранной ИИ на отдельные навыки для агентов. Это быстрее, чем читать книгу целиком и самостоятельно осмыслять её содержание. Салим Исмаил, похоже, понимает это лучше многих. Вместо того чтобы сопротивляться тенденции, он использует её. Из материала можно быстро сделать презентацию или загрузить отдельные методики в ИИ-агента. Во-вторых, если в организациях люди и ИИ-агенты будут работать вместе, то и материалы для ИИ-трансформации должны быть рассчитаны на обоих. Поэтому автор заранее размечает содержание книги так, чтобы его могли использовать трансформационные агенты. Фактически он говорит читателю: вот ещё один участник команды изменений, уже обученный моей методологии, используйте его в работе. В-третьих, меняется модель монетизации знаний. Книга распространяется бесплатно, а подписка оформляется уже на постоянно обновляющегося ИИ-агента, который использует её содержание. Можно также заказать консультацию самого автора. Такая модель выглядит вполне логичной: ценность постепенно смещается от статичного текста к постоянно развивающемуся интеллектуальному сервису. Амбиция автора серьёзна: в идеальной организации транзакционные издержки должны быть практически сведены к нулю. Речь идёт не только о финансовых затратах, но и о задержках при передаче информации, сбоях во взаимодействии между людьми и подразделениями, взаимном недоверии и конфликтах между функциональными «колодцами». Многое в книге выглядит непривычно. Автор предлагает новые способы описания архитектуры организации и принципов внедрения изменений, связанных с использованием ИИ. Они заметно отличаются от классических подходов, но именно поэтому заслуживают внимания». Привычные модели управления меняются, и с новыми подходами стоит знакомиться, пробовать их и оценивать, насколько они применимы на практике.  #O2Consulting_weekend  👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting

Для чего современному человеку читать древних философов? Привет, с вами Марина Аристова. Философия как особая форма мышления о вечном и неизменном развивалась в Древней Греции на фоне динамичных исторических событий и во многом являлась реакцией мыслителей на пребывание в неустойчивом мире. Так, Платон призывал игнорировать привходящий опыт повседневности, в котором невозможно было найти истину, и мыслить неизменные первообразы и бытие вечного умопостигаемого мира. Философия выстраивается на фундаменте, заложенном древнегреческими философами и во многом функционирует в форме заочного диалога. Современные философы находятся в диалоге со своими предшественниками, а также пытаются найти «забытых» европейским каноном философов прошлого, мысль которых способна решить актуальные проблемы. Так, немецкий философ и критический теоретик XX века Эрнст Блох предложил проект философского обоснования утопического будущего, обратившись к мысли Авиценны (Ибн Сины), философа X века, родившегося близ Бухары. Однако в подавляющем большинстве случаев современные философы переосмысляют канонические фигуры и вступают с ними в диалог. Например, один из самых известных современных французских философов, Ален Бадью, комментирует классический диалог Платона «Парменид» и выводит из этого анализа важные для своей новаторской онтологической системы тезисы. Чтение современных философов и понимание предлагаемых ими решений актуальных философских проблем требует знакомства с основными вопросами философии, поставленными ещё в Древней Греции. Эти и другие вопросы мы будем поднимать на курсах годичной программы по Философии от «Пробы». Старт программы — 14 сентября. Стартует вторая волна набора — до 12 августа. Подать заявку

Ох уж этот Илон Маск – отчет SpaceX за 2 квартал 2026 Первый в истории полноценный корпоративный отчет от SpaceX. Начну с самого интересного – рубрика «сказки Маска на ночь»: ·         «Более 1 млн т на орбиту в год, в конечном счёте 10 млн т» – при фактических 2100 тонн в год, что предполагает рост выхода на орбиту в 480-5000 раз, т.е. чистая фантастика. ·         «Через год мы будем делать минимум один полёт Starship в день» – в реальности 2 полета за 90 дней, предполагая увеличение в 45 раз за 12 месяцев – очередной бред. ·         «10 ГВт вычислений к концу 2027» – сейчас только 1.4 ГВт с темпом внедрения около 1 ГВт в год, а собираются сделать x7 за 1.5 года – вранье. ·         «Ботинки на Луне в 2028», стыковка с Orion в 2027 – орбитальная перекачка топлива не продемонстрирована ни разу, очередные сказки от Маска. ·         «Starlink будет доставлять большинство мирового интернета менее чем через 10 лет», на самом деле Starlink обеспечивает 800 Тбит/с суммарной ёмкости, тогда как мировой трафик — порядка сотен Пбит/с. ·         «$100 млрд ARR в декабре — это то, чего мы достигнем, если вообще ничего не будем делать» Требует выручки $8.3 млрд за один месяц против $2.6 млрд среднемесячных во 2кв26. Рост ×3.2 за полгода, очередной бред. ·         «$1 трлн выручки в 2030, «ненулевая вероятность 2029» . От $23.0 млрд предполагается рост в 40 раз за 4 года. ·         Starlink: «10× выручки даже если монетизация за бит упадёт в 10 раз», но эмпирика обратная: за год абоненты ×2.0, а ARPU −22.4%; выручка выросла лишь ×1.44. Наиболее интересные операционные метрики: 🔘Мощность вычислительных ИИ-кластеров: 1.4 ГВт на конец квартала vs 1.0 ГВт в 1кв26 и 0.4 ГВт в 2кв25, цель «более 2 ГВт» к концу 2026 года. 🔘Около 10% вычислений планируется использовать под обучение Grok, остальное — сдача в аренду и инференс. 🔘Законтрактованные облачные продажи – $14.1 млрд, признано, как фактическая выручка в 2кв26 – $1.6 млрд. 🔘Grok 4.6 будет запущена на второй неделе августа, Grok 4.7 через месяц в начале сентября, Grok 5 обещана до конца года. Потребление токенов утроилось после релиза Grok 4.5. 🔘Объявлено приобретение Cursor за $60 млрд, вероятно, с расчетом акциями SpaceX. 🔘Starlink Subscribers – 12 млн vs 10.3 млн в 1кв26 и 6 млн в 2кв25 при средневзвешенной цене на один Starlink модуль 66 в 2кв26 vs 66 в 1кв26 и 85 в 2кв25. 🔘Спутников на орбите – 10200, суммарная пропускная способность – 800 Тбит/с, выручка на Тбит/с в год около $21.5 млн 🔘SpaceX достигла этого при квартальном CapEx $18.37 млрд, равном 235% выручки и 759% OCF. Компания НЕ финансирует новый инвестиционный режим из внутренних денежных потоков: за 1П26 она получила $100.3 млрд финансового притока, прежде всего благодаря IPO и выпуску облигаций, при OCF всего $3.5 млрд. Выручка с 2023 по 2025: $10.4, $14 и $18.7 млрд, чистая прибыль: убыток $4.6, +$0.8 и убыток $4.9 млрд, OCF: $4.52, $5.78 и $6.79 млрд при CapEx: $4.4, $11.2 и $20.8 млрд. Выручка за 2кв26 составила $7.81 млрд, рост на $3.74 млрд за год или +92% г/г, из которых $1.88 млрд в годовой прирост внес ИИ-сегмент, а конкретнее – сдача в аренду вычислительных мощностей, $1.7 млрд – телекоммуникационное Starlink-подразделение, внутри которого на корпоративных клиентов приходится $0.94 млрд, а на розничных – $0.76 млрд. Три четверти прироста дали два источника: аренда вычислительных мощностей и коммерческий Starlink. За 1П26 выручка составила $12.5 млрд, из которых космическое подразделение – $1.58 млрд (-1.9% г/г), Starlink – $7.55 млрд (+49.1% г/г), ИИ группа – $3.38 млрд (+131% г/г) vs $8.13 млрд по всем подразделениям за 1П25. Космический сегмент стагнирует. Рост на 29% г/г в 2кв26 маскирует падение выручки сегмента за полугодие на 1.9% ($1.581 против $1.611 млрд), сокращение числа пусков на 7.1% (78 против 84) и снижение массы, выведенной на орбиту, на 5.5% (1041 против 1102 т)   Операционный убыток в 2кв26 составил $143 млн, из которых Space – убыток $542 млн при CapEx – $1.17 млрд, Connectivity – прибыль $1.66 млрд при CapEx – $1.37 млрд, AI – убыток $1.26 млрд при CapEx – $15.83 млрд.

Вообще я конечно мечтаю о едином центре когнитивной обороны, который действовал бы одновременно и на внешний и на внутренний периметр. Что-то типа Генштаба когнитивных войск, который координировал бы наши разрозненные многочисленные башни, собирая информацию и распределяя задачи. Естественно, с прямым подчинением первому лицу, иначе не сработает. Причем технически, с учетом современных реалий, это должно выглядеть как бункер, на входе в который у сотрудников забирают все вещи, часы, телефоны и украшения, заставляя переодеваться в спецформу. Ибо, если вы ходите с мобилой и ваш комп в сети, то поверьте, вас не читают и не слушают только потому, что вы никому не нужны. Внутри должен быть полностью автономный контур (включая ии-шку), куда стекаются данные от многочисленных служб. Внутри: философы, математики, психологи, программисты, пярщики, аналитики, социологи, дипломаты, журналисты и главное - реально креативные пассионарии. И бесплатный кофе для сотрудников)

Марк Цукерберг написал манифест специально для The Wall Street Journal, там он высказался против концентрации сверх-ИИ в одних руках. СЕО экстремистской Meta в колонке «The AI Future Is for Everyone» пишет, что главный вопрос эпохи — кто будет владеть суперинтеллектом. Его главный страх — что кто-то может получить большую власть над экономикой, политикой, наукой, и даже при благих намерениях всё может пойти не в ту сторону. Весь манифест построен вокруг трёх основных идей: это индивидуальное расширение возможностей, то есть, по сути, Цукерберг говорит, что ИИ должен усиливать людей. Стать инструментом. Тут мы, конечно, ловим мощное ха-ха, потому что именно его компания увольняла людей и ставила девайсы, отслеживающие движение мыши, для оптимизации именно ИИ-рабочих. Вторая идея — изобретение вместо автоматизации: то есть вместо снижения издержек, по его мнению, ИИ должен изобретать то, чего никогда не было. И третья — это баланс сил, тут всё понятно, как мы уже написали выше, он очень боится концентрации суперИИ в одни руках. По факту проигрывающий в ИИ-гонке, погрязший в скандалах Цукерберг выходит и говорит: ребята, давайте думать новые ИИ-правила, иначе будет страшно. На деле же этот же человек хантил людей из других компаний, провально увольнял людей в рамках оптимизации, а потом был недоволен скоростью развития его главного продукта и пытался концентрировать силы в своих руках. Ну а если говорить конкретно, то это программное заявление экстремистской Meta о том, как именно они видят развитие ИИ. И да, в таких манифестах вполне можно противопоставлять свою позицию и реальный подход. Глобально он говорит лишь об интересах компании. А они понятны: ставка на открытые модели и раздача их всем подряд через свои ресурсы. Поэтому весь этот текст, в котором Цукерберг пытается рассказать о будущем, на самом деле только о будущем экстремистской Meta. И я в этом вижу сильную пиар-технологию, потому что компания проиграла борьбу за закрытые модели и теперь убеждает мир, что только открытые модели — это правильный путь. Уверены, что это не последний манифест от СЕО разных крупных компаний, так как это полноценный способ предложить варианты того, какими дальше будут правила ИИ-игры. Собственно, Цукерберг свою бизнес-модель показал. Посмотрим, кто будет дальше. @lobushkin

Маск в последнем интервью отметил, что плохая идея сейчас пойти учиться на медика, даже если вы думаете, что вы как хирург будете делать что-то руками и ИИ вам не опасен просто обширными знаниями в медицине. Для начала по знаниям нужно отметить, что GPT с первых нормальных версий наибольший прорыв в бенчмарках показывал именно в медицине, биохимии и фармакологии. Это связано с очень высокой культурой медиков и фармацевтов по организации своих публикаций и высокому качеству верификаций клинических экспериментов. Также химия или медицинская диагностика часто требуют «ассоциативного озарения», а не мышления как такового. Например, по комплексу анализов уловить ассоциацию с нужным видом лечения. Для Attention это на деле очень простая нативная операция корреляций, поэтому как диагност ИИ реально очень мощен изначально. Однако Маск говорит нечто большее. Он указывает, что собирается продавать своих Optimus именно как роботов-медиков и в том числе для хирургии. Обывателю тут покажется, что это фантастика. Однако обыватели плохо понимают особенности ключевой механики дорогих гуманоидов как «актуаторы». Это не просто электроприводы, а сверхвысокоточная механика. Родственные по конструктиву актуаторы для гуманоидов использовались для выравнивания сегментов зеркала телескопа James Webb, где нужна была точность устранения зазоров, сравнимая с толщиной вируса. Optimus будет использовать более простые актуаторы, но все равно его способность по точности движений на уровне микрохирургии, а руки людей не двигаются с такой точностью априори. Маск считает, что до переворота в медицине всего 3 года и страны, которые не будут устанавливать регуляторные барьеры, получат сразу же огромный скачок в качестве и доступности здравоохранения. Интересно, что Дарио то же самое говорит про фармацевтику, он указывает, что Claude уже может делать новые мощные лекарства, но требуется сделать кардинальную реформу медицинской бюрократии с ускорением клинических испытаний, в том числе через ИИ-анализ их данных.

Китай создал гигантский магнит весом 582 тонны для проекта «искусственного Солнца». Он станет ключевым элементом термоядерного реактора, запуск которого планируется к 2030 году. В перспективе технология термоядерного синтеза может обеспечить человечество практически неисчерпаемым источником чистой, безуглеродной энергии 📢 Не грузит фото и видео? Переходи в наш МАХ

Ох, и хитрожопый китаец: Китай обладает уникальными рычагами для посредничества, однако растрачивает их впустую из-за неразвитости глобального коммуникационного аппарата и нерешённых проблем доверия. 🇨🇳 Китайская угроза

Ждал чего угодно, только не ЭТОГО 😭

Учёные нашли вторую Землю — планета LHS 1140-b находится в 48 световых годах от нас. По словам исследователей, там есть всё для земной жизни: каменистая поверхность, температура для существования жидкой воды и атмосфера, защищающая планету от излучения. Следов биологической жизни на ней пока не обнаружили. Эта экзопланета относится к категории «суперземель» — она примерно в 5,6 раз тяжелее Земли. По словам экспертов, обнаружение атмосферы на LHS 1140b — это настоящий шаг вперёд на пути к изучению экзопланет, действительно похожих на Землю. подписывайся.

Утверждение не соответствует действительности. "Яндекс" продолжает развивать собственные фундаментальные модели, сохраняет полный цикл разработки и не зависит от внешних решений — пресс-служба Яндекса в ответ на обвинения Германа Грефа — @lobushkinflash #Сбер #Яндекс #ai